Вспоминается беседа с другом по предмету.
Он комдир довольно крупной фирмы и тоже регулярно ходит по собеседованиям. Тайно и без цели потом устраиваться. Далее продолжу примерно с его слов, но под моей редакцией. Отформатировав нашу беседу по теме: «почему нужно регулярно ходить на собеседования», в его рассуждения.
У меня всегда, в закрытом режиме на hh, лежит резюме. Каждую неделю просматриваю вакансии своего профиля от схожих, государственных и не очень, компаний. Внимательно изучаю требования, мониторю диапазон зарплат, и если вижу интересную вакансию, - откликаюсь.
Нет, я не ищу новую работу, я ищу – вербальных приключений через общение с эйчарами и ТОПами из компаний смежных отраслей. Не часто, раз 5–6 в год.
Это мое хобби, если хочешь.
Которое развивает мои коммуникативные навыки, мимику и убирает страх. Заодно прочищает чертоги памяти и дает лучшее понимание себя. А понимать себя – ой, как важно!
Я рассматриваю собеседования как вызов. Прежде всего, моим профессиональным качествам. А любой серьезный бой требует подготовки. Изучение трендов, видения себя со стороны и прокачку. Плюс доскональное изучение самой компании. Пара тройка свежих статей, ролики на ютуб и TED и вот уже обойма словарного запаса заполнена свежими фразами и оборотами. Да, в основном, «холостыми», но для фейкового собеседования, где «пустить пыль в глаза» часто важнее реальных знаний, вполне сгодится. И не для фейкового, кстати, тоже.
Мой любимый приём на собеседовании - развернуть диалог от моих псевдо-достижений к моим псевдо-провалам. Это у внимающих руководителей вообще самое любимое. Что успехи, они все одинаковы и скучны оцифрованными показателями. А вот провалы у каждого уникально свои. Так рвется шаблон стандартного собеседования. Вы сразу заиграете другими красками и остаетесь в памяти.
В разговорах всегда стараюсь уйти от темы «себя». Нехитрыми вопросами переводя тему на персону моего «шефа». Что-то вроде:
«А как у вас сформировано кросс-региональное взаимодействие между филиалами? Чувствуется ли различия в подходах к реализации чего-то там в регионах и головной компании? Как построена система ротации? и т.д...»
Так я даю понять, что не самозванец, и осведомлен о трудностях работы кросс-региональных компаний. Но как решать эти трудности, я конечно же не знаю и знать не хочу.
Кроме того, такие встречи интеллектуально обогащают. Я узнаю много нового о трендах, о путях развития схожих должностей, вижу к чему надо быть готовым в среднесрочной перспективе. Какие-то идеи адаптирую на текущей работе и выдаю за свои на совещаниях. Что бывает удобно.
Но я ни в коем случае не откликаюсь на вакансии кадровых агентств. Нет ничего проще, чем «проехать по ушам» корпоративному рекрутеру и убедить ее положить мое резюме на стол заказчику вакансии, т.е. потенциальному шефу. Тем самым пройдя во второй тур. Ведь, как правило, там - молодые девчонки. Да, это странно, когда кандидата на должность, например, начальника управления, первично опрашивает вчерашняя студентка.
Но я никогда не мог пройти дальше рекрутера из кадрового агентства. Мне хватило 3-4 таких встреч и ни разу эти люди меня не пропускали – раскусывали на раз-два. Это были вовсе не девочки, это были разнополые HR-монстры (один из них, например, был практикующий препод по психологии). В общем, мое уважение профессиональным HR-специалистам. Хорошо, что вас не так много.
Главной же проблемой в этих играх становится само получение оферов. Точнее, возможность «спалиться» при их получении от смежных или работавших (планирующих работать) с нами, компаний. Пару раз оказывался на грани провала, но обошлось. Путь к навыку всегда один, - многократное повторение. Как говорится, кто не рискует, тот на пенсии потом работает.
Вот такая история. В тему собеседований и причин ходить на них чаще. Может даже кому и пригодится.
