В своем последнем видео-разборе я подробно описывал условия, при которых цена будет продолжать падение до $86000. Условия были выполнены, цель достигнута. Сегодня был произведен пересчет недельных и локальных данных. В каком случае отскакиваем к $90000-92000? В каком - валимся дальше и куда?
Переносите данные уровни себе на графики и отслеживайте динамику. Принимайте самостоятельные решения.
Разбор производится с выявлением двух противоположных условий для похода вверх и вниз. То есть в рамках дихотомии. Это профессиональный метод работы с высокорискованными активами.
Рассказываю о перспективах криптовалют и буллране в своем тг канале.
Технологический прогресс стремительно меняет облик современного бизнеса. Роботизация складов и производственных процессов становится не просто трендом, а необходимостью для сохранения конкурентоспособности. Однако вопрос о том, покупать или арендовать роботизированное оборудование, остается актуальным для многих компаний.
Татьяна Кудрявцева, Алексей Махновский и Дмитрий Варламов рассказывают о покупке и аренде роботов
Экспертное мнение: взгляд изнутри
В обсуждении вопроса аренды vs покупки спецтехники и роботов приняли участие ведущие эксперты отрасли:
Кудрявцева Татьяна – эксперт в области роботизации производства и логистики;
Алексей Махновский – эксперт, руководитель направления аналитики компании «Аметист-Логистика»;
Дмитрий Варламов – директор подразделения в Санкт-Петербурге RACK FORK.
Модели аренды спецтехники в логистике
Дмитрий Варламов рассказывает о существующих форматах аренды:
Аренда специальной техники для склада/производства существует давно и даёт бизнесу большие преимущества по сравнению с покупкой.
Принято считать, что аренда до года считается краткосрочной. В краткосрочную аренду входит как правило парк самой распространённой техники: Ричтраки, Погрузчики, Электротележки, Комплектовщики, Электроштабелёры в стандартной комплектации. В нашей компании такой парк составляет более 2000 единиц. В краткосрочной аренде представлена как новая техника, так и машины с пробегом.
Долгосрочная аренда – более года, в большинстве случаев контракт заключаем на 3-5 лет. При аренде в платёж включаются все расходы и платежи, они фиксируются на весь срок договора. От лизинга отличается уже включенными в платежи сервисом (включая текущий ремонт), по контрактам так же предусматривается замена колёс, замена роликов и агрегатов, проведение ТО. В арендные платежи не входят только аварийные случаи. В долгосрочную аренду оформляем новые машины в нестандартной комплектации (техника со специализированными захватами/индивидуальными опциями).
Как автономные роботы для автоматизации бизнеса помогают оптимизировать процессы
Преимущества долгосрочной аренды
Отсутствие необходимости авансовых платежей;
Отсутствие обязательств по выкупу техники;
Включенный полный сервис и техническое обслуживание;
Возможность к быстрому масштабированию бизнеса;
Возможность индивидуальной комплектации и кастомизации.
Финансовый аспект: в какой ситуации покупка роботов выгоднее?
Алексей Махновский обращает внимание на фундаментальные экономические факторы, которые часто игнорируются при сравнении аренды и покупки:
Планируя проект по роботизации компания часто встает перед выбором, взять технику в аренду или приобрести ее сразу в собственность.
Аренда обеспечивает:
Быстрый вход в автоматизацию без капитальных затрат;
Возможность протестировать технологию и процессы;
Гибкость при нестабильных объёмах и сезонных пиках;
Минимальную нагрузку на внутренние IT и инженерные команды.
Покупка обеспечивает:
Минимальную стоимость операций на длинной дистанции;
Контроль над активами;
Защиту от роста цен;
Устойчивость операционных процессов
При горизонте планирования 3 года и более покупка роботизированной техники почти всегда оказывается финансово выгоднее аренды.
Автоматизация и роботизация складского комплекса
Ключевые аргументы в пользу покупки роботов
1. Совокупная стоимость владения (TCO) ниже, чем сумма арендных платежей
За 3–5 лет аренды бизнес фактически оплачивает:
Полную стоимость робота;
Маржу арендодателя;
Риски арендной компании.
При покупке все эти расходы либо отсутствуют, либо контролируются самим бизнесом.
2. Роботы сохраняют остаточную стоимость
В отличие от аренды, где все платежи безвозвратны, купленные роботы:
Сохраняют ликвидность;
Могут быть перепроданы;
Могут быть переведены на другие площадки;
Продолжают работать после полного срока окупаемости.
