Сообщество - Офисные будни

Офисные будни

6 689 постов 16 952 подписчика

Популярные теги в сообществе:

1458

Не могу отключить мелодию

И снова офисная "подружка" и ее хитровыделанность.

Сидим в офисе, важный митинг, все в наушниках, слушаем начальство что и как делать, задаем вопросы, если надо. "Подружка" несколько раз выходила, хлопала дверьми, шумела. Стала окна окрывать, ей жарко ... 

Потом села, вроде тоже к митингу присоединилась. И тут звенит сиреной ее звонок на телефоне, она сидит рядом и не отключает и не отвечает. Ей сделали замечание, на что она ответила:

- У меня болеет ребенок дома, я должна быть в курсе всего, я не могу отключить сирену и поставить другой звук, я не услышу тогда...

216

Про хорошего работодателя

У меня не так много работ было в жизни, но есть с чем сравнивать.

Даже после собеседований бывало трясло, от того, какие бывают работодатели.

Хочу рассказать про одну компанию, лучше которой не было в моей карьере. Она существует и по сей день, вы все ее прекрасно знаете, но глобальные изменения 10 летней давности убили всё прекрасное, что  в ней было.

Кто-то скажет что так не бывает, про бред сумасшедшего и деду пора таблетки пить, но всё так и было.

Вторая половина 00-х.

Пожалуй начнём с мотивации сотрудников:

Чай, кофе печеньки уже тогда были чем-то само-собой разумеющимся. Некоторые в 2021 году это выставляют как соц. пакет дополнительный.

Комнаты отдыха с телевизорами, массажными креслами, где ты мог спокойно отдохнуть в перерыв и расслабиться.

Фитнес в лучших клубах страны. Потом компания поняла, что не всем удобно добираться и разрешила покупать абонемент в любой, а потом тебе компенсировали стоимость. У Головного офиса был свой фитнес, куда сотрудники даже вместо обеда ходили.

Различные корпоративные мероприятия несколько раз в год. От футбола, до прыжков с тарзанки, пейнтбола и многого другого.

Лучшие сотрудники по итогам года, среди десятков тысяч, около десятка отправлялись на несколько дней на отдых-супер-пупер-эксклюзив-вип. Катание на яхтах огромных, перелеты первым классом, рестораны с мишленовскими звездами, лучшие отели мира, самые дорогие авто. Люди после такого отдыха еще год ходили под впечатлением.

Внутренняя система бонусов за работу. Потом эти бонусы меняли на сертификаты в магазины, или доступные девайсы, аксессуары и прочее

Служебное авто, кому требуется с полной оплатой моек, ГСМ, омывающей жидкости и обслуживанием

Подарки детям на НГ

Подарки всем сотрудникам на НГ, мужские и женские праздники, дни рождения, свадьбы.

Материальная помощь в случае похорон кого-то из близких, или сотрудника

Возможно я что-то даже забыл, но с безденежной мотивацией мы закончили и переходим к оплате труда:

Оклад - средний в каждом регионе ,на этапе устройства в компанию.

Пересмотр з/п два раза в год за твои достижения и развитие

Ежегодная индексация з/п

Квартальные премии с учетом твоих личных показателей

Квартальные премии с учетом показателей компании

13-я зарплата за год. Начиналась от 2-3 среднемесячных заработков до не знаю точно. Однако некоторые коллеги после Нового года приезжали на новой машине, или брали ипотеку с первым взносом хорошим.

Если ты не куришь, получаешь около 3000р ежемесячно

Ни одного опоздания за квартал, получи бонус. Сумму не помню точно, в районе 3000-5000 р.

Карьерная лестница

Все вакансии в первую очередь выкладывали внутри компании. Предпочтения отдавались своим сотрудникам. Из моего отдела переходили в ИТ, маркетинг, административный департамент, безопасность, и даже в бухгалтерию.

Если освобождалось место руководителя, обычно он рекомендовал заместителя, но и конкурс устраивали и общались со всеми желающими

Все сотрудники, которые росли по карьерной лестнице, обязательно проходили обучение по необходимым компетенциям. Я в компании прошел более 20 тренингов, многие у самых известных и реально нужных тренеров, а не инфоцыган

Если у кого-то не получалось(хороший сотрудник не равно, хороший руководитель), возвращали на прежнее место, без увольнения

Самый крутой взлёт я видел сам, как сотрудник от обычного специалиста отдела продаж вырос до коммерческого директора. Это примерно 7-9 ступеней в компании.


