Офисные будни

Встретили меня весьма приветливо, наобещали интересных задач, KPI, соуправление отделом дизайна, зп, бонусы, проценты с дизайна от вип клиентов, от всего этого я развесила уши, начала потирать лапки, представляя как сейчас заживу, как начну продвигать компанию на российском рынке, и мысли были только о том, как же классно будет наконец то поработать с адекватными людьми. Но вы же понимаете, если бы они реально были адекватными, то я б ни строчки не написала.

Первые дни я ощущала дикий дискомфорт, почему то все были пассивно-агрессивно настроены, в ключе того, что нафига очередной начальник и так работать не кому, потом мне стали падать какие то пустяковые задачки по дизайну, типа, пересобрать этикетку. Я смотрела круглыми глазами, в которых отражался немой вопрос, какого хера, но Маша, которая нанимала меня на работу и так сильно восторгалась моими способностями разводила ручками, тупила глазки в пол и молчала.

Через недельку я просекла, что Машу в офисе в хрен не ставят, не смотря на то, что она там была одним из старичков и следующим человеком после директора. Хотя стойте, там было 3 директора. Престарелый батя и двое его детей, которым уже тоже больше сорокета, ну и Маша, которая уже входила для них в понятие семьи.

Первые пару месяцем меня хвалили и любили, с Машей мы нашли общий язык, вроде как даже дело продвижения компании пошло. Ходили вместе на обеды, за кофем и планировали, что после очередной задержки на работе попьем винца. Она выкладывала сторисы о том, какая я классная, какое у меня замечательное чувство юмора.

На момент моего пришествия стояли разговоры о том, что два филиала должны съехаться в одно крутое помещение, которое способно вместить все мощности, наконец то менеджеры перестанут грызться между друг другом и все заживут как короли.

Естественно, не могло быть все хорошо и переезд вместо сентября произошел в районе ноября, для всех знакомых с типографским бизнесом хорошо известно, что с середины октября и до января типографии херачат на год вперед. И переезд в такой момент это мягко говоря вообще неадекватное решение.

Как итог у нас почти месяц не было интернета, все очень долго собиралось, боюсь представить, сколько денег было потрачено. Но самое интересное для меня началось чуть позже.

Нас с Машей рассадили) она стала сидеть рядом с другими новенькими людьми, а меня отправили в отдел дизайна. Бедолаги от туда встревали за все косяки, реально за все. Менеджер натупил не передал задачу, виноват дизайнер. Производство натупило, виноват дизайнер. Очень быстро в такой обстановке менеджеры причислили меня к этим несчастным и начали жаловаться на меня в открытую всем подряд, даже в спорт лото) За то, что я стараюсь делать ответственно работу и лишний раз их переспрашиваю. Якобы отвлекаю их от работы.

Спустя пару месяцев меня вызвали на ковер и начали допытывать, почему у нас 2 или три заказа прогорело по дизайну. Я сказала, что это нормальные риски, учитывая, что общее количество заказов перевалило за сотню. Меня назвали не клиентоориентированной и отправили дальше работать.

Все стало скатываться по наклонной, когда Маше стало веселее проводить время с новыми коллегами. Не скажу, что мне особо нужно было ее общество, но мы до переезда гораздо больше общались, а тут оказалось, что новенькие дико в ней заинтересованны, не то что эти менеджеры, которые тебя в хуй не ставят. А я потонув в сезонной работе, и в пахоте до 8-10 часов вечера, перестала с ней общаться вообще, что было видимо воспринято как обида)

Короче она перестала курировать все что я делаю, естественно у директоров начали возникать вопросики, а чего это я не выполняю KPI, задачи для которого должна была придумывать Маша.

Через некоторое время мне сказали, что им не нужен арт директор, нечего ему делать в компании, я взоржала, подумав о том, что с таким отношением, когда даже на инсту не выделялось никаких денег, действительно не нужен. Мы распрощались с ними через пару дней.

Через пару месяцев я зашла в их аккаунт и с удивлением обнаружила, что мое личное портфолио по дизайну висит у них в закрепленных. Спросив у Маши в чем дело, она ответила, что ой, я как то не заметила, хотя аккаунт исправно велся все это время.

Решив отдохнуть на пару месяцев я неожиданно для себя задержалась дома на четыре-пять из-за ковида, но это уже другая история)

Вызвать сотрудника на работу в выходные и нерабочие праздничные дни можно только для выполнения заранее непредвиденных работ, без которых предприятие развалится. При этом нужно получить письменное согласие работника и издать соответствующий приказ.

Без согласия работника можно обойтись только для предотвращения или устранения последствий:

• катастрофы;

• производственной аварии;

• стихийного бедствия;

• при возникновении других чрезвычайных обстоятельств;

• а также для выполнения госзаказов.

Следующие работники могут отказаться работать в выходной вне зависимости от причин вызова на работу:

• инвалиды;

• женщины с детьми до 3 лет;

• матери и отцы, в одиночку воспитывающие детей до 14 лет;

• опекуны детей до 14 лет;

• родитель с ребёнком до 14 лет, если другой родитель работает вахтовым методом;

• многодетные работники с детьми до 18 лет, пока младшему из детей не исполнится 14 лет;

• работники, имеющие детей-инвалидов;

• работники, которые ухаживают за больными родственниками.

Работа в нерабочие праздничные и выходные дни должна оплачиваться, как минимум, в двойном размере. Или, по желанию работника, ему должен быть предоставлен выходной в другой день. Это соответствует и статье 153 ТК РФ, и здравому смыслу, и адекватному отношению руководства к своим работникам.

Если работник выбрал отгул в другой день, то работнику предоставляется полный день отдыха, а не количество часов, которые он отработал в выходной.

Заплатить в повышенном размере необходимо даже в случае, если праздничный день является для сотрудника рабочим в соответствии с графиком сменности.

В соответствие с Постановлением КС РФ от 28.06.2018 № 26-П повышенная оплата должна рассчитываться с учетом оклада, премий и всех других выплат, если они есть.

Конкретные размеры оплаты за работу в выходные могут устанавливаться коллективным договором, локальным нормативным актом, принимаемым с учетом мнения представительного органа работников, или трудовым договором.

Объединяйтесь в профсоюзы и заключайте коллективные договоры, прописывая повышенные размеры оплаты за работу в выходные.