Москва и М.О.‼️

Эта кошечка раньше жила дома, имела кров и по-видимому думала, что все будет хорошо в ее жизни ... но хозяева съехали с дачи, а кошка... а кошка им больше не нужна 😓Как так?! Нам никогда не понять таких "сильных" поступков!! Просим любить и жаловать маленького, солнечного которебёнка ФАНТУ😍Мы ИЩЕМ ДОМ для нее 🙌🏼 Может кто то готов ее приютить?! Малышку свозили в клинику на осмотр и сдали уже все необходимые анализы! Ей примерно год, она маленькая и очень худенькая ... Мы ей пообещали, что она забудет прежнюю жизнь и предательство, и обязательно будет счастлива в новом доме!!! По всем вопросам 89099923122 Екатерина

Привет всем! С вами снова buhgalteriya, Тема поста - ошибки в мелком предпринимательстве с точки зрения экономиста.

Наверное, вы не раз сталкивались с людьми, которых лучше бы не допускать до финансов из-за их скудного умишка и странных управленческих решений, но они почему-то работают и по несколько нет и при этом выглядят успешными. Почему? Спойлер: ответ в самом конце.

Итак, поехали.

Когда я была глупой, зеленой и мир виделся радужным, ошибочно думала, что все мои директора/главбухи- очень умные, аки боги в своем деле, ведь каждый шаг финансового лавирования казалось, идеально продуман. Но, нет.

1. Здание. У него тут главная роль. Жил-был дяденька, скопивший достаточный капитал и построивший помещение в 2 этажа больше 1к.кв.м. Без особой цели, просто захотелось построить нежилое помещение возле небольшого коттеджного поселка. И тут, он думает, что строение пустует и его надо чем-то заполнить. Не зря же оно стоит и не окупается. ДА и родственница любимая без работы. А пусть она будет директором "универмага" в этом помещении. Сказано- сделано. Открыли фирму, нашли персонал, закупили товар, поставили все нужные программы, начали работать. Пока только начало и нужны дополнительные вливания - так ничего страшного, вот-вот огромный магазин начнет приносить прибыль и все окупит. Только время это не настало. От универмага одни убытки и персонал в 10 человек, которые работают не на %+оклад, а на чистом окладе выше средней. Умная родственница прочухала, где какие затраты снизить, правда "папа дела" сверху сказал ничего не менять, че уж там мелочиться по ерунде. Пусть идет как идет. День за днем, месяц за месяцем, вдруг перестал он давать ей деньги (500 т.р в мес) на зарплату сотрудникам, которую сам же со своей щедрой души назначил и некоторые товары, на которых выручки не хватало. И она, не имея желания вкладывать деньги в магазин, в который разве что за хлебом ходят - предложила закрыться. А он поддержал. Почему же так произошло? Желание заполнить собственное помещение удаленное города, при анашанах/лент/перекрестах с большим ассортиментом в центре -1. Желание платить аренду за магазин в любом дворе-колодце домов и иметь ежедневную выручку в 200 т.р -0. Ведь цель- не получать выручку и богатеть, а заполнить помещение. Срок жизни -1,5 года. Убыток - 6 млн, включая просрочку.

2. Здание 2. Стоит. Пустует. Надо чем-то заполнить. А давайте сделаем склад косметики и будем толкать ее типа орифлеймов всяких по каталогу. Персонал сократим. Менеджер будет собирать заявку, выезжать-поставлять. Трех человек в штате хватит. Вот только рынка сбыта нет. Мелкие розничные магазины - это заявка раз в месяц на 10 т.р. да и конкуренция с оптовиками других городов большая и невыгодная. Оптом продавать- тоже искать нужно. Не образовался рынок сбыта вокруг косметики. Он же сам должен появиться. Закрыли. Здание стоит. Пустует..

