Краткое содержание для ЛЛ:

1) Опыт – это хорошо, опыт – это плохо

2) История первая: в лучах Славы. Когда мешает эго

3) История вторая: еще была Надежда. Когда одного упорства недостаточно

4) История третья: что за Лев этот тигр! Когда все хорошо (бывает и такое)

5) Итого: «у меня ж опыта больше» – не работает

6) Дорогу молодым!

7) Естественный отбор: турнир стажеров

8) Научились учить: как мы выстроили процесс обучения стажеров

9) Все здорово! Или нет?..

5 лет мы нанимали опытных сотрудников и параллельно обучали стажеров. На собственной  шкуре прочувствовали плюсы и минусы каждой стратегии и выбрали лучшую. В 2021 мы выпустили на VC нашумевшую статью Текучка стажеров такая, что опускаются руки… Что случилось с людьми?,  Она набрала 200К просмотров и 1000+ комментариев. В ней мы сетовали на нерадивых стажеров, которые много хотят, плохо учатся и быстро уходят. А нас ругали, что до фига требуем и мало платим.

Но прошло время, и мы поняли, что были неправы. Мы убедились, что опытные специалисты, за очень редким исключением, всегда проигрывают стажерам. Главное – научиться их отбирать и учить. И мы, кажется, научились. Но обо всем по порядку.

Опыт – это хорошо, опыт – это плохо

Именно так: опыт – это одновременно хорошо и плохо. Хорошо, когда опыт релевантный: та же сфера,  сопоставимый набор задач и обязанностей, похожие проекты с соизмеримыми бюджетами. Такого идеального сотрудника можно сразу бросить на боевой проект – и быть уверенным, что он его не развалит.

МАКО – это агентство интернет-рекламы с оплатой за результат и узкой специализацией. Мы занимаемся только контекстной рекламой и маркетплейсами, и главный наш актив –  это сотрудники и их экспертиза. На российском рынке тысячи компаний, которые оказывают такие же услуги. И чтобы побеждать конкурентов, наш идеальный сотрудник должен сочетать в себе четыре профессиональных субличности:

• директолог – вдоль и поперек знает Яндекс.Директ и постоянно осваивает нововведения, которые в нем появляются как грибы после дождя

• аккаунт-менеджер – самостоятельно ведет 4-5 клиентов, поддерживает их лояльность и решает любые вопросы

• веб-аналитик – создает дашборды и анализирует большие массивы данных, борется за эффективность рекламных кампаний;

• маркетолог – изучает целевую аудиторию и проводит кастдев, упаковывает продукт и создает УТП, повышает конверсию сайта.

А еще мы ждем от сотрудников высокий уровень софт скиллов, умение работать в команде и соответствовать нашему корпоративному регламенту и, наконец, желание обучаться и развиваться, несмотря на уже имеющийся опыт.

Беда в том, что обычно подобные спецы «четыре в одном», если и есть на рынке, то уже греются в московских агентствах из ТОП-10. И переманить их к себе нам не по карману –  мы не работаем с известными брендами, которые тратят на контекстную рекламу десятки миллионов. Наша специализация – малый бизнес, который тратит на рекламу от 200К до нескольких миллионов в месяц. Поэтому мы ищем опытного сотрудника «четыре в одном» по цене «одного», вот какие мы хитрые.

А где таких искать? Правильно, по регионам. Региональные зарплатные ожидания ниже столичных и помещаются в нашу вилку – это хорошо. А вот опыт региональных кадров – это скорее плохо, увы. Почему так?

Основная причина – благодаря своему опыту человек ожидаемо считает, что он настолько преисполнился в своем познании, что имеет право работать по-своему и не обращать внимание на наши требования. Например:

• раньше работал в региональных проектах с небольшим бюджетами – и пытается перенести привычный подход в наши проекты с бюджетами на порядок больше;

• раньше для работы хватало базового набора технических скиллов – и пытается решить наши задачи на этом багаже вместо того, чтобы овладеть новыми инструментами;

• раньше занимался только технической работой и никогда не вел клиентов – соответственно, не имеет навыков аккаунтинга, без которого работать в МАКО не получится.

• а многим банально не хватает умения работать в команде, общения с коллегами и клиентами и прочих софт скиллов.

Проиллюстрируем написанное выше историями трех сотрудников, которые пришли в МАКО с опытом в контекстной рекламе. Истории абсолютно реальны, но имена по этическим причинам мы, конечно, изменили. Пойдем по восходящей – с самого безнадежного случая к самому позитивному.