Конечно в компании работали и неадекватные сотрудники, некоторые даже довольно долго умудрялись продержаться, но 90% точно было отличных коллег.

Самые страшные неадекваты уходили быстро, или кто начинал деградировать. Например один из руководителей департамента всегда был довольно адекватным и хорошим работником. Попал на тренинги личностного роста(можете почитать об этом сами, там даже инфоцыгане курят в сторонке), и решил, что вся компания должна пройти их. Говорил что мы неправильно живём, надо всё менять на 180 и так далее. Работника быстро под белы рученьки убрали без лишнего шума.

Получилась довольно большая простыня, а я еще и половины не написал того ,что хотел.

Думаю и этого будет достаточно понять, что все ходили на работу с большой радостью ,ценили своего работодателя и коллег, большинство до сих пор отлично дружит.

Потом акции компании были проданы, смена власти и дальше только бизнес по-русски. Но это уже другая история.

Желаю всем работать, только у таких работодателей.

Показать полностью
3983

Ответ на пост «Есть в этом что то…»1

Хочется выговориться...

Работаю на одном месте уже 11,5 лет. Коллектив прекрасный, руководство адекватное. За все эти годы многое пережито, было много взлетов и падений. На работе уважают, считаюсь единственным специалистом в своей области. Много друзей и хороших товарищей.

Но зарплаты уже не хватает, а повысить не могут. С тех пор как нас силком запихнули в Ростех кто-то в Москве считает как нам надо повышать ЗП, а как нет. Максимум переиндексация каждый год. Роста тоже нет, каждый новый проект лишь повторение предыдущих.

Я нашел другую работу - зарплата ощутимо выше, работа интересная. 24 декабря мой последний день на этой работе. Настроение скачет - кидает то в эйфорию, то в  панику. А как представлю что ухожу отсюда - камень на душе.

Пожелайте мне удачи если можно )) всем спасибо!

116

Мальчики и девочки на производственной учебе

Интересное наблюдение я вынужден был сделать о различиях в отношении к производственному обучению или к способностям обучаться у лиц женского и мужского полов.
Поручило мне руководство провести учебу у нескольких групп младших руководителей по некоторым вопросам качества. По окончанию обучения проводится зачет и оформляется протокол обучения, который предъявляется при периодической аттестации специалиста. 
Чтобы облегчить всем сдачу зачета, я вышел в воскресенье, написал вопросы, и каждому разослал их с указанием точного способа подготовить ответ. Зная, что некоторые скорее будут читать пикабу, чем корпоративное мыло, я продублировал письмо еще и их руководителям с просьбой обратить внимание подчиненных. Мера оправданная.
По моей просьбе всех разбили на пять групп, на каждую группу по одному дню. 150 человек за неделю. По задумке, у последней группы есть целая неделя для подготовки. План мой был простым: чтобы мне излишне не напрягаться каждый ответит по одному подготовленному вопросу и всю тему сами себе расскажут, а я послушаю и поставлю зачет. Группы состояли из ведущих специалистов, мастеров, заместителей начальников подразделений, старших мастеров и типа того. По гендерному признаку примерно 25 % были барышнями и около 50 % самоидентифицировали себя пидарасами.
Во всех случаях учеба начиналась с опозданий.
- Извините Пыня Аскольдовна, у нас было срочное дело

- Засунь в жопу свои извинения, Конечно, проходите пожалуйста. У меня одного нет никаких дел, стою как проститутка вас жду.
Обычно я проговаривал наиболее значимые вещи, что составляло  50 % материала и переходил к вопросам.
тут начиналось:
а я не видел письмо,
а я не успел,
а я не понял
наиболее охуевшие с наглыми рожами сообщали, что они ничего не приготовили и отвечать не будут. Это было зря. К этому я был готов и запас острот был на готове.
Я бесценных слов мот и транжир

Кто-то мямлил, пытался ответить. Особенный фейспалм вызывали случаи, когда надо было просто повторить то, что я сообщил некоторое время назад. Затруднения вызывало даже простое прочтение с бумаги. А ведь мы обсуждали вопросы, которые каждый должен был периодически применять в своей работе.
Это то, что касается мужской публики. НО все менялось, когда отвечать должны были женщины. Это какой-то праздник души во всех случаях: подготовленный ответ, озвученный громко и четко.
Если кратко, то общение с аудиторией выглядело так:

Девочки во всех случаях вытянули ситуацию.
Объясните что не так? Какая сложность была подготовить ответы, на заранее заданные вопросы с указанием того, где ответ находится?! А ведь это не последние люди, нельзя назвать их тупыми или безответственными, за их спинами коллективы, они должны уметь объяснять, ставить задачу, взаимодействовать с людьми, но в данном случае, если перед ними стояла задача пройти обучение, то они ее провалили. Что как мямли? И работу свою не знаете и по бумажке прочесть не смогли?

