Но так ли это?

Часто люди попадаются сами. Им предлагают цену ниже рынка и они ведутся и думают, что они такие супер-молодцы и нашли лучший вариант.

и далее:

За кухню стоимостью 180 тысяч, он поставил ценник 110 и люди конечно же согласились.

180т.р. - это какой-то КОСМОС!!!

Кухонный гарнитур можно разделить на несколько составляющих:
1. Коробки шкафов и антресолей (самый дешевый "белый" ДСП?)
2. Столешница (МДФ?)
3. Фасады ("клеенка" на том же ДСП?)
4. Фурнитура ("китайские аналоги"?)

За что здесь отдавать даже 110к?

Потому "люди" и считают, что 110к - это не то что "рыночная" цена, а со всеми накрутками продавца и прочим "сервисом"!!!

Люди обманутые такими ублюдками потом с трудом доверяют людям

*"Всяк другого мнит уродом, несмотря, что сам урод" (© Л.Филатов)

Теряется доверие не к людям, а к другим барыгам!!!

С чего ТС взял, что он не такой же "ублюдок"?
Только потому, что открыто пытается "впарить" кухню за ту же конечную, практически "двойную" цену?!?
Тот бы "ублюдок" (наверняка, очередной манагер-перекуп) тоже, скорее всего, выполнил бы свои "обязательства", если бы клиенты ему доплатили до "рыночной цены"...

Люди, не ведитесь на сказочные цены! Поизучайте рынок...

Это и есть основной посыл поста!

Переводя с "манагерского" на русский: смиритесь?

... И цену просто так ронять никогда не буду...

Конечно!! Другие "бизнесмены" могут неправильно понять (это как с Билайном, которому недавно пришлось оправдываться за "неуместные скидки", но на "местечковом уровне").

...потому что домой мне кусок хлеба просто так никто не принесёт.

- Бедный, несчастный Буратино!!!

Только ТС забыл добавить, что к "куску хлеба" в комплекте должна идти, видимо, "красная икорочка"?
И это не за "работу", а фактически - за "воздух" (та самая "накрутка" 40%)...
Ведь все так делают! Чем ТС хуже?

P.S.: Для ограничения "жадности" любого бизнеса и создания "конкурентной среды" должен быть какой-то "эталон".
Например, в мебельной сфере таким "эталоном" (для покупателя!) можно было назвать IKEA - независимая крупная сеть, которой было плевать на местных "барыг" и на их "корпоративную этику"(читать "монопольный сговор").
Пока данная компания присутствовала в РФ, продаваны мебели были вынуждены ограничивать свои аппетиты... IKEA ушла - аппетитам ничто не угрожает! Вот они и "резвятся".
А для оправдания откровенного мошенничества всегда можно сослаться на "маркетинговую политику"...

Парам-парам-пам! ВСЁ! (Ералаш).jpg

Альтернативой является переход на автоматизированную специальную систему налогообложения (АУСН). Такой выбор позволяет избавиться от множества забот, поскольку расчет налогов берет на себя банк совместно с налоговой службой. За предпринимателя рассчитываются налоги по ставке 8%, банком удерживается и перечисляется в бюджет НДФЛ, а необходимость подачи деклараций и отчетности исчезает вовсе. Этот вариант подойдет небольшим компаниям с числом работников не более 5 человек и уровнем дохода не более 60 млн рублей в год. Тем не менее, ограничение количества банков-партнеров и дополнительные требования к годовому доходу делают этот способ неприменимым для крупных предпринимателей.

Привлечение штатного бухгалтера

Еще одним решением является наем профессионального бухгалтера. Вся работа ложится на нанятого сотрудника, но и стоит это не дешево. Кроме этого за сотрудника придется платить взносы, что увеличит расходы, и отчетов в налоговую и пенсионный станет больше. В этом случае, если у ИП появляется сотрудник, возрастает налоговая нагрузка по упрощенному налогу. Если без сотрудников ИП может уменьшить налог по УСН на 100% уплаченных взносов, то при наличии сотрудников этот налог можно уменьшить только наполовину.

