Офисные будни

Читал на виси.ру новость, охуевал и заливисто смеялся, хлопая себя по ляжкам.

«Пятёрочка» дала директорам 16 магазинов больше полномочий: они могут сами решать, какие закупать товары, менять график работы и так далее. За удачные решения можно получить премию.

За счёт более плоской организации ритейлер хочет повысить прибыль. В будущем проект могут масштабировать на всю страну"

А если серьезно, считаю этот тест деградацией отдельно взятого ритейла и результатом работы в топ-менеджменте и управлении проектами Пятерочки случайных людей, далеких от понимания розницы, в том числе и сетевой.

В самой статье развернуто написано, что один из критериев - долго работающие директора торговых точек (от трех лет). Это - отдельный пунктик. Но, по порядку.

1. По-моему, все эти уважаемые люди во главе одного из лидеров отечественного ритейла забыли, что самый важный элемент любого бизнеса - это исключение ебучего человеческого фактора. Но ок, Пятерочка всех перехитрила нахуй, выкрутила влияние одного отдельно взятого человека на оборот около 10-15 млн в месяц на максимум.

2. Как следствие первого пункта - статистику продаж вытеснит субъективное восприятие хотелок покупателей (это в лучшем случае, о худшем ниже). Очень часто, блять, наблюдал такую картину в рознице - когда спрашиваешь директора точки, какой ассортимент хотят видеть покупатели? ответом является - вот такой %товарнейм% пиздец как необходим, все хотят его видеть. Затем спрашиваешь, а сколько покупателей хотят видеть этот товар? Отвечает директор двумя частями: первая - "нууу много", а потом: "ну вон дед ходит, каждый день спрашивает, а, да, и еще моя сестра". Это при среднедневном трафике 1000 покупателей. Ну ок.

На полном серьезе наблюдал директора магазина, который не менее серьезно неделю анализировал продажи бумажной прессы с целью оптимизации этого нахуй никому не нужного ассортимента.

3. Хуевый вариант развития (и самый вероятный), когда директор в три горла и 8 рук начнет брать наличкой бонусы с поставщиков за вход в магазин и за место на полке. Тут, я думаю, комментарии излишни, все и так понятно, что и как в конечном этапе будет продаваться в магазине.

4. Надо понимать, что трехлетний директор на одном месте, это человек, которого в большинстве случаев настолько все заебло в своем магазине, что ему лишнее движение сделать лень. Не, бывают исключения, но коммерческую находчивость и быстроту реакции от него вряд ли можно ожидать, это не его сильные стороны. У такого директора очень много других сильных сторон.

В целом, хочу сказать, что таким экспериментом Пятерочка в первую очередь ввергнет в охуевание прикормленных покупателей. Очень надеюсь, что у топ-менеджмента Магнита хватит ума не заниматься подобной хуйней и не подглядывать за Пятеркой в замочную скважину.

Новость - тут: https://vc.ru/trade/354548-pyaterochka-poprobuet-dat-bolshe-...

Пост без рейтинга.

Добрый день.

Необходимо реализовать следующее, но поиски пока безуспешны и некоторые решения оставляют больше вопросов, чем ответов.

Сейчас работаем с СТМоби, но хотим уйти на более надежную платформу.

У нее сильные погрешности в трекинги и нет интеграции с битрикс.

Есть команда менеджеров, которая работает по всей территории РФ. Необходимо приложение в их гаджеты с трекингом(iOS и Android):

- Работает в заданные рабочие часы

- Показывает посещенные точки + можно добавить новые точки в БД

- Показывает пройденный маршрут за день/неделю/месяц, т.е. любой выбранный день или отрезок в км, и отображает маршрут на карте за выбранный день

- Показывает сотрудника он-лайн, где он сейчас

- Приложение либо уже интегрировано в битрикс, либо могут это сделать, чтобы администратор через битрикс мог посмотреть отчеты по менеджерам, а не в функционале на сайте программы.