История первая: в лучах Славы. Когда мешает эго

Начать стоит с того, что Слава слышал о нас и целенаправленно искал позицию именно в МАКО. Очевидно, ему нравилось, как мы работаем, и он искренне считал, что может помочь нам стать еще лучше. Ранее он занимался и аналитикой, и технической работой, и с клиентами работал. Казалось бы, идеальный кандидат с релевантными опытом, который нам и нужен. Мы оценили и его рвение работать у нас, и опыт – и приняли его с распростертыми объятиями. О, где же ты, машина времени!

С первого же совместного проекта мы столкнулись с неприятным сюрпризом – у Славы завышенное самомнение и пониженнный эмоциональный интеллект. Любые попытки с нашей стороны подсказать или потребовать Слава принимал в штыки и отказывался играть по нашим правилам – мол, ему виднее.

Небольшое лирическое отступление о том, как мы работаем со всеми новичками:

• всех сотрудников ставим под руководство более опытного групхэда;

• даем только мелкие проекты – до больших бюджетов нужно дорасти;

• терпеливы, с пониманием относимся к ошибкам – не ругаем, а помогаем;

• подчищаем все косяки новичков до того, как они могут негативно сказаться на результатах;

• не перегружаем: озвученные выше 4-5 проектов – это для опытного сотрудника, новичку мы столько не даем;

• вдобавок, мы даем человеку новый проект не раньше, чем через две недели после старта предыдущего – чтобы было время для погружения в каждый проект (это рпавило не только для новичков, но и для опытных сотрудников).

Итак, мы создали Славе комфортные условия для плавного погружения в наш стиль работы. И несмотря на это, у него был самый низкий показатель по сохранению клиентов. Во-первых, оказалось, что хард скиллы и аккаунтинг у Славы далеко не на заявленном им уровне. Во-вторых (и в-главных), его проблемы с софт скиллами оказались настолько критичными, что сказались не только на общении внутри коллектива, но и на взаимодействии с клиентом.

Апогеем стал проект, в котором мы не только не получили деньги от клиента, но еще и вынуждены были заплатить ему из своего кошелька – и все из-за Славы. Просто он не посчитал нужным уведомить клиента о формате работы: первый месяц мы работаем с клиентом по фиксу, а начиная со второго месяца – по KPI. Беда в том, что клиентом оказалась юридическая компания. Они  заметили расхождение между выставленным счетом и зафиксированным форматом сотрудничества – и сразу взяли нас за жабры и вполне закономерно потребовали компенсировать их ущерб. Причем еще и моральный – пришлось заплатить им в досудебном порядке, чтобы они не не подавали иск по нашу душу.

После такого прокола мы сразу расстались со Славой. Ну как «сразу». Он не хотел уходить, убеждая нас, что он-то красавец и вообще ни при чем. В общем, расстались с боем и перелистнули эту страницу, пометив себе на полях: «К опытным спецам относимся настороженно!»

История вторая: еще была Надежда. Когда одного упорства недостаточно

Предыстория Нади такая: она работала в региональном агентстве и вела много разных клиентов одновременно, из-за чего у нее не было физической возможности глубоко погрузиться в каждый отдельный проект. Как следствие, еще на стадии собеседования наблюдалась просадка в аккаунтинге и общении с клиентом. Но по хард и софт скиллам Надя, казалось, подходила – мы решили попробовать.

В целом, Надя справлялась удовлетворительно. В отличие от Славы, она не считала, что пришла в чужой монастырь со своим уставом. Было и желание развиваться, и стремление работать в соответствии с нашим регламентом.

Увы, мы все-таки достигли некоего потолка в развитии ее технических навыков. Не раз были  случаи, когда Наде достаточно было освоить новый скилл (элементарный Vlookup в Excel), автоматизировать процесс и решить задачу за час, но она вместо этого сидела на выходных и несколько часов делала ту же задачу вручную. Такое рвение заслуживает уважения, но мы, в первую очередь, ценим эффективность сотрудника.

С Надей мы прощались тепло. Бросать просто так мы ее не стали – дали рекомендации и трудоустроили ее к своим друзьям-партнерам, которым требовался специалист по контекстной рекламе. У них требования к этой позиции ниже, чем у нас, поэтому Надя отлично вписалась в их коллектив. Все рады.

История третья: что за Лев этот тигр! Когда все хорошо (бывает и такое)

Лева – реально тигр! Исключение, подтверждающее правило. Тоже из региона, тоже с опытом, но с нехваткой важного для нас опыта – в первую очередь, была просадка в аккаунтинге (не было у Левы богатого опыта общения с клиентом). Но было (и есть) главное – желание развиваться. Недостающие скиллы всегда можно прокачать, если ты открыт новым знаниями и новому опыту.

