Офисные будни

История из поста Никогда не участвуйте в конкурсах мастерства на работеполучила свое продолжение. Как это бывает мы создаем себе картину мира, скурпулезно обсасываем факты, добросовестно выстраиваем их в единую идеальную структуру действительности и тут бац. Все переворачивается с ног на голову.

Я утверждал то, что различные производственные конкурсы мастерстваявляются способом способом канализации избыточной энергии и амбиции работника и не ведут участника к достижению его настоящих целей и являются способом нематериальной мотивации (ну или частично). Пессимистично? Ну а как иначе.

Не зная, как повлиять на свою карьеру, я продолжал делать то, что умел уже без ожидания взаимности. Я продолжал делать свои проекты и отчитывался по ним, но кроме дежурной похвалы и малозначимых для меня премий ничего не получал. Что еще хуже так это обманутые надежды: в ковидный год была отменена большая конференция, на которой я рассчитывал доложить о своих результатах. Весь 20-й и 21-й год прошел под знаком погружения в апатию и уныние.
Ну, а дальше мои убеждения пошатали. Раздался звонок телефона. Я не отключаю сотовый телефон в отпуске, поэтому директор, не дозвонившись на рабочий звонил на личный.
-Пыня Аскольдовна, нужно лететь в Мск доложить проект на заседании координационного совета Корпорации.
...Синий экран смерти, я почти уже и забыли уж точно уже не хотел.. ..
-Хорошо, Гер Директорр.

Себе двадцатилетнему я, конечно, посоветовал реализовывать себя, показывать результаты , для дальнейшей демонстрации, роста профессионализма и экспертности с целью конвертировать достижения в новую должность или пиастры. Но мне не 20. Я чувствовал, что меня посадилив песочницу.

Москва встретила октябрьскими дождями и ветром, она мне была не рада и это было взаимно. Мой доклад был тринадцатым и назначен на следующий день после прилета. Нужно было повторить текст, проработать возможные вопросы.

Времени на раскачку нет.

Вместо этого я сидел в холле КЦ и размышлял зачем мне это надо, ведь такое уже много раз было и ничем хорошим для меня не окончилось. Может послать всех к черту прямо с трибуны? Почему-то я был абсолютно уверен в том, что мой доклад будет лучшим и вот эта уверенность еще больше демотивировала: зачем, если и так все понятно. Рядом нервничали другие докладчики, некоторые закатывали глаза и бормотали тексты. Глупцы. Вам ничего не поможет.

За этими размышлениями меня застал Гер Директор.
- ПыняАскольдовна, а ты знаешь, что это не просто доклады, но еще и конкурс, победителю дадут 300 косых?
-300 ?
- триста!

С этими словами директор взял со стола канапе и съел, запив эспрессо.
Это существенно меняет дело (Да я меркантильный ублюдок). В организме запустилась волна гормонов, мысли приняли совсем другое направление: такой большой куш мне не приходилось еще себе забирать

Чужое, халява. Взять. Взять

Фразы складывались в предложения, я жадно ловил настроения спикеров и ведущих из коллегии присяжных заседателей, вплетая их мессиджи в свою речь, связал свой проект с планами корпорации - должно зайти. По ходу доклада уместно вставил пару шутеек, блеснул эрудицией, продемонстрировал лояльность , я был расслаблен и расположен к аудитории, она ответила мне взаимностью.
Результат получился таким, каким я его и предполагал.

Вернувшись домой, я разделил призовые со своими комрадами, чертова бюрократия: даже на этом этапе помотала нервы. Но оно того стоило 20 причастных закадык получили от меня подарки к НГ. Потому что у меня есть принцип и понимание, о том, что я не один в поле воин и нельзя тянуть одеяло на себя.

Внимательный читатель заметит, что сейчас на календаре конец апреля, а действияразворачивались сильно ранее, почему так долго тянул с постом, почему не хвастался?
Отвечаю: я не собирался писать этот пост, до тех пор пока не произошло одно примечательное событие:

К нам едет ревизор аудитор!.

КЦ отправил проверяющих по региональным площадкам проверить, как реализуется проектная деятельность и всякое сопутствующее. И по результатам аудита вписали ряд замечаний, которые я давно пропагандировал и в кулуарах КЦ обсуждал:
1. Кадровые назначения делать с учетом достигнутых результатов и качества реализованных проектов.
2. Предусмотреть такие нематериальные формы мотивации, как направление на выставки, семинары, курсы.
Эти два пункта я десять лет пытался высечь в граните корпоративных нормативных документах и наконец Яхве меня услышал, хотя вряд ли мне это уже поможет. И тем не менее мне удалось (или при моем участии) изменить систему в выгодном для меня направлении.

