Ответ на пост «Дожить до выходных»1
Ну любят они лапы наружу выставлять!
Ну любят они лапы наружу выставлять!
Видимо, мне всегда везло с руководством. Ни на одном месте работы у меня не было доёба "пришёл не вовремя/не задержался после работы". Но я - технарь. Работал и сборщиком компов в юности и монтажником-бригадиром-прорабом, а также сисадмином после. Сейчас работаю руководителем отдела в мед. учереждении. И главврач от меня требует строгого присутствия на рабочем месте только в моменты, когда без меня может всё пойти по пизде. В остальное время ему похер где я. Главное - чтобы был на связи. Собственно, к чему я? да, собственно, к тому, что сами работники виноваты в том, как к ним относятся. Есть "яйца" - будут работать в комфортных условиях. Нет - будут рабами на галере". грубо? Да. Но, увы, такие сейчас правила.
Вызвал директор.
Я напрягся когда вызвали. Такие вызовы никогда не приводят к чему-то хорошему.
Так и вышло. Но началось всё с комплементов.
Директор: Хороший вы работник, всё в срок делаете, задачи руководства выполняете, по работе к вам претензий нет.
Но вот остальное...
Я: Что остальное?
Директор: Мне кадры прислали сводку входа-выхода с работы за 3 месяца, по каждому сотруднику нашей компании. Из СКУД выгрузили.
Для справки читателю (СКУД это аббревиатура - Система контроля и управления доступом обычно стоит на входе-выходе в организацию, та самая с электронными пропусками).
Я: И что там? Я не опаздываю и прихожу вовремя!
Директор: В том то и дело. Вы не опаздываете. Но приходите всегда ровно в 9.00, а уходите в 18.00. С обедом так же! Выходите в 13.00 возвращаетесь в 14.00.
Вы точный, как швейцарские часы!
Я: Разве это плохо? Я что-то нарушил?
Директор: Нет не нарушили, но так к работе относиться нельзя! Вы подаете плохой пример остальным сотрудникам.
Я удивленно: В чем нарушение? Я не нарушаю трудовой режим. Пришел вовремя, не опоздал. Закончил работу, ушел. На обед положен час, я его использую. В чем плохой пример?
Директор: Что целый час кушаете?
Я: Нет, кушаю я 30 минут, остальное время гуляю в парке, рядом с офисом. Работа у меня сидячая, а гулять это полезно для здоровья.
Директор: Вы не минуты лишней не желаете задерживаться в офисе, вам так у нас противно находиться? Вам так противно общение с коллегами вне рабочего времени?
Я: Нет не противно. Но это моё личное время и я предпочитаю проводить его вне этих стен.
Директор: Ты охуел? Тут все жопу рвут на британские флаги ради высшей идеи и моего достатка!
Я: Да на хую я вертел твою высшую идею, твой достаток и тебя мудака вместе с ними!
Впрочем, последнее читалось только во взглядах.
В живую было произнесено следующее:
Директор: Я учту ваше отношение к нашей корпоративной культуре, коллегам, целям, к руководству компании и ко мне лично, как к генеральному директору!
Я: Молчу.
Директор через паузу: Мне надо подумать о вашем дальнейшем будущем в нашей компании. Я считаю и кадры тоже, что вы очень токсичный сотрудник!
Я: Да пошел ты на хуй!
А если хотите реально узнать, как прокачать свою продуктивность, присоединяйтесь к нашему Telegram каналу и группе ВКонтакте. Будет интересно!
В жизни каждого из нас наступает момент, когда почва под ногами становится зыбкой. Это состояние неопределённости, когда старые модели поведения и мышления явно перестали работать, принося лишь разочарование и боль, а новые ещё не сформированы. Психологи называют это «зоной проксимального развития» или «творческим хаосом», предшествующим скачку роста. Но наш мозг, эволюционно настроенный на выживание, воспринимает эту неопределённость как прямую угрозу. Возникает мучительное чувство дискомфорта, тревоги, фонового беспокойства, которое физиологически проявляется в мышечном напряжении (чаще в районе плеч и шеи), поверхностном дыхании, навязчивых мыслях перед сном и трудностях с концентрацией. Это сигнал: жить по-старому нельзя, но что делать дальше — непонятно.