Отдельный момент – Лева из Владивостока. Мы работаем по Москве, разница во времени огромная и вызывала закономерные опасения. Мы попытались мягко отказать Леве, но он убедил нас, что это не проблема и он готов подстраиваться под наш график. Будем честны, его настойчивость нас подкупила.

На проектах Лева проявил свои лучшие качества – хард и софт скиллы. Аккаунтинг тоже подрастал со временем. Но потом случился момент, который еще больше раскрыл Леву как человека.

Дело было так: ситуативно нам пришлось перевести его на более простую должность, с большим уклоном в техническую сторону, без аккаунтинга и общения с клиентом. Самая соль в том, что на этой должности Лева зарабатывал на тот момент больше, чем на предыдущей позиции (на которую, собственно, и собеседовался).

Представьте наши чувства, когда этот человек отказался от новой должности и предпочел вернуться к прежнему карьерному треку – по сути, отказался от легких денег и выбрал обучение непосредственно в своей сфере.

Леве бесконечное уважение! Он по-прежнему в нашей команде, и мы рады этому.

Итого: «у меня ж опыта больше» – не работает

По большей части среди опытных специалистов мы натыкаемся на следующие варианты:

1. Опытные «под ключ» не вписываются в нашу зарплатную вилку – мимо.

2. Опытные с гонором в духе «я лучше знаю» не могут влиться в компанию и ее стандарты – мимо.

3. Опытные с инертным мышлением «я буду делать, как привык» не могут тянуть темп и объем работы в МАКО – мимо.

Лева молодец, спору нет. Таким, как он, кто готов обучаться, мы всегда рады. Мы продолжаем искать такие кадры на рынке, но это штучный товар, попадается один толковый сотрудник за год-полтора. К тому же, Леву мы брали к себе уже после того, как обожглись с «опытными» ребятами. Поэтому он изначально прошел более жесткий отбор и, как следствие, обладал более высоким скиллом.

На штучном товаре далеко не уедешь. Поэтому мы начали качать другое направление – работу со стажерами. И сейчас, после десяти лет экспериментов, мы, наконец, готовы сказать: мы нашли подход к молодежи с горящими глазами. И платить им не нужно столько, сколько опытным спецам из топовых московских агентств, хаха.

Дорогу молодым!

В начале статьи упоминали о том, что и со стажерами у нас не сразу срослось: была текучка, было непонимание, что мы делаем не так и вообще нужно ли продолжать заниматься этим. Теперь, спустя несколько лет экспериментов, мы готовы однозначно сказать – работать со стажерами однозначно стоит, но нужно делать это с умом. Нужна отработанная методика. И сейчас она у нас есть.

Первый наш опыт со стажерами был в 2020-м, он наслоился на пандемию с ее ограничениями и был крайне неудачным. Мало того, что удаленный формат работы накладывал свой отпечаток, так еще и все кадровые вопросы мы отдавали на откуп тогдашнему HR, а его компетенций не хватало, чтобы грамотно построить процесс отбора кандидатов.

Плотно к вопросу со стажировками мы вернулись в 2022-м. Тогда процесс взял непосредственно в свои руки Андрей, генеральный директор МАКО. За его плечами десятилетний опыт (в том числе и по развитию кадров), который удачно лег на потребности молодого агентства. Методика отбора стажеров и их обучения – детище Андрея, и он, наряду с новым HR, был полноценно вовлечен в эти процессы. Стажеры еще удивлялись, почему первый этап собеседования не с HR, а сразу с генеральным директором. Обычно же гендир подключается на последних этапах. Ну, вот так у нас было на тот момент.

Кроме того, мы сменили сам подход к поиску стажеров. Раньше мы предлагали стажировку даже тем, кто не искал работу в контекстной рекламе – целились в умных и амбициозных выпускников крутых вузов. Даже если у человека не было интереса в нашей сфере, мы все равно пытались склонить его на нашу сторону. Это не приносило ощутимых плодов, поэтому в к 2022-му мы стали работать только по откликам. В итоге качество кандидатов выросло.

Конечно, сейчас наш генеральный директор уже не так плотно вовлечен в процесс рекрутинга – все процессы настроены, отбор стажеров идет под заботливым присмотром обученного HR и ключевых сотрудников агентства.

