Сообщество - Офисные будни

Офисные будни

6 689 постов 16 952 подписчика

Популярные теги в сообществе:

26

Как подковать блоху или о проблемах с кадрами

Из уст всевозможно высокого начальства часто льется, – людей, мол, полно, а работать некому. Почему так? Ответ предлагаю поискать в сказке «Левша».


О чем история Лескова?


На первый взгляд – про то, как русские мастера умыли англичан. Обычно эту историю так и рассказывают. Но с подкованной блохи она только начинается.


На самом деле, - почему никакие «внешние усилия» (разведка, заимствование технологий, деньги), не компенсируют внутренних проблем системы.


«…Надо бы подвергнуть её русским пересмотрам в Туле или в Сестрорецке, — не могут ли наши мастера сего превзойти».

Почему блоху повезли в Тулу? Зачем механическую игрушку отдавать на оружейный завод? Не ювелиру, не часовщику?


Потому, что императору нужно найти именно спеца-оружейника. Потому, что именно на тульском заводе было английское оборудование, поставленное туда во время войны с Наполеоном. «Левша» - это ведь еще и про работу военно-технической разведки.


Нашелся в Туле и мастер, «подковавший блоху на подковы». Совершенный, кстати говоря, «фрик» – рыжий, косой, левша... (без семьи, неустроенный, социальный отщепенец, с императором говорил, как у себя на заводе). Но, императору был нужен компетентный спец, чтобы послать его в Англию с разведывательным заданием. Под легендой «демонстрации блохи».


Левша быстро выведал важный военный секрет (мобилизационную готовность английских арсеналов): «…как до старого ружья дойдет, — засунет палец в дуло, поводит по стенкам и вздохнёт… «смотрел всё производство и металлические фабрики, … не столь его занимало, как новые ружья делают, сколь то, как старые в каком виде состоят». Англичане никак не могли отгадать, что такое левша замечает. И отправили его обратно.


Дальше историю, думаю, вы помните: «левшу свалили в квартале на пол, и спрашивают: Кто такой и откудова, и есть ли паспорт?... обыскали, пёстрое платье с него сняли и часы, и деньги отобрали, а самого пристав велел на встречном извозчике бесплатно в больницу отправить».

В больнице оказалось, что у левши «затылок раскололся», и умер он со словами: «Скажите государю, что у англичан ружья кирпичом не чистят: пусть чтобы и у нас не чистили, а то, храни бог войны, они стрелять не годятся».


Дальше заработала «вертикаль».

«Доктор сейчас же доложил, чтобы до государя довести, а граф Чернышёв закричал: «— Знай, — своё рвотное да слабительное, а не в своё дело не мешайся — у нас на это генералы есть».


Вывод.


1. Прогресс двигают «фрики» – они умеют «в логику», но не умеют «в социальный интеллект».


2. Там, где Система защищает «фриков», те живут, размножаются и двигают технологии.


3. Можно ли выстроить такую Систему, которая будет выделять и защищать только «полезных фриков»?

Нет. Невозможно угадать, какой «фрик» выстрелит.


4. Хотите «технологии и прогресс», - защищайте права всех, включая «фриков», а среди них обязательно найдется левша, который не только подкует блоху, но и сделает гугл, звездолет и т.д.


(По материалам экономиста Павла Пряникова).


От себя добавлю такой пример.


Писал я периодически в другое сообщество (без имен, - я же не жалуюсь, а историю рассказываю о кадровой политике). С аргументацией выбора, - подписчиков поболее, а значит и кармы прилетит огого сколько. Только успевай карман раскрывать.


Однако, напихали мне далеко не в карманы: не успевали мои посты попадать в горячее, как их тут же выкидывали в общую ленту. Формально не подкопаешься, - пост не соответствует тематике сообщества.


Придя сюда, через пару постов был обласкан звездой, хотя и «афтор» из меня - скучен, аж выпить хочется и рейтинга у меня - обнять и плакать. И уж если совсем де-юре всматриваться - даже этот текст - не совсем «офисные будни».


А теперь, угадайте, в какое сообщество я буду активнее тырить(зачеркнуто), копирайтить(зачеркнуто), продвигать умные мысли в массы? Многие наверняка правильно угадают, - в оба сообщества. Но в первое, что называется, «низенько, низенько», т.е. редко.