Именно в этой точке мы часто совершаем незаметный, но фатальный подмен. Вместо того чтобы встретиться лицом к лицу с источником дискомфорта — будь то неудовлетворяющие отношения, потеря смысла в карьере, экзистенциальный кризис или непрожитое горе — наш ум, чтобы снизить уровень тревоги, хватается за другую, более конкретную и понятную проблему. Он делает её центром вселенной, доминантной задачей, поглощающей все наши ресурсы. Это классический механизм психологической защиты, который современные исследователи, такие как профессор Тим Пичил, автор работ о прокрастинации, напрямую связывают с регуляцией эмоций. Решая эту «замещающую» проблему, мы временно чувствуем облегчение, контроль и видимый прогресс, избегая при этом пугающей неопределённости главного вопроса.
Примеры этого явления окружают нас повсюду. Человек, который глубоко несчастлив в браке и боится одиночества или сложного разговора, с головой уходит в ремонт квартиры. Он неделями выбирает плитку, изучает дизайнерские тренды, ссорится с подрядчиками. Проблема ремонта реальна, она требует энергии и создаёт иллюзию «движения вперёд», улучшения жизни. Но по сути, это грандиозный побег от необходимости решать, что делать с отношениями, которые рушатся. Другой классический пример — перфекционизм в работе. Сотрудник, который на глубинном уровне сомневается в своём профессионализме или боится не оправдать ожиданий, вместо того чтобы развивать ключевые навыки или открыто обсуждать свои трудности, доводит до идеала второстепенные отчеты, бесконечно перебирает шрифты в презентации или неделями пишет безупречное, но не особо важное письмо. Исследования, подобные работам психолога Гордона Флетта, показывают, что такой «обсессивно-компульсивный» перфекционизм часто является компенсаторной стратегией для смягчения страха неудачи и чувства собственной неполноценности.
На физиологическом уровне этот феномен объясняется работой нашей префронтальной коры и миндалевидного тела. Когда мы фокусируемся на ясной, пусть и сложной задаче, активность миндалины, ответственной за реакцию страха, снижается. Мы получаем порции дофамина от небольших побед (нашёл лучшую цену на краску! наконец-то выровнял все слайды!), что создаёт ложное, но приятное ощущение продуктивности. Главная же проблема обычно аморфна, не имеет четкого алгоритма решения и связана с куда более сильными, а потому и пугающими эмоциями — стыдом, виной, экзистенциальным страхом. Мозг просто выбирает путь меньшего сопротивления.
Психологические причины у этого побега глубоки. Во-первых, это банальное отсутствие навыка быть в неопределённости, о котором много пишет современный психолог Роберт Лихи. Наша культура ориентирована на результат, а не на процесс. Во-вторых, это страх перед последствиями решения главной проблемы: она может привести к конфликту, потере статуса, финансовой нестабильности, необходимости меняться самому. Гораздо «безопаснее» оставаться в знакомых страданиях, маскируя их под активную деятельность. В-третьих, как отмечал ещё Виктор Франкл, экзистенциальный вакуум часто заполняется суетой. Решение второстепенной проблемы даёт быстрое, хоть и мимолетное, ощущение смысла и контроля в мире, который кажется неуправляемым.
Разорвать этот порочный круг можно только через мужественное осознание. Задав себе простой, но неудобный вопрос: «Если бы эта задача, которой я посвящаю все силы, была решена идеально, стало бы по-настоящему легче? Исчезла бы та фоновая тревога?» Если ответ «нет», значит, вы имеете дело с замещающей деятельностью. Главный шаг — не бросить ремонт или работу над отчётом, а признать, что это лишь симптом. И затем, возможно с помощью психолога, начать постепенно и с состраданием к себе исследовать ту самую зону дискомфорта, из которой и растут корни нашего беспокойства. Истинное решение лежит не в том, чтобы сделать идеальную плиточную кладку, а в том, чтобы найти в себе силы честно посмотреть на дом, в котором она укладывается.
Три раза за все время работы в компании на меня накатывало желание написать заявление на увольнение по собственному выгоранию, но что-то каждый раз останавливало. Ухожу в никуда, правда есть подработка, но она редкая.
Боюсь ли я остаться без денег? Впервые в жизни нет. У меня достаточно опыта в моей профессии и идея фриланса уже не кажется такой нереальной как прежде.
А вообще, есть большие планы на покорение новых карьерных вершин и хочу посвятить освободившееся время обучению.
Дорогие, кто из вас решил уволиться в конце этого года? По какой причине ушли?