Серия «Маркетинг, реклама, продажи.»

421

Продай мне эту ручку!1

Когда я только начинал трудовую карьеру, будучи еще студентом, как сейчас помню 2000 год, часто ездил на собеседования на вакансию "менеджер по продажам". Практически при каждом собеседовании мне предлагали: "Продай мне эту ручку!". А мне чего - "Эта ручка волшебная. Всё, что Вы напишите этой ручкой, исполнится. С Вас 100 долларов." 99% собеседований заканчивалось банальным "Мы Вам перезвоним." Разумеется, перезванивали не только лишь все.

Через несколько лет, будучи молодым активным рукамиводителем и по совместительству владельцем рекламного агентства, регулярно предлагал продать мне вот эту ручку на собеседованиях на позицию менеджера по продажам. Соискатели просто впадали в ступор от такого предложения. Общение просто сводилось на нет. Какое же чувство стыда я испытывал в тот момент! Зачем я это предлагаю? Что я хочу узнать? Что человеку надо ответить на такое предложение? Мне с человеком работать, а я уже на собеседовании напряженную неприятную ситуацию создаю, причем как и соискателю, так и себе. В общем, я совсем не понимал зачем "Продай мне эту ручку!"?

Но, однажды, закупаясь подарками для клиентов в одной сувенирной лавке, я увидел это:

Продай мне эту ручку!

Простая головоломка. Прикупив 3 разной сложности головоломки, я поехал в офис. Конечно же, сразу - собрание :) Рабочий день встал колом. Разбирали, собирали, разбирали на время, разбирали не на время, веселились как могли.

На следующий день на очередном собеседовании я вместо "Продай мне эту ручку!" просто предложил решить головоломку. Потом еще одно собеседование, еще одно, и еще одно. Кто-то сразу хватал головоломку и старался силой её "решить", кто-то задумчиво вертел её в руках, примеряя различные варианты решений, кто-то просто - "Ой, а я не знаю как.", научим :)  Количество дурацких напряженных ситуаций свелось к нулю. Люди намного охотнее шли на контакт и вели себя намного раскованнее. А я понял каким образом человек реагирует на поставленную задачу, чем конечно же пользовался в повседневной работе в дальнейшем. Тем, кто пытался с наскока "взять" головоломку, выдавались дополнительные данные и инструкции для выполнения заданий, им так же требовался дополнительный контроль на начальном этапе работы. Из-за одного такого сотрудника, который эту головоломку чуть не сломал, однажды даже случился конфликт чуть не переросший в "третью мировую" :) А тем, кто вдумчиво подходил к головоломке, достаточно было в общих чертах рассказать о какой-либо задаче и можно было не особо контролировать.

По итогу, и я не чувствовал дискомфорта и соискатель, и при собеседовании и в работе.

Методические материалы были доработаны, работать стало лучше и проще.

Хотя, как оказалось, по сути, "Продай мне эту ручку!" является таким же тестом на определение того, каким образом соискатель пытается решить поставленную задачу, плюс к этому, проверяет другие так называемые "скиллы", только тест оказался для меня немного сложноватый, ни я никому ручку ни разу не продал, ни мне :)

P.S. С этой головоломкой я справился за 1 минуту 20 секунд :)
Показать полностью 1
6

Помощь предпринимателям. Эксперимент

Привет, пикабушники и пикабушницы, предприниматели и предпринимательницы!

Я более десяти лет оказываю помощь представителям МСП, пикабушники тоже присутствуют в моём, так сказать, портфолио, по вопросам маркетинга. Основная специализация - привлечения клиентов малобюджетными средствами. Если кратко, то это привлечение клиентов при помощи других компаний и фирм. В умных книжках авторы называют это «кросс-маркетинг». Когда я погрузился в эту тему, возник вопрос – как узнать, с какими конкретно компаниями мои клиенты должны наладить партнерские отношения, чтобы получить от них себе клиентов? В книгах и интернете дельных советов не нашел. Поэтому я разработал три алгоритма поиска, которые позволяли найти в среднем более 40 ниш, в которых работают интересные для партнерства моим клиентам компании. Однако при проработке этих алгоритмов со своими клиентами я столкнулся с одной проблемой – неправильное понимание клиентами своей продукции/услуги, вследствие чего получали некорректные результаты работы алгоритмов.

На фоне постов на пикабу и другой информации в интернете по поводу ИИ, нейросетей и тд, я подумал решить озвученную выше проблему с помощью нейросетей. На днях закончил ретроспективный анализ прошлых консультаций и получил вполне удовлетворительный результат – более 60% совпадений.

