Офисные будни

Держите мое пиво. В 60-х годах один молодой преподаватель ВУЗа из глухой сибирской провинции, сын неграмотных родителей-крестьян, внезапно пробивается в очную аспирантуру в Ленинград.  Это сумасшедшее везение! Это место, разумеется, у него пытаются отобрать и передать другому, но он чудом отбивается и уезжает в Ленинград. Живет там около 3 лет, делает успехи в науке и защищает диссертацию. Его ленинградский шеф после этого делает ему предложение века - мол, остаешься у меня в Ленинграде, вот должность, вот малосемейка, квартиру получишь позже. Это уже просто фантастика для того времени! Преподаватель, разумеется, соглашается за долю секунды. Документы на него будут на столе у ректора этого ленинградского ВУЗа для подписи уже в ближайший понедельник. Но накануне дня Х,  в воскресенье, этот ректор внезапно умирает от инфаркта! Начинаются в ВУЗе мощные интриги и перестановки,  и все в итоге срывается. Молодой преподаватель возвращается в свое сибирское захолустье. 

Проходит примерно 20 лет. Молодой преподаватель становится доктором наук, профессором, делает большие успехи в науке. Живет и работает все там же, в сибирской глуши, но и он сам и его семья очень хотят оттуда уехать.  И тут его ленинградский шеф, (уже академик Академии наук СССР) забирает к себе в Ленинград руководителя одного НИИ из очень крупного сибирского города. А его освобождающееся место  предлагает как раз нашему преподавателю.  Бинго! Остались одни пустые формальности, утвердить кандидатуры, а это пустяк!! Все железно согласовано на всех уровнях. Можно собирать чемоданы и заказывать контейнер для переезда. Но судьба опять вмешалась! Вдруг при утверждении  кандидатуры того руководителя НИИ случается какой-то скандал, решение не принимается! Никто такого даже не припомнит! Все остаются на своих местах, разбирают чемоданы обратно.

Через два года нашему преподавателю предлагают переезд и должность в ВУЗе одной из кавказских республик СССР.

Но тут уже он сам отказывается туда ехать. А еще через пару лет в СССР начинается полная жопа, и в этой кавказской республике - тоже.

Перед многими руководителями возникает выбор: смолчать или сказать правду о проблемах с риском для карьеры. Вспомним про то, как молчали в сказке про голого короля. На больших предприятиях, модель управления которыми имеет форму механистической бюрократии руководители обычно молчат.

Король Швеции Густав II Адольф хотел господствовать на Балтике. Он запланировал обширные завоевания и построил один из самых грандиозных и дорогостоящих кораблей. Корабль назвали Ваза(Vasа), флагман, задающий новые стандарты огневой мощи, машина войны, символ величий Швеции и короля.

Летом 1628 года произошел первый рейс флагманского корабля: он вышел из гавани, проплыл меньше мили и потонул. Корабль был неустойчив: центр тяжести был слишком высок.
Погибло, по разным источникам, от 50 до 400 человек.

Между тем, перед первым рейсом проводились испытания и проблемы с устойчивостью выявились, но все промолчали.
Более того, Адмирал, ответственный за проект построения корабля, лично наблюдал за испытанием и остановил его на полпути, поскольку было ясно, что иначе корабль перевернется прямо в порту. Даже он смолчал.

Наука управления, PMBoK, ГОСТ, ИСО в качестве инструмента борьбы с молчанием, предлагают следующее.
При инициации проекта сразу предполагается его несовершенство. 
Формируются проектные требования к результату, к реализации проекта, к коммуникациям проекта.
Требования закрепляются за конкретными заинтересованными лицами(стейкхолдерами). Стейкхолдеры фиксируют риски нарушения требований.
И не молчат.
При нормальной организации проектов, стейкхолдеры говорят о том, что "король голый".
Даже королю.

После того, как Ваза потонула, провели расследование, в ходе которого выяснили, что никто не виноват.
Потому, что техдокументацию на корабль подписал сам Король Швеции Густав II Адольф.

