Сообщество - Офисные будни

Офисные будни

6 689 постов 16 952 подписчика

Популярные теги в сообществе:

91

Про успешные "команды" и фантазеров

Самое большое заблуждение в современном бизнесе сейчас - считать, что кто-то может создать волевым усилием, харизмой и добросовестностью эффективную команду на работе.


И каждый успешный руководитель считает своим долгом указывать в числе своих достижений примерно следующее "создал команду единомышленников! привел ее к успеху".


Но все здравомыслящие люди понимают, что определение "команда" - это полная хуйня.


Итак, что хочет видеть руководитель, управляя некоей группой людей, которую он хочет называть командой:


1. Все ходят на работу без опозданий.

2. Все с полуслова понимают любую задачу.

3. Если кто-то тупанул, не беда, сразу же подскочит товарищ и сразу же поможет

4. Если кто-то не вышел на работу, в очередь выстраиваются коллеги, подставляющие плечо и готовые выйти на подмену.

5. Каждый готов достойно встретить наказание за нарушение.

6. Никто друг другу не гадит.

7. За начальника горой.

8. Могут работать сверхурочно и не требовать дополнительной оплаты.

9. Довольствуются зарплатой средней по рынку.

10. Далее по тексту Юрия Вафина про гречневых


Вот такая команда мечты.


Оглянитесь, есть такие команды? Что-то, сдается мне, нет. Как нет и руководителей, способных "создать команду", неважно, что бы они о себе ни говорили и ни думали.


А если такое говорят уверенно - то перед вами распространенный тип начальников - пиздаболы. К таковым я тоже отчасти могу себя отнести. Но с некоторой поправкой.


Я, например (так же, как и большинство руководителей), хитрожопый пиздабол, и когда я говорю, что могу создать команду, отчетливо отдаю себе отчет, что нихуя я такого создать не могу, а лишь могу создать условия, в которых коллектив людей, которым я управляю, будет способен достаточно успешно выполнять определенные задачи в рамках их служебных обязанностей. И, естественно, не забывая выгоду от такого симбиоза, собственно, самого коллектива.


Не, если бухать с коллективом, сродниться с ним, так сказать, то они будут и горой, и прикроют друг друга, но задачи ставить уже будет получаться тяжелей, да и прочие непопулярные решения принимать будет сложно. Но попробуй еще заставить всех вместе бухать, если коллектив тебе подобрался разновозрастной, разнополый и разноинтересный.


И самый простой способ (что очевидно), который может приблизить вашу команду к идеальной команде - это тщательный подбор участников этой самой команды. Юрий Хой в одном из своих интервью как-то сказал, что "Главное в коллективе — чтобы человек был не козлистым". И я с ним полностью соглашусь.


А остальные пункты подтянутся.


А если не согласны со мной - посмотрите на так называемые спортивные команды. Будут ли играть в футбол так же хорошо как сейчас наши отечественные футбольные команды, если им не платить миллионные зарплаты? Будут ли они эффективнее чем сейчас? Видели ли вы кулстори в сети про подъебки меж собой в хоккейных командах? Конечно же - это образец сплоченности и командной работы ради достижения важной цели.


Вторым постулатом (после хоевского) создания квазикоманды я для себя считаю нормальную своевременную зарплату.


Всё.


Щас вот про футбол написал и очканул, нет ли сейчас статьи за оскорбление чувств футболистов?

Показать полностью
118

Ответ на пост «Про продавцов, Билайн и недоверие, как черту менталитета»1

Однажды решил попробовать поработать вот таким вот продаваном в салоне и меня хватило на три месяца, потому что планы не мог выполнять, не мог переступить через себя чтобы навязывать всем и каждому, то что человеку не нужно: симки, услуги, ненадежные телефоны, но с хорошим бонусом для меня, кредиты, эти дебильные скрипты по отработке возражений. При этом там работали успешно для себя и могли впарить всё что угодно и почти кому угодно продажники и наслаждались всем этим. К человеку подойдёт такой продажник с улыбочкой с хорошим настроением, маску натягивает химера, а потом когда отпустит с кучей ненужного хлама будет рассказывать какой же он молодец, вот он сколько заработал на нём.