3. Крупная столичная фирма, нацелившаяся на региональные тендеры. Покупаем старые фирмы, делаем небольшие движения, участвуем в торгах. Все на мази, все хорошо. Да, тут есть какой-то левый местный участник, но у нас же договоренность. Мы выиграем. Ура, заказ наш, можно пилить бюджет. Подождите, как это уведомление с УФАС о комиссии? Как это все фирмы подставные? Вот же, одна участвовала местная и проиграла. Так это от них прилетело? А почему?

А потому что не надо оформлять все фирмы для участия в тендерах на аффилированные лица. Потрачено: 1 год на процедуры, 200+ тр. Получено: плохая репутация и запрет на участие на основную в тендерах на год.

4. Моя любимая категория. Калымщики. Есть основная работа, несколько кредитов и хочется иметь дополнительный доход. Открываем фирму! Ой, поступил заказ на дневное время, а я на работе.. О, основные заказы в рабочее время и от юриков, но не буду же я увольняться с постоянного оклада, вдруг завтра не будет заказов. Надо расширяться! Наймем персонал, пусть он все делает, а я буду получать только прибыль.

А через полгода заказов не стало совсем, так как единственных два сотрудника делали ВСЕ, кроме отчетов и решили заняться своим делом. Потрачен 1 сезон работ равный году.

5. Работа в долг. Что-то нет заказов на мои услуги... Почему бы мне не заключить мутный договор на 20 листах с единственным заказчиков на выгодных для него условиях? Ведь другой работы все равно нет. Подписали. Работаем. Бухгалтер говорит, что они нам должны уже полмиллиона, но они же платят. Да, по копеейке в недельку, но погашают же... Хм, вот я уже и ндс с продаж оплатил, а прибыли то нет, выручка на счет не поступает. И правда должны, уже почти миллион. Надо что-то делать.. А я им позвоню! Уточню время следующей услуги и скажу что оплатили. ХМ.. оплатили всего 50, и то хлеб.

Бухгалтер говорит, что фирма в стадии ликвидации. Как так?! Что делать? Я же все время работал и у них сейчас долг в 800 т.р. Оказывается. Как с учредителей вытрясти долг? В какую очередь куда записываться?. Потери - 800 т.р. и чуть-чуть на судебные издержки и юристов.

6.Неумение вовремя остановиться. Я свой бизнес веду с 90 годов. Я крут и афигенен. Чем я только не занимался! И вон сколько заработал за 30 лет, что аж таунхаус вырастил, у меня все самое лучшее. Я все могу - любое направление - как чайник вскипятить. Подумаешь, сейчас в моих двух магазинах мужской и верхней одежды не идут продажи.. Это потому что один костюм стоит 30, а пуховик не меньше 100. Значит цены чуть-чуть снизим и товар модный надо - закупим. Придется снова кредит брать, а то сейчас выручка только зарплату сотрудников покрывает. Одобрили, продаем.. Снова придется заказывать, ходовые размеры ушли, а такой никто не берет и ассортимент нужен свежий. Почему бухгалтер говорит, что неликвида много? все же продается... аааа, складские остатки. Ерунда! продадим. Это же товар, ну да, на 2 миллиона, купят. А если и нет, то он же мой, оплаченный, никто не забирает ) Хм, и правда, много остатков, уже и моль устал отгонять. Может новое направление откроем? А почему бы гостиничным сервисом на курорте не заняться, это же выгодно, россияне любят наше Черное) Хм, предложили арендовать гостиницу и в ней работать. Неплохо! Даже покупать здание не нужно. Просто плати аренду хозяевам и все. А рядом я буду дальше одежду продавать, ну и что "шубы и пуховики"? Купят! Эх, неурожайный год. Туристов мало, хозяева всю выручку из кассы в счет аренды забирают.. А я тут их персонал бесплатно содержи. Ой! С основной точки продажи одежды за неуплату аренды выгоняют. Надо миллион погасить. А продавцы одежды навариваются на скидках, которые не делают.. А иногда товар вообще не пробивают! Надо поставить камеры, надо делать инвентаризации хотя бы раз в полгода! Надо еще кредит взять.. И снова работать! Развиваться! Мне всего 60 и все впереди! Потрачено: несколько лет на накопление неликвидного товара общей себестоимостью 3 млн, 10 месячная аренда гостиницы - 2 млн.

