Офисные будни

Посреди обычного офисного гула раздается громкое:

- Кто только что сканировал документы?

Все молчат, вопрос повторяется ещё чуть громче:

- Ну коллеги, кто только что сканировал документы?

Молчание.

- Я нашел документы в сканере, если хозяин не объявится, я могу их выкинуть.

Молчание.

- Коллеги, я беру документ и... А, точно. Это ж я сканировал и забыл вытащить.

Пауза.

- Ещё вчера.

Прочел пост про шутника, который сотрудникам изменил подписи в корпорации и вспомнилось, как я прикалывался над одной девчонкой.
Работал я в Ад.Министрации. И в нашем управлении была одна интересная особа, назовем ее Катенька. Катя специфичный человек, и будучи самой младшей и "зеленой" стала объектом шуточек со всех сторон, не без влияния той самой специфичности.

Так уж порой складывалось, приходилось на пол часика задрежаться на работе, а Катенька уже как час дома сидит. Доносить у нас было не принято, да и мы не без греха.

Компьютеры у нас все с паролями, но по старой традиции взаимозаменяемости - всем известны в своем кругу.

Приходит Катенька, запускает компьютер, а у нее там на заставке азиатские парнишки в трусиках на фоне голубого моря. Правда заметила она это не сразу, а когда замначальника отметил ее вкус в мужчинах.

День другой, ситуация та же. Катя вышла буквально на 5 минут, а на ее рабочем уже красуется "Черный Властелин". Она смеется, но просит так больше не делать. Ок не будем.

Проходит буквально 40 минут, Катю вызывает, кат уходит. Тут уж подключается моя подруга (наша коллега по кабинету, подружились мы походу), и ставит Черного Властелина, но уже в африкансом стиле с копьем. Возращается Катенька, а там он... Ну и понеслась. Нам смешно, а ей нет.

Повторялось это постоянно, пока она не догадалась сменить пароль. Мне его не давали, приколы стихли. На время.

Прошло дней семь, и стало нам скучно. Катенька уходит в столовую за свежей выпечкой. Подруга знала пароль, но по просьбе, мне его не давала. И вот тут то и началось,  вводит она пароль, и предстоит задача, чего бы такого поставить. Вспоминая любовь к животным, решение приходит быстро.

Катя возращается, и ставит чайник, к компьютеру не подходит. А мы в предвкушении.
И тут грянул гром, а именно начальник информационно-технического отдела пришел. С его слов:

- Ребят, я коненчо все понимаю, но если увижу еще раз в запросах "е**щиеся лошади", то будет служебка на имя главы.
Кате стало смешно. Но буквально минуты на две, пока она не обнаружила Шикарного белого жеребца, забравшегося на рыжую бестию, с большим *****

Спасибо всем, кто дочитал)

Итак, как обещал, первый пост о рекрутинге, который пригодится и неопытным рекрутерам и соискателям.

Получил эту информацию на одном из тренингов, сейчас уже не вспомню в какой компании, а потому ссылки на автора не будет. Но метод проверен лично созданием нескольких эффективных коллективов в нескольких ставших успешными филиалах крупных компаний.

Пост будет длинным, потому, если поиск работы сейчас для вас не актуален, просто сохраните его, потом пригодится. Если с данным методом вы уже знакомы, в комментариях можно не фунькать, дабы число комментов не зашкаливало и в них можно было ориентироваться.

Объяснять буду максимально подробно, потому если после прочтения останутся вопросы, не рвите жилы, вам скорее всего на Авито нужны вакансии шпалоукладчиков и лесорубов. Говорю это без тени заносчивости и высокомерия - все профессии нужны, все профессии важны. Но, пожалуй, единственное что не сможет изменить ни одно учебное учреждение - это коэффициент интеллекта. Чем этот коэффициент выше, тем больший спектр профессий и должностей вам доступен.

И, собственно, к сути этого поста:

если рекрутер без хлебушка в голове и действительно нацелен на создание эффективного коллектива, он КАЖДОГО соискателя должен пропустить через 4 фильтра. Каждый фильтр описывается вопросом, и если ответ хотя бы на один из этих четырех вопросов "НЕТ" - соискатель не подходит...

Вот эти вопросы:

1) Хочет?

2) Может?

3) Управляем?

4) Безопасен?

Разберем подробнее каждый.

Первый фильтр (хочет?).

В этом месте нужно максимально четко понять насколько соискатель нуждается в работе. Мне, например, не единожды попадались мажоры, которые говорили:

- Папа с мамой купили мне квартиру, машину, дачу, не женат пока, тусуюсь вечерами по клубам... мама (папа) не довольна моим образом жизни, сказала, что если не найду работу, то перестанет мне давать деньги, возьмите меня...а?

Возьмите такого и не будет у вас эффективного бойца все те 2 недели на которые его хватит и, отвечаю на один из комментариев в предыдущем посте: "Да, если такой кандидат принят рекрутером, то в текучке кадров виноват он (рекрутер)"...

