Офисные будни

В очередной раз прислали сразу три статьи, и еще две нашлись в процессе написания
Кадров нет:
«Никакими плюшками инженеров не заманишь»: бизнес о дефиците кадров в российской электронике
Кадры очень нужны:
16.07.2025 Почему телеком-отрасли не хватает техспециалистов: спрос с каждым годом только растёт
Кадры вообще не нужны:
17.07.2025 Заштатная ситуация. Количество вакансий для IT-специалистов начало сокращаться впервые за три года
Кадры нужны, но не совсем:
18.07.2025 Крупные компании столкнулись с кадровым коллапсом. Вот 12 причин (пейволл)
Кадры не очень нужны:
21.07.2025 Россиян ждут массовые сокращения и снижение зарплат: прогноз Центробанка на вторую половину 2025 года

Начну с первой статьи.

Цитата:

Самыми востребованными специальностями сейчас являются инженер технической поддержки (больше всего таких вакансий было в июне 2025 года), сервисный инженер, инженер-энергетик, инженер по обслуживанию базовых станций и инженер-электрик. Средняя зарплата (на руки, после уплаты налогов) для таких специалистов в Москве составляет от 120 до 130 тыс. рублей, в Санкт-Петербурге – от 100 до 110 тыс. рублей.

Лично у меня есть три простых способа оценить, «много» это или «мало», нет кадров или нет денег.

Способ 1. Пересчет в доллары, или в рубли образца 2010 года.

120 тысяч в июле 2025 при курсе продажи USD около 85 = 1400 долларов. Совсем недавно розничный курс был 105, если не 110, поэтому можно сказать, что в любой момент 1400 могут стать 1200. В том числе потому, что с июля цены на ЖКХ вырастут на 15%. Для расчетов возьму среднее, 1300.
В 2010 году доллар стоил 31, поэтому нынешние «120» это 40 тысяч рублей 2010 года.
Что в 2010 году даже чуть-чуть квалифицированный эникей получал 50 после налогов, что в 2024 году (год назад, позже не смотрел) в Москве квалифицированный эникей мог рассчитывать на 120-150. Все это больше, чем заявленная зарплата на «инженерной» работе. При этом квалификация «инженер» требует высшего технического образования (5 куда-то потраченных лет), а квалификация «курьер» или «эникей» - не требует.

Внимание, вопрос: зачем идти туда, где платят меньше, условия работы – открытые площадки, закрытые подвалы – хуже, и требуется высшее образование?

Способ 2. Пересчет зарплаты в стоимость аренды
В стоимость аренды хотя бы «однокомнатной квартиры с бабкиным ремонтом» в районе третьего транспортного кольца или МЦК или второго кольца метро. Сейчас, если верить Циану, это примерно 45-50 тысяч рублей, и такой «инженер» получает 2.5 стоимости аренды.

Способ 3. Пересчет зарплаты в цену квадратного метра
Нам показали сегодня квартиры – 20 кв. м, кажется смешным, но люди приобретают такое жилье
Игорь Шувалов. первый заместитель председателя правительства России

Это достаточно интересный показатель для статистики. Если человек, как кум Тыква, не может на зарплату купить один кирпич, то такая зарплата не позволяет купить «свои» метры, и не позволяет начать организовывать там обученную ячейку общества. Просто так наделать детей можно, «раньше» ширму ставили и ок было.
В СССР и ГДР знали толк в росте населения, выделяя квартиры «под рост населения». Конечно, не «бесплатно» - работник, так или иначе, отрабатывал ее стоимость, но себестоимость квадратного метра панельки без административных расходов в СССР, и рыночная стоимость бетонного монолита в РФ – это две большие разницы. Поэтому кум Тыква покупает кирпичи, и в домик не влезает.

Все эти истории про «востребованность» очень хороши, но в реальности этот слой населения выглядит ненужным в «новом укладе». Если это зарплата молодого работника на первый год, то это еще как-то приемлемо, но для семьи хотя бы с одним ребенком, это уже работа за еду, и то, только в том случае, если какое-то жилье у такого специалиста уже есть.

Само сбывающиеся пророчества или Back in the U.S.S.R.

Еще в августе-сентябре 2024 года началась субсидированная (официально одобренная) раздача слухов про сокращения в 2025 году. Проще говоря, начали пугать по всем каналам, что «ходят слухи по углам».

