История из поста Никогда не участвуйте в конкурсах мастерства на работеполучила свое продолжение. Как это бывает мы создаем себе картину мира, скурпулезно обсасываем факты, добросовестно выстраиваем их в единую идеальную структуру действительности и тут бац. Все переворачивается с ног на голову.

Я утверждал то, что различные производственные конкурсы мастерстваявляются способом способом канализации избыточной энергии и амбиции работника и не ведут участника к достижению его настоящих целей и являются способом нематериальной мотивации (ну или частично). Пессимистично? Ну а как иначе.

Не зная, как повлиять на свою карьеру, я продолжал делать то, что умел уже без ожидания взаимности. Я продолжал делать свои проекты и отчитывался по ним, но кроме дежурной похвалы и малозначимых для меня премий ничего не получал. Что еще хуже так это обманутые надежды: в ковидный год была отменена большая конференция, на которой я рассчитывал доложить о своих результатах. Весь 20-й и 21-й год прошел под знаком погружения в апатию и уныние.
Ну, а дальше мои убеждения пошатали. Раздался звонок телефона. Я не отключаю сотовый телефон в отпуске, поэтому директор, не дозвонившись на рабочий звонил на личный.
-Пыня Аскольдовна, нужно лететь в Мск доложить проект на заседании координационного совета Корпорации.
...Синий экран смерти, я почти уже и забыли уж точно уже не хотел.. ..
-Хорошо, Гер Директорр.

Себе двадцатилетнему я, конечно, посоветовал реализовывать себя, показывать результаты , для дальнейшей демонстрации, роста профессионализма и экспертности с целью конвертировать достижения в новую должность или пиастры. Но мне не 20. Я чувствовал, что меня посадилив песочницу.

Москва встретила октябрьскими дождями и ветром, она мне была не рада и это было взаимно. Мой доклад был тринадцатым и назначен на следующий день после прилета. Нужно было повторить текст, проработать возможные вопросы.

Времени на раскачку нет.

Вместо этого я сидел в холле КЦ и размышлял зачем мне это надо, ведь такое уже много раз было и ничем хорошим для меня не окончилось. Может послать всех к черту прямо с трибуны? Почему-то я был абсолютно уверен в том, что мой доклад будет лучшим и вот эта уверенность еще больше демотивировала: зачем, если и так все понятно. Рядом нервничали другие докладчики, некоторые закатывали глаза и бормотали тексты. Глупцы. Вам ничего не поможет.

За этими размышлениями меня застал Гер Директор.
- ПыняАскольдовна, а ты знаешь, что это не просто доклады, но еще и конкурс, победителю дадут 300 косых?
-300 ?
- триста!

С этими словами директор взял со стола канапе и съел, запив эспрессо.
Это существенно меняет дело (Да я меркантильный ублюдок). В организме запустилась волна гормонов, мысли приняли совсем другое направление: такой большой куш мне не приходилось еще себе забирать

Чужое, халява. Взять. Взять

Фразы складывались в предложения, я жадно ловил настроения спикеров и ведущих из коллегии присяжных заседателей, вплетая их мессиджи в свою речь, связал свой проект с планами корпорации - должно зайти. По ходу доклада уместно вставил пару шутеек, блеснул эрудицией, продемонстрировал лояльность , я был расслаблен и расположен к аудитории, она ответила мне взаимностью.
Результат получился таким, каким я его и предполагал.

Вернувшись домой, я разделил призовые со своими комрадами, чертова бюрократия: даже на этом этапе помотала нервы. Но оно того стоило 20 причастных закадык получили от меня подарки к НГ. Потому что у меня есть принцип и понимание, о том, что я не один в поле воин и нельзя тянуть одеяло на себя.

Внимательный читатель заметит, что сейчас на календаре конец апреля, а действияразворачивались сильно ранее, почему так долго тянул с постом, почему не хвастался?
Отвечаю: я не собирался писать этот пост, до тех пор пока не произошло одно примечательное событие:

К нам едет ревизор аудитор!.

КЦ отправил проверяющих по региональным площадкам проверить, как реализуется проектная деятельность и всякое сопутствующее. И по результатам аудита вписали ряд замечаний, которые я давно пропагандировал и в кулуарах КЦ обсуждал:
1. Кадровые назначения делать с учетом достигнутых результатов и качества реализованных проектов.
2. Предусмотреть такие нематериальные формы мотивации, как направление на выставки, семинары, курсы.
Эти два пункта я десять лет пытался высечь в граните корпоративных нормативных документах и наконец Яхве меня услышал, хотя вряд ли мне это уже поможет. И тем не менее мне удалось (или при моем участии) изменить систему в выгодном для меня направлении.

