Опыт Тессы Оллендорф – медиа-менеджерки, которая во время пандемии перевела команду на четырёхдневку – яркий пример того, как можно изменить ситуацию. Из 57 сотрудников за весь эксперимент ушёл всего один человек. Постоянный состав позволил глубоко изучить бизнес клиентов, предлагать новые идеи, не отвлекаясь на обучение новичков. Клиенты были поражены стабильностью команды: текучка составляла всего 1%, а качество работы при этом оставались на высоте на долгой дистанции.

Схожие результаты наблюдаются и в медицине. В больнице Университета Темпл (Филадельфия) четырёхдневка для руководителей палатных медсестёр снизила добровольную текучку до нуля, а показатели здоровья пациентов улучшились. В Нью-Джерси эксперименты с 49 менеджерами показали выдающийся результат по Mayo Clinic Well-Being Index: показатель дистресса -0,82 против 1,29 в контрольной группе и 2,11 по национальной шкале. В больницах Хизер Вельтре отметила: «Никто из участников не уволился, несколько человек даже отозвали заявления об уходе, узнав о четырехдневке».

Эффект стабильности проявляется и в государственном секторе. В местном совете Великобритании текучка снизилась на 39%, а количество заявок на вакансии выросло на 53%. При этом сотрудники стали более вовлечёнными, улучшилось психическое и физическое здоровье, а ключевые показатели эффективности остались на прежнем уровне или выросли.

Парадокс в том, что четырёхдневка работает и там, где «есть ресурс», и там, где его нет. В компаниях с низкой интенсивностью – потому что можно. В местах высокой нагрузки – потому что иначе нельзя. В любом случае результат один: стабильность команды перестаёт быть абстрактной HR-целью и превращается в стратегию. Четырехдневная рабочая неделя экономит ресурсы, удерживает знания внутри организации, повышает продуктивность и открывает новые возможности для развития.

По материалам новой главы книги Джульет Шор «Четырёхдневная рабочая неделя: как снизить стресс, повысить благополучие и работать умнее».

Телеграм-канал.

SuperJob опросил 1,6 тыс. человек и 1 тыс. компаний, ТАСС делится результатами. Итог: идея четырёхдневной рабочей недели становится всё популярнее среди работников, но бизнес встречает её в штыки.

Факты коротко:

• За четырёхдневку — 56% россиян (в 2021 было только 39%).

• Против — каждый четвёртый, ещё 20% не определились.

• Женщины чаще за (62%), мужчины чуть реже (51%).

• На третий выходной: 28% пошли бы к семье, 22% — отдыхать, 14% — подрабатывать.

• Работодатели не в восторге: 87% не готовы даже обсуждать такой график.

• Только 1% компаний уже внедрили 4-дневку, 2% допускают её.

«С одной стороны, экономически активное население всё активнее поддерживает идею, с другой — работодатели демонстрируют почти полное отсутствие интереса»,

— цитирует ТАСС результаты исследования.

Тем временем многочисленные исследования показывают увеличение продуктивности сотрудников и рост доходов компании при переходе на четырехдневную рабочую неделю, например:

1. Переход на 4-дневку без урезания зарплаты в 61 организации в Великобритании — результаты: 71% сообщили о снижении выгорания, 39% — о меньшем стрессе, больничные сократились на 65%, текучка упала на 57%, доход компаний даже немного вырос (~+1,4 %).

2. В корпорации Microsoft Japan тоже провели эксперимент: продуктивность выросла на 40%, снизились расходы на электричество.

3. В компании Perpetual Guardian, Новая Зеландия — аналогично: продуктивность выросла на 20%, снизился стресс и текучка, выросла вовлеченность клиентов, а сотрудники стали счастливее.

Логично, что отдохнувшие и счастливые сотрудники со свежими мозгами работают лучше и продуктивнее, чем выгоревшие и несчастные.

Но как скоро это поймут работодатели?