Естественный отбор: турнир стажеров

Попасть на обучение в МАКО тоже надо постараться – мы проводим целый турнир среди стажеров. Это сразу отсеивает немотивированных «пассажиров» без особых амбиций и желания развиваться в контекстной рекламе.

Что входит в наш турнир:

1. Проверка резюме и математический тест. Каждый кандидат при отклике на вакансию должен решить три нетривиальные математические задачи. На этом этапе из сотен откликов остаются пара десятков людей, которые показывают реальный интерес к нашей области и хорошую школьную математику.

2. Собеседование с HR по видеосвязи. Редко кто из стажеров при отклике на вакансию правильно решают все три задачи. Нерешенные обсуждаются с HR, который проверяет, может ли стажер самостоятельно прийти к правильному ответу. И если нет, начинает давать подсказки, записывая в табличку их количество и время, которое кандидат тратит на решение каждой задачи. Далее дается еще 5 новых задач на аналитические способности, а также психологический тест на внимательность и скорость печати на клавиатуре. По итогам все данные вносятся в таблицу и считается общий балл. Стажеры, которые набрали 70 и более баллов переходят на следующий этап.

3. Домашнее задание. Три тематические задачи, срок – неделя. Этот этап проходят самые ответственные, упорные и целеустремленные с высокими софт-скиллами. Задания даем реальные, которые знают как делать только опытные спецы. Смотрим, насколько стажер сможет самостоятельно почитать, разобраться и сделать то, что раньше никогда не делал. Вы удивитесь, но лучшие стажеры выполняют их с первого раза лучше среднестатистического опытного специалиста.

4. Собеседование с генеральным директором. Предлагаем кандидату описать свой сценарий поведения в двух гипотетических рабочих ситуациях – каждая по-своему затруднительна. Оцениваем осознанность, клиентоориентированность и человеческие качества, такие как честность и желание приносить пользу.

5. Собеседование с руководителями обучения. На этом этапе только личное общение. К этому моменту о каждом кандидате собрано уже достаточно данных по предыдущим тестам, и теперь остается только установить личный контакт и составить общее впечатление.

Научились учить: как мы выстроили процесс обучения стажеров

Как мы уже говорили в начале, самое главное – помимо процесса поиска стажеров, мы сильно прокачали процесс их обучения.
Во-первых, появился детальный план на 3 месяца обучения.
Обучение предполагало первые 3  месяца максимальной  теории, подкрепленной практикой. А далее уже самостоятельное ведение проектов, но под чутким контролем руководителей. За год мы должны были получить прокаченного, обученного по нашим стандартам, специалиста по контекстной рекламе.

В первый месяц мы обучали стажеров основам контекстной рекламы. Учили собирать и сегментировать семантику, писать привлекательные объявления, настраивать рекламные кампании. Задача была: дать теорию для запуска контекстной рекламы на сайты услуг. Чтобы обучение проходило с максимальной пользой, после каждого обучающего задания преподаватели давали практическое задание, а после его выполнения, обратную связь по ошибкам. Причем, вместе обсуждали ошибки всех стажеров, чтобы даже те, кто именно такие ошибки не совершил, понял, как делать не надо. А для лучшего запоминания настроек контекстной рекламы, учили их делать аудиты рекламных каманий наших новых клиентов.

Во-второй месяц расширяли кругозор наших стажеров. Обучали их контекстной рекламе для интернет-магазинов: как настраивать типы РК для екома, как проверять и дорабатывать фид, настраивать цели в Метрике, оптимизировать РК. Параллельно добавили занятия для развития маркетингового мышления, чтобы наши стажеры в будущем стали не просто специалистами по контекстной рекламе, но еще и интернет-маркетологами, способными провести анализ конкурентов, выявить слабые места в воронке продаж, дать рекомендации по улучшению конверсионности сайта и т.д.

В третий месяц стажеры научились делать автоматические отчеты  с дашбордами в Looker Studio. А финалу уже умели делать прототип лендинга в Figma и верстать сайт на Tilda. Это не значит, что наши стажеры на практике будут массово делать лендинги, которые не входят в задачи наших специалистов по контекстной рекламе. Но понимание, как это все устроено, какие блоки можно сделать в Tilda с помощью готовых или кастомных решений, позволяет лучше понимать процесс и более грамотно давать рекомендации для улучшения сайта.