Чтобы ответ на первый вопрос был "ДА", у соискателя должны быть не реализованные цели в жизни к которым он стремится и для реализации которых ему нужны деньги. Это может быть мужик, который ездит на ржавой "пятнахе", но мечтает и уже копит на Рено Логан, это мать двоих детей, которая с мужем живёт в "однушке" и мечтают расшириться до "трешки" через ипотеку - муж конечно работает, но только его зарплаты не хватит и т. д. и т. п. Это как раз фильтр, который во многих вакансиях звучит как "активная жизненная позиция". И этот фильтр не зря стоит на первом месте - если человек работать не хочет, его не заставить. Мне очень нравится восточная мудрость, описывающая этот момент: "Лошадь можно подвести к водопою, но невозможно заставить ее пить". Если у соискателя есть кредиты, из которых он мечтает вылезти - это плюс. Если все мечты уже реализованы - он вот вот уйдет в "депресняк" (если уже не в нем), начнет искать смысл жизни, бухать, а работать не будет...

Итак, если вы мажор, у вас все есть, но по какой то причине работа вам все равно нужна (или вы не мажор, но думаете, что пришли как соискатель руководящей должности, а потому нужно понтануться, как у вас все круто) , то засуньте свои понты, и прибедняйтесь на собеседовании как можно сильнее, озвучивайте рекрутеру как можно больше задумок, которые вы хотите реализовать и уже даже знаете как, вот только нужна работа, где вы будете выкладываться по максимуму, чтобы заработать на мечту... Сделать это конечно же нужно вовремя, например после вопроса: "Расскажите о себе"...

Второй фильтр (может?).

Человек может быть максимально заинтересован в работе, активная жизненная позиция, кредиты текущие, кредиты будущие, работа оооочень нужна... но он ее не потянет. Понятно все, если перед вами зрелый кандидат, и посмотрев в его опыт работы можно разглядеть аналогичные должности на которых он довольно долго пробыл, а значит вывозил. Зачастую даже в этом случае лучше провести некоторое тестирование на профессиональные качества и это чаще всего делает не рекрутер, а будущий непосредственный руководитель.

Я же шел всегда по другому пути. Я брал молодых ребят без опыта, у которых большие планы на жизнь, огонь в глазах, пока не очень большие запросы по зп. Как быть в такой ситуации? В интернете можно нарыть массу тестов на всевозможные навыки соискателя.

Я делал проще. Всех людей я делю на два типа по складу ума: технический и гуманитарный. Мне требовались продавцы технического ассортимента. Работнику нужно было оперировать в уме техническими данными одного устройства в сравнении с другим, запоминать какие то параметры в цифрах, рассказывать о них без запинки клиенту. Гуманитарию вариться в этом очень сложно. Он может быть очень старательным, зубрить ночами паспорта изделий, пытаться писать шпаргалки, а потом нестандартный вопрос очередного клиента (такого же гуманитария) вдруг ставит его в тупик.

Определял кто передо мной - гуманитарий или технарь я очень простым вопросом:

- Назовите мне формулу силы тока для участка цепи (закон Ома).

Если соискатель затруднялся, я начинал подсказывать...

- Смотрите, в этой формуле три величины: сила тока, напряжение и сопротивление...

Если он и дальше тупил, я продолжал:

- Давайте вместе порассуждаем, как изменится сила тока, если начать увеличивать напряжение, и как она изменится, если цепь начнет все больше и больше ей сопротивляться?

В этот момент даже самый тупой и забывчивый технарь выкрикивал:

- А, точно, сила тока равна напряжение разделить на сопротивление!

Гуманитарий же продолжал краснеть и не понимал о чем я тут вообще... Тогда я превращался в Нурлана Сабурова и говорил:

- Слушай, ты классный парень (девушка), мечты у тебя такие шикарные, и я верю, что у тебя все получится, но в своей команде я тебя к сожалению не вижу... я не буду говорить: "Мы тебе может быть перезвониииим, и может быыыыть", нет, я уже вижу что освоить то, чему я хочу тебя научить у тебя не получится...

Конечно же так как я искал не просто технаря, а еще и будущего продавца, то я оценивал и коммуникабельность, конгруэнтность, внешний вид, объем словарного запаса, как быстро отвечает на поставленные вопросы, степень волнения и т. д. и т. п. Все это входит во второй фильтр - может?

Если вы соискатель, по этому фильтру могу сказать только одно: выбирайте рубашку по себе. Если вы без опыта и работодатель сомневается получится ли у вас, возможно есть резон поторговаться и предложить дать вам шанс за меньшие деньги в течении какого то срока, чтобы дать проявить себя.

Капец, как длинно получается, но эти 4 фильтра не разделить, следующие посты этого цикла будут короче...

