Часть 16 (Цыганочка с выходом); 15; 14; 13; 12; 11; 10; 9; 8; 7; 6; 5; 4; 3; 2; 1.
Да, мне немного стыдно в этом признаваться, но в тот момент мне пришлось допустить, что какая-то шаболда на правах начальника отдела материла меня. Без обзывательств конкретных, но используя свой любимый прием: «VanyaDW, бл*дь!» и дальше суть претензии. Это один из эпизодов жизни, которым я не горжусь, понимая это с высоты прошедшего времени. Но тогда был важен контекст того, что происходит. Мне нужны были хоть какие-никакие деньги, нужен был опыт по профессии. Нужно было протянуть там как можно дольше, потому что срок моей «стабильной работы на одном месте» только приближался к одному году. Да, все эти выкрутасы, развороты отношения ко мне от повышения в должности и полного доверия, до обругивания при всём коллективе матом, (описание всех этих событий растянулось уже на 16 постов), произошли со мной меньше чем за год!
Остальные коллеги, надо сказать, когда начиналась «цыганочка с выходом» устало закатывали глаза, кто-то демонстративно выходил, показывая, что не хочет это всё видеть в очередной раз. А Р, ходя по кабинету, заглядывала каждому в глаза, ища одобрение своих слов и действий. И в глазах своей верной псины, Веры, она находила то, что искала. В глазах остальных же она стремительно теряла авторитет. Они всё больше убеждались, что попали в подчинение к неадекватному человеку.
Для понимания сути я объясню. Я не начал работать хуже, я не стал ленивее, даже наоборот. Сам функционал меня устраивал. Мне нравилось собирать плановые расходы будущих проектов и структурировать их. Но было несколько камней преткновения. А именно, определенная выручка проекта. Я ведь собирал расходы проекта, а доходы, то есть, цена, которую мы выставим заказчику, становилась известна после совещания Р с фин. директором. Плюс, частенько, для каких-то управленческих целей, к этой фиксированной выручке добавлялся какой-то хитрый коэффициент, всегда разный. Как я могу судить, это делалось для искажения отчетности, чтобы подкрутить доходность проекта в нужную сторону, в зависимости от ситуации. И мне эти данные уже сообщала Р, потому что самим нам ходить к руководству и задавать вопросы запрещалось.
Естественно, когда отношения у нас были дружескими, я всегда был в курсе их договоренностей и с этим проблем не было никогда. А вот, когда отношения испортились, об их договоренностях меня информировать перестали. Если выручку я по опыту прошлых типовых проектов еще мог прикинуть, то вот хитрый коэффициент мне угадать уже не представлялось возможным.
У меня даже сохранилась переписка из того времени, как мы с коллегами обсуждали, как мне поступить. По ней можно легко восстановить картину того, что происходило. Я пол дня запрашиваю данные у инженеров проекта, делаю расчеты, накручиваю к трудозатратам условные "накладные расходы", заполняю формы. К концу мне надо поставить коэффициент и выйти на итоговую цифру. Я задаю вопрос Р:
- Какой коэффициент в данном проекте мне ставить?
Она отвечает:
- Стандартный!
Что значит «стандартный» - не понятно, так как он всегда разный. Больше ради прикола задаю вопрос ребятам в чате, что, по их мнению, является «стандартным» коэффициентом. (У нас был отдельный чат для всех, кроме начальницы). Все сидят, грустно улыбаются, никто понятия не имеет…
Что остается? Я открываю прошлые проекты, нахожу похожий по типу и ставлю оттуда коэффициент по аналогии. Начальница в это время выходит из кабинета, заходит в соседний. Судя по всему, обсудить этот коэффициент с финансовым директором. Минут через 10 возвращается, видит от меня присланное сообщение и начинается «Цыганочка с выходом» - я получаю по шее за то, что неверный коэффициент поставил.
Вот так и работали, месяцами напролет. Пойти задать вопрос о коэффициенте финансовому напрямую никто из нас права не имел. Что это такое, через голову прыгать? Тому, кто ходил в любимчиках у начальницы, она коэффициент сообщала. Тому, кого хотела поскорее подвести под увольнение – не сообщала. И вот поэтому этот функционал и был «расстрельным» и вот именно через него и увольняли тех, кто из себя хоть что-то представлял на этой работе. Ведь, если бы все ходили напрямую к финансовому, то зачем тогда нужна начальница? Все эти ограничения устанавливались нарочно, чтобы не дай бог, никто не мог её затмить собой.