Организовали ежемесячную аттестацию стажеров. Задачей было не помучить дополнительными тестами, а закрепить практические навыки и постепенно ввести стажеров в работу с реальными проектами. Ну и выявить пробелы в знаниях новичков, чтобы это поправить. А еще – по ходу они получили официальные сертификаты от Директа и Метрики. В процессе прохождения каждого задания, руководители обучения присваивали каждому стажеру баллы, по 10-балльной шкале. Оценки не просто озвучивали, а объясняли каждую, чтобы стажеры понимали свои слабые места и работали над ними. Ну и опять же дух соревнования подталкивал стажеров стремиться лучше осваивать программу.

Зацените:

Кроме теории и аттестаций, на протяжении всего этого времени стажеры постепенно начинали выполнять реальные задания по проектам. Уже через 2 недели после начала обучения, они собирали семантику и писали объявления по реальным проектам, чистили площадки и поисковые запросы. Конечно под чутким контролем наших опытных специалистов. Начиная с третьего месяца, мы прикрепляли стажеров к конкретным проектам, где они выполняли функции технических специалистов, делали разноплановые задачи в рамках одного проекта, набирались опыта по оптимизации у крутых профессионалов.

В процессе обучения принимали участие 2 постоянных преподавателя - руководитель отдела контекстной рекламы и руководитель по клиентскому сервису, а также приглашенные преподаватели из числа топ-специалистов МАКО. По факту, мы превратили обучение в полноценный бизнес-процесс со своим регламентом и постоянной командой.

Сам процесс обучения оформился в стройный пайплайн:

1. Теория + практические задания. Создаем стажерам бэкграунд, на который они будут опираться в дальнейшей работе.

2. Углубление в теорию + задания по реальным проектам. Пока никакой материальной ответственности за проект: всю работу стажера проверяет его руководитель

3. Помощь в реальном проекте + завершение теоретического курса. Подключаем стажера к боевому проекту  в качестве технического специалиста, даем посильные задачи. Вдобавок, у нас есть win-win предложение для клиента: наши услуги обходятся дешевле, если в проекте участвует стажер. Таким образом, мы экономим деньги заказчику и даем реальную боевую практику молодому специалисту. Все довольны.

4. Собственный реальный проект на деньги компании. Стажер сам выполняет проект: создает сайт и запускает рекламу. Бюджет на рекламу выделяет компания – 30к на проект.

Ниже пример самостоятельного проекта одного из стажеров, который тот сделал на четвертом этапе обучения. Суть проекта – прорекламировать вебинар МАКО. Разработать и сверстать лендинг, подготовить и запустить контекстную рекламу, на протяжении 3 недель оптимизировать РК, чтобы выполнить план по лидам.  Реальный продукт, реальные деньги, реальные рекламные кампании. Единственное, что нереальное – это райтеры и иллюстраторы данного проекта. У стажера возникли проблемы с фоторедакторами, и он создал сайт с помощью нейросетей – и визуал, и тексты. И получилось весьма недурно.

Итак, стажер прошел полный курс обучения, не отвалился ни на одном из этапов, закалился собственным проектом. Кого мы имеем на выходе? Полноценного сотрудника, который:

• обладает необходимыми теоретическими знаниями,

• имеет официальные сертификаты от Директа и Метрики,

• знает, как ведутся реальные проекты в МАКО,

• умеет самостоятельно вести свой проект и распоряжаться бюджетом,

• умеет работать в команде.

Естественно, обучение оплачиваемое. По мере прохождения каждой аттестации растет и зарплата.

Все здорово! Или нет?..

Хотелось бы сказать, что мы познали все тонкости работы со стажерами и теперь готовы ковать кадры один за другим. Но увы, реальность всегда бьет по лбу именно тогда, когда ты посчитал, что достиг успеха 🙂 

Да, первый набор стажеров по новому плану прошел очень хорошо. Сразу несколько ребят успешно прошли программу подготовки и закрепились в компании. Теперь они являются частью команды МАКО: выросли в классных специалистов, кратно развивают свои проекты, и мы полностью им доверяем.

Но второй набор стажеров прошел не так удачно. Одна участница наших «веселых стартов» дошла до финиша и успешно работает с нами, но остальные отбор не прошли. Говорит ли это о том, что мы вошли не в ту дверь? Конечно, нет. Это говорит лишь о том, что мы продолжаем искать свой путь. От выбранного подхода ни в коем случае не отказываемся – будем и дальше анализировать под микроскопом все свои процессы, работать над ошибками и развиваться в этом направлении. И стажеров развивать тоже будем!

Пока что финал у этой истории открытый. Кто знает, может, со временем у нас сложится новый пазл с другим видением стажировок. Если так получится, обещаем рассказать об этом в новой статье! А пока что будем рады узнать, как у вас происходит поиск полезных сотрудников. На кого делаете ставку: на опытных или зеленых?