Предполагаю, что на бизнес все-таки нужно тратить 100% своего времени. Не распыляться на всякие стабильные работы с окладом, не делиться секретами с собственным персоналом и не учить их всему, что сам умеешь. Должны быть хорошие территориальные условия и рынок сбыта. И не нужно считать себя самым умным и активным. Не соваться туда, куда не знаешь. Ни один из моих клиентов не получал прибыль и не развивал фирму не работая 24/7.

А ответ на вопрос как же эти люди хоть немного разбогатели или просто держатся на плаву- простой. Когда-то давно, когда люди жили по понятиям в 90-х и позже. Было проще вести бизнес так как конкуренция отсутствовала, как и новые технологии. Тогда никто "не смел дерзать". Кто то оказался более смелым, открылся, наварился, закрылся или продолжил дальше. Вот только сейчас Япредпринимателей каждый второй и удержаться на рынке все сложнее - у конкурентов товар всегда дешевле, сервис для всех как для VIP. Он сам не понимает как и не может в это. А если учесть и ограниченность человеческих ресурсов в виде разума и обычной логики...

Возьмем к примеру меня. У меня достаточно свободного времени чтобы найти "стабильную" работу за оклад, а выходные тратить на свой аутсорсинг. Или же есть средства и время рекламироваться, расширяться, открыть офис, нанять сотрудников. Только есть пределы. Я понимаю, что в какой-то момент времени не вытяну контроль всего, что не хочу нести ответственность за сотрудников или обучать их. С моим потенциалом, трудоголизмом я могу иметь в несколько десятков раз больше текущего дохода, иметь также и расходы, вот только в один прекрасный момент перегорю. И захочу быть овощем. Так что, зачем уставать и тратить время на развитие дела, когда оно уже очень хорошо обеспечивает?

Не хочу никого учить вести дела.  Открывайте линованный лист, считайте примерные доходы расходы по максимуму и минимуму, пытайтесь "обмануть" сами себя как клиент или как сотрудник, страхуйте уязвимости и риски, а потом решайте, нужно это дело или нет.

iQOO 15 обеспечивает передовую производительность и задает новый визуальный стандарт. Смартфон получил процессор Snapdragon 8 Elite Gen 5, технологичный дисплей 2K M14 LEAD OLED и сверхъемкий аккумулятор на 7000 мАч. Все это объединено плавной и интуитивной системой OriginOS 6.

Максимальная производительность от Qualcomm

Сердце iQOO 15 — процессор Snapdragon 8 Elite Gen 5, созданный по передовому 3-нм техпроцессу TSMC и работающий на базе самых быстрых в мире ядер Qualcomm Oryon 3-го поколения. Рост скорости отклика CPU — до 32%, GPU — до 23%. Теперь более быстрая, плавная и эффективная работа в играх, мультимедиа и повседневных задачах доступна одновременно со сниженным энергопотреблением.

iQOO — движущая сила мобильных игр

Собственнный игровой чип Q3 с тремя фирменными ядрами — DA Core, RT Core и AI Core — обеспечивает исключительную графическую производительность. iQOO 15 поддерживает суперразрешения 2K, интерполяцию кадров с минимальной задержкой и технологию полноэкранной трассировки лучей. Пользователей ждет кинематографическое освещение и реалистичные тени, которые усиливают эффект погружения.

iQOO 15 выводит стриминг на новый уровень. Полный набор профессиональных инструментов: обходная зарядка, запись ярких моментов, защита глаз в играх, технологии дублирования экрана одним нажатием.

