Библейская легенда о гибели Содома и Гоморры веками считалась лишь религиозным преданием, но археологические находки последних лет дают основания полагать, что за ней стоит реальная катастрофа космического масштаба.
Телль-эль-Хаммам — древнее поселение на восточном берегу реки Иордан близ Мертвого моря — был крупнейшим городом южного Леванта в бронзовом веке с территорией около 34 гектаров и населением около 8000 человек. Археологи, начавшие раскопки в 2005 сюду, обнаружили странный слой: расплавленные здания, керамику, металлические изделия и кирпичи со вспенившейся поверхностью.
Анализ показал, что город подвергся воздействию температуры не менее 2000 градусов — недостижимой для технологий того времени. В почве нашли импактный кварц, диамандоиды и сферулы — крошечные шарики из расплавленного железа и песка, образующиеся только при высокоскоростных ударах или ядерных взрывах. Радиоуглеродный анализ установил дату катастрофы: примерно 1650 год до нашей эры.
Ученые пришли к выводу, что над городом взорвался ледяной астероид или метеорит, аналогичный Тунгусскому, на высоте около четырех километров. Мощность взрыва превышала силу атомной бомбы в Хиросиме в тысячу раз. Образовавшийся огненный шар мгновенно поджег город, а через несколько секунд на него обрушилась ударная волна со скоростью 1200 км/час, которая расплавила и снесла все постройки. Тела людей взрывались, кости дробились на мелкие фрагменты — из 8000 жителей никто не выжил.
Мощный взрыв выбросил в воздух огромное количество соли из Мертвого моря. Ветер разнес ее на большие расстояния, покрыв некогда плодородные земли толстым слоем. Высокая концентрация соли в почве сделала местность непригодной для земледелия, что стало причиной запустения всего региона. Вместе с Телль-эль-Хаммамом были уничтожены еще около 120 мелких поселений, включая древний Иерихон. Город был частично восстановлен лишь спустя 600 лет, уже в железном веке.
Среди всех сокровищ легендарного царя Соломона особое место занимал его трон — уникальный механизм, считавшийся одним из чудес древнего мира.
Трон был изготовлен из слоновой кости и обложен чистым золотом. К нему вели шесть ступеней, на каждой стояли пары золотых животных: лев напротив быка, медведь напротив агнца, барс напротив верблюда, орел напротив павлина, кот напротив петуха, ястреб напротив голубя. Всего двенадцать львов располагались по бокам ступеней.
Самым удивительным была механическая система трона. Когда Соломон ставил ногу на ступеньку, колесо запускало механизм — золотые животные протягивали лапы, помогая царю подняться. На шестой ступени золотые орлы подхватывали его и возносили на престол, после чего орел возлагал корону, а львы поднимали крылья над правителем.
Во время судов и разрешения споров Соломон использовал механизмы трона для выявления правды. Нажимая на скрытые кнопки и ступени, царь приводил в движение золотых животных — они неожиданно "оживали", рычали, раскрывали пасти и поднимали крылья. Простые люди, не понимавшие природу механизма, принимали это за божественное чудо или магию.
Охваченные страхом перед сверхъестественными силами, лжецы и обманщики теряли самообладание и в ужасе признавались в своих проступках, рассказывая всю правду. Так мудрый царь сочетал инженерное искусство с психологией, превращая трон в мощный инструмент правосудия.
Долгое время считалось, что таинственная звезда, указавшая путь волхвам, была кометой, вспышкой сверхновой или просто красивой легендой. Однако астрономические расчеты, начатые еще Иоганном Кеплером в XVII веке, раскрывают подлинную природу этого явления, превращая библейское предание в документированный научный факт.
В 7 году до нашей эры в небе над Ближним Востоком разыгралось редчайшее космическое представление — «Великое соединение» планет. Юпитер и Сатурн трижды в течение одного года сближались друг с другом в созвездии Рыб. Для наблюдателя с Земли эти два небесных гиганта сливались в один пульсирующий, сверхъяркий объект, который невозможно было игнорировать.