Если вы хотите успешно запускать продвижение, мы можем сделать аудит и проверить стратегию вашей контекстной рекламы.

Оставить заявку на аудит и стратегию можно на нашем сайте: makodigital

Скачайте 5 чек-листов агентства МАКО, которые закрывают реальные потребности digital-маркетинга. Это не поверхностные советы, а практические инструменты, которые мы используем в работе с десятками проектов.

Вообще это рекламная акция направленная на борьбу с буллингом в школе, но в свете последних новостей из Европы, эти игрушки очень актуальны для самозащиты детей и подростков.

6 ноября 2025 года во Франции все доходы от меню King Junior будут переданы ассоциации Les Papillons, которая установит «ящики доверия» в школах и спортивных клубах, где дети смогут конфиденциально рассказывать о своих переживаниях.

источник: https://wersm.com/burger-king-turns-kids-meal-toys-into-a-powerful-anti-bullying-message/

• Много исполнителей и быстрые отклики

• Рейтинги, отзывы и портфолио в одном месте

• Безопасные сделки и поддержка

• Удобные фильтры по срокам и бюджету

Цены: от 3 000 ₽ за типовой выезд-замер; от 5 000 ₽/м² за световой короб; от 49 ₽/см за объёмные буквы; от 12 000 ₽ за неоновую вывеску.

2. Рекламная Столица

Средняя оценка: 4.91

Адрес: Москва, ул. Смирновская, д. 25, стр. 7

Сайт: rkst.ru

Краткое описание: РПК с собственным цехом и полным циклом: проектирование, производство, монтаж; сроки 3–7 дней, соблюдение 902-ПП, гарантия.

Основные услуги: объёмные буквы, световые короба/лайтбоксы, вывески, панели-кронштейны, неон, навигация, монтаж и согласование.

• Смета и расчёт стоимости за 1 час

• Собственное производство и контроль сроков

• Портфолио федеральных сетей

• Гарантия и сервис, работа по 902-ПП

Цены: световые короба — от 5 000 ₽/м²; объёмные буквы — от 49 ₽/см (несвет.) и от 150 ₽/см (свет.); панель-кронштейн — от 5 900 ₽/шт.; монтаж вывески — от 3 000 ₽.

3. ГОРОДБУКВ

Средняя оценка: 4.86

Адрес: Москва, ул. Минская, д. 15, корп. 1

Сайт: gorodbukv.ru

Краткое описание: Производство наружной и интерьерной рекламы; широкий ассортимент световых коробов, неона и объёмных букв; офис в Москве, производство — собственное.

Основные услуги: световые короба, объёмные буквы, неон, панели-кронштейны, таблички, дизайн и монтаж.

• Готовые решения «под ключ» с 3D-визуализацией

• Удобные каталоги и примеры работ

• Гарантия на изделия и монтаж

• Выезд замерщика и быстрые сроки

Цены: объёмные буквы — от 49 ₽/см; световые короба — от 5 000 ₽/м²; неоновая вывеска — от 12 000 ₽/шт.; монтаж/демонтаж — от 3 000 ₽/работа.

4. Столичная Печать

Средняя оценка: 4.83

Адрес: Москва, ул. Сайкина, д. 17

Сайт: stolitsaprint.ru

Краткое описание: Типография и РПК с комплексом услуг: вывески, лайтбоксы, широкоформатная печать; производство и офис в Москве.

Основные услуги: изготовление вывесок, лайтбоксов, объёмных букв, широкоформатная печать, дизайн и монтаж.

• Собственное производство в Москве

• Сжатые сроки изготовления

• Договор и безнал с НДС

• Помощь в согласовании и монтаже

Цены: лайтбокс — от 5 000 ₽/м²; объёмные буквы — от 150 ₽/см; неон — от 12 000 ₽/шт.; таблички — от 500 ₽/шт.

5. GET PRINT

Средняя оценка: 4.79

Адрес: Москва, Михайловский проезд, д. 3, стр. 16

Сайт: get-print.ru

Краткое описание: Сеть типографий и рекламного производства; несколько московских адресов, полный цикл от дизайна до монтажа.

Основные услуги: световые короба, вывески, объёмные буквы, печать баннеров, плоттерная резка, монтаж.

• Несколько пунктов приёма в Москве

• Широкая линейка материалов и технологий

• Портфолио и калькуляторы

• Гарантийные обязательства

Цены: световые короба — от 5 000 ₽/м²; объёмные буквы — от 150 ₽/см; баннер — от 300 ₽/м²; монтаж вывески — от 3 000 ₽.

