Когда данных нет, а решение нужно принять поскорее, выручает метод Ферми — способ быстро предположить ответ с опорой на логику. Вот как это работает

На связи команда WEEEK. Неопределённость отталкивает: если информации по какому-то вопросу слишком мало для уверенных выводов, появляется соблазн отложить сложный проект или просто ткнуть пальцем в небо. А какие ещё варианты?

На самом деле, достаточно успешно оценить ситуацию можно без комплексных исследований и консультаций специалистов. Понадобятся приблизительные или смежные данные, немного свободного времени и рациональное мышление.

Кто такой Ферми

Энрико Ферми — известный физик и нобелевский лауреат. Учёный мог «на глаз» предположить мощность ядерного взрыва, просто наблюдая, как далеко разлетаются обрывки бумаги. Ферми считал, что любой человек может оценить что угодно.

Идея метода

Метод Ферми — это способ быстро оценить любую величину, разбив её на простые части. Подходит для неточных измерений, когда важно представить общую картину происходящего, наметить точку отсчёта и следующие шаги.

Точность оценки по методу Ферми зависит от того, насколько ты погружён в контекст ситуации и какие существуют смежные данные. Тем не менее, любой результат вычислений будет приближать тебя к пониманию реального положения дел.

Что нужно знать про метод:

Метод Ферми часто критикуют: кажется, что он чересчур очевидный, слишком простой и вообще «прикинуть может каждый». Но сила метода как раз в его простоте. Он не претендует на точность или глубину исследования — он даёт стартовую опору для мышления, когда информации мало, а решение нужно принимать уже сейчас. Это способ быстро нащупать порядок величин, проверить свои предположения и не утонуть в неопределённости. Ферми-оценка не заменяет полноценный анализ, но помогает сделать первый шаг в сторону здравого смысла.

Метод Ферми учит:

• не паниковать, если нет данных

• разбивать большую задачу на маленькие

• использовать грубые, но логичные предположения

• быстро понимать масштаб проблемы

Практически в любой сфере (от науки до менеджмента) такие оценки помогают трезво смотреть на вещи.

Классический пример расчётов по методу Ферми

Один из самых популярных вопросов, подразумевающих его решение через метод Ферм, звучит так: «Сколько настройщиков пианино живёт в Чикаго?». Прямого ответа нигде не найти — но можно прикинуть.

Вот простой ход рассуждений:

1. В Чикаго живёт примерно 3 миллиона человек.

2. Допустим, пианино принадлежат в основном семьям, а в семье в среднем 4 человека. → Значит, в городе примерно 750 000 семей.

3. Предположим, что пианино есть у каждой пятой семьи. → Получаем около 150 000 пианино.

4. Один настройщик может настраивать около 4 пианино в день, то есть примерно 1 000 в год.

5. Пианино настраивают примерно раз в год, значит нужно около:
   150 000 пианино / 1 000 в год ≈ 150 настройщиков.

Это не точный расчёт, но он показывает порядок величины. Возможно их 120, 170 или 200 — но точно не 5 и не 5 000. Для быстрых решений это более чем достаточно.

Метод Ферми в деле

Метод Ферми пригодится всем, кто принимает решения в условиях неопределённости.

Пример. Менеджер хочет оптимизировать рабочие часы коллег и проанализировать, сколько времени уходит на регулярные совещания. Нужных данных нет, но их можно быстро прикинуть.

Пусть в компании 200 сотрудников. Каждый участвует в трёх часовых встречах еженедельно. Посчитаем: 3 совещания * 52 недели * 200 человек = 31 200 человеко-часов в год. Цифры помогают оценить целесообразность процессов.

Ещё пример — бытовой. Вот ты раздумываешь о покупке кофемашины. Окупится ли приобретение или лучше заказывать напиток в кофейне? Начинаешь анализировать — оказывается, что берёшь кофе на вынос почти каждый будний день.

Обычно чашка стоит 300 ₽, а в году примерно 250 рабочих дней.  300 * 250 = 75 000 ₽ в год. Средняя цена хорошей кофемашины — 40 000 ₽. Ещё в районе 15 000 ₽ ежегодно потребуется на расходники — кофе и обслуживание. 40 000 + 15 000 = 55 000 ₽. Выходит, кофемашина окупится за несколько месяцев.