Для вавилонских жрецов-астрономов (волхвов) это было не просто красивое свечение, а четкая, читаемая шифровка. В их системе координат Юпитер был «Звездой Царей», Сатурн считался покровителем иудейского народа, а созвездие Рыб символизировало начало новой эпохи и рождение жизни.
Небо буквально продиктовало им послание: «Великий Царь Иудейский рождается на пороге Новой Эры». Именно эта астрономическая «GPS-метка», заставила мудрецов Востока собрать караван и отправиться в долгий путь именно в Иудею. Вифлеемская звезда была не столько фонарем, сколько точным небесным календарем, возвестившим о поворотном моменте истории.
Экстенсивность — это характеристика деятельности, связанная с расширением объема производства, ресурсов или территории за счет увеличения масштабов, а не повышения эффективности или качества. Другими словами, экстенсивность предполагает рост за счет использования большого количества ресурсов или расширения границ.
Наполеон Бонапарт во время своих кампаний стремился расширить территорию Франции и завоевать новые земли в Европе. Его военные походы включали захват значительных территорий, что является примером экстенсивной стратегии расширения.
В статье «Почему советские компьютеры проиграли ZX Spectrum» я писал о том, почему не возник бум советских компьютеров в СССР среди молодежи, и победил клон «Спектрума». В этом материале предлагаю вместе обсудить, какие факторы оказались ключевыми для выбора домашних ПК у пользователей в США и Европе. Возможно, я незаслуженно пропустил каких-то производителей, буду благодарен за указание на недочеты в комментариях.
В отличие от СССР, где главный вопрос был «Где достать?», на Западе решали задачу «Что выбрать?». Поскольку в США и Европе компьютер из инструмента не-для-всех (1977-1980) превращался в обычный бытовой товар (1982-1984), победу определяли не технологическая мощь, а ценовая война, удачная бизнес-модель, сообщество разработчиков и маркетинг.
В интернетах есть истории практически всех домашних ПК, поэтому в посте сделаю акценты на следующих моментах: статистика продаж (усредненные данные из разных источников), реклама и важные (на мой взгляд) особенности моделей компьютеров.
Поехали!
❯ Американская мечта и гонка гигантов
Статистика продаж
Commodore 64 (1982-1994). По разным данным от 17 до 20 миллионов проданных компьютеров. Абсолютный чемпион, попавший в Книгу рекордов Гиннесса, как самый продаваемый в мире;
Apple II (все модификации, 1977-1993). 5-6 миллионов продаж;
Tandy TRS-80 (1977-1984). Примерно 2-2,5 миллиона реализованных компьютеров.
Для сравнения, IBM продала около 7,5 миллионов компьютеров разных моделей (PC, XT, AT и другие) с 1981 по 1987 год.
Главные особенности
За $595 вы получите то, что никто другой не сможет дать вам за двойную цену.
Apple II. Статусность, передовой инструмент для образования и малого бизнеса. Модель для среднего класса.
Главное — открытая архитектура с 8 слотами, каждый из которых предоставлял прямой доступ к шине данных, адреса и управления процессором. Apple не навязывала выбор дисковода, модема или принтера. Пользователь сам определялся с предпочтениями из десятков вариантов сторонних компаний.
Commodore 64. Народный компьютер и добротная игровая платформа.
Уровень графики и звука (легендарный трехголосный чип SID) можно назвать сопоставимым с компьютерами вдвое дороже. Commodore сама производила чипы (MOS Technology). Это радикально снижало себестоимость и позволяло демпинговать, постепенно опуская стоимость ПК до критически низкой цены, что ставило конкурентов на грань выживания.
Atari 800. «Танк» среди домашних ПК с запасом для многолетней работы.
Закрытая, но отлично сбалансированная и защищенная система. Целых три специализированных процессора: центральный MOS 6502, видеочип ANTIC (управлявший экраном), графический сопроцессор CTIA/GTIA (отвечающий за цвета и спрайты). Это разгружало ЦП и предоставляло уникальные возможности: 128 цветов в палитре для CTIA и 256 для GTIA, плавная аппаратная прокрутка и до 8 независимых спрайтов в строке без мерцания. К сожалению, ПК оказался слишком дорогим. В 1981 году его цена составляла $1050.