Собственно, на данный момент схема выглядит следующим образом:

Продукт/услуга – нейросеть – список конкретных компаний, с кем можно партнёриться для привлечения клиентов.

В общем, предлагаю пикабушникам-предпринимателям, которым интересно было бы привлечь клиентов за недорого, а порой и бесплатно, поучаствовать в моём эксперименте.

Заинтересовавшиеся напишите мне в телеграм @Melektavus22 следующую информацию:

1. Как Вас звать-величать.

2. Название/описание Вашего товара/услуги.

3. Город, в котором ведете деятельность.

Я «прогоню» эту информацию через нейросеть и вышлю Вам список компаний, через которых Вы сможете привлечь новых клиентов.

P.S. Постараюсь проработать каждого написавшего.

Показать полностью
23

Что делать, если клиент говорит: "Дорого"

Приветствую молодых и не очень предпринимателей!

В этом посте расскажу про пару приемов обработки "У вас дорого" от ваших замечательных потенциальных клиентов.

Содержание.

1. Немного теории.

2. Сопротивление "У вас дорого".

3. Возражение "У вас дорого".

4. Итог.

1. Немного теории.

Все, кто сталкивался с продажами, уверен, очень часто слышали в ответ на своё предложение ответ "Дорого". По опыту, могу сказать, что "Дорого" стоит на первом месте с отрывом от "Нам этого не надо", "У нас всё есть/хорошо", "Денег нет" и тд и тп. Что же можно сказать, чтобы дальше продолжить разговор с клиентом и хоть как-то приблизить момент сделки? Для начала стоит отметить, что «дорого» может быть двух типов:

а. Тип первый – психо-эмоциональная защита, назовем это сопротивлением. Человек просто сопротивляется контакту и ему нужно просто отфутболить вас.

б. Тип второй – у человека реально есть потребность в вашем товаре/услуге, но он считает, что вы много денег просите за товар/услугу. Назовем это возражением, так как человек идет на контакт, но возражает против объявленной вами цены.

2. Сопротивление "У вас дорого".

Не вздумайте сразу скидывать цену – это последнее, что надо делать! Просто поинтересуйтесь у человека: «Скажите пожалуйста, а с чем Вы сравниваете?».

Такой вопрос позволит перевести разговор из эмоционального поля в практическое обсуждение конкретных цифр. Ну, или отложить данного клиента на чуть позже, когда он успокоится.

Например, в бытность рекламного агентства использование данного приема позволяло нам забирать бюджеты, которые были предусмотрены на другие рекламные носители (тв, радио, наружка и тд).

После такого вопроса и предоставления наших УТП потенциальный клиент начинал задумываться о целесообразности сотрудничества с нами. Многие впоследствии становились нашими реальными клиентами, а некоторые и правда не могли себе позволить наши услуги, к сожалению, и не только наши.

3. Возражение "У вас дорого".

Данное возражение возникает у клиента когда он действительно считает, что для него эта покупка будет дорогой.

Примените дробление.

Например, в агентстве мы применяли дробление на количество пользователей. По умному это называется CPC (cost per contact). И одно дело вести разговор о 30 000 рублях и другое дело вести разговор о 10 копейках за контакт. Клиенты очень положительно реагировали на данное предложение и с интересом начинали работать над выявлением своей ЦА просто для того, чтобы сэкономить бюджет.

Второй пример (завод по производству кровли) - деление всей суммы заказа на годы, месяцы, дни. Средний заказ на профлист для кровли составлял около 70 000 руб. Делим 70 000 на 40 лет (заявленный срок службы), получаем 1750 рублей в ГОД!!! Делим на 365 дней - 4 рубля 79 копеек! По цене спичечного коробка! И опять разговор идет не о десятках тысяч, что действительно для определенной ЦА серьезная сумма и возражение «дорого» имеет место быть, а о смешной сумме в менее чем 5 рублей.

4. Итог.

Во-первых, никаких разговоров о цене, пока вы играете с клиентом на эмоциональном поле.

Во-вторых, после того как перевели клиента в практическое поле – применяйте дробление.

P.S. Если нужна помощь по маркетингу, рекламе, продажам, читайте –

Помощь пикабушникам по маркетингу, рекламе, продажам. Добровспышка

Показать полностью

Продажа услуг

Приветствую, бизнес-пикабушники!


Содержание:

1. Немного теории.

2. Измененные 4Р.

3. История применения.

4. Итог.

5. P.S.


1. Немного теории.

В ходе общения с бизнес-пикабушниками обозначилась одна проблемка. Многие представителей МСП не имеют представление о разнице продаж товаров и услуг.

В этом посте постараюсь дать начальные вводные по организации продаж услуг.


Для начала немного теории по продаже товара, чтобы была видна разница.