Что в итоге

Не впадай в уныние или прокрастинацию из-за неопределённости — лучше спроси себя: «Что я уже знаю о проблеме?». Даже если задача кажется нерешаемой, метод Ферми поможет предположить диапазон значений и начать двигаться дальше.

Ещё по теме

Матрицы для принятия решений

Декомпозиция целей и задач

Что такое SWOT-анализ

В 2019 году я закрыла дверь привычной жизни. В которой я была хорошей женой, хорошей снохой, хорошей мамой, хорошей дочерью, хорошим менеджером и хорошим пациентом онкологического отделения.

Я сожгла мосты и содрала с себя все ложные маски, в которые вростала годами. Передо мной открылось пространство, полное неизвестности.

Одна, с двумя детьми, без мужа, без работы, без планов, без всякой внешней опоры. Страшно ли было мне? Нет. Я уже поняла, что ничем не обладаю, постояв на пороге смерти. Терять было нечего. Знала ли я как сложится? Нет. В этом и вся фишка. Не знать, как сложится - лучшее, что я себе позволила. Возможно поэтому моё тело захотело здесь задержаться.

Нет контроля, нет гарантий, нет стабильности. Любовь к незвестности - это дар, который я в себе открыла, сняв кандалы иллюзии определённости. Никто не знает как будет завтра. Вы можете только думать, что знаете, рисуя в голове маршрут из точки А в точку Б. Но вы никогда не окажетесь в своей точке Б. Потому что она вымышленная.

Жизнь никогда не будет идеальной, как бы вы не стремились её усовершенствовать. Чем больше вы гонитесь за своими представлениями, тем больше вероятность столкнуться с болезненным разочарованием - лучшее чувство, которое возвращает телу способность присутствовать здесь и сейчас.

Я ни дня не работала с 2019 года. Случались моменты, когда был велик соблазн вернуться в привычную систему жизни. Но это для меня означало бы предать себя. А как я уже поняла, тело такое не приемлит. Поэтому я всякий раз продолжаю исследовать путь неизвестности. И у меня это прекрасно получается.

Смотрю на то, какой путь прошла эта девочка и испытываю восхищение. Если та неуверенная девчушка раскрыла в себе столько могущества, то что может сделать сегодняшняя?

Мне кажется, что нас готовят к какому-то грандиозному 3,14здецу.
На примере ковида отработали механизм запрета культурно-массовых мероприятий, да и вообще, нахождения на улице.
На примере борьбы с терроризмом, мошенниками и отмыванием денег, отработали механизм блокировки без суда и следствия банковских карт и счетов по первому (не)подозрительному звону монет.
На примере СВО отрабатывают блокировку интернета, как только в небе раздаётся звук работающей газонокосилки.
Не нагнетаю, но, бл&дь, чего ещё нам ждать?
МD

Привет всем! Уволился в никуда на прошлой неделе, город Москва.
О себе - офисный планктон. Руками ничего не умею делать, только по клавиатуре клацать. 2 высших образования. Первое экономика, второе юриспруденция. Опыт работы 15 лет. Работаю в основном в судебно-претензионной работе.

Наблюдения - на одну вакансию 600-700 откликов, если и звонят условия труда оставляют желать лучшего: зарплаты 50-60 тыс. руб. , декретные ставки, срочные трудовые договоры либо вообще в серую, надменный тон.

Ходил на собеседование в одну организацию, занимающуюся перевозками: меня спрашивали женат ли я, если дети, пью или нет. Собеседование длилось 4 минуты. Начали гонять по международному праву (которое я не знаю).

Я всем говорю" Я не говорю, что не знаю, я говорю что научусь". Нет такого юриста, которые знает Гражданский кодекс и обзоры судебных практик наизусть. Главное, чтобы юрист мог находить и трактовать законы для каждой конкретной ситуации. Знать все невозможно.

О настроении: Страхи безденежья накрывают, чувствую себя потерянным. Хорошо, что не пью). Я четко понимаю, что на большинство хороших мест можно попасть только по знакомству. В качестве примера : звонил по вакансии hh в лизинговую компанию, мне прямо сказали, что ждут своего.

Я надеюсь, что я найду нормальную работу с адекватным начальством, а не моральную мясорубку.

Об обстановке в семье: Жена требует работать любой ценой, при наличии подушки так как некому платить ипотеку.
Об отдыхе в 2 недели даже и речи не идет с её стороны. Чувствую себя рабом.

Спасибо, что прочитали.