Палитра Atari CTIA
Tandy TRS-80. Приди, потрогай и купи.
Любой американец мог прийти в один из нескольких тысяч магазинов Tandy RadioShack и сразу купить компьютер с полным набором периферии (монитор или ТВ, принтер, модем), софта и руководствами.
TRS-80 стал одним из стандартов для малого бизнеса и школ благодаря ПО (VisiCalc, текстовые процессоры) и относительно высокой надежности железа. Но в итоге закрытая архитектура, дорогая фирменная периферия и консервативная политика Tandy привели к потере доли рынка домашних ПК, которые использовались в основном, для игр и творчества.
Магазин RadioShack в середине 80х
Рекламные подходы
Apple. Еще до культовой рекламы «1984» компания делала ставку не на продажу компьютера, а на ценности: творчество, образование, индивидуальность и принадлежность к технологическому будущему.
Компания внедряла Apple II в школы с помощью специальных программ и скидок с целью создания привычки у детей и подростков, чтобы в будущем создать лояльность взрослого потребителя.
Параллельно они поддерживали сообщества разработчиков и энтузиастов (образ компьютера для революционеров и новаторов). В итоге получился мощный «сарафан» и ощущение крутости бренда. Apple продавала не железо, а чувство принадлежности к избранным, которые строят завтрашний день.
Commodore. Поначалу — жесткий сравнительный маркетинг: «Зачем покупать детскую игрушку?» (Atari 400), «Как они смеют называть это компьютером за $1000?» (прямая ценовая атака на Apple), «Больше за ваши деньги».
После насыщения рынка и закрепления лидерства, Commodore сменила тактику на «звездную», чтобы повысить статус бренда. Для этого кроме других известных людей был привлечен Уильям Шетнер из «Звездного пути», олицетворявший технологический авторитет. Но даже тут посыл оставался однозначным: разумные инвестиции, мощность и практическая польза для всей семьи прямо здесь и сейчас.
Капитан Кирк рекламирует VIC-20
Atari 800. Компьютеры серии 800 позиционировались, как наследие легендарного игрового бренда. В рекламе делалась ставка на технологическое превосходство. Волшебная коробочка, превращающая телевизор в универсальный инструмент для всей семьи: можно играть в известные аркадные хиты Atari (благодаря схожей с приставками архитектуре), обучаться программированию и работать с текстами.
Tandy TRS-80. Рекламная стратегия отличалась от всех конкурентов, так как полностью опиралась на собственную сеть магазинов RadioShack. Компания позиционировала компьютер как доступный, надежный и практичный инструмент для «простого американца».
Реклама TRS-80 строилась на прагматичности и доверии к бренду: «Вы можете прийти в RadioShack сегодня и начать работать на своем компьютере уже завтра». Все под ключ: в комплекте предлагались монитор (или ТВ), магнитофон, документация и обучающие курсы.
Параллельно Tandy активно использовала фирменный журнал «80 Micro», который одновременно был каталогом, учебником и рекламной площадкой. Этот подход обеспечил устойчивые продажи на старте, но позже сделал TRS-80 менее заметным на фоне агрессивно продвигаемых «модных» конкурентов.
Айзек Азимов в рекламе TRS-80
❯ Европа. Битва за место в гостиной
Статистика продаж
ZX Spectrum и клоны (1982-1990-е). Примерно 5 миллионов официальных продаж. С учетом клонов в Восточной Европе и Южной Америке 10-15 миллионов;
Компьютеры стандарта MSX (Япония/Европа, разные производители) — 5 миллионов по всему миру;
Amstrad CPC (все модели, 1984-1990). Около 3 миллионов;
BBC Micro (1981-1994) — 1,5 миллиона.
Главные особенности
ZX Spectrum. Максимум возможностей при минимальной цене. Резиновая клавиатура, простота, низкая стоимость. Расходный материал для творчества и обучения, а не престижа. Это же подчеркивали и наборы «рассыпухи», которые продавались дешевле полноценной сборки.