П.С. Хотел небольшой комментарий написать, а получилось много букв. Печально что обман и ложь хорошо продаются

1528

Ответ на пост «Вы конкретно - почему не сделали?»5

Как руководитель проектов (самый что ни есть настоящий, кошерный НОПРИЗ'овский ГИП по особо опасным объектам в соответствии с 116-ФЗ), "затащивший" парочку со статусом "нациАнальный", всякий раз пытаюсь начать пилить серию постов, но там настолько, ссука, "уважаемые" руководятели "Гос", "Рос", "Газ", "Мяс", прём и нефтей, которые порой за безобидный каммент на странице региональных медиа устраивают истерики директору за мои выходки и грозят "поставить в стоп-лист" всю контору (нашли, @ля, чем мне угрожать), требуя моего увольнения.


Так вот - я сейчас жутко агрюсь, слыша всякую муйню типа "ки-пи-ай", по той причине, что этим мразеСовушкам ДЕфективным, абсолютно пойух на любые последствия - их мотивирует только квартальный или годовой бонус за выполнение плана, притом, что проект этим самым заводится в глубочайшую экологическую, экономическую, нарушающую нормы безопасности ЖОППУ (ну, или очко с "Ъ"), им совсем мимо жизни. Ах, ну и да - как только проект закончится, свою жопушку эти мразесовушки очень быстро уносят куда-то на повышение, оставляя разбираться с накопленными косяками следующей команде, но сгенерив красивый отчет - как все сделано на отъ ой на "заипись" (ох есть пара историй...).

Ответ на пост «Вы конкретно - почему не сделали?»

Простой пример:

Мну: "- В рамках оптимизации проекта есть сомнения в необходимости вот этой линии. Смотрите - продукт и процесс его производства не прошел промышленных апробирований. Мы реализуем масштабный национальный проект фактически с лабораторных прописей. Все процессы производства с использованием этого продукта являются лицензионными, т.е. любой импортный Лицензиар (все процессы эти - по зарубежной технологии) не даст добро использовать этот продукт в его процессе. Реализация его сразу в массы хоть и соответствует требованиям проекта, но носит крайне высокорисковый характер и продукт будет невостребован. Путем небольшой модернизации параллельной линии с другим продуктом можно будет дооборудовать ее и на выпуск этого продукта для попеременной работы. Особенно если учесть мировую специфику использования всего на 30-40% производственной мощности подобных производств."


Дефективный менеджер: "- У нас без этого продукта экономика всего проекта не сходится."


Т.е., ссука, на минуточку - этот дефективный менеджер собирается закопать в землю несколько лярдов денег. У меня подгорает от этого - эти якобы деньги вертикально ориентированной компании с госуправлением, заемные деньги из типа опять же государева банка, это на самом деле МОИ, ссука, деньги!!! МОИ, полученные государством в виде налогов, пошлин и акцизов!!!!

В землю будут закопаны невообразимые для меня "бабки" только чтобы оправдать нарисованную на бумажке "иканомику" еще более большого (на дохуа "лярдов" ) проекта, который без вот этого аппендикса сразу имеет отрицательную рентабельность.


Ну а вы, пикабушники, и я тоже, будем за эти закопанные деньги расплачиваться на заправках за еще более дорогое топливо, и параллельно платить за то же самое в ЛЮБОМ товаре, в котором есть транспортная стоимостная составляющая. Меня от этого подбамбливает.

Ну и, конечно, периодически есть такие фразы, когда, проанализировав те лабораторные прописи, высказывались сомнения в масштабируемости, для снятия которых необходимо было проводить дописследования и испытания перед реализацией решений в многомиллиардный металл, бетон и стекло. Естественно - эти дополнительные работы требовали времени и ресурсов, а получал в ответ:


Дефективный менеджер: "- Я из-за вас без годового бонуса не хочу остаться."


У меня есть целая теория на этот счет - вполне адекватные люди (часть из них знал до того и мне казались именно такими), которые попадают в такие структуры, проходят через кабинет главного упыря ой, мундака  ой, начальнега, где тот в полнолуние обращает неофита путем вбивания кожаного кола в жопу чрезректальной переориентации восприятия окружающей действительности через корпоративный дух.


И эти, блять, "адекватные" люди, ссука, ради сохранения под своей жоппой (или очком с "ь") тепленького офисного места с годовыми корпоративными бонусами не погнушаются ничем. Даже, например (напоминаю, что я НОПРИЗ"овский главный инженер проекта по особо опасным промышленным объектам, со всеми вытекающими в виде пожизненной ответственности за безопасность принятых решений) - подделкой моей подписи на документе, декларирующем ввоз технически сложного, не имеющего аналога уникального оборудования, на территорию таможенного союза.

