Стоп, тут что-то не то
На АлиЭкспресс
На Яндекс Маркете
Реклама: ООО "АЛИБАБА.КОМ (РУ)" ИНН: 7703380158 Реклама: ООО "Яндекс Маркет" ИНН: 9704254424
Показать полностью
1
0 просмотренных постов скрыто
Как говорить то?
Бывает, разгораются споры вроде того, как лучше говорить: Адоб или Эдоуби, когда речь идёт об Adobe. Я в первый раз узнал, что правильный вариант не всегда правильный, когда ещё подростком пришёл в DNS за мышкой и спросил, есть ли мыши фирмы Афотек (A4Tech), а консультант ответил, что такой фирмы у них нет, но он может рекомендовать популярные мыши фирмы А-четыре-теч.
Ответ на пост «Так я же предупреждал!»18
Воспоминание разблокировалось.
Год 2017 (может ошибаюсь, но +/- там), ПНРим жилой дом по АПС и СОУЭ. Запускаем родные Болидовские Рупора. Приборы включили, звука нет. Выключил, пошёл искать причину. Прибегает начальник (он же директор) и начинает вайдосить, типа "Где звук?". Я поясняю, что на линии динамиков ебня какая-то, пошли искать. Он приказыват (прям вот приказывает) запускать и чтоб звук был. Включаю опять под его ответственность - Рупор задымил. Я выключил, доложился, что Рупору пизда. Снимайте, говорит он, Рупор, я его в ремонт повезу, ставьте на его место другой и запускайте. Я ему опять, что на линии ебня какая-то, но ему пох, ставьте и запускайте. Опять под его ответственность. И опять минус Рупор. Если кому интересно, это были двухсотые (Рупор-200). После разъёба второго Рупора они кончились, так как их всего два и было, я пошёл искать причину. Ушло на это минут 15. Причина была в том, что кабеля к динамикам просунули в просверленные отверстия в несущих конструкциях (направляющих) потолка Армстронг, при этом сильно их зачистив. Изоляции не хватило выдержать контакт в просверленном отверстии и один из проводов просто соприкасался с направляющей, на которой была "земля"... Из-за спешки (абсолютно не нужной) проебал мой дир два Рупора и потом месяц ждал пришествия новых. Попадос на бабки, попадос на время. И всё из-за спешки 15 минут)))
Ответ kunilito в «Так я же предупреждал!»18
Начало 2000х. В одном офисе устанавливали АТСку с IP. Тогда это было очень дорого, заказчику она обошлась вроде как тысяч в 30 вечно зеленых. Собираю АТС и несколько удивляюсь комплектации. Выход в город должен идти через CO (городские аналоговые линии), при этом в поставке отсутствует грозозащита, маленькая штучка для плинтов (на фото). Стоит копейки, но в комплекте нет, на всякий случай проверил по списку, может кладовщики не положили. Нет, нету, о чем и сообщаю заказчику и уточняю, что это может плохо закончится. Но нет, тот отказался, мол - «Откуда здесь молния?», хотя можно было оперативно доукомплектовать. Настаивать не стал, моя работа собрать и запрограммировать согласно ТЗ заказчика и не залезать в деятельность манагеров-продажников.
Прошло полгода и наступило лето. Срочный вызов в тот же офис, причина «Погорело все».
А теперь расскажу что случилось: Молния ударила рядом с домом в колодец связи (как это возможно, не знаю. По логике уж скорее должна была в какое-нибудь дерево рядом или еще во что, но есть факт) и пошла в телефонные линии, через них в АТС, через АТС в свич, а через него по всем компам офиса. В итоге: АТС частично выжила (но самые дорогие платы погорели), все сетевые CISCO пали смертью храбрых вместе с сервером и компами офиса. Примерная стоимость ущерба – новый джип. Конечно, грозозащита не всегда спасала, но шансов на благополучный исход было бы больше. Что у них там было с заземлением мне тоже неизвестно, в теории оно было, но был ли желто-зеленый провод реальным заземлением или нет, не знаю.