Сенсорные возможности тоже расширились. Передовой двухосевой вибромотор поддерживает обратную связь по осям X и Z для насыщенных и тонких игровых ощущений. Сверхточное сенсорное управление нового поколения гарантирует точность касаний и свайпов.

Симметричные динамики Symmetrical Drum Master Speaker Pro с технологией Gaming HyperSense Audio дополняют игровой процесс пространственно точным звучанием. А обновленная функция динамической подсветки создает визуальный драматизм.

Новый стандарт качества изображения от Samsung

Совместно разработанный iQOO и Samsung,  2K M14 LEAD™ OLED дисплей дебютирует на iQOO 15.

Благодаря общей яркости всего экрана (HBM) 2600 нит и впечатляющей локальной пиковой яркости 6000 нит, дисплей устанавливает новый стандарт четкости и яркости. iQOO 15 оснащен уникальным тройным датчиком внешнего освещения, который интеллектуально регулирует яркость для плавного и естественного перехода.

iQOO 15 охватывает 118% цветного пространства. Дисплей с естественным освещением без поляризации минимизирует блики и искажения цвета, поддерживая яркость всего 1 нит для комфортного просмотра в любое время суток.

Самая плавная версия OriginOS

iQOO 15 – первое в мире устройство iQOO с OriginOS 6, предлагающее более плавную и интуитивную систему на базе движка OriginSmooth Engine. Новая версия обеспечивает бесперебойную работу до 5 лет.

Система предлагает естественный, персонализированный интерфейс, а также интеллектуальные инструменты многозадачности. Бесперебойное подключение объединяет экосистемы для пользователей, которые работают на разных платформах.

Непревзойденная автономность

iQOO 15 сочетает в себе совершенно новый аккумулятор с кремниевым анодом емкостью 7000 мА·ч с технологией FlashCharge мощностью 100 Вт и беспроводной зарядкой 40 Вт.

Технология кремниевого анода 4-го поколения гарантирует не только более длительный срок службы аккумулятора, но и его надежность при долгосрочном использовании. Многофункциональность аккумулятора обеспечивает до 50,4 часов непрерывного воспроизведения музыки, до 9,7 часов записи основной камерой и 32,6 часов просмотра видео при полной зарядке.

При интенсивном использовании система охлаждения со сверхбольшой испарительной камерой 8000 мм² обеспечивает максимальное рассеивание тепла.

Улучшенный пользовательский опыт

iQOO 15, созданный для долговечной работы как снаружи, так и внутри, сочетает в себе защиту от глубокого погружения в воду и защиту от брызг под высоким давлением. iQOO 15 комплектуется флагманскими сетевыми возможностями: 5G, Wi-Fi 7, NFC, USB 3.2 Gen1, e-SIM и ультразвуковым 3D-сканером отпечатков пальцев.

Стремление к совершенству распространяется и на качество изображения. Оснащенный 50-мегапиксельной перископ-камерой Sony с 3-кратным зумом, iQOO 15 обеспечивает портреты с 3-кратным увеличением, улучшенные ночные фотографии с 10-кратным увеличением и удаленные снимки с 100-кратным увеличением. Разрешение функции Живые фото было увеличено до 2K с поддержкой электронной стабилизацией изображения (EIS). Режим AI Visual расширяет творческие возможности и упрощает создание контента.

Доступность в России

Цена iQOO 15 – 79 999 рублей за модель с 12 ГБ ОЗУ и 256 ГБ встроенной памяти и 89 999 за конфигурацию с 16 ГБ ОЗУ и 512 ГБ встроенной памяти.

iQOO 15 представлен на маркетплейсах и в официальном онлайн-магазине в двух цветовых вариантах – «Альфа-черный» и «Вуклканический серый».

Сидели мы тут недавно с Наташкой вечерком и в качестве развлечения разглядывали донышко у уже почти допитой бутылочки вина.