Если у Вас есть такие программы на рабочем месте, или вы сам разработчик такого приложения, напишите пожалуйста в комментарии название приложения.

Спасибо.

Сегодня на работу не пришел коллега по кабинету. Не прошло и часа с начала рабочего дня, он связался с руководством, сообщил что он заболел. Это я узнал от HR. Кадровик подошла ко мне с просьбой отвезти рабочий ноутбук к бедолаге после работы, ведь мы с ним давно знакомы. Идея контакта с потенциальным омикронщиком не показалась мне привлекательной, даже с учетом того что мы давно знакомы и оба привиты. Отказывать "кадрам" сразу, мне показалось неприличным, поэтому я предложил напрячь IT и настроить удаленный доступ к рабочему месту на домашнем компе. Благо в такой конфигурации работают почти все сотрудники отправляемые на удаленку в нашей компании. Судя по всему такой вариант устроил другую сторону и от меня отстали.

Но поста бы не было, если бы все закончилось на этом.

Уже в конце дня, мне звонит сам коллега, и просит забрать его ноут и завезти ему домой. На вопрос, почему не настроили удаленный доступ на домашнем компе, внятного ответа не последовало. Иду к IT, спрашиваю в чем проблема? Слышу, что согласовывать удаленный доступ через домашний ноут очень сложно. Тут мое терпение закончилось, и я предложил HR и IT выбрать, кто из них двоих поедет и отвезет ноут коллеге без отрицательного ПЦР, ибо я отказываюсь это делать.

Через 5 минут, звоню коллеге, и узнаю что начали настраивать удаленку на домашнем компе и везти ноут не надо...

Мораль: зачем можно выполнять свою работу или подвергать опасности свое здоровье, когда можно переложить это на другого под предлогом дружбы?

UP

Спасибо за комментарии. Хотя я и попытался вывести мораль в конце, поста. Мораль, выражающую возмущение к перекладыванию обязанностей на ровном месте. Вы мне указали ошибочные действия с моей стороны:

1. Надо учиться правильно выражать отказ на любые попытки озадачить непрофильными вопросам. Просто говорить нет не вариант - есть негативные опыт, капитализм, и "тысячи жаждущих занять ваше место за воротами" (c) HR.

2. Лучшее враг хорошего. Не надо пытаться решить чужие вопросы не относящиеся к должностным обязанностям, даже если знаешь лучшее решение, даже исходя из своей практики.

3. Крайний, на то и крайний, потому что виноват)))

В 0-вые я возвращался на поезде из Москвы в г.Ростов-на-Дону с одним попутчиком (пусть будет Дима). Дима работал ревизором, едущим на проверку в ростовский филиал одной очень крупной российской частной компании. По размеру компания была сравнима с Лукойлом, но не Лукойл (саму компанию Дима так и не назвал). Разговорившись, Дима поведал, что находит грубые нарушения (а проще говоря воровство в особо крупных размерах) в каждой четвертой поездке. Но вот санкции хоть какие-то следуют лишь в одном из десяти случаев. Вначале, по молодости, Дима думал, что не наказывают из-за того, что директора филиалов – это свояки/родственники руководства из центра. Да, так оно и было во многих случаях. Дима даже расстроился, решил, что его работа бессмысленна.

Но со временем Дима осознал, что причина «прощения» иная – прагматически-капиталистическая. Да, можно поставить директором филиала того, кто не будет воровать. Но он будет тупым как пробка, и загубит все дело. Те же, кто мог двигать бизнес, были себе на уме, и часто находили способ урвать у фирмы жирный кусок. Однако, фирма все равно была в плюсе.

Как понял Дима, центральное руководство применяло простую формулу – если несмотря на воровство, филиал все равно приносил необходимую прибыль, то вора журили, но прощали. А вот если страдало и дело, то результатам проверки давали ход.

Как это, если выбирать между умными и верными, экономически выгодно выбирать умных. Не забывая при этом про ревизора типа Димы.