Угрозы и диктаторский стиль, или напротив чрезмерная лояльность руководителей вызвана их неспособностью взаимодействовать с подчиненными и другими коллегами, неспособностью проявить свои лидерские качества, навыки публичного выступления. Спрятаться за хамством или диктатом не получиться, директивный стиль руководства допускает поблажки в навыках коммуникаций, но время таких руководителей или специалистов ушло и не вернется. Используйте всякую возможность выступать и делайте это хорошо. Оказывайте влияние на людей силой своего убеждения и харизмы, а не растратой ресурсов.

Показать полностью 1

Совсем забыл...

Совсем забыл...

Сижу в офисе, никого не трогаю. Звонок. Сюрприз? Курьер? Что происходит...
Спускаюсь, получаю пакет, открываю, а там подгончик: "Так неожиданно и приятноооо....".

В общем сегодня не забудьте поздравить всех Андрюх :) А то утром листал горячие, чет не встречал постов :3

Показать полностью 1
175

Как устроиться в крупный международный холдинг

Хотел наконец-то написать про котиков, запостить что-то доброе, светлое и позитивное.


Но буду писать про трудоустройство в одну франшизу.


На выходных пил с одним старым другом-бывшим коллегой, и он рассказал мне историю, как чуть не устроился в крупный международный холдинг директором филиала. По ходу повествования, выяснилось, что на самом деле во франшизу одной аутстаффинговой компании, а не в холдинг. И не устроился.

Но, по-порядку.


Нашел чувак на ХХ вакансию, офигенная вакансия, 80000-150000, а так вообще неограниченный потолок, т.е. его отсутствие. Международная фирма, растущий бизнес, куча плюшек, и вообще все классно.


Ни секунды не сомневаясь товарищ отправляет резюме, тем более в аутстаффинг у него неплохой опыт и стаж. (нет, не грузчиком, как подумали уже расчехлившие едкие комментарии острословы).


Через день перезванивает ему девушка с приятным голосом и записывает на зум-собеседование с эйчар-директором этой фирмы.


В ходе телефонного собеседования как раз и выясняется, что на самом деле компания продает франшизы и нашла лошка инвестора, готового поднимать бизнес в регионе, быть первопроходцем и грести нихуевые бабки ничего практически не делая.


После слова "франшиза" моего дружбана передернуло немного, но он справился с собой, и поборов отторжение, подтвердил участие в собеседовании.

Побеседовал. Узнал то, что этот крупный международный холдинг - обычная фирма - поставщик рабочего персонала низкой квалификации, грузчиков в основном.

В том числе узнал и то, что инвестор - бизнесмен, для которого аутстаффинг - новая тема. Узнал то, что фактически ему на коленке придется запускать самому этот бизнес с нуля. Ухмыльнулся, подумав, что для чего тогда ему самому в этой схеме какой-то инвестор? Погрустнел, вспомнив, что-таки зарплату иногда нужно платить наличными и авансы тоже откуда-то придется брать. Немного разозлился, когда хр-дир предложил пока не раскрутится бизнес для поддержки штанов зарплату порядка 40-50 тыщ. На недоумение другана, кстати, эйчар поспешно сказал - что завтра при зум-встрече с инвестором и обсудите точнее зарплату.


Спустя час ему еще раз набрал хр-дир и попросил замутить кейсик - запуск аутстаффингового бизнеса в регионе.


Чувак лениво достал из архивов старую диаграмму Ганта, прописал сроки-мероприятия и отправил эйчару.


Приблизился день второго собеседования. Познакомился с бизнесменом, нормальный чувак кстати, вполне реально все понимает, но лезть ничем кроме как обеспечивать деньгами и юрлицом не собирается. Непонятно, какую доходность ему пообещал торговцы франшизой, но глаза бизнесмена горели.