И теперь вы наверное меня спросите: так участвовать или не участвовать в подобных конкурсах,
Отвечу так: делай что должен и будь что будет.
Рассчитывать на то, что ты однажды что-то замечательное сделал и потом тебе вместе с грамотой вручат рог изобилия - не стоит. Но делать себя известным необходимо, афишировать свою экспертность или профессионализм необходимо - это помогает легче открывать двери более высоких кабинетов, привлекать ранее недоступные ресурсы, что обеспечивает достижение целей.

В последних книгах про продуктивность зацепил интересную мысль: «у каждого человека свой темп работы». Согласен на все 146%. Рассказываю на своем примере.

Утро — мое самое эффективное время работы. До полудня могу решать сложные задачи, которые требуют максимального внимания. При этом, пик продуктивности приходится с 10 до 12. В это время сверну любую гору, если меня никто не отвлекает.

После обеда скорость работы падает. В это время мне лучше заниматься какими-то техническими задачами: планирование, встречи, письма, статистика. Чай, кофе или витаминки уже не заряжают.

После 19.00 мозг переходит в режим энергосбережения и воспринимает уже мало информации. Если надо сделать больше или лучше — стоит перенести задачу на утро. Лучше начать в 4 утра, чем продолжать работу в 8 вечера.

Теперь я знаю, когда стоит поднажать, а когда можно даже не пытаться. Жить стало проще 🙃

Надо управлять не временем, а вниманием и энергией! Но об этом в другой раз.

Заходите ко мне на огонек: https://t.me/onedaynote

Не хочу портить никому жизнь, но вывод сделал для себя.

Начну издалека. Много лет назад, я больше пользовался другим развлекательным ресурсом.

Там нашёл человека, который судя по постам делал свою работу очень хорошо. Я позвонил ему и нанял его. Скидки я никогда не прошу. Мне озвучивают цену, если меня устраивает, я оплачиваю.

В итоге, работа его затянулась на лишний месяц и всегда у него были виноваты все вокруг, кроме него. Через пару месяцев вскрылось несколько косяков, которые он отказался устранять. Я написал об этом на ресурсе, человек обвинил меня во вранье и его поддержали "местные". После того, как я отправил пруфы, он сначала сказал, что видимо пропустил от меня звонки, письма, сообщения в мессенджере, а потом просто исчез. Больше я не пользовался услугами людей с данного ресурса и вообще перестал заходить.

Наши дни. На Пикабу прошла волна постов, кто и что может помочь сделать бесплатно, кому помочь с работой надо. Увидел сообщения от одного пользователя и решил ему написать.

Бесплатно мне ничего не надо. Надо выполнить качественно работу за деньги, сколько будет стоить говорите Вы.

Я объяснил задание, сроки и попросил расчет. Цена меня устроила, однако я попросил сделать маленький кусочек(менее 1% от задачи, которую тоже готовы оплатить), чтобы оценить качество услуг. Я удивился оперативности ответа, но результат был мягко говоря халтурный. Как в анекдоте:

- Вы можете тату танка сделать?

- Да.

*Через 5 минут*

- Готово

- Чего так быстро?

- Да тут всего 4 буквы.

Я попросил более ответственно подойти к делу(тем более показывал, что необходимо получить на выходе), и если это займёт больше времени и сил, то можете сделать новый расчёт. Я готов заплатить за работу, если она будет качественно выполнена. После чего человек перестал выходить на связь.

Я надеюсь что у него ничего плохого в жизни не случилось, но если ты не можешь выполнить работу, которую предлагают, просто скажи об этом, а не игнорь.

Часть 19 (Потеря авторитета); 18; 17; 16; 15; 14; 13; 12; 11; 10; 9; 8; 7; 6; 5; 4; 3; 2; 1.