3. После точки окупаемости робот начинает “работать бесплатно”
После 2–3 лет эксплуатации:
Отсутствуют арендные платежи;
Остаются только сервис и эксплуатация;
Себестоимость операций резко падает.
В аренде эта точка не наступает никогда — платежи продолжаются весь срок.
4. Защита от роста цен и индексаций
Долгосрочная аренда всегда несёт риск:
Пересмотр ставок;
Индексация;
Ухудшение условий продления.
При покупке бизнес фиксирует стоимость технологии навсегда.
Ключевые аргументы в пользу аренды роботов
1. Минимальный порог входа в автоматизацию
Аренда позволяет запустить роботизированные решения без капитальных вложений, сложных инвестиционных комитетов и длительного бюджетирования.
2. Быстрый запуск проектов
Роботы из арендного парка могут быть внедрены за недели, что критично для пилотов, срочных проектов и пиковых сезонов.
3. Тестирование технологии и процессов без стратегических рисков
Аренда даёт возможность проверить:
Реальную производительность;
Совместимость с текущими процессами;
Готовность персонала и IT-систем до принятия решения о покупке.
4. Гибкость при нестабильных и сезонных объёмах
Она позволяет:
Наращивать парк на высокий сезон;
Сокращать его при падении спроса;
Избегать избыточных активов.
5. Фиксированные операционные расходы
Все ключевые затраты заранее понятны и не требуют дополнительных резервов на ремонт, обслуживание и простои.
6. Снижение нагрузки на внутренние команды
Инженерная, IT- и эксплуатационная поддержка остаются на стороне провайдера, что особенно важно на ранних этапах автоматизации.
7. Актуальность технологии без риска устаревания
При смене поколений роботов бизнес не остаётся с устаревшим оборудованием и может перейти на более современные решения без списаний. Аренда — это удобный инструмент входа в автоматизацию. Покупка — это стратегия зрелого бизнеса, который считает деньги на длинной дистанции.
Цифры и факты: роботы становятся доступнее
Кудрявцева Татьяна приводит актуальные данные:
1. Дефицит кадров (исследования Superjob):
78% компаний испытывают нехватку персонала;
Прогноз дефицита к 2025 году: 3,8-4 млн человек;
Критический дефицит в логистике и промышленности: 850-900 тысяч вакансий
2. Эффективность роботов:
Один робот заменяет 2-3 сотрудника;
Срок окупаемости: 1,5-2 года;
Повышение эффективности на 25-30%;
Точность операций: 99%;
Экономия на потерях: до 1 млн рублей в год.
Практические примеры стоимости спецтехники
Стандартный ричтрак: 115 500 руб/мес (без НДС);
Электротележка с платформой: 36 500 руб/мес (без НДС).
Практические примеры стоимости роботов (на примере TUSK):
APR: 311 530 руб/мес (без НДС);
FMR: 436 500 руб/мес (без НДС).
Робот APR для автоматизации перемещения палет на складе
Зарплаты в 2025 году:
По актуальным данным Superjob, средняя зарплата складского персонала в Москве и Московской области составляет 104 100 рублей в месяц (по состоянию на май 2025 года).
Заключение
Аренда роботов является эффективным инструментом быстрого старта и тестирования гипотез. Однако по мере роста бизнеса и стабилизации процессов покупка роботизированных решений становится экономически более рациональным выбором.
В условиях дефицита персонала и роста стоимости труда владение роботами превращается из затрат в стратегический актив, который напрямую влияет на маржинальность и устойчивость бизнеса.
Итак, продолжаю тематические откровения, которые должны пролить свет на происходящие вокруг события. Реакция биомассы на предыдущие мои посты вполне нас устраивает и показывает эффективность нашей работы. Но вы, конечно, как дети – агрессия, всевозможные оскорбления и ругань. Не надо загонять себя в состояние низкочастотных вибраций. Вам же хуже от этого. Благоразумие – это редкое свойство особи в наше время, благодаря нам, конечно.
Итак, на сегодняшний день мы находимся на переходном этапе формирования бесшовной цифровой системы контроля. Наши текущие задачи заключаются в том, чтобы лишить особей даже малой доли независимости от системы. Про деньги я уже писал ранее. Сегодня на очереди всевозможная собственность. Сюда можно включить недвижимость разного вида (коммерческая, некоммерческая, жилая и т. д.) и личный транспорт. Для нас является большим риском, когда особи имеют возможность свободно перемещаться на большие расстояния и имеют недвижимость в виде фундаментальной жизненной опоры. Так вот искоренением любого права на собственность мы сейчас и занимаемся.