Многие, наверно, слышали про систему 4Р.

Система 4Р:

- продукт (product);

- цена (price);

- место (place) - доведение продукта до клиента, то есть, каналы распределения и товародвижения;

- продвижение (promotion).


Для сильного маркетинга компании необходимо иметь четыре политики, которые дали бы повышенный эффект:

- товарная политика – что продавать;

- ценовая политика – за сколько продавать;

- сбытовая политика – как продавать;

- коммуникативная политика – как и с кем взаимодействовать (клиенты, персонал, поставщики, конкуренты, аутсорс и тд и тп),


2. Измененные 4Р.

Однако, из-за того, что услуга несет в себе нематериальный характер (услугу нельзя в руках подержать, на вкус попробовать, да хотя бы визуально оценить) в маркетинге услуг 4Р трактуются несколько по другому.

Продукт (product) – из-за того, что услуга не является чем-то физически осязаемым, то надо говорить о продукте скорее как об «образе» услуги, её соответствии ожиданиям ЦА, о соответствии качества услуги её ЦА.

Цена (price) – в этом пункте основное отличие от маркетинга товаров заключается в том, что в большинстве случаев ценообразование ориентировано на платежеспособность конкретной группы/групп потребителей – «цена сегмента рынка». То есть, если Вы оказываете услуги, например, пенсионерам, цена этого сегмента будет одна, а если оказываете услуги успешным бизнесменам, то и цена будет намного выше, хотя себестоимость оказания услуги фактически не меняется. Поэтому, составьте «портрет клиента», чтобы обезопасить себя от неправильной ценовой политики.

Место (place) – это не каналы распределения и товародвижения, а способы предоставления и потребления услуги, а также способы коммуникации с клиентом.

Продвижение (promotion) – информационная деятельность, особенно личные коммуникации, направленные на подачу информации об услуге, ее «образе», качестве, УТП потенциальным и фактическим клиентам.

Так же в маркетинг услуг добавлены еще 3 Р: люди (people), процесс (process) и среда/обстановка (physical evidence).

Люди – ВСЕ люди (и сотрудники, и клиенты), которые участвует прямо или опосредованно в процессе оказания услуги.

Процесс – последовательность действий, процедуры, механизмы взаимодействия сотрудников, сотрудников и клиентов, которые обеспечивают оказание услуги.

Среда/обстановка – по факту это физическое место, которое обладает набором физических и психоэмоциальных атрибутов, для оказания услуги, соответствующих ожиданиям и чаяниям ЦА.


3. История применения.

Остановлюсь подробнее на дополнительных Р.

При работе рекламного агентства мы разделили весь процесс взаимодействия с клиентом на несколько этапов. То есть раскрыли два из трех дополнительных Р – люди и процесс.

Начали мы с конца - благодарственное письмо клиенту после окончания рекламной кампании. Что-то типа – Вы - молодцы, мы – молодцы, спасибо за сотрудничество. Результат был, да не было никакого результата, как будто в пустоту уходили наши письма. Собственно, отсутствие какого-либо результата этих писем подтолкнуло меня к более детальному разбору процесса оказания услуги. Смысл что-то делать без результата? При чем без результата как для себя, так и для клиента. После анализа процесса оказания услуги были выделены 3 точки взаимодействия с клиентами:

1. Перед первой рекламной кампанией клиенту давался кейс, листах на 10-12 был описан опыт сотрудничества одного из наших старых/постоянных клиентов. Такой кейс позволял снять вопрос «А правильно ли я сделаю, использую данный инструмент рекламы?», всё-таки рекламная площадка была совершенно новой.

2. Были выделены ключевые параметры рекламной кампании, такие как ctr, охват ца и ряд других. Каждая рекламная кампания мониторилась каждый день и при значительном отходе от, так сказать, эталонных показателей, кампания останавливалась и клиенту давалась обратная связь: звонок и/или письмо с описанием ситуации. В результате кампания корректировалась и клиент получал более весомый результат. Кстати, корректировались не только «плохие» кампании, но и слишком «хорошие».

3. После проведения рекламной кампании стали отправлять клиентам не письма «спасибо за сотрудничество», а отчеты о проведенной РК со всеми корректировками, исправлениями, конечно же с подписью и печатью.

Разумеется, все процессы были расписаны: кто, куда, что, каким образом передаёт, получает.

Основным результатом проведенной работы, часть из которой эти 3 пункта, стал средний чек, выросший с чуть больше 12 тыс. рублей до более чем 17 тыс. рублей. Приятной неожиданностью стали регулярные теперь уже в нашу сторону благодарственные письма, как для фирмы в общем, так и личные благодарности менеджеру. Клиентская база приросла несколькими федеральными клиентами, оказалось, что финальный отчет ну прям очень подходит для отправки в центр для контроля расходов на рекламу, как говорится, иной раз лист бумаги прикрывает жопу лучше любого листа брони.

