Сообщество - Офисные будни

Офисные будни

6 687 постов 16 954 подписчика

Популярные теги в сообществе:

27

Зачем?!

Можно великолепно устроиться, если не спрашивать "зачем?". И вполне себе жить припеваючи. Особенно, если ты лорд.

Эдинбург—мечта с дворцами! Безумнокрасиво!

Со временем в Эдинбурге стало много машин, возникли пробки и смог. Стало негде ходить и нечем дышать. В 2003 году в Эдинбурге решили пустить трамваи пересадить людей из машин в экологически правильный вид транспорта. Запустили стройку, улицы стали уже, пробки длинней, смог гуще. Потом стало понятно, что денег не хватает, стройка затянулась вместе с пробками и смогом. Строили с сентября 2003 г. до мая 2014г. Утомившись, решили закончить побыстрей, довольствуясь тем, что получилось. Заплатив один миллиард фунтов стерлингов вместо 375 миллионов запланированных. Построив пятнадцать станций вместо тридцати с лишним. Стоимость трамвайных линий превышала среднюю стоимость в регионе на 314%.

—Украли?!—скажете-спросите Вы.

—Нужно выяснить причины задержек и перерасхода средств,—сказали шотландские министры! Было организовано расследование: «Цель этого расследования — установить, почему проект трамвая Эдинбурга повлек задержки, стоил больше, чем изначально заложено в бюджете, и из-за сокращения объема поставленных работ был выполнен значительно меньше запланированного»—так говорит сайт, посвященный расследованию (https://www.edinburghtraminquiry.org/).

Расследование вёлся с 2015 года по 2023 г. Было рассмотрено порядка шести миллионов документов, проведена куча совещаний, предварительных слушаний и т.д. и т.п. И т.д. и т.п….

В отчёте написано, что всему вина бесхозяйственность и то, что ответственность за риски не были закреплены за подрядчиком. Согласно отчёту, во всём оказались виноваты ошибки управления, допущенные чиновниками. И никто конкретно.

—Украли?!—скажете-спросите Вы.

—Неизвестно и не будет известно,—скажу я.

—Цель этого расследования — установить, почему проект трамвая Эдинбурга повлек задержки, стоил больше, чем изначально заложено в бюджете, и из-за сокращения объема поставленных работ был выполнен значительно меньше запланированного,—ответит вам уважаемый Эндрю Харди, барон Харди.

—Зачем?! Такая цель?—скажете-спросите Вы.

—Неизвестно и не будет известно,—скажу я.

Можно великолепно устроиться, если не спрашивать "зачем?". Расследование лорда Харди стоило более тринадцати миллионов фунтов стерлингов. Изначально планировалось потратить на расследование не более двух миллионов фунтов стерлингов. Можно жить припеваючи. Особенно, если ты лорд.

Зачем?!

https://t.me/hahabusiness/17

Показать полностью 1
6

Менеджер без эндорфинов

Я менеджер, и иногда это для меня проблема. Я не могу прочувствовать результат своей работы в моменте.

Не очень понятно звучит, верно? Поясню.

Это очень круто, когда ты в состоянии закрыть задачу (сделать работу) за обозримое время. Например, за день. Взять тикет, отработать (или обработать) его, перевести по статусам до «Done» и быть довольным. Мозг вырабатывает эндорфины, появляется удовлетворение от проделанной работы. Profit.

В общем, я этого чаще лишен, чем наоборот.  Посудите сами: там провести встречу, тут подготовить регламент, поштормить изменение рабочего процесса (в одиночку, с коллегами, с gpt), набросать презентацию руководству (которую последнее трижды перенесет) - разный движ, результат которого или отложен во времени (и хорошо, если есть визуализированные метрики), или это какие-то поддерживающие, гигиенические каденции.  Не спринт, а какая-то марафон.

А иногда хочется вот прям что-то сделать, пусть даже и не очень значительное, но чтобы вжух - и результат!

И в самом желании ничего плохого нет. Плохо, когда ты ему уступаешь - ибо в этот момент ты становишься поразительно неэффективным.

Потому что у менеджера 33 встречи в параллель или в ряд. Возможно, даже без перерыва на обед. А люди не умеют в многозадачность. Ну или по крайней мере я в нее не умею (другие, уверен, тоже, но не сознаются).

Это я к тому, что не выйдет что-то качественно делать или вызнавать, параллельно присутствуя на обсуждении с бизнесом по автоматизации какого-то бизнес-же-процесса.

И как следствие - настройка долбанного приложения вместо пары часов занимает пару дней. Потому что делаешь ты по сути не свою работу.  И вместо делегирования, решаешь засучить рукава и напомнить в первую очередь себе, что ты вообще-то тоже инженер.

В общем, как выше я написал, быть менеджером - иногда это для меня проблема. Уже не так часто, как в мой первый год работы на такой позиции/роли. И в принципе я научился ловить тот момент, когда дорога начинает вести «не туда». Бить по рукам себя не всегда выходит, но это придет позже.