Дошли до обсуждения зарплаты. И тут нашла коса на камень. Бизнесмен упорно топит за 50, чувак говорит, что хуй там, если бы в вакансии было от 50, говорит, я бы даже эту вакансию не посмотрел.


Ага, говорит инвестор, что, тебе неинтересен результат и процент? Интересен, говорит товарищ, только вот блять мне интересен и безусловный доход, так как я уже не двадцатилетний мальчик, и не результат работать не очень интересно.


Тут вмешался наблюдающий из уголка HR. Стоп-стоп, типа, пацаны. Давайте перейдем к вопросам от кандидата, говорит.


Окей. Тут кореш задает 3 главных вопроса.


1. Каким образом будут оформлены все эти мутные грузчики, которых я буду набирать?

2. Есть деньги-то? Часто деньги грузчику нужны так: отработал - получил.

3. Сколько вы планируете платить грузчикам и сколько планируете сдирать с заказчиков.


На лицах возникло некое замешательство. Самозанятыми, все оформлены самозанятыми - бодро отрапортовал эйчар. Мой друг на минутку представил лица грузчиков, с которыми он работал в основном, и немного приуныл.

Деньги - есть, веско сказал бизнесмен, слегка похлопав по карману (да пизжу, конечно, ничего никто не хлопал, это я для художественного эффекта).


А вот по цене началось интересное (конечно же я щас буду в условных единицах, чтоб коммерческой тайны друга моего не раскрыть).


Так сколько мы платим за час, спрашивает чувак?  200! - уверенно говорит эйчар франшизы. Ага, говорит чувак, а заказчик нам сколько? 300! - уверенно говорит эйчар. Ага, говорит чувак, вот у меня заявка на предоставления аутстаффа от прошлого года, и понимаете, какая хуйня, заказчик - крупный федеральный, на которого у вас планы - он никак больше 120 с НДС за час работы платить не готов. Вы это осознаете, спрашивает?


Эйчар сказал уверенно - вам не надо беспокоиться, это наш ключевой партнер и все схвачено.


И тут у моего кореша произошел когнитивный диссонанс, потому что как раз фирма, в которой он сам работал до ухода и была ключевым партнером обсуждаемого крупного заказчика.


Эйчар наскоро попрощался, обещав перезвонить, и последнее что услышал в зуме друган, было паническое бизнесменское "%ЭЙЧАРНЕЙМ%, что..."


Надо ли говорить, что больше никто никому не перезвонил.


И этот рассказ меня еще больше уверил в том, что франшизы надо обходить стороной.

Показать полностью
186

Продолжение поста «Хитровыделанный работник»1

Я думаю некоторым будет интересно, чем закончилась история с Олегом. Ну, а даже если и не интересно, то я не могу не закончить историю.

В прошлую пятницу Олег все-таки решил выйти на работу - ну как выйти, зарплату-то получить надо. И мимо меня не пройдешь - предупредил, чтобы ЗП ему без меня не отдавали. Вот он ко мне подошел и говорит.

О: Флэш Батькович, можно вас поговорить?

Я: Здравствуй Олег, не можно, а очень даже нужно. Рассказывай.

О: Я тут это... В общем... Простите меня пожалуйста... Хотел подрабатывать в другом месте и вот поэтому все так получилось.

Я: Ты же понимаешь, что долго бы ты такое не утаил? Да еще и хотел, чтобы мы тебе и больничные заплатили? Понимаешь, что рано или поздно все бы вылезло наружу?

О: Да, ну я ничего больше не придумал

Я: Олег, ты понимаешь, что такие кладовщики мне не нужны. Вот и как по твоему я должен сейчас с тобой поступить?

О: Наверно уволить?

Я: Именно

Получил Олег ЗП, забрал свои вещи, сдал ключи от шкафчика и пропуск и ушел в закат.

Все получилось, точно, как написал в комментах @geralt2010

Продолжение поста «Хитровыделанный работник»

Где он пытался подрабатывать и что делать - не скажу. Мне это было не интересно. А причина его подработок проста - он поназанимал денег в микрозаймах, да и у сотрудников еще до кучи и не мог уже выплачивать. Говорят звонили и ему постоянно и другим сотрудникам, которых он указал как контактных лиц.

Мораль - а нет ее. Каждый в этой истории сделал свои выводы.


Если будет интересно, могу рассказать еще историй о рабочих моментах на складе, человеческой глупости и хитрости

Показать полностью 1
Отличная работа, все прочитано!