Набросок к книге "Забавные нюансы управления"

Работаю 6 лет в одной компании. Сначала всё было классно, интересные проекты, неплохая зп. Потом мой начальник начал немного сходить с ума. Продвигаясь в бизнесе у него развился синдром чиновника. Не наебешь - не проживёшь. В итоге у нас официально работает 50 человек, а по факту 8. Там всякие его любовницы, родственники, юрист, которого никто никогда не видел и так далее. Объём работы огромный, зп по московским меркам тоже нормальная 220-250 тысяч. Я веду 4 проекта разом и ещё нужно запоминать кому и что он наврал. Всё нужно было сделать вчера или позавчера. О 8 марта он вспоминает утром 8 марта и так далее. Проблема в том, что начальник всем сотрудникам говорит разное, в итоге мы все дезинформированы как лебедь, рак и щука. С компанией постоянно судятся подрядчики и налоговая. Мы не выполняем обязательства по договорам. У него миллионы серых схем различной сложности, всякие махинации бюджетные и не только. Происходит это так, он наобещает кому-то что-то на словах, передаёт проект сотруднику, а дальше ебитесь как хотите, он уже не берет трубку ни с кого. Ещё у него много разных загонов, а если его выбесить, то он просто хлопает ноутбуком и уходит с середины совещания - обиделся. Легко может вызвать из отпуска любого сотрудника. Если не доя личной встречи, то по зуму сейчас же. Проекты передаёт без рассказа о предварительных договорённостях. Все решения замыкает на себе. Дилемма в том, что проекты и правда интересные, но работать с этим неадекватным абьюезром уже почти нет сил, да и зп норм. Но я на последней нервной клетке.

Бывают и такие люди((((

Прошлый пост хорошо зашел, почему бы не написать еще один?

Немного контекста чтобы людям, далеким от стройки было чуть понятнее.

Я работаю на реставрации памятника архитектуры федерального значения, а это значит, что кроме стандартного набора отделов (инженерные системы, архитекторы, и т.д и т.п.) есть еще реставраторы. Если среди читающих есть реставраторы, не принимайте мои слова близко к сердцу, писать буду именно о тех, с кем пришлось работать. 

Итак, немного пояснений "кто есть кто" в дальнейших историях.

Архитекторы - это люди, которые отвечают за планировку и дизайн. Они рассчитывают освещенность, пути эвакуации и все такое. Грубо говоря, их заботит "человеческий" фактор эксплуатации здания (красиво, удобно, функционально).

Конструкторы - отвечают за несущую способность здания. Их вообще не волнует, насколько красивым будет здание, насколько много света будет в помещениях, будет ли вам в нем удобно и комфортно. Конструктора волнует только то, будет ли стоять конструкция.

На фоне этого у архитекторов и конструкторов постоянная "война" между "эта колонна не будет вписываться в интерьер" и  "зато перекрытие так не упадет на головы". В идеале, это приводит к компромиссу.

А есть реставраторы... Реставраторы люди творческие, тяжело им в столь низменно техничной сфере как стройка. Архитекторы уже закалены нормативными актами, которые диктуют им "правила игры", а реставраторы продолжают дрейфовать в мире прекрасного... который порой конфликтует с реальностью. Наши реставраторы так точно.

Дальше будут забавные и не очень разговоры с работы

р - реставратор

к  -конструктор (к1, к2 - это когда в разговоре несколько конструкторов)

гк - главный конструктор

а - архитектор

ар - заведующая архивом

#1

На нашем объекте есть своды Монье (на картинке в конце). И эти своды особенно близки сердцу реставраторов. И их можно понять, эти своды видели как горела Москва при Наполеоне. Но вот нюанс, за это время своды стали... слегка опасны. Люди на стройке не рискуют наступать на них, ходят только по балкам (уже были случаи, когда люди проваливались в своды). Мы изо всех сил постарались из сохранить, но получается не всегда. Из 4 междуэтажных перекрытий, 2 пришлось полностью снести. А еще 2 мы усиляем с сохранением сводов. Но все же есть места, где не получается. Например, есть техническое помещение и там должно быть отверстие под коммуникации 450х5360 мм. Вырезать такое в своде, не обрушив его, мы не можем. Сообщаем об этом реставраторам.

