Борьба с коррупцией предполагала ретроспективную ответственность. Бывало, что сотрудники ВК совместно с интеграторами посещали зарубежные страны, профильные форумы (VMWorld например) и конференции. Согласно грозному требованию Слободана каждому сотруднику необходимо было написать чистуху - где, когда и с кем он куда ездил за последние года. Тогда не уволят. Основная масса забила на это требование хер, и ничего плохого не случилось.

Не очень понятно какую именно цель поставили Слободану акционеры. Находясь внутри системы в реальном времени невозможно было оценить последствия его действий. По прошествии 10 лет ясно, что ему надо было сломать корпоративную культуру. Ту, которая шла от Зимина. Ломал он ее очень жестко. Большое количество людей были уволены, некоторые ушли сами.

Отдельного упоминания заслуживает управление коммерческими проектами (направленными на абонентов). Слободан придумал книги. Из было несколько цветов, но главная - белая. В белую книгу попадали проекты, которые должны были идти с нулевым приоритетом, все ресурсы должны быть направлены на них. Что в результате? В белую книгу мгновенно попали все проекты, в результате скорость их исполнения не увеличилась, а замедлилась.

Слободана ненавидели всей компанией. В конце августа 2016 года он объявил, что его трехлетний контракт закончился, но акционеры решили его продлить еще на 3 года. Вечером 5 сентября 2016 года в СМИ появилась новость, что Слободан стал фигурантом уголовного дела о даче взятки (РБК). Он успел свинтить за границу.

На радостях компания бухала целую неделю. А может и больше, не помню уже.

В общем, рьяный борец с коррупцией сам оказался взяточником.

В рамках нашей деятельности по научной организации труда и в ТГ, и тут, на пикабу, есть ряд постов-разборов про Слободана, обезличененных. Это у него был конфликт с ИТ-директором. Это его белый ягуар был продан ВК и дальше фигурировал как служебное авто.

Я только сейчас понял, насколько это был крутой опыт для 19-летнего студента — оказаться на целый день в среде топовых специалистов и руководителей, видеть, как устроено их мышление, и иметь возможность работать с ними плечом к плечу над кейсами.

Сам Михаил тоже стал для меня очень сильной фигурой и безусловным примером лидера. Он обучал нас искусству самопрезентации и публичных выступлений, и это реально прикладной и всегда актуальный навык, который не раз меня выручал.

Спустя пару месяцев еще был кейс-чемпионат Билайна, в котором мы участвовали с командой и создавали с нуля тариф для студентов. Мы вышли в финал и заняли второе место, из-за чего я был просто в бешенстве. Думал, что если Слободин узнает об этом, то подумает, что я лох 😆

Чуть позже мне еще хватало наглости задавать ему в VK какие-то банальные вопросы (Не спишь?), а он мне даже отвечал содержательно. Такое отношение тоже на всю жизнь стало для меня примером. И до сих пор, когда молодые ребята задают мне какие-то базовые или наивные вопросы, я конечно улыбаюсь, но даю развернутый ответ и стараюсь помочь чем могу.

Короче, Слободин — очень крутой мужик, которому я безмерно благодарен. И фиг знает, работал бы я сегодня в телекоме, если бы не его визит в универ 🤔