Чтобы помочь прогнозам сбыться, с самого верха пришли негласные рекомендации – снизить штат, улучшить кошт. Поскольку российская экономика на 60-80% государственная, то приказ надо выполнять, а не обсуждать. Сокращения действительно идут везде, в том числе и сокращение расходов, в том числе и сокращения на закупку основных фондов, и сокращения прочих фондов. Это не скрывается, но и не декларируется. В том числе сокращения идут и в частных фирмах – спрос падает и падает, что не удивительно при сокращениях на рынке и сокращении госзаказа.
Примечание. Что значит государственная экономика? Это значит, что в как-бы-теоретически-частных фирмах 51% или 50% +1 акция принадлежит государству. Остальные как-бы-частные фирмы в любой момент могут быть переведены под управление, или потерять лицензию. Или, если 60-80% ВВП обеспечиваются госзаказом, то даже у частной фирмы обороты зависят от госзаказа, прямо или косвенно.

На этом фоне посмотрим статью «Заштатная ситуация. Количество вакансий для IT-специалистов начало сокращаться впервые за три года» .
Если детально посмотреть на цифры в статье, то:
Падение вакансий на hh с 300 до 291 тысячи, это 3 (три) процента разницы. Учитывая (по моему, и не только  мнению), что от 1\2 до 2\3 всех вакансий на hh заведены не для поиска специалистов, а:
для имитации бурной деятельности HR отделов,
для перекладывания проблем от бизнеса на HR – «плохо работают» и  от HR на работников - «работники зажрались», пока такие объяснения устраивают бизнес и лиц, принимающих решения. Отсюда же вой «зумеры зажрались». Это не зумеры зажрались, это значит есть мелкий бизнес, который дает соотношение зарплата / время в разы лучше, чем работа 8/5.

Эти три процента, это даже не сезонные колебания «получили годовой бонус весной, и ушли», это колебания уровня «кто-то особо крупный убрал открытые заявки на поиск, и перешел к рабочему поиску - по бонусам за рекомендации».

Указание такого рупора государственных новостей, как Хабр, в качестве источника информации, вообще не понятно. Ресурс давно умер, и плохо пахнет, что и видно по открытой статистике лайков, прочтений, качества статей и, особенно, по качеству комментаторов. Значит, кому-то выгодно ссылаться на хоть какой-то источник с лицензией СМИ.

По данным SuperJob, за январь—июль 2025 года количество IT-вакансий сократилось не так драматично — на 3% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года.

Это те же самые 3%, что и 291 к 300 у hh, почему у одних это «драматично», у других нет – не очевидно.

Итого

Ситуация на рынке труда с моей точки зрения не то чтобы «разнонаправленная», скорее «стабильная», но есть нюансы.

Нюанс первый. Из того, что я слышу от оставшихся в РФ коллег. Компании, особенно государственные или около них, все чаще (сейчас – почти всегда) готовы жертвовать стратегическими интересами «организации» для решения личных тактических задач. Всегда были готовы, конечно, но сейчас почти в 100% будет выбрано тактическое решение «сделать плохо, но сейчас». Деньги «не свои», и обмен экономии фонда оплаты труда, или экономии фондов основных средств, на рост технического долга, который аукнется после получения годовой премии, вполне понятен.
HR отделам выгоднее сократить (или не нанять) кадры «сейчас», выполнить свои KPI, получить премии, а во сколько это обойдется организации – пусть думает организация.
Организации, а точнее руководящим чиновникам, нужно получить премию за этот квартал, полгода, год, выполнив «поручения». Нужно исполнять, а не докладывать, что «так нельзя, это аукнется». Даже если план на этот год – организовать экспедицию на солнце, надо выполнять, потому что в министерстве же не дураки сидят.

Нюанс второй. Совокупный спрос «на все» падает, и это понятно – при такой ключевой ставке, и таких рынках, и такой цене ипотеки, никакое субсидирование ипотек и чего угодно не спасет рынок. Дело не только в цене. Если в регионах нет врачей, нет учителей (цитата на высшем уровне приведена в начале статьи), зато есть сложные многонациональные отношения, то зачем там покупать квартиру, которую потом не продать? Проще уехать в Москву и попробовать как-то устроиться.
Почему не продать? Кое-кто отлично помнит уроки «южных республик бывшего СССР», да и не только. Когда русское население бросало квартиры и уезжало с мыслью «живые и ладно». Теперь дети вчерашних «коммунистов», отжимавших квартиры у русских, едут в РФ, в основном в Москву, как «ценные иностранные специалисты». И не только, хотя когда главный политрук защищает персонажа из бассейна, то тут если надо объяснять, то не надо объяснять.