И теперь вы наверное меня спросите: так участвовать или не участвовать в подобных конкурсах,
Отвечу так: делай что должен и будь что будет.
Рассчитывать на то, что ты однажды что-то замечательное сделал и потом тебе вместе с грамотой вручат рог изобилия - не стоит. Но делать себя известным необходимо, афишировать свою экспертность или профессионализм необходимо - это помогает легче открывать двери более высоких кабинетов, привлекать ранее недоступные ресурсы, что обеспечивает достижение целей.

.. и в других конкурсах тоже не участвуйте.
Я понимаю, что пост не удалить и потом я пожалею о написанном и буду горячо доказывать противоположное, но сейчас зарубите себе на носу:

Никогда не участвуйте в конкурсах мастерства на работе.

Сейчас, разложив на полу грамоты/медали/кубки/прочуюфигню,  я себя все чаще спрашиваю; Не напрасно ли потрачено время силы и энергия? Не ушел ли пар в свисток?

Есть у меня товарищ. Я зову его Петрович, это капец какой-то, последние портки отдаст, но флот не опозорит, впишется за свою контору во всяком кипише. При чем энтузиазм не уменьшится если сменит место работы: будет агитировать за флаг и Родину и до талого упираться будет.
Петрович, ты куда опять встрял?
Человеку 40 лет, а он все еще честь заведения отстаивает, в силу возраста сам уже не участвует, но активно вовлекает молодых, недавно его подопечные заняли два вторых места в региональном чемпионате WordSkills. Видели бы Вы эту кислую физиономию. Я не сдержался и стал его упрекать за его уныние:
- Скажи мне какая твоя цель и какая твоя польза хоть за какое место? да просто за участие? Ради какого реального конкретного результата ты надрываешь попу?!
- ну вот соревнование, ну первое место, ну о нашей организации напечатают в Вечерних Ведомостях ...
- Ты меня не понял: вот ты затратил ресурсы в течение года на подготовку ребят, промывал им мозги, доставал электроды, от твоего пердака можно было запитать сварочник, на конкурс постирал робу, встретил комиссию, домой в ночи возвращался - вот это все ради чего?
- так на область поедуть

- БЛДЖТЬ. Твоя. Личная. Конкретная. Цель!
- а как это?!
- ну может тебе премию обещали или повышение (я надеялся, что директор хотя бы для приличия помашет красной бумажкой, и я хоть смогу уравнять затраченное время с вознаграждением, но нет, премию даже не обсуждали)..
...синий экран смерти... Ты безнадежен.

Пойми, продолжал я, вся эта конкурсная активность нужна только директорам и чиновникам из мин обр-а, которые отчитываются дальше ростом показателей, и защищают свое кресло, реальные же участники типа тебя или твоих пацанов не получат никакой выгоды. Нет такого работодателя, который бы, рассмотрев портфолио выпускника, дал бы ему преимущества при устройстве, нет такого ВУЗ-а, который бы для таких абитуриентов снизил порог. Тебя при смене работы ожидает стандартная тарифная сетка без учета достижений. Измеряемой выгоды для вас нет. Вы, как лошади на деревенских скачках, в конце забега получите одинаковые порции сена. Ну может в газете напишут, но там больше про наездника, да и копытное читать-то не умеет.

Нас с детства призывают учить стихи и наивное дитя на таберетке читает перед подвыпившим дядей с бородой и под одобрительные взгляды гордых мам, за это получает шоколадную медаль. Потом во всяких КВН-ах и олимпиадах защищает честь школы за кусок папируса с его именем или медалью от шефов. У меня таких было 30++. Школа меня направляла, я шел, директор отчитывался. Конвейер. Местами получался конфуз и иногда забавно. Классный даже не поверил, что так много, когда я попросил подписать список участий и побед в олимпиадах (к характеристике для поступления в ВУЗ). Тогда, в этом его легкомыслии, я впервые заподозрил подвох, но отогнал мысль, зря что-ли меня хвалили?? Вся эта макулатура где-то так и лежит не нужная даже мне. Никто не оценил.