Начнём с транспорта. Тут всё просто. Многие из вас (особо внимательные), наверное, заметили, что мы никогда и ничего напрямую не запрещаем и не навязываем. Это неразумно и одномоментно вызывает большое количество негатива в сторону правящих элит, которых мы поставили на управление. Мы лишь создаём условия для того, чтобы особь сама поступила так, как мы хотим. Относительно отказа от личного транспорта можно сразу обобщить – мы создаём такие условия, чтобы особям было очень сложно и дорого приобретать, и содержать свой автомобиль. Наша цель — это добровольный отказ от личного транспорта. Одновременно с этим создаётся более приемлемая альтернатива с общественным транспортом, но это уже вторично и не всегда в приоритете развития.
Мы делаем всё поэтапно:
- первым делом увеличивается стоимость приобретения автомобиля. Это достигается разными инструментами – и рыночными и методом законодательного регулирования. Если проще сказать, то помимо поднятия цен производителей (не обольщайтесь думая, что они работают независимо от нашей политической повестки), мы вводим дополнительные налоги, пошлины, акцизы, утильсборы, Платоны и т. д. Сюда же можно отнести дополнительные наценки на стоимость автомобилей в связи с экологической повесткой. Придуманные нами тезисы «изменение климата», «сокращение выбросов», «парниковый эффект» и т. д., и дальше будут служить прекрасной причиной для ограничения использования личного автотранспорта. Главная задача – раздуть стоимость личного транспорта, чтобы его было проблематично приобрести.
- на следующем этапе, если особь очень упёртая, и, всё таки, накопила определённую сумму для покупки своего авто, мы создаём невыносимые условия для его эксплуатации. Например, вы, наверное, заметили, как не обосновано дорожает бензин, где нет для этого предпосылок? Да, постоянное повышение акциза — это наша работа. Кстати, недавно мы дали добро производителям бензина добавлять туда всевозможные присадки для его удешевления. Правда, они вызывают более скорый износ двигателя, но это как раз укладывается в рамки нашей концепции. Сталкивался с мнением, что мы заинтересованы в наибольшем количестве потребителей бензина, чтобы больше на этом зарабатывать. Сразу напишу, что не заинтересованы. Мы печатаем деньги, нас не заботит мысль об их заработке.
Я думаю, перечислять все этапы нет смыла. Можно только упомянуть о платных дорогах, количество которых за последние годы сильно увеличилось и скоро станет заметно больше. То есть мы не запрещаем бесплатные, мы просто будем постепенно снижать степень внимания к ремонту и содержанию этих дорог. Особи сами будут вынуждены пользоваться платными, так как бесплатная альтернатива будет постепенно становиться непригодной для эксплуатирования. Также стоит упомянуть о платных парковках, которых будет всё больше и больше.
Возможно, я ещё упустил какие-то тезисы, но это уже не так важно.
Помимо методов, которые я описал выше, я должен затронуть тему будущих прогнозов. С развитием платных дорог будет производиться их модернизация, цифровизация и роботизация. Мы будем полностью отказываться от человеческого фактора в транспортной системе. Беспилотный транспорт внедряется уже повсеместно. Другими словами, на оцифрованную дорогу человеку доступ будет запрещен, так как все процессы будут жестко регламентированы и автоматизированы. Еще раз – людей на дорогах не будет. Это ваше будущее…если в двух словах.
Объем текста получился больше, чем я планировал. Пожалуй, про недвижимость напишу уже в следующем посту. Вы же не любите, когда «многа букаф».
Моё личное мнение, в потверждениях не нуждается: Вероятно, эти 7000 будут заброшены в Иран в качестве "мирных протестующих", и когда иранские силы начнут их ликвидацию, США атакуют под предлогом их защиты.
💭 Оценим финансовые результаты, а также изучим амбициозные планы банка...
💰 Финансовая часть (11 мес 2025)
📊 За первые 11 месяцев чистая прибыль достигла отметки в 437 млрд рублей. Несмотря на снижение прибыли на всего лишь 3% относительно аналогичного периода предыдущего года, этот небольшой спад объясняется "восстановлением" налоговой нагрузки. Доход до налогообложения оказался ниже уровня аналогичного периода 2024 года на 14,6%, составив 378 млрд рублей.
🧐 По состоянию на конец ноября 2025 года показатель эффективности вложений банка (ROE) составил 17,4%, что демонстрирует высокую отдачу вложенного капитала.
