Офисные будни

Как правило это или когда уже потолок роста (ограничение рыночной ниши, конкуренция), а силёнок ни что-то революционное не хватает, например недружественное слияние (поглощение) с конкурентом. Или организация старая, ригидная и просто потеряла ориентиры и живёт по инерции пока столоначальники играют в «Царь Горы» (см. «законы Паркинсона»).

.....

2) Гений и ФОТ.

Фонд оплаты труда на уровне участка/отдела, ил организации в целом, часто запланирован на весь «фин.год» (ещё одно проклятие от бухгалтеров) и просто неоткуда взять «свободные деньги» на премию «ударнику труда». Если только не урезать/отрезать от коллеги этого инноватора ... Этому недодал/урезал через «штраф», тому добавил за усердие, вроде стимулирование и поощрение и наказание, по факту «сообщающиеся сосуды» у которых баланс неизменен.

Т.е. (утрируя): 100чел х 1тыс./мес. - вот тебе на всех подчинённых 100тыс ФОТ, дели как хочешь. И тут часто проблема в самой специфике работы где важно просто иметь полный штат, т.е. всем понемножку, а не устраивать «голодные игры», где «победитель получает всё». Ведь нередко обиженные аутсайдеры уходят на «вольные хлеба» ... Ну а когда передовик посчитает что ему тут недоплачивают и так же «я устал, я ухожу», то оказывается что этот «кукушонок» оказался «крысоволком» и работа есть, а работать уже некому ... Или те кто остался просто не могут в такие нормы в таком темпе которые задрал «ударник», а вышестоящие уже привыкли к хорошему ...

Так что иногда «лучше - враг хорошего», и лучше «поспешать не торопясь» в среднем темпе нормальных людей, а не 1%-ая трудовая аномалия которая сбивает с ритма «Икаров» (середнячков).

......

3) Банальное рвачество.

Все перечисленные тут, в подборке историй, сверхприбыли по факту разовые (1~1,5 раза в год/пятилетку автор урвал куш) и проще «кинуть на бабки» поимев эту сверхприбыль в свой карман, чем делиться.

Да, «за забором очередь».

Не смогут нанять другого «отличника», который сам себя понукая зарабатывает себе и другим, наймут «хорошиста» который будет просто работать хорошо. Или двух, трёх «троечников» за которыми конечно надо следить и понукать, но зато резерв/запас по людям. Вдруг кто: заболел, или уволился (меня тут не ценят!).

.....

4) Аналогично, банальная зависть.

См. «порядок клевания» у кур и пр. чинопочитание и субординация.

Твой начальник годами, или даже десятилетиями взбирался по «карьерной лестнице», а тут какой-то выскочка с низов будет получать поболее его? (пусть даже разово, т.к. такие сверхприбыли редкость). Так же, по «Принципу Питера»: «сверхкомпетентность в загнивающей организации опасна для самого профессионала»©. Пока этот сотрудник мысленно тратит «гонорар успеха», руководитель чувствует как под ним шатается кресло ... Он в докладах и рапортах писал что: «усилил, укрепил, бдил на 0,0(0)1~1,5% (в соответствии с плановыми показателями), а тут внезапно оказывается что можно было в разы, или даже на порядок (!): «быстрее, лучше, дешевле»! Притом не на словах, в виде гипотезы/полевого эксперимента, а по факту ... Т.е. кто-то не дорабатывал, ленился (халатность), или просто «не в теме» (не соответствие занимаемой должности неполное/полное), а так ведь могут и уволить по статье, или «с утратой доверия».

И всё из-за одного который слишком хорош для этой работы. Может ему помочь найти соответствующую его квалификации?

Или просто сотруднику повезло (см. истории в подборке): покурил с нужным человеком, или намечалась большая стройка (не было бы работы - не было бы барышей).

......

ХХХ) В общем, за десятилетия мониторинга (включёного наблюдения) истина проста: бизнес (да и любые процессы) проектируются от отказоустойчивости.

Эффективность - это хорошо, но «фактор времени» подразумевает забег на длинную дистанцию (марафон, а не спринт), где важнейшим является выносливость, прочность, т.к. в свою очередь «человек ограниченно рационален» (Человек разумный vs мракобесие псевдоменеджмента) и просто будет ошибаться.

Сверхприбыли (деньги из воздуха) - они при отсутствии конкуренции (монополия), или отсутствии регулирования (ОПГ/мафия, ошибки расчёта/планирования норм выработки), или у вас «стартап» без лишнего балласта (внутренней бюрократии, рассинхронизации). Часто такое бывает?

Так что эти «истории успеха» - «систематическая ошибка выжившего».

Ну а «истории неуспеха» ... тут уже мало кто расскажет по собственной воле про себя компромат: как «запорол станок», или плавку в доменной печи, или сорвал сделку на 100500 миллионов, зарезал пациента на операционном столе, не поймал преступника, и т.д.