По итогу, больше продаж и 2 конкурентных преимущества – возможность корректировки рк и финальный отчет.


4. Итог.

В общем, если вы продаете услуги или комбинацию товар+услуги, обратите особое внимание на сам процесс покупки и процесс оказания услуги. Разбейте его на этапы и посмотрите, как вы можете взаимодействовать с клиентами и сотрудниками на каждом из них. Выделите точки соприкосновения с клиентом в этих процессах и подумайте, что вы можете предложить клиенту в каждой из этих точек.

Если брать еще шире, то проанализируйте вообще весь путь клиента – от первого знакомства до окончания оказания услуги и посмотрите где, как и кто взаимодействует с клиентом. Каким образом можно улучшить это путь? Как повысить комфорт прохождения клиентом этого пути? Где и каким образом вы можете что-то дать клиенту или что-то получить от него для улучшения этого пути?

5. P.S. Если нужна помощь в маркетинге/рекламе/продажах

Помощь пикабушникам по маркетингу, рекламе, продажам. Добровспышка

Показать полностью
62

Как понять, что пора поднимать цены?

Содержание.

1. Немного теории.

2. Где взять данные для анализа.

3. Анализ одного моего клиента.

4. Про отель.

5. Выводы.

6. Постскриптум.


1. Немного теории.

Карта ценности как инструмент ценового позиционирования.

Одним из инструментов анализа ценового позиционирования (а значит, и

соответствующей ценовой стратегии) является карта ценности. Под ценностью в данном случае подразумевается ВОСПРИНИМАЕМОЕ потребителем качество товара, услуги или иного предложения, которое рассматривается в контексте ВОСПРИНИМАЕМОЙ цены по отношению к конкурирующим товарам. Иными словами, карта ценности показывает, как потребители воспринимают соотношения между воспринимаемой ценой и воспринимаемым качеством конкурирующих предложений.

По сути, воспринимаемое качество показывает не только отношение вашей цены к цене конкурента, но и насколько комфортно покупатель себя чувствует, проходя всю цепочку покупки.

По диагонали карта ценности разделяется «линией эквивалентной ценности» (fair-value

line, value equivalence line, VEL), в каждой точке которой цена и качество

сбалансированы, и каждая точка которой представляет собой равноценное соотношение

воспринимаемой цены и воспринимаемого качества предложения.

Чтобы расположить товары/услуги на карте ценности, необходимо определить уровень их воспринимаемого качества и значение воспринимаемой цены, которые откладываются на соответствующих осях.

Если представить себе идеальную ситуацию, когда рынок стабилен, доли рынка

конкурирующих товаров или компаний не меняются, а воспринимаемые цены и

преимущества в процессе исследования измерены точно, тогда все конкурирующие

предложения будут располагаться на линии VEL. Опять-таки в идеале.

2. Где взять данные для анализа?

Чтобы получить данные для анализа, надо опросить своих клиентов всего двумя вопросами:

Вопрос 1 - Оцените качество товара/услуги от 0 до 10, где 0 - низкое качество, 10 - высокое качество.

Вопрос 2 - Оцените цену товара/услуги от 0 до 10, где 0 - низкая цена, 10 - высокая цена.

Для разных видов бизнеса количество опрошенных будет разнится, для малого и среднего бизнеса нормальная выборка получится в диапазоне 50-300.

Затем, полученные данные сведите в таблицу.

Далее просто наносите данные из этой таблицы по координатам на карту ценности.

3. Анализ одного моего клиента.

Кратко о клиенте: производственная компания в сфере строительства с мощной позицией на розничном рынке.

Для заказчика были проведены опросы клиентов -

создана карта ценности -

ценовой анализ конкурентов -

В общем, из полученных данных, на карте ценности компания находилась неприлично ниже «линии эквивалентной ценности», был поднят вопрос о повышении цен хотя бы на 2,5%.  Собственники сопротивлялись, но недолго. После проведения нескольких глубинных интервью с их клиентами (причем владельцы сами присутствовали при этих интервью), которые на вопрос: «Как Вы отнесетесь к повышению отпускных цен на 2,5%?» отвечали – «Хоть на 8, хоть на 10! Всё равно у вас будем брать!» Владельцы, мягко говоря, были удивлены.