- «А я тут решила, что хочу открыть свою Детскую развлекательную комнату», - со вздохом вдруг выдала Наташка, - «Чтоб там батуты и все дела. Главное, чтоб не скучно было».

- «Кому?» - удивилась я, ведь за Наташкой шибкого стремления организовывать собственный бизнес, а уж тем более детский досуг, ранее не замечалось.

- «Детям…», - с еще большим вздохом последовал ответ.

- «Наташ, так детей то тогда любить надо, и своих, и чужих. Считай круглосуточно. Прям очень-очень. Вот сколько ты сможешь времени провести с чужими детьми?»

- «Полтора часа», - четко ответила Наташка и резко допила свой бокал. – «А потом я их всех поубиваю».

- «Так зачем тебе бизнес, где ты изначально не любишь тех, вокруг кого он построен?»

- «Ну так я посидела и посчитала, что это будет выгодно. Дорого только, да и дети эти… Да и вообще, дома все сижу. Скучно мне. Хочу тоже, чтоб как у всех было собственное дело».

Наташка такая - мысль бросила в воздух и считай ее реализовала, выговорилась, так сказать, и все.

А вот сколько таких же начинающих бизнесменов организовывают собственное дело лишь потому, что это выгодно, а не потому что к этому лежит душа.

Ведь зачастую бизнес так и рождается. Бегом-бегом. Ищем подходящую идею, хватаем и бежим. Куда бежим, зачем? Никому непонятно. Но если ты не побежишь, то нам кажется, что побежит кто-то другой. Вот так и скачем по полям и болотам бизнес-просторов без карт, навигаторов и проводников. Ломаем ноги, опустошаем кошельки и калечим души несбывшейся мечтой.

А надо так, чтоб душа лежала, чтоб глаза горели. Иначе человек сам станет заложником своих ошибок. Заниматься тем, что не приносит удовольствия – тяжкий труд я вам скажу. Это равносильно добровольному рабству, как работать на дядю, но без возможности уволиться, заболеть. Можно просто сдохнуть как та самая лошадь.  Другого выхода не дано.

У меня жизни был момент, когда открывалось дело не потому, что хотелось этим заниматься, а потому что казалось, что на тот момент это лучший выход чтобы выжить и вылезти из сложившейся ситуации. Хуже времени у меня не было. Я ненавидела свой бизнес, а бизнес походу ненавидел меня. Я не старалась его развивать и продвигать, а он сам не старался хоть как-то дальше жить. Мы просто на автомате сосуществовали какое-то время вместе. Итогом были потерянные деньги, нервы и самое главное – упущенное время.

Иногда я думаю, а если бы это направление приносило бы мне прибыль – полюбила ли я его? Нет. Я даже сейчас спустя годы даю на этот вопрос четкий ответ.

Свой бизнес надо любить, надо хотеть им заниматься, надо от мысли о том, что занимаешься любимым делом получать удовольствие. И это одна из главных составляющих при выборе собственного направления.

Например, мой сосед в настоящее время торгует детскими товарами. Каждое утро, приходя на работу, пока его никто не видит, играет в игрушки. А как он про них потом рассказывает покупателям, как может разрекламировать... Хочется у него скупить все.

Другие же знакомые открыли собственное дело, потому что у всех есть, а они как рыжие. Как они ненавидят свою работу и делят, кто сегодня на нее пойдет. И бросить жалко и тащить тяжело, но деньги то уже вложили. Прибыли минимум, удовольствия никакого.

Выбирайте тщательно то, чему собираетесь посвятить свою жизнь и время. Найти свою идею – это уже почти ее реализовать.

А Наташка… ее хватило ровно на 20 минут аниматором на детском празднике. Костюм полетел в одну сторону, реквизит в другую, Наташка со словами: «Как я устала от детей!!», пошла домой. О проверке ее бизнес-плана по открытию Детской развивающей комнаты, она уже даже меня и не просила.