Доступность и своевременный выпуск 16/48K привели к зарождению огромного саморазвивающегося сообщества, чего не смогли повторить конкуренты. Благодаря дешевизне его могли купить подростки, которые сами учились программировать, создавали игры и обменивались софтом на кассетах. Спектрум стал символом целого поколения самоучек, которые могли разобрать его до винтика и собрать обратно.
Amstrad CPC: «Все-в-одном». Монитор, встроенный кассетник или дисковод, нормальная клавиатура. Позиционирование как законченного, круто выглядящего серьезного устройства для дома. Про историю CPC64 я писал здесь.
Это был компьютер для людей, которые не хотели разбираться в технических нюансах. Купил, подключил и работай. Как тостер или холодильник.
На самом деле, эта бизнес-модель была концепцией всех проектов Алана Шугара. Разумный «премиум» (чаще снаружи, чем внутри). Несмотря на поздний выход на рынок именно упаковка и позиционирование сделали его коммерчески успешным, доказав, что на массовом рынке удобство и понятность часто важнее дешевизны или технического совершенства.
BBC Micro. Классика образования и стандарт британских школ. Дорогой, чрезвычайно качественный, с продвинутыми возможностями (настоящий интерфейс локальной сети, второе ПЗУ).
BBC Micro отличает, прежде всего, не коммерческое происхождение, а поддержка, полученные от государства и общественного телевидения. Компьютер был создан по заказу BBC в рамках образовательной программы «The Computer Literacy Project» и позиционировался как официальный инструмент для системного обучения программированию.
Это предопределило его инженерную проработку, долгую жизнь, и узкую нишу. Чтобы погрузиться в ту эпоху, можно почитать мою статью об истории создании Elite (а именно на BBC Micro ее спроектировали Дэвид Брабен и Йен Белл).
Это компьютер предлагал уникальные возможности: прямое управление шиной специальный интерфейс (что позволило создавать апгрейды до 32-битных систем), второе ПЗУ для системного программирования, встроенные интерфейсы для локальных сетей. Его сложная, но академически грамотная архитектура воспитывала не пользователей, а будущих инженеров и программистов.
Триумф BBC Micro был не в продажах, а в том, что он стал стандартом в школах и исследовательских лабораториях, и доказал, что компьютер может быть не просто развлечением, а фундаментом профессиональной подготовки.
MSX. Попытка создать единый промышленный стандарт. MSX был открытой спецификацией, на базе которой разные производители (Sony, Yamaha, Philips, Toshiba и десятки других) выпускали полностью совместимые между собой ПК.
Потребитель выбирал между брендами и дизайном, а программы и периферия работали везде одинаково.
Но стандартизация стала главной проблемой. Те же Spectrum и Amstrad могли быстро адаптироваться к изменениям (даже жертвуя совместимостью собственных моделей), а MSX оказался заложником договоренностей между производителями.
В итоге эволюция была медленной, маркетинг — размытым, т.к. ни один бренд не был заинтересован в продвижении другого. MSX стал региональным чемпионом в Японии, Нидерландах, Бразилии, СССР, но проиграл глобальную войну.
Рекламные подходы
ZX Spectrum. Поход отличался своей минималистичной, почти анти-рекламной «эстетикой» дешевизны и доступности технологического будущего для всех. Оформление часто было скудным: компьютер на белом фоне, цена (£125) и короткий, запоминающийся текст.
Ключевыми каналами продвижения сначала были почтовая рассылка и партнерство с розничной сетью WH Smith, а также беспрецедентная поддержка со стороны компьютерной прессы.
Синклер — мастер самопиара. Он создавал информационные поводы вокруг своей личности (великий инноватор и провидец) и дешевизны, что заставляло журналы писать о нем как о феномене.
Странно, что при этом Spectrum практически не рекламировался, как игровая машина. Акцент делался на бизнесе, образовании и программировании. Это помогало убеждать родителей. Маркетинг был точечным, экономным и идеологическим. В итоге недостатки (резиновая клавиатура, дешевый пластик и порой некачественная сборка) превращались в доказательство демократичности и прагматизма.
