Про успешные "команды" и фантазеров
Самое большое заблуждение в современном бизнесе сейчас - считать, что кто-то может создать волевым усилием, харизмой и добросовестностью эффективную команду на работе.
И каждый успешный руководитель считает своим долгом указывать в числе своих достижений примерно следующее "создал команду единомышленников! привел ее к успеху".
Но все здравомыслящие люди понимают, что определение "команда" - это полная хуйня.
Итак, что хочет видеть руководитель, управляя некоей группой людей, которую он хочет называть командой:
1. Все ходят на работу без опозданий.
2. Все с полуслова понимают любую задачу.
3. Если кто-то тупанул, не беда, сразу же подскочит товарищ и сразу же поможет
4. Если кто-то не вышел на работу, в очередь выстраиваются коллеги, подставляющие плечо и готовые выйти на подмену.
5. Каждый готов достойно встретить наказание за нарушение.
6. Никто друг другу не гадит.
7. За начальника горой.
8. Могут работать сверхурочно и не требовать дополнительной оплаты.
9. Довольствуются зарплатой средней по рынку.
10. Далее по тексту Юрия Вафина про гречневых
Вот такая команда мечты.
Оглянитесь, есть такие команды? Что-то, сдается мне, нет. Как нет и руководителей, способных "создать команду", неважно, что бы они о себе ни говорили и ни думали.
А если такое говорят уверенно - то перед вами распространенный тип начальников - пиздаболы. К таковым я тоже отчасти могу себя отнести. Но с некоторой поправкой.
Я, например (так же, как и большинство руководителей), хитрожопый пиздабол, и когда я говорю, что могу создать команду, отчетливо отдаю себе отчет, что нихуя я такого создать не могу, а лишь могу создать условия, в которых коллектив людей, которым я управляю, будет способен достаточно успешно выполнять определенные задачи в рамках их служебных обязанностей. И, естественно, не забывая выгоду от такого симбиоза, собственно, самого коллектива.
Не, если бухать с коллективом, сродниться с ним, так сказать, то они будут и горой, и прикроют друг друга, но задачи ставить уже будет получаться тяжелей, да и прочие непопулярные решения принимать будет сложно. Но попробуй еще заставить всех вместе бухать, если коллектив тебе подобрался разновозрастной, разнополый и разноинтересный.
И самый простой способ (что очевидно), который может приблизить вашу команду к идеальной команде - это тщательный подбор участников этой самой команды. Юрий Хой в одном из своих интервью как-то сказал, что "Главное в коллективе — чтобы человек был не козлистым". И я с ним полностью соглашусь.
А остальные пункты подтянутся.
А если не согласны со мной - посмотрите на так называемые спортивные команды. Будут ли играть в футбол так же хорошо как сейчас наши отечественные футбольные команды, если им не платить миллионные зарплаты? Будут ли они эффективнее чем сейчас? Видели ли вы кулстори в сети про подъебки меж собой в хоккейных командах? Конечно же - это образец сплоченности и командной работы ради достижения важной цели.
Вторым постулатом (после хоевского) создания квазикоманды я для себя считаю нормальную своевременную зарплату.
Всё.
Щас вот про футбол написал и очканул, нет ли сейчас статьи за оскорбление чувств футболистов?