- Бла-бла-бла, своды потеряют несущую способность, так что придется полностью обрушать свод и делать там перекрытие

- Ну если обрушаете, то восстановите потом!

- Мы не можем, там отверстие почти 5,5 метров! Да даже если бы его не было, мы пытались найти указания к расчету сводов Монье. Самое свежее писалось еще с Ѣ!

- Тогда делайте в монолите.

- Хорошо, но тогда вот здесь нужна еще балка.

- Но тогда будет не красиво! Посреди свода балка...

- Иначе свод не будет работать на распор, мы не сможем его заармировать.

- И что вы предлагаете?

- Давайте упростим жизнь и вам, и нам. Мы в этом месте возведем плоское перекрытие, а вы потом сделаете имитацию свода там, фанерой там. Все равно это техническое помещение подвального этажа, там никого не будет.

-... Варвары, вы убиваете историю.

#2

Однажды пришлось потратить 2 дня на расчёты, проверки и подбор сечения балки, потому что реставраторам не понравилось, что взамен демонтированной балки мы поставили новую, которая была на 3 см шире... На высоте 5 метров... Оштукатуренная... Окрашенная... Прям вижу, как человек заходит в помещение, задирает голову и внимательно начинает сравнивать толщины

#3

к - Здравствуйте, у нас тут проблема, мы не можем переопереть балку на стену, так что нам нужно поставить под нее колонну

а - Ну блин, это портит внешний вид, ну ладно, мы понимаем, что вы пришли к нам потому, что другого выхода нет. мы сейчас включим это предварительно в проект и попытаемся убедить реставраторов в необходимости этого хода. но они будут явно против

к - а вы им скажите, что альтернативой было снести 2 свода, поставить вместо существующей маленькой балки 2 огромных двутавра и сделать посередине помещения не своды, потому что своды мы там сделать не сможем уже из-за геометрии балок, а плоское перекрытие....

а - .... Жестокие у вас шутки

#4

к - Что мне писать в причинах внесения изменения, если нет официального письма?

ар - а зачем вы вообще что-то опять меняли?

к - потому что сметчикам снова что-то не понравилось

ар - о! так и пиши

к - а если серьезно?

ар - ставь пятый код "другие причины" и пиши "на основании замечания от сметчиков"

#5

к1 - я, кажется, накосячила тут с объемами

к2 - сметчик выдавал замечание?

к1 - нет

к2 - а объемы завысила или занизила?

к1 - завысила в 2 раза

к2 - а, ну так их жадные жопы будут довольны, забей

#6

гк - надо поменять шифр

к - блин... ладно

*открываю пдф, использую функцию найти и заменить, вся работа занимает минут 5*

к - вот исправленный файл

гк -.... как вы так быстро успели?...

к - использовала функцию найти и заменить...

гк - идите и делайте вид, что вам еще нужно время, и никому не рассказывайте, что вы так умеете. иначе я не смогу развести гипа на конфеты для всего отдела)
(неверный штамп - косяк Главного Инженера Проекта)

#7

к1 - какой брать болт?

к2 - максимально большой. настолько большой, чтобы положить его на работу

#8

к1 - почему мы должны разрабатывать своды, это работа реставраторов

гип - потому что они тупые и руки из жопы. а вообще, не могу же я им сказать, что у меня не 40 человек конструкторов работает на объекте как в документах, а 4. а вообще, сегодня надо выдать рабочку

к2 - я не успею, я работаю до 17, а мне еще много считать

гип - ну задержись

к3 - ну уж нет, мы четверо заканчиваем вовремя, за переработки нам не платят. а вот те 36 сотрудников, которые еще работают на нашем объекте, пусть задерживаются и работают сверхурочно

Пикабу говорит, что статья на 31% слизана с другой "как я стал спортивным журналистом"... Проигнорирую это)