Сообщество - Офисные будни

Офисные будни

6 689 постов 16 952 подписчика

Популярные теги в сообществе:

18

"Золотой" сотрудник

Работала в кадровом агентстве сотрудница. От других отличалась тем, что постоянно все спрашивала, интересовалась что да как. Начальство ее очень уважало за это и ставило другим в пример. Она и кадры находить умела, и вакансии быстрее других закрывала. Золотой сотрудник, что ни говори. Все сделает лучше и быстрее других. Начальство уже начало думать о премии, даже о повышении. И может быть она пошла бы по карьерной лестнице вверх, если бы ее неожиданно для всех руководитель не отстранил от работы. Мало того, золотого сотрудника выгнали с работы, но скандала как такового не было. Ее пригласили в кабинет руководства и попросили уйти. Что тут началось. Потоки брани, крики и стоны. Никто этого не слышал потому что рабочий день закончился и все ушли домой.

А произошло вот что. У этой сотрудницы был кандидат, которого она сама направила в одну из компаний, с которыми сотрудничает это кадровое агентство. Она узнала, что он трудоустроен и начала требовать от менеджера оплату. Менеджер такой же сотрудник и вопросами оплаты не занимается. Она пошла к заместителю руководителя. Тот тоже был не в курсе. Дошла до генерального директора и начала ему названивать день и ночь, требовать свои деньги. Она, якобы в курсе, что оплата давно прошла, что ее обманывают и не хотят платить за ее работу. Она это дело так не оставит. Она будет требовать свои деньги и получит их в конце концов. Сотрудница достала своими подозрениями директора и он лично решил выяснить что с ее оплатой. Она, оказывается, звонила в ту компанию и достала там всех своими подозрениями. Очень неприятно было с ней иметь дело. Мелочные придирки, оскорбления и обвинения в мошенничестве. Ее слова не имели под собой никакой почвы. Директору бухгалтер объяснил ситуацию, что деньги переводят частями. И до вторника всем переведут оплату. Сотруднице это все сказали. Но она не могла никак успокоиться. Видимо, там, где она работала раньше часто не платили зарплату или задерживали ее выплату. В конце концов сотрудница получила свою зарплату. Но ей показалось, что сумма должна быть несколько больше и еще пару дней она изводила руководство. Кончилось тем, что ей предложили найти себе другую работу. Уходить она явно не собиралась. На прощание сотрудница вылила еще один ушат грязи на компанию в целом и на ее руководство. Мало того, она начала шантажировать всех тем, что напишет жалобу в отдел охраны труда и компания выплатит ей все до копеечки и еще заплатит штраф внушительного размера.

Она действительно не остановилась и не угомонилась, а написала исковое заявление в суд. Но ей было отказано в рассмотрении ее дела судом первой инстанции. Наверное, теперь будет суд второй инстанции. Потом третьей.

Что хочет добиться человек? Зачем тратить столько сил и нервов напрасно. Видимо токсичные люди не умеют вести себя иначе.

Так и будет золотой работник прыгать с места на место и все вокруг будут виноваты.

История эта закончилась тем, что у генерального директора случился инсульт на нервной почве. Резко подскочило давление и его увезли на скорой помощи в больницу.

Весь коллектив недоумевал куда же делся их сотрудник, которого ставили им в пример. А сотрудник в это время строчил жалобы и писал исковое заявление.

Генеральный директор с больничного так и не вышел. Состояние здоровья не позволяло ему работать. Он мог только помогать советом и кадровое агентство возглавил его заместитель. Эта работа требует крепкого здоровья и не все могут руководить коллективом, где собраны разные люди.

Почти полгода шел процесс восстановления здоровья бывшего директора. Речь к нему вернулась, но желание выйти на работу так и не появилось.

Показать полностью
50

Чему меня научили игры. Ч.1. Сапер

Сапер меня научил тому, что ты можешь потратить много лет тренируя скорость, нарабатывая шаблоны и достичь результата менее 100 секунд на поле Профессионал или 3 секунды Новичок, но придет кто-то зеленый и удачно откроет поле за 1 секунду. (cool).

Чему меня научили игры. Ч.1. Сапер
Показать полностью 1
108

Мост, который не построил Борис Джонсон

Изучая чужие неудачи, я обнаружил случай, произошедший с Борисом Джонсоном, ярчайшим политиком нашего времени.

Представьте себе, вы сидите с бутылкой хорошего вина и с сигарой, или с девушкой, или с любимой кошкой. Представьте, что вы сидите в шикарном саду бесплатно, над Темзой и перед вами центр Лондона. Ляпота!


Есть в описанном элемент мечты-сложно придумать место лучшее, чтоб выпить: никаких пробок, шума, а только цветы, пение птиц, жужжание пчел и шум листвы.

Проект назывался Садовый мост. Мост, на котором хорошо было бы объясняться в любви, мост, который не построили. Почему?


Однажды, занимая должность мэра Лондона, Борис Джонсон соблазнился идеей Джоанны Ламли, известной в своё время актрисы, которая придумала этот самый долгий мост в цветах для пеших прогулок. Яркие люди чаще имеют страсть остаться в истории, хотя бы за счёт необыкновенного, к примеру, садового моста. Который планировали построить на благотворительно-государственные средства. Британские налогоплательщики должны были вложить 60 миллионов фунтов стерлингов, благотворители 140. Борис Джонсон просил деньги везде, где мог, даже в Apple. Насобирали 53 миллиона, фунтов из которых 43 были народными. На подготовительные работы было потрачено 37,4 миллиона фунтов государственных средств, но мост так и не начали строить. Потому, что сменился мэр и мост сочли слишком затратным средством рекламы Бориса Джонсона.


Согласно документам всё честно получалось - ни капли грабежа.
Вместе с тем, математика говорит, что почти сорока миллионов нет:).
Они пошли на разработку проектной документации, строительство макетов и другое, не поддающееся точному измерению творчество.

У аферистов есть такая схема: набрать инвестиций на заведомо провальный проект, а затем развести руками.


Управление в больших бюрократиях несовершенно и нереализованный проект – это норма. При этом почти всегда старт проектов сопровождается распределением ресурсов. Бывает, что проекты умышленно начинаются лишь для этих ресурсов и не завершаются. Это, как выковырять вкусное из торта и уйти.


Нельзя обвинять Бориса Джонсона в нечистоплотности- по бумагам всё честно получилось, риск того, что проект провалится при смене куратора или руководителя – обычное в бюрократиях дело.

Многие эксперты сходятся в том, что Садовый мост для Бориса Джонсона был способом прославиться. Злые языки говорят, что именно ради славы, к олимпиаде, он построил канатную дорогу Emirates Air Line через ту же Темзу, сумасшедшую башню-скульптуру ArcelorMittal Orbit в стиле поп-арт…


Борис Джонсон во многом очень сложный человек. Яркие, эпические личности противоречивы, это -часто чудаки.
Начальник, который чудит за огромные деньги -это тоже обычное в больших бюрократиях дело.


А проект мост-сад, всё-таки был невероятен. Для свиданий и любви.

Набросок к книге "Забавные нюансы управления"

Показать полностью 3
Отличная работа, все прочитано!