Показать полностью
1
Директор
Был и у меня в молодости директор с логикой странноватой. мягко скажем.
Ситуация - приказ по предприятию сделать то-то и то-то, срок такой-то. Все честь по чести - оформлено через канцелярию (муниципальное предприятие), за подписью директора.
Итог.
Д - директор, я- я.
Планерка. Все начальники служб и главбух.
Д - Вы почему сделали вот такую хероту?
Я - Согласно вашему приказу от такого-то.
Д - а у вас что ли собственной головы нет?
Я - Но я же должен подчиняться вашим приказам по производству.
Д -все понятно. Мы с вами не сработаемся пишите заявление с открытой датой.
Д главбуху - лишить премии Директора на 1%. Buruhtana на 90%.
Написал заявление с закрытой датой )))
Ответ на пост «Так я же предупреждал!»18
Пришёл ученик к маляру. Маляр даёт ему кисть, краску и говорит:
- Иди для начала покрась окна.
Ученик берёт инвентарь и уходит. Возвращается через час.
- Окна покрасил. А рамы красить?
Вывод: правильно ставьте задачи. Виноват, конечно, оказался ученик.
Ответ zloifei в «Так я же предупреждал!»18
Много раз бывал в подобных ситуациях. Даже не прямые руководители, просто какие-то ТОПы из смежных отделов могут значительно поднасрать, если для них "аргументы слабы".
Я когда-то подсмотрел такой лайфхак, который несколько раз помогал "усмирить" оппонентов и доказать свою точку зрения, донести то, что должно быть услышано.
В зависимости от собственной вежливости нужно спросить "А ты, уважаемый, сейчас чем руководствуешься, мнением или знанием? "
Иногда я прямо спрашивал, знают ли они, чем мнение отличается от знания. Дальше, независимо от ответа, нужно включить душнилу и сказать, что знание - это чем-то подкрепленная информация, факты, опыт, документы и т.п.
А мнение - это даже не информация, это "мне так почему-то кажется, но хз почему", (я главный и мое мнение и есть знание").
Чем меньше будет у человека в итоге ответственности, тем легче ему настаивать на своем мнении. Ну или просто не осознает последствий. Нужно давить до того момента, пока человек на скажет что-то типа "мне так кажется", т.к. у мнения другого базиса нет.
Ну и в конце философский вопрос - с хера ли мнение доминирует над знанием, это вобще тут так принято что ли, это по-бизнесовому что ли, берите полною ответственность на себя за свое мнение и идите ебашьте, посмотрим.
Частенько это отрезвляет любителей выдавать мнение за знание, но не всех, есть тотальные....
Кстати, подобный подход хорошо прописан в книге "Гарри Поттер и методы рационального мышления", очень рекомендую, по мне этот фанфик переплюнул оригинал, читал раза три, очень рекомендую.
з\ы бывают ситуации, когда всем сторонам, в условиях неопределенности, приходится оперировать только мнениями, но мы сейчас не об этом же, да?
Показать полностью
Ответ на пост «Так я же предупреждал!»18
Я по этой причине увольнялся или меня увольняли 5 раз со всех работ, ни на одной больше 3 лет не остался.
Одно дело когда начальник говорит - Неправильно
Другое дело когда он на голубом глазу выдает - Неправильно, зачем ты делал ( и там из последнего "Теперь ты меня на слове будешь ловить?", " Кто теперь эти убытки будет покрывать?", "Не стал бы делать и всë"
В общем, как только я понимал, что я отдал управление своей сферой доходов в руки идиоту, который мало того что глуп, так еще и не умеет или не хочет учиться на своих ошибках, то сразу понимал, что у компании этой настал тупик в развитии и говорил что отработаю до конца срока контракта и шел искать другое место.
Расскажите о своем начальстве, люди которые работали в фирме которая стала успешной и крупной, в вашей фирме руководство такое же или успешные люди более адекватные?