6. РПК «Рекламные вывески»

Средняя оценка: 4.77

Адрес: Москва, 1-я ул. Машиностроения, д. 10

Сайт: reklamnye-vyveski.ru

Краткое описание: Производственная компания, специализация — вывески, объёмные буквы, панели-кронштейны; офис и производство в Москве.

Основные услуги: изготовление и монтаж вывесок, объёмных букв, световых коробов, ремонт и сервис.

• Показывают производство, возможен визит в цех

• Быстрые замеры и расчёт

• Гарантия на изделия

• Соблюдение требований 902-ПП

Цены: объёмные буквы — от 150 ₽/см; панели-кронштейны — от 5 900 ₽/шт.; световые короба — от 5 000 ₽/м²; демонтаж — от 3 000 ₽.

7. «Буква 5»

Средняя оценка: 4.73

Адрес: Москва, Рябиновая ул., д. 63А, стр. 1

Сайт: bukva5.ru

Краткое описание: Узкопрофильное производство букв, логотипов и слов для вывесок и интерьера; собственный цех, выезд замерщика.

Основные услуги: объёмные буквы (свет./несвет.), логотипы, неон, таблички, монтаж.

• Глубокая специализация по буквам

• Выезд специалиста на замер

• Большой каталог примеров

• Индивидуальные проекты и материалы

Цены: несветовые буквы — от 49 ₽/см; световые буквы — от 150 ₽/см; неон — от 12 000 ₽/шт.; монтаж — от 3 000 ₽.

8. «Реклама-А»

Средняя оценка: 4.69

Адрес: Москва, пр-т Маршала Жукова, д. 2, к. 2, стр. 5

Сайт: reklama-a.ru

Краткое описание: Рекламно-производственная компания с полным спектром наружной и интерьерной рекламы; опытные монтажные бригады.

Основные услуги: вывески, световые короба, таблички и стенды, широкоформатная печать, монтаж.

• Производство и монтаж «под ключ»

• Документы и договор, безнал/НДС

• Соблюдение сроков

• Сервис и гарантия

Цены: световые короба — от 5 000 ₽/м²; вывески — от 7 000 ₽/м²; таблички — от 500 ₽/шт.; монтаж — от 3 000 ₽.

9. «Медиаград»

Средняя оценка: 4.68

Адрес: Москва, ул. Нагатинская, д. 3а

Сайт: mediagrad.ru

Краткое описание: Производство с 2000 года; световые короба, объёмные буквы, неон; 3-летняя гарантия и бесплатный дизайн-проект.

Основные услуги: световые короба/лайтбоксы, объёмные буквы, неон, дизайн и согласование, монтаж.

• Гарантия до 3 лет на изделия и монтаж

• Бесплатный дизайн-проект и 3D-визуализация

• Собственная бригада монтажников

• Опыт 25+ лет, соответствие 902-ПП

Цены: лайтбокс — от 5 000 ₽/м²; световые буквы — от 150 ₽/см; неон — от 12 000 ₽/шт.; панели-кронштейны — от 5 900 ₽/шт.

10. РПК «DION»

Средняя оценка: 4.61

Адрес: Москва, 8-я ул. Соколиной Горы, д. 15А, стр. 8

Сайт: rpk-dion.ru

Краткое описание: Рекламно-производственная компания; световые короба, объёмные буквы, панели-кронштейны; быстрые сроки и бесплатный выезд замерщика.

Основные услуги: световые короба, объёмные буквы (в т.ч. жидкий акрил), панели-кронштейны, печать и монтаж.

• Собственный цех в Москве, показ производства

• Сроки 3–9 дней, работа по 902-ПП

• Дизайн и выезд замерщика — бесплатно

• Гарантия и постгарантийный сервис

Цены: световые короба — от 5 000 ₽/м²; объёмные буквы — от 150 ₽/см; неон — от 12 000 ₽/шт.; монтаж — от 3 000 ₽.

Вопросы и ответы

• Сколько стоит изготовление рекламы в Москве? Базовые цены: световой короб от 5 000 ₽/м², объёмные буквы от 49–150 ₽/см, неон от 12 000 ₽/шт. Итог зависит от размеров, материалов и сложностей монтажа.

• Какие сроки на изготовление вывески в Москве? В среднем 3–7 дней для типовых проектов. На сроки влияют согласование, нестандартные материалы и высотные работы.