P.S.: Ах, ну да. Эпик этого долбо@бства - направленное в мой адрес письмо примерно следующего содержания - "- Эй, челядь. Х@ли ты в дальнейшую проработку этот блок не взял? Вот же протокол его согласования". С той самой моей фальсифицированной подписью в этом протоколе.

Показать полностью 1
63

Новогодний подарок

В кабинете сладко пахло кожурой от только что съеденного мандарина. Предвкушая усиление новогоднего настроения, Олег открыл обрамлённое ёлочками и снежинками письмо от организации - заказчика.

"Дорогие друзья! - гласило письмо. - Каждый год мы присылаем вам небольшие новогодние презенты. В этом году мы решили вместо того, чтобы тратить бюджет на безделушки и алкоголь, пожертвовать всю сумму в благотворительный фонд "Благие намерения". Надеемся, что вы нас поддерживаете, ведь только благодаря вам благие намерения могут вершиться!"

Ни один мускул не дрогнул на лице Олега, он слишком устал в этом году от эмоций.

Бутылочка двенадцатилетнего Далмора, на которую он так рассчитывал и для которой приготовил специальное место на полке, призрачно растворялась в воздухе. Вслед за ней неумолимо растворялись: новогоднее настроение, правки к проекту и обновления исходных кодов, которые так хотел получить заказчик до конца года.

"Пожалел чужих денег на благотворительность", - скажите вы.

"Вы начали путать элементарную благодарность с дешевым пиаром", - ответит Олег, откроет второй мандарин и начнет ответное письмо.

"Не передать словами как я счастлив... "

5289

Вы конкретно - почему не сделали?5

Такие диалоги на планерках - вне времени, вне пространства. И чем выше должность "спрашивающего", тем чаще такие диалоги встречаются. Это профдеформация?

55

Карта "Малина"

Прочитал пост.

Вспомнил эффективных менеджеров из своей юности.

Была раньше такая карта "Малина" - при покупке в разных магазинах даешь карту, тебе балы на счет. Потом за эти балы можешь у них на сайте ерунду какую-нибудь взять. Это был примерно 2005 год, салон сотовой связи. Нам сказали, что эту карту надо оформлять каждому клиенту к каждому чеку. Оформление бесплатно для клиента, но и так не все хотели тратить время на заполнение анкеты. Не знаю кто придумал, но нам прислали рассылку с бонусами, за каждое оформление карты - 300р.

О, Хоспади, что тут началось. Мы перестали в принципе что-либо продавать, кроме бесплатного оформления карты Малина, продажи падали, потому что некогда было со всеми общаться, надо оформлять карты. Чтобы вы понимали, за продажу сим-карты с "легким" тарифом без абонентской платы давали от 30 до 60 руб., а их тогда покупали много. За "тяжелый" тариф с абонентской платой давали 80 -150 руб.. Продажа телефонов была от 50 до 1000 руб. премия. Чем хуже и неликвидной была модель, тем больше бонус. Был у нас один ебанат, которого в итоге смогли выбросить с нашей точки, который продавал постоянно ЛыЖи, Флай, Неонод и прочую хуиту, которая ломалась каждый день.

За месяц мы оформили какое-то чудовищное количество карт малина, что з/п + премия от продажи всего остального была меньше, чем по картам малина.

Деньги нам выплатили, но на следующий месяц за оформление уже платили 100р., что тоже довольно много. Даже с учетом 100 руб., мы их выдали на премию, превышающую первую по 300 р.

В третий месяц бонус стал 10 руб. и мы просто перестали их оформлять от слова совсем. Дальше начались угрозы со стороны территориального директора, что надо оформлять, и если не будете, ай-яй-ай, премию порежем, накажем и тд. Она была довольно мягко говоря просто охуевшей, разговаривала по фене как быдло, даже мужем своим угрожала. Он приедет и отпиздит всех нас, если мы не будем делать, что она просит. А потом она не вышла на работу, так как муж оказался из ОПГ, его задержали по спецоперации и ее морда тоже мелькала на экранах телевизоров. Там было настолько весело всегда, одного стажера на обучении принимал СОБР. Все кто находился в аудитории на обучении были не курсе ,кроме тренинг-менеджера и когда ворвались маски-шоу, половина чуть в штаны не наложили. Но это уже другая история.

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!