Я советовался тогда с друзьями, сторонними, которые к этой работе не имели отношения, описывал им сложившуюся ситуацию, спрашивал совета, как мне поступить. И они говорили такую вещь:

- Из-за ваших конфликтов парализуется работа отдела. Тебе это надо? Ты в этом заинтересован? Нет. Значит, это нарочно делает начальница. Специально не даёт данные в полном объеме и сваливает это на тебя. Потом нарочно не согласовывает документы, которые ты делаешь, затягивает процесс. С этим надо идти жаловаться выше и вообще, по-хорошему, убирать такую начальницу отдела надо с этой работы. А кому-то из вас вставать на её место. Потому, что у всего коллектива она не в авторитете. Если руководство адекватное – оно прислушается.

И я до сих пор считаю, что совет был грамотным. И на тот момент меня просто поразило, насколько мои друзья свободнее меня и далеко от этого всего. В реалиях той конторы представить, что я пойду к руководству с целью приструнить свою прямую начальницу – немыслимо! Да и к кому мне идти? Они говорили: «Если руководство адекватное» - с этим как раз проблемы...

Финансовому директору вообще наплевать. А как узналось со временем, это он лично пригласил Р сюда работать, потому что они раньше с ним пересекались, и оказывал ей полную протекцию. Главному инженеру в те моменты, когда он трезвый – не до того, и это не его дело. Главбухша – ну тут совсем без вариантов. Генеральный – я его мельком видел всего пару раз за всё время. Да и жив был в памяти опыт трех девушек, которые пошли ва-банк. Их троих и уволили. Да даже если представить, что финансовый директор в поряде мужик (что может быть, так и есть, я не знаю), то в какой связи он меня запомнил? Что, когда она уходила в отпуск, я составил письмо с ценами по себестоимости и не знал, что такое «квадратики»? Только если так. Не очень авторитетно.

В целом так работать дальше было просто нельзя и все это понимали. Каждое моё задание заканчивалось скандалом, а их мне прилетало в день по несколько. Перемалывание одного и того же в разговорах ни к чему не приводило. Стальной аргумент: «Я всё это уже говорила! Не надо прикидываться ковром!».

Я ощущал неприятные движения, которые происходили где-то вне нашего кабинета. Р стала всё чаще уходить «на совещания». Раньше их никогда не было так много. Несколько раз вместе с ней уходил и нейтральный начальник финансового. После одного из таких он написал мне по вотсапу: «Советую, ищи новую работу». Я понимал, что обсуждали они меня и наше положение. Может, не основной темой, конечно, но явно не без этого. Премиальную часть почему-то не урезали. Угрозы этим были, но так и не исполнились.

Я понимал, что она всеми силами ищет способ, чтобы меня выдавить с работы. И всё это выставлялось так, что мне ничего не оставалось, кроме как переживать о том, что не готовится ли увольнение «по статье»? Мне это было не надо от слова «совсем». И, честно говоря, вся та усталость от постоянных скандалов и работа в такой опале серьезно вымотали мне все нервы.

Одной частью сознания я понимал, что увольнение по статье – это процесс сложный, который привлечет лишнее внимание к ней самой в первую очередь. В том случае, если я буду отстаивать свои права. Это навлечет на контору проверки, руководству это тоже не надо. Я это понимал.

Плюс к этому, при увольнении по статье ведь собирается комиссия и оценивает твои нарушения в работе, причем доказанные и систематические. Было ясно, что нарушения мне могут приплести любые на ровном месте, просто перекрыв потоки информации, чтобы я не знал тупо, что откуда брать для расчета. Хоть совсем утопично звучит, но она могла. Но, при этом, я понимал, что для сбора комиссии ей тупо не хватит авторитета. С Главбухом, то есть вторым лицом по влиянию в этой конторе у неё контры. И тут я увидел, как она пытается наладить с ней мосты. Ходит, заискивает, общается, здоровается, улыбается. Такого раньше точно не было! Я понял, что часики тикают и когда она вотрется к Главбуху в доверие – дни мои здесь сочтены!

У неё вообще нормальных отношений не было ни с кем по факту, кроме прямого начальника – финансового директора. Помню, как в самом начале к нам в кабинет вошли серьезные тетеньки и суровым тоном попросили нас всех удалиться, так как им надо серьезно переговорить с Р. Мы вышли. Это были юристы из нашей же конторы. Р потом долго возмущалась: «Какого хрена она моим сотрудникам приказывает у меня в кабинете? Много на себя берет!». Короче, с юристами у неё дружбы тоже не было. Тендерному отделу она тихо завидовала, потому что, по её словам: «Они там ни фига не делают, гору бабла получают!».