По итогу, были выделены товарные позиции, на которые были подняты цены почти на 3%. Хотя потенциал повышения цен был много больше. Предполагаю, что владельцы просто решили исключить какой-либо риск, ну и конкуренты, конечно же, сильнее зашевелись бы. Следующий год розничное направление прошло по плану и за счет работы с картой ценности и повышению цен совсем на чуть-чуть принесло чуть больше миллиона рублей дополнительной прибыли.

Компания несколько лет из-за неправильного позиционирования на карте ценности недополучила приличное количество денежных средств.


4. Про отель.

Как я уже упоминал в посте по swot-анализу, любая информация для аналитики должна быть идентифицирована, а неправильные/искаженные данные ведут к губительным последствиям.

Дано: отель 4*. 4* только потому, что там не было своего бассейна, спортзала и что-то там по лифтам, сейчас уже не помню, что конкретно. А так отель на все 5**.

Задача: найти точки роста оборота/прибыли.

В ходе работы была применена «карта ценности».

Вот такие результаты опроса были получены:

Аномалия налицо! По логике карты ценности, цены можно было пулять прямо в космос! Разумеется, состоялся разговор. И оказалось, что 55% опрошенных являлись командировочными, за которых номера оплачивала их фирма, то есть они сами оплачивали 0. Соответственно и воспринимали цену как оооочень низкую. Поэтому ценовую стратегию оставили старую – «минус 5% от конкурента», но, увидев цифру удовлетворенности 9,64, были внесены корректировки в маркетинговые активности, заменили старые УТП на новые, основанные на удовлетворенности клиента.


5. Выводы.

Данный инструмент довольно прост, но даст вам понимание где (в каком сегменте рынка) находится ваша компания. А от этого понимания уже можно плясать и по ценовой политике (повышать/понижать, насколько, кому отпускные цены), и по товарной (какие товары/услуги можно добавить/скорректировать вдоль линии), и по бизнес-процессам (масштабировать/скорректировать/убрать/добавить) и многим другим вещам.


6. Постскриптум.

Если вам нужна какая-либо помощь в маркетинге/продажах/рекламе вэлком:

Помощь пикабушникам по маркетингу, рекламе, продажам. Добровспышка

Показать полностью 7
10

Помощь пикабушникам по маркетингу, рекламе, продажам. Добровспышка

В прошлый раз за счет Добровспышки получилось помочь ряду пикабушников по привлечению новых клиентов.

Сейчас летние дела пошли на спад, появилось свободное время, поэтому я решил, что стоит продолжить :)

Так что, Господа и Дамы, бизнесмены и бизнесвумены, расскажу, покажу, научу как и где найти клиентов за бесплатно или ну совсем за очень маленький бюджет.

Ну и любую другую помощь окажу, касающуюся маркетинга, продаж, рекламы, как на B2C рынке, так и на B2B.

Пикабушники из первой волны уже и клиентов новых находят, и оборудование обновляют, и линейку услуг/товаров расширяют. Теперь Ваша очередь :)


Пишите в телегу @Melektavus22


Показать полностью 4
65

Что такое SWOT-анализ? Плюс пара историй из практики

Содержание.

1. Краткая теория.

2. Две истории из практики.

3. Выводы.


1. Краткая теория.

SWOT-анализ является инструментом, при помощи которого можно в краткой форме представить результаты анализа факторов внешнего окружения и анализа самой компании.

В разделе «S» (Strengths/Сильные стороны) перечисляются ключевые сильные стороны компании. В разделе «W» (Weaknesses/Слабые стороны) сильным сторонам компании противопоставляются ее слабые стороны. Раздел «O» (Opportunities/Возможности) содержит ключевые возможности для компании — как во внешней среде (например, выход на новые рынки), так и внутри самой компании (например, развитие кадров). И, наконец, в разделе «T» (Threats/Угрозы) перечисляются ключевые угрозы (риски) — как во внешнем окружении (например, обострение конкуренции), так и внутри самой компании (например, уход ключевых сотрудников).

Основной "выхлоп" от этого анализа заключается в том, что Вы сможете ответить на ряд важных для жизни компании вопросов:

1. В проекции "Сильные стороны/Возможности":

Как за счет своих сильных сторон я могу использовать имеющиеся возможности? Какие возможности могут сделать мои сильные стороны еще сильнее?

2. В проекции "Сильные стороны/Угрозы":

Каким образом, используя свои сильные стороны, я могу противостоять угрозам? Какие угрозы могут лишить меня моих сильных сторон?

3. В проекции "Слабые стороны/Возможности":

За счет каких возможностей я могу улучшить свои характеристики (устранить недостатки)? Как мои слабые стороны могут помешать мне воспользоваться имеющимися возможностями?

4. В проекции "Слабые стороны/Угрозы":

Какие мои слабые стороны могут помешать мне должным образом противостоять угрозам? Какие угрозы могут еще более усугубить мои недостатки?

