Офисные будни

Друзья, есть хорошие новости о развитии карьеры моей знакомой Марины, о которой я рассказывал в своих постах (ссылки в конце).

Что было (для ЛЛ):
Марина, реальная девушка (т.е. история не выдуманная), работавшая на должности зам директора ССУЗа, кроме своих прямых обязанностей занималась реализацией гранта. Несмотря на достижение успеха в обоих направлениях, сталкивалась с оскорбительным для себя поведением директора, которое выражалось в публичной критике на совещаниях из-за его нетерпения поскорей получить результат. Никаким образом работа по гранту дополнительно материально или выходными не поощралась, помощи не оказывалось, напротив, к ней в команду нагнали алкоголиков и тунеядцев, на которых отказывались принимать докладные за дисциплинарные нарушения. Пожертвовав своим отпуском, личным временем, иногда привлекая друзей и семью, Марина все-таки довела работу по гранту до завершения и сделала это настолько успешно, что на открытие учебных мастерских приезжал губернатор со свитой, руководители предприятий. Нашей героине сказали весомое "Благодарю" и, прогнав из первых рядов президиума, отвели место на камчатке слушать речь директора.
Позже на фоне онкологического заболевания и после долгих сомнений, угрызений совести, типа: "как же я брошу, ведь пропадут они без меня", Марина все-таки ушла. Ее уход больше походил на бегство: написала заявление и забрав коробку с личными вещами, покинула заведение. На другой день она устроилась с понижением в должности в другой ССУЗ и обрушением в два раза в зарплате - настолько ситуация, нервное истощение, усталость стали невыносимыми. Психологи называют это выгоранием. Свою новую работу она назвала не иначе как "реабилитацией".
Мы много раз с ней обсуждали ее решение об увольнении, различные рабочие ситуации, на старой работе, я ей указывал на ее чрезмерную лояльность, которую приняли за бесхребетность, на отсутствие демонстрации силы и амбиций, которые восприняли как покорность. Где-то можно было проявить агрессию по отношению к директору, где-то ссадить его со своей шеи, где-то устроить обструкцию оппонентам и т.д. Но в какой то момент я понял что советую фигню: Я на тебе как на войне. Каким бы ты не был зубастым, вся твоя работа превратится в сплошную войну против всех, нужно быть постоянно агрессивным и ожидать нападения. Зачем это? Зачем тратить время и энергию жизни на противодействие? От этого ты потеряешь темп и эффективность, твои профессиональные результаты и авторитет упадут. Если работа или коллектив говно- то уходи. Белыми твои перчатки не останутся.
Чтобы у вас не сложилось впечатления о моей предвзятости, сообщу, что вслед за Мариной ушли еще несколько ключевых работников, которых директор отчасти заместил своими родственниками.

Что было дальше.
Отдохнув на новой должности и, не считая себя вправе докучать новому директору своими амбициями, Марина принялась искать работу. И ее ждало разочарование: вакансии есть, а работы нет. Резюме на соответствующем портале смотрят, а звонков нет. Сама по вакансиям звонит, а реакция вялая. В чем дело? Я что старая? Много прошу? Уже начали закрадываться мысли об ошибке при увольнении. Наконец какая- то дохлая рыба зашевелилась. Марина заранее написала заявление на увольнение и отдала директору. Директор, отчётливо осознавая ценность своего нового работника, попросила дать ей время, за которое ей удалось, используя свои связи, выбить новое штатное расписание и зп.
/Тот случай когда начальник сдержал обещание/.

В сухом остатке у Марины сейчас:
-комфортный коллектив;
-адекватный начальник;
-восстановление должности;
- максимальная зп.

/можно по-доброму позавидовать/

Жизненный урок от Марины
1. никакая работа не стоит того, если там уничтожают твоё человеческое достоинство

2. эффективность и результаты твоей работы существенно зависят от комфортности рабочей среды. В токсичных условиях производительность труда заметно падает. Стремление к развитию заменяется на потребность к выживанию, в запущенных случаях - к физическому. Поэтому с нелюбимой работы тоже нужно уходить.

3. чтобы сделать шаг вперед, иногда требуется сделать два шага назад. Если вы не теряете из виду свою цель, не сложили крылья, то ваши амбиции все равно не позволят вам остаться на месте и вы найдёте новый способ достичь свою цель.

4. Удачные варианты существуют. И хороший коллектив, и хорошая зп, и любимая работа- все может быть в одном месте. Не верьте тем, кто призывает чем-то поступиться.