Чем не идеальная иллюстрация кадровой политики в отношении «фриков»?

Показать полностью
227

Про начальство и работу после универа

Всегда с интересом читаю истории об ублюдочных работах из молодости. Поделюсь своей

После универа с никому нафиг не нужной профессией искал хоть какую-нибудь работу. В это же время моя двоюродная сестра устроилась секретарем-эйчаром в какую-то мутную конторку по продаже водяных фильтров. Туда нужны были продаваны, и она позвала меня. На "собеседовании" мы просто попили чайку, поболтали, я заполнил анкету, и меня, естественно приняли, потому что брали тупо всех.

К слову, никто не знал, что мы родственники, фамилии разные, да и вообще на всякий случай решили не афишировать.

Работу я эту ненавидел с первой до последней секунды, но деньги нужны были отчаянно, а платили по тем временам неплохо и к тому же каждую неделю.

Было в этой конторке штук 5-6 продаванов и три другана-начальника, которые эту конторку собственно и открыли на равных правах. Все трое - те еще мудилы, но, как водится, один из них был просто эталонным муднем. Назовем его Алексей. Молодой, представительный парень (кажется, ему и 30 не было, но я еще моложе), даже какую-то симпатию сначала вызывал.

Обучение со мной проводил именно он. Показывал какие-то таблицы, объяснял алгоритмы продаж, работу с возражениями и вот это вот все. Сразу предупредил, что обучение всего пару часов, а потому - в бой, в продажи, чем больше, тем лучше. Соответственно, я был сосредоточен, молча внимал, не перебивал. В какой-то момент Алексей останавливается и говорит: "Я вижу, ты меня вообще не слушаешь". У меня квадратные глаза, потому что я его едва ли не конспектировал. Переубедить его так и не смог.

Через время, когда я уже работал, Алексей мне опять что-то объяснял, я опять весь внимание. И снова в рандомный момент: "Вот ты мне в глаза не отрываясь смотришь - ты что, меня как-то подавить пытаешься или что?"

Еще этот придурок буквально отслеживал время прихода вплоть до минуты - если вторая нога ступила не территорию офиса в 08.01, это уже означало штраф. При этом вел он себя нарочито дружелюбно, травил какие-то шутки, замирая на пару секунд в ожидании смеха, покуда ты от кринжа хотел сгореть нахой.

Матерно костерить сотрудников, сидя за тонкой стенкой, за которой и писк комара слышно? А почему бы и да. Сделать выговор и срезать премию за неудачную попытку спасти переговоры, на которые они тупо не пришли? Конечно, чо он тут с инициативой своей лезет. А еще давайте не будем его повышать, хотя он выполнил для этого все условия, которые вот тут же на стеночке мы для всех распечатали и повесили. Ну камон, больно жирно будет, ты же только пришел.

Требования к продажам, разумеется, заоблачные. Все это сопровождается рассказами о том, как они сами озуенно продают, вот только дальше рассказов дело не шло. Я это знаю, потому что мы с сестрой обменивались информацией. Эти трое весь день ошивались в кабинете, трындели и учили сестру жизни (в том числе прерывая ее рабочие звонки) и убеждали тоже пойти в продаваны, хотя она изначально категорически отказалась и повторяла это неоднократно.

В какой-то момент они ее так достали, что она просто собрала вещи и молча свалила в закат. Нам же выдали версию, что она не справлялась со своей работой и они были вынуждены ее уволить.

Что забавно, парень сестры потом позвонил Алексею как наиболее допекавшему ее кадру и сказал, что с утречка подъедет в офис поговорить по душам. Сестра его еле отговорила. И вот на следующий день пересравший Лешенька заявляется в офис с битой и пытается хохмить, типа кто будет плохо работать, тот этой битой получит. Не знаю, почему, но от моего взгляда он стушевался и ушел в кабинет. Видимо, я все же научился подавлять)

В итоге я, разумеется, тоже свалил (после еще одной шибко неприятной истории с их участием, но букв и так уже слишком много) - сразу после недельной получки отключил телефон и уехал на родину к родителям.

А через пару месяцев со мной связался один из менеджеров и позвал в аналогичную контору. Оказалось, его налюбили с повышением, и он не будь дурак, запилил ООО и стал их прямым конкурентом, уведя с собой весь штат продаванов в полном составе.