Ответив хотя бы на часть вопросов, у Вас появится видение как, куда, каким образом будет продвигаться Ваша компания в будущем, так сказать стратегические цели.


Пара рекомендаций для составления SWOT-анализа:

1. Не надо его раздувать до больших размеров. Весь анализ замечательно умещается на одном листе. Используйте важные/ключевые параметры для анализа.

2. Все факторы должны быть идентифицированы, то есть должно быть понятно на 100%, что именно обозначает фактор. Про неправильную идентификацию фактора будет второй пример.


2. Две истории из практики.


История №1.

SWOT-анализ, который помог рекламному агентству организовать продажи с 0 до более, чем 100 000$ в первый год.

Часть того, что было сделано по результатам анализа:

- угрозы были нейтрализованы путем разработки соответствующей финансовым и понятийным (что клиент хотел бы получить за свой бюджет) возможностям клиентов новой продуктовой линейки. Были созданы различные "пакеты" услуг, в том числе тестовые, чтобы клиент сразу не тратил значимый бюджет, а смог бы попробовать наши услуги за небольшие деньги или выбрал пакет, который максимально подходил бы его бизнесу. Была разработана и внедрена система по обработке отзывов и обратной связи наших клиентов, как для текущей работы, так и для предоставления таковых кейсов потенциальным клиентам.

- для реализации возможностей и нейтрализации слабых сторон была создана и внедрена система поиска, найма, адаптации, мотивации, обучения персонала. В основном на рынке труда найм и мотивация менеджеров по продажам заключалась в банальном объявлении в газете или хх, оклад+процент, и делай, менеджер, что хочешь. Такой подход был признан неэффективным.

Так же была разработана система взаимодействия с агентствами из других регионов, что в итоге вылилось в сотрудничество с четырьмя агентствами за сотни км от родного города.

- на основе полученных в процессе работы данных была разработана и внедрена система планирования продаж, которая прогнозировала продажи на следующий месяц на уровне более 90%. То есть при плане продаж в 100 000/месяц менеджер железно продавал на 90к+. Опять-таки данные в среднем за год. Это позволило и компании детальнее планировать своё будущее и менеджерам свою загруженность и зп.

И много чего еще, в общем, за первый год получилось поработать с более чем 150 клиентами и заработать денежку.


История №2.

Почему факторы и параметры SWOT-анализа обязательно должны быть идентифицированы?

В одно время я работал директором в магазине компьютерной техники. Собирая вместе с учредителями SWOT-анализ, и положившись на их мнение, я занес в "Сильные стороны" продавцов магазина. По словам владельцев продавцы были высочайшего класса. Ну что ж, поверю на слово. Взялся я писать корпоративную книгу продаж, что подразумевало под собой частое нахождение в торговом зале и общении с клиентами и продавцами. И в один прекрасный солнечный день я стал свидетелем диалога продавца и потенциального клиента.

Далее обобщенный диалог П - продавец, К - клиент.

К - Уважаемый, мне нужен компьютер для внука 12-ти лет. Что можете предложить?

П - Вам бы 100% подошел компьютер вот на таком процессоре (я за давностью лет, к сожалению, не помню точную марку проца), но у нас его сейчас нет, привезут через неделю-две, сходите по такому-то адресу (к конкуренту в магазин), там должен быть.

Я попытался перехватить клиента, но ему нужен был именно тот проц, которого у нас нет. И быстрее ветра, не обращая на меня внимания,"Да,да,да, я подумаю, еще похожу посмотрю. Спасибо за всё. До свидания." клиент испарился из магазина.

Один момент. Этот диалог случился при ассортименте уже собранных компьютеров стоимостью, начиная от 250$ и до 1000$+, при шаге 30-100$. На витрине уже были готовые к продаже более 20 конфигураций, подходящих под любые цели. Плюс огромное количество различных комплектующих на складе для сборки совсем уж кастомного компьютера. Но "продавец" транслируя свои хотелки по компьютеру, отправил человека к конкурентам. Соответственно книга продаж была форсирована, набраны новые люди, что позволило магазину вылезти из ямы, достигнув максимальных продаж и прибыли за всё время существования. Конечно же я поинтересовался у учредителей, что они имели ввиду под тем, что продавцы супер-пупер. Оказалось, что продавцы разбираются в компьютерах, знают как его собрать, установить ПО, знают производителей компьютерного железа и много умных компьютерных слов. К сожалению, этого оказалось мало для увеличения, да даже сохранения на одном уровне, продаж. Но достаточно для снижения оных. За три года до этой ситуации магазин "упал" почти в 2 раза.

