
Маркетинг для чайников
Ничего нового в маркетинге? А контент-заводы
Я думала, в маркетинге мне никто не расскажет ничего нового. Все, чем занимался рынок, это придумывал новые названия старым явлениям и как-то вот так по-новому расписывал.
Например, ссуществовала E-mail рассылка. Потом она стала красивенькой. И почалось: триггерные рассылки (это просто мейл на твою днюху сл скидкой), инновационный имейл аутрич (это просто рассылка без картинок, имитирующая обычный имейл) и прочий портал в бизнес-бестселлеры по маркетингу за придумывание названий и усложнению очевидного.
И я так к этому привыкла, что когда все начали говорить про контент-заводы, я решила, что это новый муриканский автор пантетует понятие для старых явлений.
Но это не так. Контент-завод действительно более или менее новый маркетинговый инструмент продвижения в соц сетях. Сейчас активно изучаю эту тему и обязательно про нее напишу.
Делитесь, если уже сталкивались или активно работаете, как там дела с этим на российском рынке.
Новые стратегии ремаркетинга 2025: как вернуть клиента и прокачать performance
Работая в маркетинге, я всё чаще вижу одну проблему: клиент посещает сайт, смотрит товары, добавляет в корзину — и исчезает. Без грамотного ремаркетинга эта аудитория уходит навсегда.
Но ремаркетинг в 2025 — это не просто “догонка баннерами”. Это персонализация, автоматизация, кросс-каналы и глубокий анализ. В этой статье я расскажу, как вернуть клиента, увеличить повторные продажи и сразу «прокачать» бренд-аспект кампаний 👇
Почему ремаркетинг — не просто тактика, а важная часть стратегии
Без ремаркетинга ты теряешь десятки процентов аудитории, которая уже проявила интерес.
Когда работает правильно, ремаркетинг сокращает CAC, повышает конверсии и увеличивает пожизненную ценность клиента (CLV).
Но делать его “по старинке” — значит тратить бюджет впустую.
Тренды ремаркетинга 2025: что нового и на что ставить
First-party данные и серверный ремаркетинг
С учётом ограничений сторонних cookie растёт значение собственных данных: поведение на сайте, CRM, email.Динамический ремаркетинг + ML-оптимизация
Рекламные системы начинают умнее подбирать товар, которые пользователю интересен именно сейчас.Кросс-канальный ремаркетинг
Баннеры + соцсети + email + нативные сети = “след” за пользователем на всех фронтах.Ограничение частоты и ротация креативов
Ведь если показывать одно и то же — это раздражает. Меняй баннеры, тексты, CTA.Ремаркетинг через UGC / отзывы клиентов
Напоминание подкреплённое опытом других — сильный триггер доверия.Новые платформы — чат-боты, push-уведомления, приложения
Это дополнительные касания, которые раньше не использовались широко.
Как выстроить ремаркетинг, который действительно возвращает
Шаг 1. Анализ и точки утечек
Проведи разбор: на каком этапе уходят клиенты — просмотр, корзина, оформление.
Шаг 2. Сегментация
Создай микро-сегменты:
просмотр категории
просмотр товара
добавление в корзину
начало оформления
клиенты, давно не возвращавшиеся
Шаг 3. Подгонка офферов и креативов
Персонализируй под сегменты
Используй динамические баннеры
Привлекай UGC — отзывы, реальные фото
Тестируй визуалы, тексты, CTA
Шаг 4. Настройка кампаний
Исключай тех, кто уже купил
Контролируй, сколько раз показываешь
Используй автоматические правила
Интегрируй email и соцсети
Шаг 5. Оптимизация и автоматизация
Используй алгоритмы
Авто-исключения
Обновление аудиторий
Появление динамики при наличии каталога
Шаг 6. Тестирование
A/B-тесты по офферам, сегментам, визуалам.
Выбирай сегменты с наилучшим ROI и масштабируй их.
Шаг 7. Мониторинг метрик
ROAS / ROI
Конверсия сегментов
Стоимость возврата
Повторные продажи
Показатель отказов после ремаркетинга
Реальные кейсы, которые работают
Маркетплейс Joom
Использовал динамический ремаркетинг + машинную атрибуцию — ROI вырос примерно на 70 %.NT Technology / programmatic проекты
В проектах e-commerce сегментация «неактивных» + programmatic-рекламные сети дали рост повторных заказов в несколько раз.Интернет-магазин моды
После ремаркетинга по заброшенным корзинам продажи конкретных категорий выросли на 30–40 %.