Amstrad CPC. «Больше за ваши деньги». Реклама продавала готовое, удобное и «солидное» решение сегодняшнего дня для всей семьи.
Законченный комплект: стильный дизайн, монитор и другая периферия в комплекте — все для законного места в уютной гостиной. Слоганы типа «Зачем покупать компьютер, а потом искать к нему монитор?» били по болям конкурентов. Акцент делался на отсутствие проблем с подключением, совместимостью периферии и другими техническими сложностями.
Ключевым фактором стала агрессивная телевизионная реклама с образом надежности и разумной цены. В роликах показывали, как ребенок с родителями легко достают красивый компьютер из красивой коробки, подключают пару кабелей, и сразу начинают работать или играть.
Этот подход позволил Amstrad захватить аудиторию, уставшую от проблем Спектрума и искавшую серьезный семейный компьютер.
BBC Micro. В классическом смысле рекламы почти не было. Его продвижением была масштабная государственно-образовательная программа, реализуемая через телеэфир BBC.
Вместо телевизионных роликов о низкой цене или играх по телеканалу BBC транслировались документальные серии, где ведущие наглядно показывали, как работает этот компьютер.
BBC Micro становился национальным героем проекта по ликвидации компьютерной безграмотности. Кампания строилась на авторитете общественного телевидения и чувства патриотизма: вы инвестировали не в развлечения, а в будущее своих детей и технологический суверенитет страны.
Рекламные материалы, которые выпускались, были ориентированы на директоров школ и родителей, с акцентом на серьезность, профессиональную подготовку, надежность и академичность. Т.е. полная противоположность «рыночной» рекламе. Это обеспечило BBC Micro лояльность школ и статус культовой машины для элитного обучения, но ограничило массовые продажи.
MSX. Идея стандартизации (один софт для всех компьютеров) и сила брендов Sony, Yamaha и Philips.
MSX рекламировался как промышленные единый стандарт. Покупатель приобретал гарантию совместимости и будущего в мире, где разные компании выпускают одинаково работающие устройства. Акцент на преемственность: купленные программы останутся с вами, даже если вы смените железо.
Это был ответ на фрагментированный рынок, где каждый ПК был вещью в себе.
Однако на практике реклама MSX страдала от размытости: у платформы не было «лица» (харизматичного основателя вроде Синклера или Шугара) и однозначного позиционирования.
Каждый производитель продвигал свой вариант MSX, делая упор на дизайн, надёжность или дополнительные функции, а вот на сам стандарт, как экосистему в целом — очень редко.
Например, в Европе Philips делала ставку на образ семейного компьютера, а в Японии Sony позиционировала MSX, как высокотехнологичный гаджет.
Для прорыва не было решающего фактора: агрессивной ценовой политики, как у Commodore, или культурного феномена, как у Spectrum. MSX рекламировался как разумный, качественный выбор, но в 80-е, когда рынок захватывали либо самые дешевые, либо самые культовые машины, этой рациональности оказалось недостаточно для «взлета».
❯ Итоги. Факторы успеха и провала
В историях домашних ПК довольно много нюансов, и невозможно однозначно сказать, что одна модель «прогорела», а другая «выстрелила». Поэтому ниже приведу факторы, которые (на мой взгляд) больше всего повлияли на успех и неудачи каждой из описанных моделей.
Факторы успеха:
Ценовые лидеры (C64, ZX Spectrum). Выпуск в нужное время с невероятным соотношением цена/возможности.
Экосистема софта (C64, Spectrum, Amstrad) и огромный выбор игр. Это был главный критерий для домашнего использования.
Акцент на образовательной миссии (BBC Micro, Apple II). Поддержка государства и внедрение в школы создавали лояльность к компании с детства.
Удачная бизнес-модель (Amstrad). Готовое «премиум» решение без головной боли с проводами и несовместимостью устройств.
Сообщество и пресса. Журналы (Computer & Video Games, Crash, Your Sinclair), клубы, демосцена напрямую влияли на продажи.