Возвращаясь к вопросу идентифицирования факторов и параметров SWOT-анализа, при правильном определении таких "продавцов" не в "Сильные стороны", а в "Слабые стороны", были бы сэкономлены деньги на рекламу (порядка 250 000) и пару месяцев времени, а тогда это были июль-август, то есть начало сезона. Получилось так, что в сезон мы входили мягко говоря не в лучшей боеготовности, разумеется потеряв прибыль за это время.


3. Выводы.

SWOT-анализ достаточно простой инструмент для "вырисовывания" будущего компании, создании стратегических целей, корректировки текущего положения.


P.S. Спасибо, что прочитали. Успехов в бизнесе!

Если у кого-то возникнут какие-либо вопросы по маркетингу/продажам, пишите в тг @Melektavus22 помогу, чем смогу.

Показать полностью 2
71

Краткий отчет о помощи пикабушникам, плюс информация по АВС-анализу

Привет, пикабушники!

Внимание, оченьдлиннопост!


Содержание.

1. Вступление

2. Краткий отчет по посту https://pikabu.ru/story/otvet_na_post_malyiy_biznes_8953192

3. Теория по АВС-анализу.

4. Пример реального АВС-анализа.

5. Результаты АВС-анализа.

6. Прочее.


1. Вступление.

Почему я решил выложить пост по АВС-анализу? После проведенных консультаций по результатам поста https://pikabu.ru/story/otvet_na_post_malyiy_biznes_8953192

я увидел, что ситуация с МСП за последние лет 20 особо не меняется. Многие предприниматели действуют и принимают решения скорее по наитию, нежели на основе внутренних и/или внешних данных. Поэтому АВС-анализ подходит для такой ситуации на все 100%. Во-первых, данные для анализа можно взять за «пару кликов» в современных системах учета, во-вторых, сам анализ делается довольно просто, в-третьих, анализ даёт хотя бы минимальное понимание предпринимателю о делах в компании не на словах/ощущениях, а на цифрах, что однозначно повышает адекватность принимаемым решениям.


2. Краткий отчет по посту https://pikabu.ru/story/otvet_na_post_malyiy_biznes_8953192

Всего обратилось за консультацией 23 человека. Хотя по ощущениям было такое впечатление, что человек 500 написали :) Затем 15 человек «замолчали» и не отвечали на мои сообщения, одному человеку я отказал сам, в итоге до консультации "доехали" 7 человек. Привет Питеру, Москве, Воронежу, Оренбургу, Казани, Стерлитамаку!

Кто-то оказался настолько великодушным, что даже закинул денежку, Сергей, огромное спасибо!

По вопросу коммуникаций всё оказалось намного проще, чем я предполагал. Телеграм оказывается оч крутая штука. Со всеми желающими быстро договорились по дате/времени. Только с одним человеком не удалось сработать также, но это случилось только из-за меня. Консультации занимали от 40 минут до чуть более 1 часа.

В общем, я доволен данным опытом. Даже просто по тому, что мне удалось донести до людей нестандартное видение на вопрос привлечения клиентов.


3. Теория по АВС-анализу.

Далее будет много скучных букв и копипасты, но лучше всё-таки их прочитать.

Итак, при правильном сегментировании самый большой объем продаж должен приходиться на сегмент, приносящий максимальную прибыль. Эта зависимость отражена в модифицированной матрице Дибба и Симкина, а так же подтверждается в модифицированной АВС-матрице, основанной на принципе Парето.

В основе метода АВС-анализа лежит правило Парето, выведенное в 1906 г. В. Парето: за большинство возможных результатов отвечает относительно небольшое количество причин, в настоящее время более известное как "правило 20 на 80" – 20% усилий обеспечивают 80% результата.

Данная модифицированная АВС-матрица составляется по следующему принципу: данные по каждой номенклатуре анализируются в разрезе вклада в общие продажи и общую прибыль, затем накопительным способом данные суммируются. В группу А попадают первые 80%, в группу В от 80% до 95%, в группу С более 95%. То есть на группу А приходится 80% продаж/прибыли, на группу В приходится 15% продаж/прибыли, на группу С - 5% продаж/прибыли.

Метод AВС-анализа строится по принципу классификации анализируемых ресурсов на три группы А, В и С:

- A-группа: обеспечивает 80% продаж (прибыли).

- В-группа: обеспечивает 15% продаж (прибыли).

- С-группа: обеспечивает 5% продаж (прибыли).

После разделения всех товаров на группы А, В, С формируются решения относительно каждой товарной группы. Основные направления выводов, которые могут быть сделаны в результате проведения АВС-анализа, классифицируются по следующим группам ресурсов.