Надеюсь понятно, что если в первом фильтре вы получили для себя ответ "НЕТ" (Хочет? - НЕТ), то приступать ко второму фильтру - зря терять свое время (разве что для тренировки). Если первый фильтр - "ДА", а второй "НЕТ", нет смысла идти к третьему... Потому если на собеседовании с вами поговорили 15 минут и отпустили со словами: "Мы вам позвоним", - не ждите, ищите работу дальше, отсюда вам не позвонят...

Третий фильтр (Управляем?).

Кандидат может пройти с успехом первый фильтр, второй и вы уже готовы сказать ему: "Вы в танцах...))))" Не спешите. Возможно его характер, выкованный воспитанием, улицей, бабушкой и Бог знает чем еще не позволит ему влиться в вашу команду. И самый важный вопрос в характере любого исполнителя - управляемость. Даже если вы ищете кандидата на должность генерального директора, он должен понимать что хотят от него хозяева компании и двигать этот корабль по проложенному курсу.

Выяснить насколько человек управляем можно опять же с помощью ситуационных тестов на управляемость. Можно прямо во время второго фильтра при тестировании проф навыков включать вопросы из третьего фильтра типа:

- Представьте такую ситуацию: вы работаете до 18-00, и вот время 17-55, к вам подходит руководитель и говорит: "Алексей, что то Москва вдруг всполошилась, требует от меня отчет в течении часа, мне нужны от тебя такие то данные, задержись на 20 минут, сделай..." вы соглашаетесь, руководитель идет в кабинет и вдруг у вас звонит телефон, на том конце жена: "Дорогой, я сельдь под шубой начала делать нам на ужин, все уже почти сделала, сунулась в холодильник, а майонеза нет... срочно давай домой, и захвати в магазине майонез..." Ваши действия?

Подобных вопросов в тесте может быть несколько, и если соискатель в каждом из них выбирает "жену и майонез", то рано или поздно с ним вы столкнетесь с тем, что в горящем проекте он в 18-00 встанет и уйдет, а его присутствие и вклад в общее дело должны были быть значительными, а для него "сельдь под шубой" важнее приложенных усилий команды...

В общем решать конечно же каждому руководителю самому, я же "майонезных" не брал...

Итак, если вы подкаблучник, пришли на собеседование и отвечаете на вопросы теста, выбирайте все ответы с позиции как будет лучше для коллектива...

Последний фильтр (Безопасен?)

Фильтр самый простой для рекрутера, который работает в компании, в которой есть служба безопасности. Просто отдать данные соискателя безопасникам и ждать. Если вы соискатель и у вас для отдела безопасности попросили документы - на 90% вас взяли. Никто не будет теребить безопасников ради соискателя, который не хочет, не может или не управляем.

Мне со службой безопасности везло не в каждой компании. Тогда приходилось самому просить у соискателя копию паспорта и ИНН. По этим данным в интернете в открытом доступе можно определить было ли уголовное прошлое, есть ли суды против соискателя. Отдельным пунктом - есть ли юридические лица, в которых соискатель числится соучредителем или учредителем или открытое ИП. Если человек открывал ИП или учреждал свою компанию, он скорее всего делал это чтобы "не работать на дядю". Что то не получилось, бизнес прогорел, сейчас ему нужна пауза, возможно собраться с мыслями, рассчитаться с кредитами но скорее всего он снова будет пробовать "мутить" свой бизнес. Возможно именно к вам в компанию он хочет для наработки навыков и опыта в вашей отрасли, наработки своей клиентской базы, которую потом, открыв свою компанию, попытается увести. Во всем есть исключения, но как правило это так.

Круто было в одной из компаний, в которой была мощная СБ, руководимая сотрудником спецслужб в отставке, наблюдать, как раз в квартал по филиалам прокатывался слух о том, что безопасники уволили очередного менеджера. Было один раз и в моем филиале. Звонок: "Это Иван Иванович - руководитель СБ, у Иванова примите заявление по собственному желанию, он у нас больше не работает". Иду к Иванову - что случилось? "Спалили, что я контору свою на жену открыл..." "А зачем ты ее открыл?" - отводит глаза... "Пиши заявление..."

Оказывается, раз в квартал безопасники сканировали все ИНН не только работников, но и всех их жен, матерей, отцов, тещ, тестей, братьев и т.д. И если вдруг появлялась вновь открытая компания да еще и с тем же ОКВЭДом (направление деятельности) что и наша, и при этом работник не мог внятно объяснить для чего открыта эта компания - с ним прощались одним днем, закрыв доступ ко всем базам данных.

В общем решать каждому руководителю самому, я с бывшими ИПшниками не связывался...

Итак, если вы соискатель, хотите устроиться в крутую компанию и у вас есть свое не понятно зачем открытое ИП или вы соучредитель в какой то конторе "Рога и копыта" - закройте ИП и выйдите из учредителей, может пролезет...

По фильтрам у меня вроде все, всем кто дочитал - РЕСПЕКТ...)))))))