Нюанс третий. Постоянная история «Бизнесу не докладывают» и «мы не знали». Каждый раз, при увольнении ключевых сотрудников представители бизнеса делают грустные глаза со словами «почему же ты нам не сказал, как жаль что ты уходишь». При этом никто не задает вопроса, что все это время делал целый отдел из HR. То есть, понятно, что делал – отслеживал обновления резюме, и докладывал наверх, что «незаменимых у нас нет, за забором очередь». Снова надо понимать, что бизнес всегда в курсе, и его все устраивает, иначе бы происходило что-то.
Поскольку русский рынок отстает по процессам работы с кадрами лет на 5-7, то надо учитывать следующее.
В англоязычных каналах уже пару лет прямо говорят, что HR стали помехой для бизнеса, и бизнес местами уже переходит на 90-100% прямой найм, без HR. То есть на западе произошла смены роли HR от системной работы по поиску, удержанию и мотивации кадров на:
Поиском кадров занимаются по социальным связям и рекомендациям. Потому что выплатить «своему» работнику за разовую работу 50% стоимости найма HR гораздо выгоднее.
Удержанием и мотивацией кадров занимаются руководители, а не HR.
Климатом внутри коллектива занимаются специальные люди, но не HR. HR принимают жалобы, что кто-то плохо себя ведет, или сказал социально неприемлемые слова типа «жирная тупая овца», и адресуют их наверх.
Еще за HR осталась роль написания и размещения текстов вакансий, но с написанием текста справляется нейросеть.
Еще за вменяемыми (невменяемых гораздо больше) HR осталась роль поддержания социальной сети. В том смысле, что поиск людей идет через знакомых эйчаров и коллекционирование резюме. Эдакий распределенный торрент-эйчар. Но, тут тоже есть нюансы, что не все типы людей так можно найти.
Поэтому гораздо иногда выгоднее сделать "стартап", потому что он отлично самоорганизуется, не требует эйчаров, не нуждается в комлайнс регуляции, и поддерживает микроклимат внутри себя, а затем купить этот стартап.

Нюанс четвертый. Государственное регулирование рынка оплаты в РФ, то есть распространение единой тарифной сетки по оплате труда (ЕТС), и попытки регулировать трудовую миграцию и льготной ипотекой, и обещаниями ввести обязательное распределение, это очередные шаги от частично-рыночно регулируемой экономики к экономике плановой. То есть, еще один шаг в откате от уровня четвертой технологической волны к третьей. Что там было в третьей волне в СССР? Пирожки с ливером, дело по Министерству рыбного хозяйства СССР или дело Ташкентской товарной базы 1952 года? Как там было в «Берегись автомобиля» -
Ты мне скажи, на какие заработки заместитель директора трикотажной фабрики отгрохал себе двухэтажный особняк?

Нюанс пятый. Огромный разброс зарплаты в РФ при схожем уровне знаний. Даже не по границе Москва – регионы.
Даже внутри Москвы, за примерно одну и ту же работу (говоря про ИТ в 2024, сейчас не знаю) можно было получать и 250к, и 500к. Частично это коррелировало с собственным позиционированием на рынке. Еще лет пять, если ты писал в резюме, что ты системный администратор со знанием Linux, Ansible, Git, Grafana – то за это предлагали платить меньше, чем когда ты писал, что ты devops со знанием Linux, Ansible, Git, Grafana. Сейчас до руководителей и HR дошло слово SRE, Site Reliability Engineering. Это почти тот же сисадмин, с Linux, Ansible, Git, Grafana, Loki, но дороже.

Нюанс шестой. Никто уже много лет не заинтересован в реальной статистике по рынку труда, и, тем более, в ее публичном отображении. Тот же hh, как крупнейший сайт поиска, мог бы собрать аналитику – сколько закрывается средняя вакансия, набрать корреляции «что надо, чтобы ваша вакансия закрылась быстрее». Ту же статистику, только в меньших масштабах, обрабатывает любой руководитель отдела с незакрытыми вакансиями. Но данных нет. Это позволяет пытаться манипулировать рынком через прессу и статьи выше – то вакансий больше, то вакансий меньше, то рынок растет, то рынок падает – и все это происходит в показателях, уже лет 10 оторванных от реального рынка труда.

Литература

БЕЗРАБОТИЦА И «БЕЗЗАРПЛАТИЦА» В УСЛОВИЯХ ПАНДЕМИИ
Кадровый голод: не безработица, а беззарплатица!
Зумеры правда не умеют и не хотят работать? Отвечают зумеры
Ответ на пост «Замеры не хотят работать За НиЩеЕНСКУЮ зарплату,и правильно делают»
Кум Тыква и кавалер Помидор. Стоит ли смеяться над обладателями 20-метровых квартирок

PS

Вы за это ответите, товарищ Талмудовский! — крикнул длиннополый, отводя от своего лица инженерский кукиш.

