Не то чтобы это как-то серьёзно должно влиять на принятие решения по кандидату, но у кого есть возможность проводить собеседования - попробуйте задать три банальных вопроса.
Куда впадает Волга?
Кто такой Владимир Ильич Ленин?
Солнце вращается вокруг Земли или Земля вокруг Солнца?
Удивительно, но не все собеседуемые могут правильно ответить сразу на три.
P. S. Я не HR.
Поздравьте, друзья ! Я возвращался проверить утюг десятки, сотни раз! И всегда он выключен был. А сегодня , отъехав на 2 км от дома, перед 10-ти дневным отпуском решил вернуться в последний момент перепроверить и он оказался включен!
Фух! Обошлось!
Накипело. Работаю персональным тренером в фитнес клубе уже 6 лет, занимаю лидирующую позицию по количеству персональных клиентов последние 5 лет, у нас это называется топ-тренер, услуги у меня стоят дороже чем у всех остальных тренеров. Я долго работал над своей репутацией тренера, чтобы иметь всегда много клиентов, и соответственно высокий доход. Но есть у нас в коллективе человек, которому очень не нравится мое положение, и это конечно же старший тренер, человек, который должен следить за порядком в фитнес клубе, за дисциплиной среди тренерского состава, подмечать достижения сотрудников и т.д, но вместо этого этот "старший тренер" занимается тем, что за моей спиной настраивает против меня других тренеров, подговаривает отдел продаж не продвигать и не продавать мои услуги, переманивает моих клиентов под предлогом "у меня дешевле", корректирует моих клиентов в упражнениях пока я не вижу, распускает различные слухи. Все это доходит до меня от моих клиентов, от коллег которые на моей стороне. Уровень зависти дошел до уровня ненависти ко мне. Этот человек мечтает меня уволить, но у него это не получается из за того, что у меня есть иммунитет перед соучредителями и хорошие взаимоотношения, во первых из за высоких продаж, во вторых из за того что я занимаюсь стратегически важными для фитнес клуба вопросами (реновация тренажеров, логистика и п.р но за отдельную плату). При том что этот человек стал "старшим тренером" при преждних владельцах фитнес клуба, он остался и при новом руководстве. А сейчас предыдущее руководство связывается со мной и с грустью наблюдают как разрушается фитнес клуб под некомпетентностью данного "старшего тренера" и задаются вопросом почему его еще не уволили. Просто с ним поговорить вряд ли получится, человек неуравновешен, по скольку занимается всю жизнь единоборствами, и ведёт себя как пацан с района, где вопросы решаются только силой.
Ха, вспомнил один случай на работе. Устроился к нам какой-то новый-старый (работал раньше на эту организацию, но уходил где лучше кормят) экономист. Так у него была привычка в туалетной комнате ролики смотреть или разговаривать по видеосвязи, ты вот зайдешь в кабинку, а он рядом с ней стоит и с кем-то разговаривает, а ты и посрать спокойно не можешь и пёрнуть стесняешься. Так он еще всех упрекал, что вы дверь в туалет (не кабинки, кабинки по типу небольших комнат внутри туалета) не закрываете, видать мешали ему ролики смотреть. Так вот как-то захожу, а он ссыт с открытой кабинкой, ну я и спецом дверь в туалет расхлебянил и пошел руки мыть, а там по коридору кто-то из девушек шастает. Он вышел давай на меня орать, чего это я дверь не закрываю?
- Так это же ты, Дурак, сам ссышь с открытой кабинкой.
- Это не имеет значения, ВАС тут никого не учили двери закрывать.
- Это чтобы ролики ты тут свои смотрел?
- Это не имеет значения.
- Ну и иди на х**.
Ну диалог примерно в таком духе, я не мастер красивого слова и да и уже точностей не помню, в общем я ушел из туалета в кабинет послав его нахер. Так он потом, помыв в руки, заглянул в наш кабинет с криком, "Мы с тобой еще поговорим!", на что я его опять послал туда же. Народ в кабинете был в шоке. Подискутировали и как оказалось он уже до меня с кем-то собачился по поводу того, что те дверь не закрывают, когда он с кем-то в туалете по телефону говорит. Смешит меня в этой истории то, что после этого случая я его больше ни разу не видел в этом туалете, хотя до этого он там был регулярный гость.