Передача обязанностей банку

Некоторые крупные банковские учреждения предоставляют услуги по ведению бухгалтерского учета и подготовки отчетности. Обычно стандартный пакет включает минимально необходимые опции, а расширенный функционал доступен за отдельную плату. Недостатком такого подхода является отсутствие персонального контакта с ответственным лицом и возможный рост стоимости услуг банка в будущем. Многие предприниматели сталкиваются с ситуацией, когда начальная низкая цена впоследствии увеличивается, приводя к дополнительным расходам.

Доверить работу сторонней организации

Существует также возможность передачи бухгалтерии специализированным организациям. Этот метод популярен среди малого и среднего бизнеса благодаря разнообразию тарифов и удобству взаимодействия с профессиональным консультантом. Стоимость услуг зависит от объема выполняемых работ и уровня квалификации исполнителя.

Каждый из рассмотренных вариантов имеет свои преимущества и недостатки. Выбор подходящего способа ведения бухгалтерского учета определяется масштабами вашего бизнеса, финансовыми возможностями и готовностью погружаться в изучение законодательных изменений.

Сейчас мы занимаемся разработкой ТГ-бота, который позволит ИП на УСН (патенте), у которого нет сотрудников, решить проблемы с декларациями по УСН и НДС без особых сложностей и переживаний.

Так же мы размещаем информацию в

Телеграмм https://t.me/NDSdlyaIP

Дзен https://dzen.ru/id/695bba5ab297451c0b8f3523

ВК https://vk.com/ndsdlyaip

Присоединяйтесь к интересному

Российский рынок промышленных роботов действительно прибавил: по данным Центра развития промышленной робототехники Университета Иннополис, в 2025 году объём рынка вырос на 14% и достиг 7,86 млрд рублей. Это заметный шаг вперёд после нескольких лет стагнации, но за радостными цифрами прячется ряд существенных ограничений и противоречий. При сохранении нынешних темпов рынок к 2030 году может подрасти до 15,1 млрд, а при активной господдержке и больших вложениях - теоретически вырасти до 48 млрд; правда, для второго варианта потребуются триллионы рублей инвестиций и системная госполитика, которой пока не видно.

Плотность роботизации в стране выросла, но Россия всё ещё отстаёт от мировых лидеров: в Южной Корее на 10 тысяч работников приходится более тысячи промышленных роботов, в Китае - сотни, в США - почти триста. У нас же пока уровни в разы ниже, и чтобы войти в топ-25 по плотности потребуется массовая замена оборудования и переоснащение предприятий. Бюджетные вливания направлены в отрасль - на федеральный проект до 2027 года выделено уже 88,9 млрд рублей - но этого явно недостаточно для масштабной модернизации.

Практическая сторона тоже не праздник. Роботы полезны там, где много монотонной или опасной работы: металлургия, машиностроение, пищевая промышленность, логистика. Они могут поднять производительность и снизить травматизм. С другой стороны, для внедрения роботов предприятиям нужно перестраивать цеха, менять процессы, переучивать персонал и вкладываться в инфраструктуру. Эти издержки и создают барьер: лишь часть компаний готовы ждать окупаемости пять лет и более, многие готовы инвестировать только в готовые, "под ключ" решения.

Социоэкономический эффект вызывает больше вопросов, чем ответов. Массовая роботизация повышает эффективность, но не гарантирует справедливого распределения выгоды. Инвестиции и прибыль чаще концентрируются у собственников и крупных игроков, а рабочие получают угрозу сокращений и переобучение на условиях рынка. Без чёткой политики перенаправления выгод в пользу занятости и образования автоматизация рискует усилить неравенство, а не решить проблему производительности.

Компании готовы брать роботов у российских производителей, где ценят сервис и поддержку. Это плюс для локального рынка и индустриального суверенитета. Но зависит многое от реального объёма инвестиций и от того, кто будет оплачивать модернизацию — бизнес, государство или те же работники через сокращения и снижение социальных гарантий.

Cектор растёт, цифры радуют, но рост сам по себе не решит системных задач. Чтобы роботизация стала стимулом для широкого экономического и социального прогресса, нужна не только техника, но и политика: прозрачные инвестиционные программы, программы переобучения, защита занятости и механизмы перераспределения выгод. Иначе это будет просто новый виток концентрации капитала под видом технологического прогресса.