— А я вам говорю, что на такие условия к вам не поедет ни один приличный специалист, — ответил Талмудовский, стараясь вернуть кукиш на прежнюю позицию.

— Вы опять про оклад жалованья? Придется поставить вопрос о рвачестве.

— Плевал я на оклад! Я даром буду работать! — кричал инженер, взволнованно описывая кукишем всевозможные кривые. — Захочу - и вообще уйду на пенсию. Вы это крепостное право бросьте. Сами всюду пишут: «Свобода, равенство и братство», а меня хотят заставить работать в этой крысиной норе.

Тут инженер Талмудовский быстро разжал кукиш и принялся считать по пальцам:

— Квартира-свинюшник, театра нет, оклад… Извозчик! Пошел на вокзал!

—Он не работает уже который месяц, а вы говорите, что он молодец. Я чокнусь с вас и будет производственная травма на всю жизнь! —сказала Алиса. У неё получалось шутить, когда она ругалась.

—Вы же коллектив. Воспитайте в человеке совесть!—сказал Петрович.

—Я не нанималась. У него есть родители,—сказала Алиса.

Петрович помрачнел, повесил плечи, осунулся, замолчал—возникла пауза.

—Родители... Если ты будешь нервничать из-за окружающих, то постареешь—это тоже производственная травма, —сказал Петрович и снова замолчал. Продолжил после паузы:

—Можешь мне просто поверить. Представь себе, что он хороший, несмотря на собственное мнение. Доброе отношение творит чудеса.

—Увольте его. Или я убью его стулом, меня посадят и упадёт производительность, —рявкнула Алиса. Петрович категорически мотнул головой «Нет!» и сказал.

—У меня профессиональная гордость. Уволить его—значит признаться в своей никчёмности, как руководителя.

Алиса устало села на стул и спросила:

—Я не знаю, как быть, но я злая … Почему жизнь несправедлива к нормальным людям?

— Часто, когда не знаешь, как быть, нужно зажмуриться и остаться человеком,—сказал Петрович.

* * * * * * * * *

Петя был странный программист, он честно старался, но ничего не делал для отдела. Радостно брался за задачи, выслушивал разъяснения, уверял в том, что всё понял, активно кодировал, но ничего не делал для отдела. «Я изучил новый метод…. Смотрите, какая у меня красивая таблица получилась…», —говорил он, но ничего не делал для отдела. Даже простейших работающих программ. Рядом сидел Равиль и программировал результаты, как конвейер. Каждый пытался обучить Петю чему-нибудь, вовлечь… Петрович тоже пытался, но Петя ничего не делал для отдела. Алиса не зря пришла ругаться. Все хотели уволить Петю.

* * * * * * * *

Через некоторое время, под воздействием Петровича и человеколюбия отдел перестал злиться на Петю. Его хвалили, когда возникал шанс. Искренне поздравили с днём рождения. Привыкли, что он хороший, хотя он ничего и не делал для отдела...

Прошло несколько месяцев, и Петя сказал, что уходит. Сам, с хорошей работы и неплохой зарплаты. «На вольные хлеба, открывать своё дело»—так он сказал всем. Все знали, что у него ничего не получится. Петя тоже это знал. Съели прощальный торт. Было грустно, когда он уходил. «Ему стало стыдно ничего не делать для отдела», —сказал Равиль, который подружился с Петей довольно плотно.

* * * * * * * * *

—Я узнала тайну Пети. Он сын огромного начальника! Вы не могли его уволить не потому, что хороший и у вас профессиональная гордость, а из-за страха! —рявкнула Алиса. Она ругалась внепланово, Петрович не знал, как быть. Алиса яростно звучала—Петрович думал.

—Огромные начальники часто не видят своих детей. Которые становятся сиротами. Если огромный начальник дома не превращается в папу, то он продолжает командовать, а это больно для детей.

—И чего? На меня тоже дома орали,—сказала Алиса.

—Но ведь и любили?—спросил Петрович.

—Любили,—сказала Алиса.

—Ну вот. А зачем ты тогда сравниваешь?—спросил Петрович,— тайна Пети в другом.

Алиса замерла. Задумалась. Растерянно села на стул и сказала:

—Наверное на самом деле иногда нужно зажмуриться и остаться человеком.