Ошибки, которые убивают эффективность
Оффер “один для всех сегментов” — люди разные.
Ретаргетинг тех, кто уже купил — тратим бюджет зря.
Без контроля частоты показывать одно и то же — раздражает.
Аудитории устарели — “мертвые” пользователи съедают бюджет.
Отсутствие интеграции с email / соцсетями.
Ожидание мгновенных результатов — ремаркетинг строится постепенно.
Альтернативные способы поиска сотрудников в отде лмаркетинга:
Подборка телеграмм каналов с вакансиями в маркетинге, смм и диджитал:
⭐️ https://t.me/digital_jobster - Профильные вакансии Маркетологов, Pr, контент менеджеров и SMM.
⭐️ https://t.me/rabota_go - Вакансии в Продажах и Маркетинге, интересные проекты.
⭐️ https://t.me/rabota_freelancee - Удаленка и фриланс. Онлайн вакансии, релоканты и все, кто работают с пляжа!
▪️ https://t.me/jobster_resume - резюме специалистов
💻 https://jobster.pro — Сайт Джобстер - размещают вакансии только для найма специалистов в маркетинге, контенте, продажах и пиар!
Что сделать прямо сейчас
✅ Проанализируй точки ухода клиентов
✅ Поделись аудиторией на сегменты
✅ Составь 2–3 персонализированных креатива
✅ Настрой ремаркетинг с исключениями
✅ Подключи first-party данные
✅ Запусти тестовые кампании
✅ Мониторь ROI / CLV
✅ Делись кейсами в своих каналах — это превращает тебя в эксперта и притягивает клиентов
Ремаркетинг 2025 — это не просто реклама, это умная стратегия возвращения. Делай его персональным, автоматизированным и интегрированным — и ты не просто “догоняешь” клиента, ты создаёшь новую точку контакта с ценностью.
Про халяль на продуктах. С точки зрения маркетинга
Причины две. Одна математическая, вторая стадная.
Математика
Если слово "Халяль" добавляет 5% продаж, а гнев Пикабу убирает 0,5% продаж. То выгоднее писать "Халяль".
Если вам завтра предложат 5% к зарплате за надпись "Халяль" на зарплатной ведомости, вы как поступите? Откажетесь от денег? Ведь откажетесь?
Стадный инстинкт тупых маркетологов
Если маркетолог не проводил тест, то он тупо действует по принципу: "Все делают и я делаю. Вроде не вредит".
Протестировать просто. Отправить две партии в разные магазины одного города, в примерно одинаковые районы. И проверить, какая партия быстрее уйдет. Но скорее всего, так почти никто не делал.
Подпишись на меня на Пикабу. Без ИИ-ГМО, натуральный продукт
Кто виноват в шкринфляции? Разбираемся
Допустим у нас есть 5 производителей шоколадных плиток. У них 5 отличных молочных шоколадных шоколадок на 100 грамм за 90 рублей. Время идёт, цены растут. И пора выставить ценник по 100 рублей.(Вру, конечно, по 99р).
И тут один из производителей оставляет цену в 90 рублей. Размер плитки не уменьшает, но снижает вес. О чём честно пишет на ценнике. 90 рублей за 90 грамм. Маркетолог не попадёт в рай, но он и так не попадёт, т.к. он маркетолог. Пошла шкринфляция!
Первый вариант развития событий - Бунд!
Святое воинство потребителей, в авангарде с пикабушниками клеймит обманщика. Шоколадки не берёт, ломает выкладку в магазинах. На Пикабу поднимается волна хейта. Побитый как собака, неродивый производитель записывает видео в извинительной водолазке. Возвращает в шоколадку 10 грамм и ставит цену в 100 рублей. Правда за нами!
Второй вариант развития событий - Реальный.