И вот эти качели меня сильно выматывали, ничего не понятно, подводные течения нехорошие идут. Не чувствуешь в такие моменты себя вальяжно, как ни крути. Не получалось просто так забить на всё и просто работать.

Тут через несколько дней, неожиданно, с утра она приносит уже распечатанный заранее и подписанный финансовым директором (видимо вчера) листок. Вешает его на доску и говорит:

- Обращаю ваше внимание! С сегодняшнего дня у вас всех меняется функционал! Прошу ознакомиться и дела передать!

Вот это поворот! Мы ознакомились, получилось, что по большому счету, все изменения направлены исключительно на меня. Вера теперь будет писать письма (как самая приближенная верная псина), еще один кусок моего функционала я полностью передаю Коллеге №2, а мне сливают весь остальной тупой обезьяний функционал. Вносить по линеечке циферки с бумажек в 1С и заполнять какие-то табели отсутствия сотрудников за месяц. Я выдохнул! Хрен с ними с этими письмами! Делать теперь мне надо будет меньше, а платить будут столько же. Работа тупее, взаимодействовать ни с кем не надо зато. Знай, ходи себе в ПТО, бумажки забирай, приходи и молча вноси.

Вера скакала по кабинету от радости, приговаривая: «Ура! Господин назначил меня любимой женой!». Р всем видом выражала презрение в мою сторону. Эх, гнить мне теперь на тупом функционале до скончания дней моих и не видеть карьерных высот в этой умопомрачительной компании, как своих ушей... А я не унывал! Посмотрим еще, как Вера с этим расстрельным функционалом будет справляться. Точнее даже не так – посмотрим, через сколько дней она станет врагом №1 для Р! А она им точно станет, нет сомнений.

Темной, промозглой ночью 15 апреля, примерно в два часа ночи, на тонущем «Титанике» готовили к спуску последнюю шлюпку. Пассажиры стояли живой стеной около шлюпбалок, пропуская только женщин и детей.

Среди тех, кто прощался навсегда, были и супруги Хойт, пассажиры первого класса. По свидетельству выживших на «Титанике», с первых минут катастрофы Фредерик Хойт и его жена вели себя исключительно мужественно и с достоинством. Миссис Хойт помогала женщинам садиться в шлюпки, а мистер Хойт помогал спускать эти шлюпки и стоял в оцеплении вместе с другими мужчинами. Теперь они должны были расстаться - миссис Хойт села в шлюпку последней, ее муж остался на палубе.

А потом Фредерик Хойт быстро спустился на палубу этажом ниже, посмотрел на шлюпку, которая еще висела на шлюпбалках, и… прыгнул в воду.

Впоследствии Хойт рассказывал: «Какая разница, подумал я, еще несколько минут, и все. Кто не смог сесть в шлюпки, окажутся в воде. А если я прыгну сейчас, отплыву от борта, и подожду, пока шлюпку спустят, меня, наверное, подберут».

И Хойт действительно смог продержаться на воде до той минуты, как его жена протянула ему руку. Его втащили в шлюпку, которая немедленно ушла от места катастрофы. Пассажирам, оказавшимся в воде через 15 минут, помочь было некому - шлюпки отошли на расстояние, достаточное, чтобы никто из гибнущих не мог на них вскарабкаться.

Впоследствии никто и никогда не упрекал Фредерика Хойта за его поступок - он достойно вел себя на борту тонущего судна, и отчаянно рисковал в попытке спасения - температура океанской воды была минус два (точка замерзания). Шансов выжить у Хойта было немного.

Но у тех, кто ждал своего места в шлюпке, и в итоге остался на «Титанике», шансов не было уже никаких. Хойт поступил рационально. Его подобрали потому, что он был один - и его спасение не несло никакого риска для 25 человек, сидевших в шлюпке. Когда в воде оказалось полторы тысячи человек, - шлюпки ушли.

Фредерик Хойт спасся не потому, что он был лучше или хуже других пассажиров. А потому, что он оказался около шлюпки в правильный момент. Плюс на борту шлюпки был человек, лично заинтересованный в его спасении - миссис Хойт.

Чем важна для нас эта история?

Она, на самом деле, не о бегстве, и не о тонущем судне. И даже не о счастливом случае.

Эта история о том, что бывают минуты, когда каждому предстоит принимать решения, полагаясь на собственный здравый смысл и личную оценку ситуации. И тогда будет шанс на спасение.

И не только свое.