При поступлении на работу, мне сказали: Хей, парень, прояви себя пиши рацухи, получай премию. И я писал, и я искал проблемы, и я их устранял. Есть даже изобретения. Если где-то была дырка - я лез в нее. В любую, в каждую. Ведь я ожидал признания своих способностей для развития карьеры. Я думал, что есть супервизор, который оценивает людей по рейтингам и в дальнейшем их направляет.
Какое же было мое разочарование, когда я решив разобраться в чем причина застоя, ознакомился со стандартом предприятия. Наверное про меня забыли, наверное надо какую-то форму заполнить, сейчас прочитаю и все исправлю. То что я прочитал заставило мою жопу упасть с высоты 1,1 м на пол, оказывается целями развития рационализаторской деятельности в организации были:

- развитие технического творчества работников;
- повышение лояльности к организации;
- вовлечение работников в процессы организации

Да ну нафиг, не может быть, где-то должно быть написано: учись хорошо и будет у тебя хорошая работа. Обнюхав всю книжку и не найдя нужных слов, я впал в уныние и целых три месяца не подавал ни одного предложения. Ответственные товарищи, заподозрили неладное, но на мои огорчения могли только развести руками. Да меня заметили, но в чем мне польза? Конечно я получил признание, вознаграждения, но все это никак не помогало мне в моей цели.
Блин, даже не решение проблем предприятия было целью рационализаторской деятельности (это сейчас я понимаю, что нафиг этих юношей с глазами горящими).
Раз в год нас собирали, произносили торжественные речи, подчеркивали полезность наших усилий, вручали памятные призы (ну и деньги ессно), хлопали по плечу, сисястые девки из пиар службы фотографировали для корпоративной стенгазеты. Не было ни одного года, чтобы директор не пожал мою руку. Уже сменились новые директора и только моя позиция не менялась. Я стал как денежная жаба, об которую директора терли руку. Еще тогда я обратил внимание, что совокупный экономический эффект от всех предложений не превышает стоимости одного современного станка, а требуется их десятки. Эффект ничтожный. Одна неверная покупка босса и перечеркнут результат труда всех мелких улучшателей.

Тогда я решил сменить тактику и напросился на курсы подготовки управленческих кадров. Учеба была не простая, пичкали нас всяким почти год, домашки задавили столько, что зачастую до двух ночи делали, по окончанию учебы я защищал дипломный проект на уверенном английском языке с ответами на вопросы. Директор по производству был моим рецензентом и тема ему была очень интересна. Получив заветную корочку, как с золотым билетом в дивный, чудный мир я направился к директору по персоналу с уверенностью, что вот-вот меня возьмут в большие начальники. Увы. Мне было сообщено, что это так не работает. Данный диплом не означает ни повышения оклада, ни продвижения, это было нужно для меня, чтобы быть более подготовленным для текущего места работы. Моя задница столкнулась с бессердечной реальностью в очередной раз. Никто мне ничего не обещал, мои проблемы это мои завышенные ожидания, сам себе придумал - сам и страдаю.  Мой начальник меня и мою работу видит и без всяких конкурсов, а чужим я не нужен.

Неутешительный вывод:
Всякая непроизводственная активность на предприятии - это способ организации канализировать избыточную активность персонала и направить эту активность в наименее разрушительную деятельность.
Ну если при этом будут решены какие-то проблемы - то и неплохо.
В связи с этим, чтобы не испытывать разочарования всегда нужно задавать себе простой вопросы:
Какая твоя цель? Как эта деятельность приведет тебя к твоей цели? Какие конкретные, личные,
измеримые результаты ты получаешь?

Недавно меня спросили:

- имеет ли смысл получить ученую степень для развития в организации?

Я мог бы много рассуждать о разных аспектах. Но вместо этого я задал встречный вопрос:

а много ли ты знаешь руководителей нашего предприятия с ученой степенью?

Затянувшаяся пауза была обескураживающим ответом. Я лично, в свое время, ответив на этот вопрос, сделал соответствующий вывод и отчислился, т.к. для моей текущей и ближайших должностей имеющееся у меня на тот момент образование и так было избыточным. Кому надо и без аспирантуры могли принять решения.
Эти конкурсы, увлекают посильнее политсрачей в интернетиках, они калейдоскопом проносятся перед глазами, привлекая все внимание как японская реклама, но потом вы понимаете, что реальных результатов не много, а время упущено, ты просто попался в ловушку и исполнил замысел Архитектора, за это не повышают.  Повторюсь, и без всякого хвастовства, если бы нужны кому-то мои результаты, то их давно хватило бы на нескольких. В моей конторе нужна другая тактика. Вы должны оставаться сосредоточенным на своей Цели и не тратить ограниченные ресурсы напрасно. Хотите денег - добивайтесь денег.
Хотите власти - добивайтесь власти. Остальное отвлекает.