🤔 Операционная деятельность показала стабильный рост: общий объем доходов за отчетный период достиг более триллиона рублей, увеличившись на 11%. Основную роль в увеличении дохода играют дополнительные виды заработка, такие как комиссионные платежи и иные операции, составляющие примерно две трети всей поступающей выручки (630 млрд рублей) по итогу 11 месяцев.
⚠️ Расходы на ведение бизнеса и формирование резервов значительно увеличились. Резервирование рисков выросло в 2,5 раза по сравнению с аналогичным периодом 2024 года, что связано с ростом рисковых ситуаций среди корпоративных клиентов и физических лиц. Ухудшение качества активов было умеренным, хотя увеличение объема резервирования обусловлено низкими показателями предыдущих годов. Руководство подчеркивает, что показатели затрат на покрытие рисков находятся в пределах запланированных значений на 2025 год.
🔀 Зафиксирован рост операционных издержек на 19%. Основная причина увеличения связана с объединением с Почта Банком.
✔️ Корпоративные события / Развитие
🏦 Банк планирует перевести привилегированные акции в обыкновенные в 2026 году. Президент ВТБ Андрей Костинин отметил, что данное преобразование формально размывает структуру капитала, поскольку выплаты по обеим категориям акций практически равнозначны. Вопрос конвертации осложняется необходимостью оценить стоимость привилегированных акций, находящихся исключительно в руках государства. Решение о переводе всех или части привилегированных акций ещё не принято окончательно.
🏤 Банк ВТБ планирует завершить процедуру объединения с Почта Банком путем юридического присоединения последнего в мае 2026 года. Решение об этом будет принято на общем собрании акционеров ВТБ, которое состоится 19 февраля 2026 года. Участники собрания также утвердят изменения в устав банка, связанные с предстоящей реорганизацией. Для участия в голосовании список акционеров будет сформирован на основании данных на 23 января 2026 года.
👨💼 Первый заместитель председателя правления ВТБ Дмитрий Пьянов отметил, что в настоящее время осуществляется интеграция филиальной сети и клиентской базы Почта Банка на общую технологическую платформу ВТБ. Важным преимуществом интеграции является расширение географии присутствия ВТБ, особенно в удаленных регионах, что создаст условия для значительного роста доходов банка в будущем.
🇮🇳 Глава ВТБ Андрей Костин сообщил о намерении банка расширить свою деятельность в Индии, открыв новые филиалы в Нью-Дели и планируемый в Мумбаи. Банк нацелен на привлечение розничных клиентов, учитывая большой потенциал рынка с населением более полутора миллиардов человек. Сейчас изучаются возможности упрощения расчетов для россиян, путешествующих в Индию, включая внедрение оплаты по QR-коду.
🌾 ВТБ планирует создание крупного агрохолдинга на базе национализированных активов юга России, полученных банком в конце 2024 года. Холдинг сосредоточится на глубокой переработке сельскохозяйственной продукции. Основные активы, включённые в проект, принадлежат компании «Агрокомплекс Лабинский». Дальнейшие планы включают возможную продажу холдинга.
🫰 Оценка / 💸 Дивиденды
🔝 Мультипликаторы ВТБ — одни из самых привлекательных. Но эта история уже длится довольно давно.
😎 Поддержание стабильных дивидендов важно для привлечения инвесторов и устойчивости котировок акций. Вместе с тем перспективы сохранения дивидендов вызывают серьёзные сомнения, учитывая необходимость долгосрочного устойчивого роста кредитного портфеля и высокой рентабельности, поэтому банк вынужден искать пути повышения своего финансового состояния.
📌 Итог
🤔 Стоимость риска и операционные издержки растут, что не позволяет наращивать прибыль. Дальнейшие улучшения возможны при дальнейшем снижении КС. Если банк сможет достигать стабильно прибыль, то всё будет хорошо. Однако дивиденды вызывают сомнения. Для роста котировок нужен драйвер, и это дивиденды. Но разовых дивидендов недостаточно, нужно их повторение, чтобы рынок поверил в это.
🔀 Текущая ситуация характеризуется высокой степенью неопределённости, так как руководство, несмотря на свой оптимизм, делает прогнозы, вызывающие определённые сомнения. Разовые факторы поддержки — крупные дивиденды — не гарантируют устойчивого роста котировок. Наиболее вероятно продолжение сценария "волатильности". Что собственно и происходит.
🎯 ИнвестВзгляд: Актив удерживается в долгосрочном портфеле.
📊 Фундаментальный анализ: 🟰 Держать - необходимость привлечения дополнительных средств через допэмиссию при выплате рекордных дивидендов вызывает только лишние вопросы к руководству, которых и так достаточно. О стабильности в прогнозах пока не приходится говорить.