Группа А – самые важные ресурсы, локомотивы компании, приносят максимальные прибыль или продажи. Компания будет нести большие потери при резком снижении эффективности данной группы ресурсов, а следовательно, ресурсы группы А должны жестко контролироваться, четко прогнозироваться, часто мониториться, быть максимально конкурентоспособными и не терять свои сильные стороны. На данную группу ресурсов должны быть выделены максимальные инвестиции, лучшие ресурсы. Успехи группы А должны быть проанализированы и максимально транслироваться на другие категории.

Группа В – группа ресурсов, которые обеспечивают хорошие стабильные продажи (прибыль) компании. Данные ресурсы тоже важны для компании, но могут модерироваться более спокойными и умеренными темпами. Данные ресурсы обычно являются "дойными коровами", относительно стабильны в краткосрочной перспективе. Инвестиции в данный вид ресурсов компании незначительны и необходимы только для поддержания существующего уровня.

Группа С – наименее важная группа. При анализе данной группы необходимо быть очень внимательным и в первую очередь понять причину низкого вклада.

Для оценки динамики изменения структуры продаж можно сравнить результаты ABC-анализа за текущий и за предыдущий периоды. После проведения ABC-анализа по группам продукции тот же анализ может проводиться внутри групп.

Невозможно правильно оценить ассортимент, распределяя товары только по обороту, поэтому в АВС-анализ всегда стоит добавлять анализ рентабельности или прибыльности. Например, базовые товары не дают высокой прибыли, однако по обороту – это самая значительная группа. В то же время некоторые товары могут иметь большую торговую наценку. Поэтому с помощью АВС-анализа можно выделить группы товаров, имеющие наибольший вклад в результат, совместив их в одной матрице.

После проведения АВС-анализа Вы получите несколько объединенных групп. Вот эти группы и что с ними делать:

- группы СС, ВС и СВ - необходимо рассмотреть возможность замены ряда товаров из этой  группы, а также оценить эффективность ИСКЛЮЧЕНИЯ некоторых товаров.

- группы ВВ и АВ - следует выявить пути повышения доходности, так как за счет высоких продаж даже небольшой рост доходности приведет к ощутимому росту прибыльности компании в целом.

- группа ВА - необходимо искать возможности для увеличения продаж данной товарной группы. Благодаря высокой рентабельности темпы роста прибыльности компании будут выше темпов роста продаж этих товаров.

- группа АА - наиболее ценная для компании группа товаров. Необходимо в первую очередь стремиться к увеличению продаж именно этой категории, путем проведения эффективных маркетинговых мероприятий, как по привлечению новых клиентов, так и по увеличению конверсии и среднего чека. А небольшое снижение себестоимости приведет к значительному эффекту роста прибыли.


4. Пример реального АВС-анализа.

В уже далеком 2017 году консультировал я одну компанию, собственно на основе их данных за 2016 год я и представляю вам АВС-анализ. Цифры в анализе реальные, однако номенклатуру на всякий случай я заменил на нейтральное "продукт_х". Все данные для анализа легко компонуются, форматируются, визуализируются в exсel.


Данные по объемам продаж:

Данные по прибыли:

Сама АВС-матрица:

5. Результаты АВС-анализа.

Конечно же, АВС-анализ не является кнопкой «Сделать всё зае**сь», да и вообще, ничто не является такой кнопкой. Желательно использовать его в сочетании с другими инструментами. В конце концов АВС-анализ всего лишь часть аналитики. Хотя с его помощью можно анализировать и клиентов, чтобы разработать нормальную систему поощрения (когда, кому, за что, какие скидки/плюшки давать), и поставщиков (у кого закупать, кому, сколько, когда оплачивать). Но для первых шагов и результатов он подходит замечательно.

Собственно, какие решения были приняты на основе представленного анализа: в группе СС, ВС, СВ были заменены 2 позиции, что принесло в годовую прибыль около 350 000 рублей, в группе ВА была пересмотрена спецификация для использования в процессе производства большего количества номенклатуры из этой группы, принесло дополнительно более 240 000 рублей в год, в группах ВВ, АВ и АА на несколько позиций повысили цены в среднем менее чем на 2% без ущерба обороту, что принесло плюсом к годовой прибыли более 1,5 млн рублей.

По итогу, без увеличения вложений в рекламу, продвижение, без вообще каких-либо трат денег и времени удалось увеличить годовую прибыль более чем на 23%.

Вот такие дела, ребята.


6.Прочее.

Спасибо, что прочитали. Успехов в бизнесе!

Если у кого-то возникнут какие-либо вопросы по маркетингу/продажам, пишите в тг @Melektavus22 помогу, чем смогу.

Показать полностью 3
Отличная работа, все прочитано!