Выжили ли обе конторы, не знаю

Показать полностью
1689

Опоздание

Мой коллега К. постоянно опаздывает на все бизнес-встречи.


В среднем на полчаса.


Я об этом хорошо знаю, поэтому сегодня специально пошел на встречу с ним  позже, к 12:30.


Но он тоже знает, что я знаю о его манере опаздывать.


Поэтому на часах 12:45, я жду, а его еще нет ("Подьезжаю, подьезжаю")

58

И еще раз про псевдоделегирование

Уже писал на эту тему, но напишу еще раз.


Бывший коллега работает в типичной потешной федеральной компании, с сетевой структурой, разумеется.


Все, как и положено карго-культу присутствует - куча служб, департаментов, корпоративный культурный кодекс, зарплаты у топ-менеджмента от 100, все заебись, словом, корпоративная машина работает, все хорошо.


А с делегированием - все как и везде. Декларируют делегирование, как способ развития подчиненных, разумеется.


Но мой кореш, так же как и я, никак не может догнать, каким это образом он разовьется, если ему будут "делегировать" всякую мелкую хуйню типа сбора всеразличных сводных информаций, которые опять же, в свою очередь никому нахуй не нужны с вероятностью 50 % (из статистики).


Стоит отметить, что операционная структура его розницы классическая: магазин-супервайзер-начальник отдела продаж-территориальный директор.


Всего в его сетке 3 начальника отдела продаж. И как только, блять, один заболевает, то всю

нагрузку на себя берут 2 других НОПа. Но с учетом того, что их в свое время соптимизировали с пяти штук до трех, самым естественным образом, эти неболеющие начальники не успевают нихуя вообще, злятся, визжат, все проебывают, срываются на супервайзерах, ставят невыполнимые сроки и ведут себя крайне несоответствующе корпоративному кодексу.

В том числе и заваливают сбором всякой сводной хуйни по кусту/территории.


А с учетом того, что ковид не дает дышать полной грудью, и болеют НОПы раз в 2 месяца, плюс исправно ходят в ежегодные планируемые отпуска, то визги, факапы и пиздец сопровождают работу перманентно и регулярно.


И вот я спрашиваю у кореша: "Чувак, вот ты уже дохуя давно работаешь бегунком, знаешь с кем и как взаимодействует твой босс, и даже с теми, с кем он взаимодействует в работе

ты уже давно на "ты" (забавный каламбур таки). Так какого хуя тебе не могут сделегировать свои основные обязанности больные и отпускники - НОПы? Зачем они тебя развивают упражнениями на заполнение таблиц в экселе и отправкой писем по будильнику? Почему ты не можешь быть их и.о., чтобы они, бедолаги, работали в более-менее нормальном режиме?"


"А хуй его знает"-философски ответил мне кореш - "может, боятся что подсижу?"


И я не нашел как ему возразить.

А подумал, что такое псевдоделегирование распространено в 95% отечественных корпорациях, и объясняется очень просто:

Боссы может и рады были бы сделегировать что-то серьезное, но в их сознании крайне прочно сидит древнерусская мантра "Как бы чего не вышло".

Показать полностью
625

Ответ nutsel в «Завал»13

Работа она такая. Особенно но если ты молод и ещё не видел жизни. Чтобы понять что ты делаешь нужно выйти из этого прочного круга.

Но они там по кругу как медведи в цирке на моноколесе гоняют: впереди только мелькание бордюра арены, ты пыхтя крутишь педали обливаясь потом, на тебе дурацкий платочек в горошек. Кругом яркий свет, шум, улюлюканье. Ты крутишь педали велосипеда: остановиться нельзя. Директор цирка орёт чтоб крутил педали усерднее, таких медведей за забором много.

Ты с директором внутренне согласен: тебе страшно, директор большой и страшный. Он самый главный. Его слушается даже дрессировщик.

Ну а ты ничего больше ничего не умеешь в жизни. Да и другой жизни в общем то ты не видел.

139

Компании добрых боссов лидируют в инновациях

Регулярно встречаю посты о «жестких» начальниках, летающих предметах и «громких» совещаниях. Да и пример Джобса, регулярно унижавшего сотрудников, тоже у всех на слуху. Часто и сами сотрудники благодарны «жестким боссам». В ход идут аргументы вроде: «он меня многому научил», «помог увидеть мои слабые места» и прочая популярная шелуха с платных курсов развития и мотивации.