Продажи у хитрого продавца растут. Он стремительно отъедает долю у конкурентов, как он отъел 10 грамм из своей шоколадки. У конкурентов падают продажи. Ещё немного и надо будет тормозить завод. А на заводе заводчане! Они даже пытаются писать на упаковке: "Честные 100 грамм". Но нихрена не помогает. Конкуренты вздыхают, снижают вес, снижают ценник. Идут в церковь отмаливать грехи. Теперь у всех 90 грамм за 90 рублей.
А тем временем цены на сырьё и логистику продолжают расти. А значит пора скинуть ещё 10 грамм.
Мораль.
Если покупательская способность падает, то шкринфляция обязательно наступит.
Можно ввести закон о крупных ценниках за 1кг. Как в Ашане. Но, вы удивитесь, что даже в Ашане это не сильно помогает. Не все смотрят на вторую цену и граммы. Хотя и станет чуть лучше.
Мои оправдания.
Я сам маркетолог, но нисколько не оправдываю коллег. И сам никогда в такие игры не играю. Но и не зарекаюсь.
Если на меня подписаться, то можно чаще читать мои умные мысли. А можно не подписываться. Потому что вы сами управляете своей судьбой.
Каналы сбыта: как выбрать путь к своему покупателю
В современном маркетинге канал сбыта — это настоящий мост между производителем и его клиентами. От того, насколько эффективно выбран и настроен этот путь, зависит успех любого товара или услуги — ведь важно не только произвести продукт, но и довести его до потребителя быстро, удобно и с максимальной выгодой для всех сторон.
Какие бывают каналы сбыта?
В практике встречаются несколько основных видов каналов:
• Прямые: продавец сам контактирует с покупателем — через фирменные магазины, сайты или телефонные продажи. Такой канал дает больше контроля, помогает строить долгосрочные отношения и получать обратную связь.
• Непрямые: между вами и конечным клиентом есть один или несколько посредников — дистрибьюторы, оптовики, розничные сети, маркетплейсы. Это расширяет охват, но снижает контроль над процессом и часто уменьшает маржу.
• Гибридные: сочетание прямых и непрямых путей. Например, можно продавать на собственном сайте и одновременно через партнерскую сеть или агрегаторы.
Какой канал выбрать?
Решение зависит от специфики вашего продукта, особенностей рынка и стратегии продвижения. Для массовых и недорогих товаров подойдет интенсивное распределение через много посредников. Для премиума или ограниченных линеек — эксклюзивные партнерства и собственные бутики.
На что обращать внимание?
• Удобство для клиента: где проще и быстрее получить ваш продукт.
• Охват: как много людей увидит ваше предложение в каждом канале.
• Издержки: во сколько обойдется доставка до потребителя.
• Контроль: насколько легко отслеживать продажи и управлять брендом.
Каналы сбыта — это не просто “где продавать”, а часть стратегии роста. Постоянно тестируйте новые инструменты: онлайн и офлайн, прямые и посреднические форматы. Прислушивайтесь к обратной связи, анализируйте данные — и тогда вы всегда будете ближе к своему клиенту и впереди конкурентов.
Главный секрет хорошего продажника
Однажды я зашёл в офис продаж одной крупной фирмы и увидел как разгневанный клиент что-то пытается доказать менеджеру по продажам и расторгнуть договор. Менеджер вёл себя очень достойно и профессионально. Но, как выяснилось, он не мог пойти против своего работодателя и удовлетворить требования клиента. После того как недовольный клиент ушёл менеджер по продажам пожаловался мне, что это уже третий человек за неделю, а сегодня только четверг...
Многие опытные бизнес-тренеры на своих тренингах делятся эффективными наработками в области продаж. Но главный секрет успеха хорошего продавца постоянно остаётся как-то вне обсуждения. Вот этот "несекретный секрет", о котором никто из бизнес-тренеров предпочитает не говорить на своих тренингах: «Для хорошего продавца самое главное - это найти востребованный и хороший товар».
Понятно, почему бизнес-тренера предпочитают замалчивать эту тему. Ведь бизнес-тренеру работодатель платит за то, чтобы он научил продавцов продавать товар, а не выбирать себе работодателя. Профессионализм продавца и техники продаж, конечно же, никто не отменял. Но сколько бы вы не пытались продать бедуину в пустыне песок, а эскимосу в тундре снег - у вас это не получится.