Факторы риска:
Небольшой набор софта и игр (MSX в Европе). К тому же игры часто выходили позже и были дороже, чем на других платформах.
Высокая цена (BBC Micro, Apple II). Для многих семей они оставались слишком дорогими чисто для развлечений.
Технические промахи и плохие порты. Ужасные порты игр с ZX Spectrum на Amstrad CPC, особенно на раннем этапе. Из-за другой цветовой палитры, архитектуры и попытки быстро залатать дыры, игры выглядели уныло и часто заметно отличались от оригинала.
Слабый маркетинг (TRS-80). Не смогли устоять перед агрессивной рекламой модных конкурентов.
Парадокс: самые продаваемые компьютеры Commodore 64 и ZX Spectrum не были лучшими с точки зрения технологий и возможностей. Доступность определила их успех и лидерство среди домашних ПК.
Урок истории: сильное сообщество разработчиков оказалось сильнее стандартов, разработанных промышленными гигантами.
В отличие от изолированного и дефицитного советского рынка, западный бум 8-битной эпохи был основан на трех факторах: жесткой конкуренции, обвалом цен и «бунтарской» творческой энергией миллионов подростков, которые не столько играли в игры, сколько сами писали их в своих спальнях.
Жаль, что этот уникальный исторический момент больше не повторится.
Экстенсивность — это характеристика деятельности, связанная с расширением объема производства, ресурсов или территории за счет увеличения масштабов, а не повышения эффективности или качества. Другими словами, экстенсивность предполагает рост за счет использования большого количества ресурсов или расширения границ.
Наполеон Бонапарт во время своих кампаний стремился расширить территорию Франции и завоевать новые земли в Европе. Его военные походы включали захват значительных территорий, что является примером экстенсивной стратегии расширения.
Ород II являлся царем Парфии в 58-38 годах (здесь и далее все даты до н. э.). Полководец Орода – Сурена в 53 году в битве при Каррах разбил римское войско Марка Красса. Пакор был старшим сыном Орода и соправителем царя в западных районах Парфии. Царевич вел успешную войну с римлянами и в результате его действий и римского перебежчика Лабиена почти все азиатские владения Рима перешли к парфянам. В 40 году Марком Антонием в Азию для отражения нападения парфян был направлен в качестве легата Публий Вентидий Басс, которому в ходе трех сражений удалось разбить парфян, а в решающей битве в 38 году погиб сам Пакор. Примечательно, что данное сражение произошло именно в тот же день, в который пятнадцатью годами ранее при Каррах вероломно был убит Марк Красс. Вентидий являлся единственным римским полководцем республиканского периода, получившим триумф за победу над парфянами.
Флор рассказывает, что: «Парфяне под предводительством Пакора, юноши царской крови, рассеяли гарнизоны Антония. Легат Сакса, не желая попасть в их руки, пронзил себя мечом. Вентидий, другой легат Антония разгромил полчища Лабиена и самого Пакора и всю парфянскую конницу между Оронтом и изгибом Евфрата. Было их более двадцати тысяч. Не обошлось без хитрости полководца, изобразившего панику и заставившего врага подойти ближе к лагерю, чтобы лишить его возможности использовать стрелы. Пакор пал, храбро защищаясь. После того, как его голову пронесли по восставшим городам, Сирия была возвращена Риму без войны. Убийство Пакора уравновесило поражение Красса».
Со слов Фронтина: «Вентидий в войне против парфян вывел свои войска не раньше, чем враг был уже в пятистах шагах, и таким образом, внезапно бросившись вперед, так близко подошел, что примкнув вплотную к неприятелю, избежал стрел, которые обычно пускают с расстояния. Благодаря этой уловке, которая к тому же дала и доказательство решительности, он быстро одолел варваров и убил Пакора».
Евтропий пишет, что: «Луций Вентидий Басс победил в трех сражениях вторгнувшихся в Сирию персов. Он убил Пакора, сына царя Орода и был первым, кто заслуженно отпраздновал триумф над парфянами».