Но вот вам интересное исследование американских компаний «Signature Consultants» и «Dynata». Они обнаружили прямую связь между добротой руководителей и инновационностью их компаний.


Вот несколько впечатляющих цифр из исследования:


- Вероятность того, что организация будет считаться инновационной, в 5 раз выше, если она также считается «доброй».


- В компаниях, которые ставят доброту выше прибыли, у сотрудников на 120% больше шансов осознать смысл и цель своей работы и на 89% больше шансов придумать новые и инновационные идеи.


Исследователи даже вычислили «Humankindex», - индекс доброты.


Теперь разберемся поподробнее.


Быть добрым лидером, - значит помогать людям и учитывать их потребности, объясняют авторы исследования. Но это не значит быть угодливым. И да, это работает только с мотивированными сотрудниками. Если человек приходит на работу отбыть свое время, то никакая эмпатия, к сожалению, не поможет.


Мне кажется, что причинно - следственная связь результатов исследования следующая:


Если компания делает ставку на инновации, ее руководству волей неволей придется вести себя доброжелательно по отношению к сотрудникам - по-настоящему ценных экспертов трудно заменить.


Кроме того, для решения действительно сложных задач, где нужно задействовать всю мощь коллективного разума, вам придется собирать очень разных людей. А с такой командой работать нужно очень гибко.


Доброту конечно сложно «оцифровать», но вот монетизировать, оказывается, вполне реально.

Показать полностью
7

Россияне все реже считают, что карьеру можно построить на везении

Аналитики SuperJob опросили 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны и выяснили, что россияне стали реже утверждать, что успешная карьера — это везение, и чаще объяснять служебный рост упорной работой.

Россияне все реже считают, что карьеру можно построить на везении

В том, что успешная карьера — это больше везение, чем упорная работа, убеждены 30% россиян. По их мнению, должность и зарплата зачастую определяется не опытом и навыками сотрудника, а его удачливостью, связями и знакомствами. Такой точке зрения возражают 58% россиян: для них профессиональный рост — это прежде всего результат напряженного труда. «Чтобы сделать карьеру, надо стать профи, но и немножко везения не повредит», — комментируют опрошенные. Еще 12% затруднились дать однозначный ответ.


Тех, кто видит в должностном росте результат упорной работы, больше среди молодежи до 34 лет, таких 62%. Женщины чаще, чем мужчины, считают профессиональные успехи следствием напряженного труда, 64% и 52% соответственно.

По сравнению с 2011 годом, когда SuperJob проводил аналогичное исследование, число россиян, убежденных, что успешная карьера — это везение, сократилось на 8 п.п., 38% в 2011 году и 30% сегодня. Тех, кто видит за победами упорный труд, напротив, стало больше на 6 п.п., 52% в 2011 году и 58% сегодня.

А как вы считаете, какими качествами должен обладать человек, чтобы построить успешную карьеру?

Подробные результаты.
Показать полностью
39

Зарплата инженера в "Microsoft"

Более 1200 сотрудников «Microsoft» опубликовали информацию о своих зарплатах в электронной таблице, доступ к которой получила «Business Insider».


Все началось с внутренней электронной переписки, в которой сотрудники-женщины выразили озабоченность по поводу несправедливости оплаты труда, гендерное неравенство, несправедливое распределение заработной платы и продвижения по службе.


Стремясь повысить прозрачность внутри компании, некоторые участники переписки самостоятельно организовали неофициальную электронную таблицу. Где сотрудники «Microsoft» могли добровольно и неофициально поделиться данными о своих должностях,  месте жительства, продвижении по службе и заработной плате.


Тут нужно добавить, что все данные приведены исключительно для сотрудников США.


«Microsoft» платит инженеру от 9 до 15 тысяч долларов в месяц, программисту - от $10 тысяч. На наши деньги можете перевести сами.


Понятно, что нужно сделать поправки «на стоимость жизни», «на производительность», «на продажную стоимость продукта». Но если вы всерьез предлагаете на вакансию инженера от 40 до 80 тысяч рублей, значит, - либо вы человеку не доплачиваете, либо это не инженер.

Показать полностью 5
Отличная работа, все прочитано!