Конечно, можно разными манипуляциями задурить покупателя и продать ему ненужный или плохой товар. Но потом этот человек к вам больше не придёт ничего покупать и никого не приведёт. Или наоборот придёт с негативом. Хороший продавец уважает не только себя, но и своего клиента. И поэтому хороший продавец в первую очередь выберет себе работодателя с таким товаром или услугами, которые ему не стыдно будет продавать.
Умный продавец всегда будет ценит свою репутацию и не захочет растерять свою наработанную годами клиентскую базу. Успешный продажник никогда не будет опускаться до того, чтобы пытаться "втюхать" покупателю ненужный или некачественный товар.
Так что если, несмотря на все ваши многократные усилия, продажи товаров или услуг на работе идут плохо или не идут вовсе подумайте – а тот ли товар вы продаёте? В том ли месте вы работаете? Помните об этом, друзья, и удачных вам продаж и покупок!
Ответ на пост «На пикабу только ради рекламы»1
На тему Лабубу недавно наткнулся на интересный пост о том, как вообще их продвигали. Текст не мой, сохранена авторская подача.
Ты удивишься, но феномен лабубы не ситуативно-вирусный, как принято считать. Это результат многолетней работы маркетологов Pop Mart'a.
Люблю периодически разбирать разные кейсы, здесь тоже решил покопаться. Все, дальше по фактам.
Сама по себе лабуба существует с 2015 года, персонажу уже больше 10 лет и придумал ее художник Касинг Лунг для книжной серии The Monsters. Ближе к 2020-му права на персонажа переходят под контроль Pop Mart, тогда и происходит первое появление физической версии игрушки.
Тогда же и начинается работа маркетологов.
Ключевые механики продвижения лабубы
1. В первую очередь сходу сделали упор на геймификации, т.е. использовали лутбоксы — по сути покупая упаковку с лабубой, ты никогда не знаешь, что внутри, пока не откроешь. Сами лабубы попадаются с разной вероятностью: самая редкая «падает» с шансом 1/72.
За счет этой механики, ребята из Pop Mart по сути сделали упор на азарте, эффекте FOMO и любви некоторых людей к коллекционированию.
2. Дефицит. Лабубы буквально снимают с продаж, чтобы искусственно создать эффект дефицита. Стал свидетелем этого лично, когда ездил в Китай: коллега объездил 4(!) официальных магазина Pop Mart в поисках лабубы для дочки, в двух из которых я был вместе с ним, и нигде нельзя было купить эту игрушку.
Долгое время эти две механики держали монстрика предметом любви многих коллекционеров, которые и создавали ценность игрушке. Но дальше интереснее.
Приход игрушки в поп-культуру
1. Соцсети. А конкретно тикток и китайский wechat стали причиной первой популяризации игрушки. Многочисленные реакции, распаковки, live-охота за новыми моделями с подачи тех же представителей Pop Mart генерировали просто тонну вирусного UGC. По некоторым данным хэштэг #labubu только в TikTok превысил 34 млрд просмотров. Прикинь?
2. Селебы. Популярная k-pop исполнительница Lisa из группы Blackpink (на фото кстати она) в числе первых показала окружающим, что это не просто игрушка, но и модный аксессуар, используя лабубу как брелок, которым «светила» на всех концертах.
Следом за ней Rihanna, Dua Lipa и куча других селеб поддержали тренд, тем самым закрепив идею, что лабуба не просто игрушка — это стильно/модно/молодёжно и конечно же статусно.
3. Различные оффлайн активации. Собственно как только пошла волна, началась вся вот эта стандартная оффлайновая активация которую все мы (маркетологи) любим. Это и очереди искусственные, и фотозоны для инстаграма, и коллабы с другими брендами. Так или иначе они лишь усилили появившийся эффект ажиотажного спроса.
По итогу Pop Mart несколько лет готовил почву, чтобы потом «легким движением руки» захватить рынок мягких игрушек. Не уверен, что они сами ожидали такого хайпа. Работы было проделано много, работа проделана грамотно. Но спрогнозировать такое невозможно.
Чужие деньги считать не стал, но видел статью, что Pop Mart благодаря лабубам уже в 2025 сделал прибыль более 300% г/г. Оно и не удивительно.
Остается только вопрос, как долго продержится весь этот хайп?
Позаимствовал из канала Третьяковский