Ну и от меня: будьте мобильными, будьте адаптивными, оставайтесь голодными, говорите с людьми

PS. те коллеги, которые ушли вслед за Мариной, также нашли себе хорошие работы и не желеют, хотя страхи и сомнения их также грызли

Ссылочки
Низкая самооценка и карьера. Опыт Марины ч.4

Следите за своим окружением

Готовы ли Вы позволить себе что-то по настоящему значимое?

Скажи мне что я права, что ты за меня

Эмоциональное лидерство руководителя

Когда всем девчачьим офисным кабинетом ищете, кто принесет бутыль с водой

.

-Ну фигня же это полная он больше всех получает, и ничего не делает, - сказала Елена.

-Егоркин-наш представитель в параллельном мире. Без него никак,-сказал Шеф Петрович.

-Или я или Егоркин,-сказала Елена.

-Неважно, что ты сейчас сказала- это не тебе решать, но можешь поплакать мне в плечо или выпить,- сказал Шеф Петрович.

Елена что-то представила и ушла с философской грустью.

* * * * * *

Прошло много времени после того разговора: около недели. Шеф Петрович вызвал Елену и уставился на неё влюбленно, как продавец на рынке.

-Тебе необходимо развить навык деловых коммуникаций, прошу посетить совещание, -сказал Шеф Петрович.

-Зачем?-сказала Елена. Она искренне хлопала глазами. Шеф Петрович съёжился.

- Мне перехотелось врать, поэтому скажу правду: я сам не хочу идти, потому что надоело, а ты младшая по званию,-сказал он.

-Ок. Если б вы соврали не пошла бы,-сказала Елена.

Через семнадцать минут совещания Елене захотелось спать. Не помогали ни интернет ни игры. Многие из присутствующих рисовали. Елена увидела среди присутствующих Егоркина: он был деловит, посмотрел на Елену сверху вниз.: "сколько же здесь зарплат слушают пустоту".

-Я хочу уйти в туалет и не вернуться,- написала СМС Елена Шефу Петровичу через полтора часа.

-Иди,-написал Шеф Петрович в ответ.

-А как же совещание?-сказала Елена.

-Для этого у нас предназначен Егоркин,-сказал Шеф Петрович.

-Совещания - это и есть параллельные миры Егоркина?-сказала Елена много потом.

- Да. Когда-то он был приличным человеком:трудолюбивым и умным. Но не устоял. Теперь заседать-его работа, - сказал Шеф Петрович. Он грустно шмыгнул носом.

-Получается Егоркин не имеет смысла за. Почему вы говорите о нем так, будто жалеете его,-сказала Елена.

.- Егоркин имеет другой, параллельный смысл. И. Это неважно о чем я жалею. Беда в том, что он жалеет нас.

Никогда не понимал людей, которые идут работать в продажи, но при этом не хотят ничего делать. В продажах, в большинстве своем принято иметь небольшой оклад, а остальное % с продаж, есть еще ебобо, которые связывают с KPI, по звонкам, письмам, анализам и прочей ненужной херне.

Так вот, к делу. Есть завод, он выпускает продукцию, но сам не продаёт, продают - дилеры.

Завод предлагает дилеру помощь: Мы с вами посещаем ваших клиентов, более подробно рассказываем о продукции, отвечаем на каверзные вопросы, так как вы мультибренд, а мы знаем о своей продукции всё.

Теперь представитель завода катается с менеджерами на встречи, у клиентов расширяется ассортимент, продажи растут. Завод больше продает дилеру, тот клиентам, менеджеры получают больше %, при этом по факту ни хера не делая. Представитель завода уже сам объезжает новых клиентов, собирает заказы, и готовые заказы передает менеджерам дилера.

И вот у каждого дилера всегда есть 2-3 сотрудника, которые не хотят ехать с представителем завода, которые не реализовывают заказ, который им передал представитель завода.

Начали уточнять и руководства дилера - что это за охуенные менеджеры по продажам, которые не хотят получить больше денег просто так, им завод привел готовый заказ. Думали это офигенные сотрудники с миллионными отгрузками и зарплатой от 200-300 тысяч рублей. Оказалось, что это сотрудники, которые сидят на окладе маленьком и их премия чаще всего не превышает этого оклада, в жизни не надо ровным счетом ни чихуахуа.

На вопрос, на хер они вам нужны, возьмите новых, всегда один ответ: сейчас не сезон зима, лето, весна, осень, венера не той стороной и так далее. А я не понимаю, зачем держать такого сотрудника, и зачем сотруднику работать в продажах на маленький оклад и мизерную премию?