А я как-то проходила собеседование в одну фирму. Уже пообщалась с двумя руководителями, определили, что меня надо в другой отдел, пообщалась с руководителем этого отдела. В конце решили направить меня к генеральному директору, тоже пообщаться познакомиться. Не помню что он у меня спрашивал, как-то просто непринуждённо поговорили, а потом он говорит что всегда задаёт соискателям один вопрос: кубический корень из 27. Я конечно ответила) Работа если что не тесно связана с математикой. Видимо так он проверяет насколько человек свой. В эту компанию меня взяли, но я в итоге осталась на предыдущей работе, потому что когда там узнали, что я ухожу, смогли уговорить остаться.
Была похожая история - устроился работать во франчайзи-магазин одной сети продажи электроинструмента. Дело было в Крыму, приехал амбициозный предприниматель из "столиц". Магазин работал стабильно в минус, так как тут жесткая ориентация на рынок (который "базар") у местного населения и зарабатывать имя нужно годами, а кушать, как известно, хочется сегодня. Предложил владельцу параллельно заниматься оптовыми и мелкооптовыми продажами всего околостроительного по объектам и предприятиям. Был обласкан и послан в поля. через пару месяцев слепых тыканий по всем объектам, откуда на меня посмеиваясь посматривали манагеры с нескольких крупных площадок, наконец, была найдена "стройка века". В некоторой степени повезло. Подрядчик вышел на нас с запросом на крупную партию электроинструменты, в ходе общения, сумел пролезть по "не нашим" позициями по крепежу, клеям-герметиками и прочей мелочевке, которую не интересно и дорого везти с материка (тогда еще не было моста и все таскали паромами). Обороты для нас были колоссальными, а маржа на такую мелочь доходила до 300%. Нашел поставщиков. Старался искать ребят покрупнее, чтобы было поменьше срывов сроков (для Крыма подписать договор, а потом не телиться и срывать сроки - норма). Не скрою, был и откат от поставщиков, но без гигантских цифр, приличным он был только за счет объемов. И все шло неплохо, даже хорошо. Но бдительное око владельца не дремало. Сначала он потребовал расширить ассортимент поставок. На мои замечания, что мы не сможем подвинуть по цене поставщиков сыпучки и ЛКМ, так как поставщики - заводы, производящие всю эту продукцию (ТЗ писалось под них, естественно - альтернативу не предложишь). Потом начал усиленно мониторить наших поставщиков и нашел по нескольким позициям цену ниже на пару процентов, но все позиции от разных поставщиков и далеко не все они были надёжными. Как итог, мы начали срывать поставки - привет куче мелких поставщиков. Размер прибыли не увеличился, т.к. начали падать неустойки. Всю документацию, сбор и отправку товаров вёл я. Магазин тоже никто не отменял. Бухгалтер был на аутсорсе, прямой связи не было, при куче мелких запросов и поставок возникла неразбериха в документах и накладных, на все просьбы нанять штатного бухгалтера было предложено платить ему из моего кармана. Дальше пошло веселее. Мы внезапно оказались фирмой с амбициями и "знакомствами". Владелец поехал к главному снабженцу подрядчика договариваться о поставках пластиковых труб, сливов и т.д. Предложил тому откат, через знакомых нашел завод в "столицах" и продавил нас, как основного поставщика по этим материалам. Звучит круто, НО маржа была около нулевой, чисто объем. По срокам, опять же, были срывы, что дошло уже до директора предприятия (видимо в этой группе товаров был его профессиональный или финансовый интерес). Начался аудит и нам ограничили спектр товаров для поставок. Но наш Атлант уже привык жить красиво - львиная часть прибыли тратилась не на развитие, а на тусовки с друзьями и организацию сомнительных предприятий (например, подпольный покерный клуб) Виноватый был найден моментально - наконец, были наняты еще два менеджера, объект был передан им, мне же предложили "не жить на одном клиенте", а искать еще (чем я, по возможности, и так занимался). Пару-тройку мелких постоянников, найденные в этот период, почти ничего не генерировали (что сложно делать строительным организация в конце ноября) и я отправился покорять розничную торговлю. Ну, а фирма у этого подрядчика попала в "черный список" после очередного аудита, вызванного очередным срывом поставок. А еще через 2 месяца умер и амбициозный проект покорения нового региона на этом закончился, а владелец ушел сниматься в порно (шутка?)
Был ли я тут идеальным менеджером? Нет, были и откаты (пускай и небольшие) и не вывозил всю бумажную волокиту. Но точечная помощь от руководителя и усмирение амбиций помогли бы спокойно и на немалом гешефте пережить зиму (и первый год существования магазина/фирмы). А разумное расходование средств, позволило бы открыть еще один-два магазина, что увеличило бы узнаваемость и позволило бы отвоевать место на рынке у "базара". А так - человек красиво прожил одно лето, а я заработал опыт и немного денег, что позволило прожить этап притирки и становления в рознице.