💣 Риски: ⛈️ Высокие - непредсказуемость в корпоративных решениях и наличие завышенных прогнозов вкупе с зависимостью от внешних и внутренних факторов вносит только больше неопределённости и повышает инвестиционные риски.
💯 Ответ на поставленный вопрос: Консолидация с Почта Банком увеличила расходы, создав дополнительную нагрузку. Планы расширения в Индии и аграрный сектор выглядят амбициозно, но несут значительные риски. Амбициозные планы в новых направлениях хороши лишь на бумаге — как пройдет их реализация и насколько быстро они принесут результаты, неизвестно. Пока же компания преимущественно накапливает проблемные активы.
🤷♂️ Данный обзор не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. Инвестиции сопряжены с рисками, а фундамент инвестиций — самостоятельность мышления и здоровое недоверие! ⏰ Благодарим Вас за поддержку! Следующий материал уже в работе...
В своем последнем видео-разборе я показывал, что за собой влечет пробой уровня $92000. Пробой был осуществлен. Цена, вполне очевидно, очень быстро оказалась в районе $88000. Сегодня был произведен пересчет локальных данных. Возможен ли отскок и докуда? Или цена продолжит падать до $78000?
Переносите данные уровни себе на графики и отслеживайте динамику. Принимайте самостоятельные решения.
Разбор производится с выявлением двух противоположных условий для похода вверх и вниз. То есть в рамках дихотомии. Это профессиональный метод работы с высокорискованными активами.
Рассказываю о перспективах криптовалют и буллране в своем тг канале.
Мы создаём интеллект, который в какой-то момент может превзойти нас во всём — от логики до интуиции, от расчёта до творчества. То, что ещё недавно считалось фантастикой, сегодня обсуждается на совещаниях правительств и в лабораториях крупнейших компаний. Вопрос уже не в том, возможно ли это, а в том, что будет потом — и какую роль в этом будущем сыграем мы
Если общий искусственный интеллект (AGI, Artificial General Intelligence) — это система, способная решать задачи на уровне человека в разных областях, то искусственный сверхинтеллект (ASI, Artificial Superintelligence) — следующий гипотетический уровень. Он превосходит человека по всем когнитивным параметрам: скорости мышления, глубине анализа, способности к обучению, генерации новых знаний и адаптации. Такой интеллект не имитирует человека — он выходит за пределы нашего мышления, формируя собственные стратегии и цели, которым мы, возможно, не сможем даже дать определение
Но даже если допустить, что сверхразум появится, это не значит, что он будет единым и универсальным. Наоборот — уже сейчас вырисовываются разные сценарии:
Ускоренный интеллект
Мыслящий как человек, но с колоссальной скоростью. То, на что у нас уходит месяц, он просчитывает за секунды — и делает это в тысячу раз точнее
Коллективный интеллект
Связь миллионов ИИ и людей в единую сеть, которая действует как цельный разум. Ни один узел не сверхразумен, но система в целом уже да
Оракул
Всезнающий наблюдатель, который отвечает на любые вопросы, но не вмешивается в происходящее. Самый безопасный сценарий — и самый бесполезный, если что-то пойдёт не так
Исполнитель
Сверхразум, который делает то, что мы просим. Без интерпретации, без этики, без уточнений — и именно поэтому с высоким риском непреднамеренных последствий
Автономный агент
Не инструмент, а субъект. Сам выбирает цели, сам действует, и нам остаётся только надеяться, что его ценности не будут конфликтовать с нашими
Симбиот
Интеллект, встроенный в человека или дополненный человеком. Вместе мы умнее, чем поодиночке — если удастся сохранить баланс
Эволюционный преемник
Наследник Homo sapiens. Уже не помощник, не продолжение, а новая форма жизни — и, возможно, новый центр истории
Сценариев множество, и ни один из них нельзя считать окончательным. Но все они указывают на одно: сверхразум — это не просто усиленная версия привычного ИИ. Это смена масштаба, смена роли человека, смена самой логики развития. Возможно, мы на пороге новой формы эволюции, где ключевой вопрос — не когда это случится, а успеем ли мы понять, что уже произошло ___
Мы ещё не до конца разобрались в собственном разуме, но уже проектируем новый. Не просто строим новую систему — мы проецируем в неё свои страхи, амбиции и надежды. И если появится нечто умнее нас, оно, возможно, первым делом спросит: а вы сами поняли, зачем это делали?