• Что входит в услугу «изготовление вывески под ключ»? Замер, дизайн-проект, производство, монтаж, иногда — согласование по 902-ПП. Уточняйте наличие документов и гарантий.

• Нужна ли регистрация и согласование вывески в Москве? Да, для наружной рекламы действуют требования 902-ПП. Исполнитель подготовит макеты и комплект документов.

• Какие материалы используют для наружной рекламы? Часто применяют АКП (композит), акрил, ПВХ, алюминий и сталь. Выбор зависит от уличных условий и бюджета.

• Что выбрать: неон или светодиодные буквы? Светодиоды экономичнее и надёжнее, неон — эффектнее визуально. Для круглосуточной работы чаще берут LED.

• Как рассчитывается стоимость объёмных букв? Обычно в рублях за сантиметр высоты буквы. Влияет тип подсветки, толщина акрила, инкрустация.

• Сколько стоит монтаж вывески в Москве? Для небольших объектов от 3 000 ₽; высота, необходимость автовышки и сложные фасады повышают цену.

• Какая гарантия на изготовление наружной рекламы? Распространённо 12–36 месяцев: на конструкцию, электротехнику и монтаж. Уточняйте условия обслуживания.

• Можно ли заказать изготовление рекламы за 24 часа? Небольшие таблички и простые вывески — да. Сложные световые короба и крупные буквы требуют больше времени.

• Как ухаживать за световой вывеской? Периодически очищать от пыли и проверять герметичность. Для светодиодов важна защита от влаги и скачков напряжения.

• Что влияет на долговечность наружной рекламы? Качество материалов, соблюдение технологий, грамотный монтаж и правильный выбор места установки.

• Делаете ли компании изготовление рекламы с НДС? Большинство РПК работают с безналом и НДС. Уточняйте в договоре и реквизитах.

• Можно ли заказать изготовление рекламы с рассрочкой? Некоторые компании на профи.ру, предлагают рассрочку или поэтапную оплату. Условия — индивидуально.

• Сколько стоит согласование вывески в Москве? В среднем от 15 000–30 000 ₽ за комплект работ по 902-ПП, зависит от локации и типа конструкции.

• Что такое панель-кронштейн и сколько стоит изготовление? Это двусторонняя торцевая вывеска на кронштейне. Типовые цены — от 5 900 ₽/шт. с базовой подсветкой.

• Как заказать изготовление интерьерной рекламы в Москве? Выберите исполнителя, пришлите логотип и размеры, согласуйте материалы; часто делают макет и 3D-визуализацию.

• Какие документы нужны для монтажа на фасаде? Паспорт изделия, проект/чертеж, журналы работ, допуски монтажников; для ТЦ — согласование управляющей компании.

Смотрите другие наши обзоры и рейтинги:

• Установка фильтра для воды под мойку Москва

• Татуаж губ Москва

• Выездной квиз в Москве

• Наращивание ногтей в Москве

• Шугаринг Москва

Подрядчики-фрилансеры и потенциальные работники, будьте аккуратны! Вас могут обмануть!

Рекламное агентство ENDY lab в лице сооснователя Максима Фёдорова осталось должно 5 000 ₽ в 2014 году за работы по неймингу.

Сейчас эта сумма равняется минимум 10 000 ₽.

Вся изобличающая переписка на электронной почте имеется.

Вероятно, в ближайшее время будет написана подробная и хорошо индексируемая статья на Пикабу и VC.

Видимо, 5 000 ₽ — цена слова и чести.

Название ZakaZaka для сайта-агрегатора по доставке еды и наименование PIZZARONI для пиццерии были разработаны Ярославом Крамским — основателем, креативным директором и экспертом по неймингу студии ЯCREATIVE. Искусство идеи в 2013 году.

К слову, сайт для ZakaZaka, созданный этими неблагонадёжными гражданами их клиенту пришлось переделывать в связи с малым коэффициентом конверсии и покупок — их персонажи «Заказаки» отвлекали от процесса совершения покупок — от самих блюд.

Другой кейс ENDY— полуфабрикаты Smekalka спустя примерно год после обращения к ним за маркетинговой стратегией также канули в Лету.

Классический пример неэффективного и неработающего «дизайна ради дизайна» и «псевдо-глубокой аналитики».

Подумайте сто раз, надо ли вам вестись на неоднозначные «титулы» и искусственно завышенные цены, когда такие субъекты за бесценок используют идеи нанятых подрядчиков.

Эти деньги будут возвращены любой ценой с компенсацией за причинённый дискомфорт и для этого есть все законные основания.

Как в боксе — бей, когда никто не ожидает удара.