Итоги 2025 года показывают: хаотичный маркетинг больше не работает. Разбираем, почему системное управление, бизнес-архитектура и стратегический фокус - ключ к росту и прибыли в 2026. Четыре практических вывода для предпринимателей, которые хотят масштабироваться.

Вывод №1: Настоящее масштабирование начинается не с рекламы, а с системы

Можно бесконечно лить трафик на неэффективные процессы и удивляться, почему нет результата. В 2025 году мы убедились: реальный рост приходит тогда, когда внутри компании наведен порядок.

Как это работает на практике: Проводя стратегические сессии и внедряя системное управление в компаниях из абсолютно разных сфер (от производства спецтехники Bolder и Русской рыбодобывающей компании до логистики Logfast и строительного холдинга «Партнер»), мы видели одну и ту же картину. Как только выстраивается четкая структура, оптимизируются процессы и каждый сотрудник понимает свою роль - бизнес начинает расти кратно, а не на проценты.

Моя вам рекомендация: Проведите аудит своей системы. Где у вас «узкие горлышки»? Какие процессы можно автоматизировать? Эффективна ли ваша команда? Ответы на эти вопросы дадут больше прибыли, чем запуск еще одной рекламной кампании.

Вывод №2: Нишевые проекты и точный фокус бьют в цель

В мире информационного шума побеждает тот, кто говорит с конкретной аудиторией на языке ее проблем. Наш запуск проекта «Перестройка» для строительного бизнеса - яркое тому подтверждение. Мы не пытались помочь «всем предпринимателям», а сфокусировались на конкретной боли одной отрасли: переход от хаоса и пожаров к четкой, управляемой структуре.

Моя вам рекомендация: Перестаньте быть «для всех». Определите свою самую сильную компетенцию и самую «больную» аудиторию. Создайте для них точечное решение. Это не только повысит вашу ценность как эксперта, но и кратно усилит эффект от сарафанного маркетинга.

Вывод №3: Клиенты хотят не покупать, а участвовать и получать результат здесь и сейчас

Стандартные вебинары и лекции уходят в прошлое. Люди устали от теории, им нужна практика, нетворкинг и быстрые победы. Наша авторская бизнес-игра «Золотые яйца» 🥚, созданная с Ксенией Марченко, показала невероятную эффективность этого подхода. 70 предпринимателей не просто «слушали контент», а зарабатывали деньги и получали заявки прямо во время игры.

Моя вам рекомендация: Подумайте, как вы можете вовлечь клиента в процесс? Создайте интерактивный практикум, бизнес-игру, мастермайнд. Дайте людям возможность получить измеримый результат и познакомиться с единомышленниками. Это формирует лояльное комьюнити, которое будет продавать за вас.

Вывод №4: Ваша экспертиза - это самостоятельный продукт и главный актив

Появление на обложке журнала или выступление на сцене перед топ-менеджерами «Сибура» и членами «Опоры России» — это не про тщеславие. Это про капитализацию вашего опыта. Когда вы делитесь знаниями (о нейросетях для бизнеса, креативных продажах, wow-сервисе), вы строите самый надежный актив — доверие.

Моя вам рекомендация: Не бойтесь делиться экспертизой. Выступайте на профильных конференциях, ведите блог, участвуйте в акселераторах. Каждый ваш выход «в свет» - это инвестиция в личный бренд, которая привлекает самых качественных клиентов и партнеров.

Фокус на 2026: От хаоса к управляемой прибыли

Мой вектор на 2026-й - это работа не «руками», а «системой» и командой. Потому что свобода собственника и реальные деньги лежат в плоскости грамотного управления, а не в круглосуточной операционке.

Вот принципы, которые я закладываю в основу своей стратегии и стратегии своих клиентов:

📍 Меньше случайных движений - больше точных управленческих решений. 📍 Меньше фокуса на «лидах» - больше на построении прибыльной бизнес-модели.📍 Меньше ручного управления - больше сильной команды и эффективного делегирования.

Если вы чувствуете, что ваш бизнес вырос из «коротких штанишек» операционного хаоса и готов к переходу на уровень взрослой стратегии - значит, нам по пути.

Входим в 2026-й красиво и результативно. Работаем! 🔥 Прямо в цель. 🎯