Офисные будни

Ещё мне залочили сетевое сканирование. Есть у нас подключенный по eth КМА с двухсторонним сканером, удобно было всякий мусор отсканить с двух сторон пачкой. А сейчас хрен, небезопасно блять говорят они мне. С телефона фотаю, потом в notebloc, потом по почте себе. Это когда много сканить, чтобы обычный планшетный сканер не дрочить.

Что ещё.. а, ну ещё можно молча шипеть на залоченные вебверсии мессенджеров, запрет их использования в служебных целях...  Совершается попытка мигрировать всех работников на ублюдский ЕКС МОС, который рассчитан на общение исключительно между железнодорожниками. А то, что у меня 90% общения с частниками, да кому какое дело.

На рабочем ПК MS Office 2007. Там есть такое чудовище, как Outlook. Оно задумывалось как почтовый клиент /  органайзер. Ограничение для вложений сделали нам в 9мб. А потому что блять. Веб версию своей почты? Хрен тебе. Работа контактов в этом клиенте удостоена отдельной чести. Потому что если ты добавишь контакт в адресную книгу, то при создании письма ты этот контакт не найдешь. Поэтому пришлось создавать 60+ папок под каждого заказчика с правилами обработки входящих, ну это так, чтобы хаос был управляемым.

Ещё у нас есть программа АРМ Метролога,

ибо это полный ебанутый пиздец, написанный программистами-студентами, прикованными наручниками к батарее в подвале.

Работаю 5й год, всему вроде научился, получаю удовольствие. Город маленький, к другому пиздецу привыкать желания пока нет.

Всем пятницы!

Помню в конце 2015 года я впервые пробовал себя в роли руководителя с сотрудниками в реале. До этого я уже работал с программистом, но там по большей части у нас партнерские взаимоотношения были.

Ко мне устроился на работу знакомый, который немного знал, что такое программирование. Ну как знал, закончил факультет информатики. Только как некоторые выпускников этих вузов, учился он там для галочки, потому что престижно. В общем, вы поняли, что это был первый провальный опыт.

Вот выделил я ему место и дал задание изучить систему, которую мы разрабатываем. Ковырялся он в ней, изучал уроки. Потом я предложил ему записать новые ролики для ютуба по тому, что он понял. Пробовал давать задание по обзвону клиентов. Все очень скромно.

Понятно, что никакой нормальной нагрузки ему не давал, хотя сам все это время стирал клавиатуру до дыр пока писал код, общался с клиентами и тушил пожары.

Тогда мне не понравился этот опыт работы. Вот так месяц и пролетел, я как-то неохотно рассказывал ему про работу и что нужно делать.

Видимо, на тот момент я еще не насытился работой самостоятельно. Следуя принципу: «хочешь сделать хорошо, сделай сам». Мне просто в голову не приходило, что сотрудника можно запрячь по самое ни хочу, чтобы он головы от клавы не мог оторвать, пытаясь решать задачи и параллельно обучаться новому.

Но именно так со мной поступали после института. Когда я пришел стажером на первую работу, то мне просто накидали задач. И решал я их днем и ночью, даже в выходные иногда сидел за компьютером. Только мне почему-то все время казалось, что это бесчеловечно поступать так с другими людьми, а с собой можно.

Недавно я все-таки начал обретать сознание настоящего руководителя. Потому что решил, что кроме книг по программированию пора читать еще и книги про искусство управления людьми.

Сегодня очень интересная мысль понравилась в книге «Инструменты руководителя» Владимира Зимы. Там он сравнивает предприятие с детским садиком. Простые работники исполнители – это дети. Руководители начального звена, которые следят за работой и заставляют работать – это воспитатели. Начальники отделов — это заведующие. Затем директор. И, наконец, акционеры – это родители.

Самое сложное победить в себе мышление исполнителя. Я так долго занимался тем, что работал по заданию, а в итоге мне страшно давать задания другим. Мне кажется, что если я буду приказывать, то могу обидеть человека. Заставить его страдать из-за непосильной работы. Но именно в этом и состоит суть руководителя. От руководителя подчиненные ждут, что он нагрузит их задачами, они будут пахать и зарабатывать себе на жизнь. Руководитель будет в ответе за благосостояние, а работнику просто надо работать и все будет хорошо.

Тут, конечно, могут возразить – что руководители на большом предприятии тоже в большинстве своем исполнители, только воли вышестоящих менеджеров и директоров. Поэтому в других постах я хочу рассмотреть отличие руководителя-наемника, от собственника бизнеса. Вероятно, между ними такие же различия как между исполнителем и руководителем.