По свидетельству Плутарха: «Вентидий встретил в Киррестике царского сына Пакора, снова наступавшего на Сирию с огромным войском и разгромил врага, нанеся ему страшные потери. Одним из первых был убит сам Пакор. Победою этой римляне полностью отомстили за гибель Красса».
Из повествования Юстина следует, что: «Вентидий долгое время отсиживался в лагере и сносил оскорбления парфян. Но наконец, он направил против них, не ожидавших нападения и торжествующих, часть своих легионов. Рассеянные этим натиском, парфяне отступили в разных направлениях. Пакор думал, что поспешно отступающие парфяне увлекли за собой римские легионы, и напал на лагерь Вентидия, который он считал незащищенным. Тогда Вентидий, выведя оставшиеся в лагере легионы, уничтожил весь парфянский отряд вместе с самим царем Пакором. Ни в одну войну парфяне не потерпели более страшного поражения. Когда весть об этом дошла до Парфии, отец Пакора Ород, неожиданно услышав о смерти сына и поражения парфянского войска, с горя впал в безумие».
По сообщению Диона Кассия: «Парфяне приписали римлянам леность и слабость и поэтому двинулись на их лагерь, хотя он и находился на возвышенности, рассчитывая взять его без сопротивления. Но когда внезапно была предпринята вылазка, нападавшие, будучи кавалеристами, без труда были отброшены вниз по склону. И хотя у подножия они доблестно защищались, большинство из них были в доспехах, но они были сбиты с толку неожиданностью нападения и спотыкались друг о друга. Они были побеждены тяжеловооруженными людьми, и особенно пращниками, которые поражали их издалека своими мощными снарядами. Поэтому им было чрезвычайно трудно противостоять римлянам. Падение Пакора в этой битве стало для них очень большой потерей, потому что как только они поняли, что их предводитель погиб, хотя несколько человек сражались за его тело, но когда и они были убиты, все остальные отступили. Некоторые из них хотели бежать домой по мосту, но не смогли, потому что были отрезаны и убиты прежде, чем добрались до него, а другие бежали за помощью к Антиоху в Коммагену».
В скудных сообщениях летописцев не приводятся подробности гибели Пакора. Более того, они противоречивы, так как Плутарх утверждает, что царевич погиб уже в начале сражения, а со слов Юстина - после отступления основного войска парфян при попытке атаковать римский лагерь. Осталось и неизвестным место погребения Пакора, если такое и состоялось. Вполне возможно, что римляне надругались над телом царевича с целью мести за вмешательство в гражданскую войну на стороне Брута и Кассия, а также поставку республиканцам парфянских воинских контингентов. Сохранились сведения об участии отряда парфян в битве при Филиппах на стороне Брута и Кассия против войск Марка Антония и Октавиана.
Решающая битва парфян и римлян происходила в окрестностях города Гиндара, к северо-востоку от Антиохии. По словам Страбона: «Здесь находился город Гиндар – акрополь Киррестики и укрепленное природой разбойничье гнездо, недалеко лежит какое-то место под названием Гераклей. У этих мест Вентидием был убит старший сын парфянского царя Пакор, когда он пошел походом на Сирию». На месте античного города Гиндара расположен современный населенный пункт Джандарис. В ходе посещения данной местности я долгое время осматривал его окрестности в надежде выявить место гибели Пакора и бывшее месторасположение лагеря римлян возле развалин древнего святилища в честь Геракла. Но никто из местных жителей не слышал о происходивших здесь событиях двух тысячелетней давности и мои поиски так и не увенчались успехом. Окрестности Джандариса окружают многочисленные возвышенности, и укрепленный лагерь Вентидия мог находиться на любом из холмов.
По словам Диона Кассия в Азии: «Пакора любили чрезвычайно, не меньше, чем величайших из когда-либо правивших царей, за его справедливость и снисходительность». Гибель Пакора вызвала в Парфии кризис престолонаследия. Ород имел тридцать сыновей и после смерти старшего сына на трон взошел один из них – Фраат, убивший отца и всех своих братьев. После поражения и гибели Пакора парфяне двести лет не решались вторгнуться на территорию римских владений в Азии.