А потребность в результате придется компенсировать как-то иначе. Штангой, может быть? Или книгой? Или подсмотреть рецепт рассыпчатой свинины на Ютубе и попробовать «скулинарить» его?

Показать полностью
261

Хорошо, что комбайны не стреляют1

Комбайны работают в условиях нулевой видимости. Без комбайнёра, за счёт искусственного интеллекта.
Наша, прорывная разработка, опережающая всё мировое. От нашей компании Cognitive Pilot. Ведущий мировой разработчик систем искусственного интеллекта для беспилотных транспортных средств. Гордость.
«Жаль, что комбайны не стреляют»,—сказал один мужик из СВО.

©https://t.me/cognitive_life/5281

https://t.me/hahabusiness/16

Показать полностью
2

Как посчитать стоимость рекламы на телевидении или радио и быстро построить медиа план

Посчитать стоимость рекламы на телевидении или радио и автоматически построить медиаплан можно в программе Media Planner (скачать можно здесь). Для того, чтобы это сделать, нужно проделать следующие шаги:

1. Создать новую кампанию;

2. Выбрать одну или несколько теле и радио станций и города их вещания;

3. Указать продолжительность роликов (15, 30, 45,.. секунд). Можно указать одновременно несколько хронометражей;

4. Указать сколько процентов от общего время вещания необходимо показывать в прайме (то есть именно в такое время, когда теле- и радио станцию смотрят/слушают наибольшее количество зрителей/слушателей);

5. Указать месяца проведения кампании и количество минут показа рекламы в каждом месяце;

Все готово! Во время указания количества минут показа рекламы в каждом месяце, программа сама автоматически выполнит расстановку выходов (подготовит медиаплан) и посчитает стоимость рекламы.

При необходимости можно управлять и другими параметрами расчёта, такими как:

  • позиция показа в рекламном блоке: на первом месте, на втором месте, на последнем месте и т.д.;

  • делать ли расстановку (медиаплан): да, делать, и исходя из расстановки считать стоимость или не делать расстановку, а расчёт выполнить по методу средней цены (без указания точного времени выхода роликов);

  • способ расстановки выходов рекламы в медиа плане: автоматический (программа расставит сама, принимая в расчет равномерность выходов, процент показа рекламы в прайме, особенности работы каждого канала, проритет бюджета и прочее), вручную или используя шаблон;

  • приоритет авто авторасстановки выходов рекламы: максимально дешёвая расстановка или максимальный охват аудитории;

  • другие.

Буду рад, если понравился мини обзор программы! Также буду рад получить Ваши вопросы под моим постом!

Показать полностью 5
1159

Великолепный пример успешного бунта сотрудников

Компания Avon — это легенда прямых продаж, «огромная» компания, известная огромной части мира.
Компания SAP—легенда ИТ, которая разрабатывает ERP-решения для «огромных» компаний.

Внедряя в Канаде систему управления заказами «Promise» от SAP, руководители Avon ожидали снижения расходов, ускорения складской логистики, повышения оперативности продаж и довольных клиентов. Согласно отчётам, внедрение шло блестяще. Но… «Promise» оказалась очень неудобной в использовании информационной системой. Торговые агенты толпами стали покидать компанию. По сообщению одного из старших менеджеров, после внедрения «Promise», он потерял более 300 своих торговых агентов (1/3 от всей его команды продаж).

Недооценка рисков, которые возникают при нарушении тех или иных требований—это самая типичная ошибка на предприятиях. Обычно сотрудники не увольняются из-за неудобства программного обеспечения, обычно они терпят, а тут… При внедрении «Promise» не учли, что торговые агенты Avon—имеют тесные связи, более широкие, чем просто продажи. Они дружат, вместе отмечают праздники— они больше, чем профсоюз и способны принимать коллективные решения.

Коллективу легче найти работу, чем одному сотруднику. Потому, что коллектив—это почти готовое предприятие, особенно в сфере прямых продаж. И такие, почти готовые предприятия, с удовольствием приобретались конкурентами Avon.

Торговые агенты Avon просто отказались работать в неудобной системе и сменили работу, вызвав убытки в размере ста пятидесяти миллионов —это ли не великолепный пример успешного бунта сотрудников?

Ссылка по теме
https://mlm-pro.ru/mlm-pro-blog/avon-zakryli-proekt-avtomati...

https://t.me/hahabusiness/14

Показать полностью
101

Ожидайте большего. Платите меньше ®

История стоимостью в семь миллиардов долларов.

Компания Target, согласно википедии—это один из крупнейших ритейлов в США: качественный товар, низкие цены, широкий ассортимент. В магазинах Target невероятно выгодно—в этом основная фишка. Удовлетворение потребности в выгоде—это основная потребность покупателей Target. Которую однажды проигнорировали и проиграли очень много денег.

Дело в том, что многие канадцы покупают в американских Target, пересекая границу.

Однажды руководители Target заприметили этот факт и решили заработать в Канаде. Они зарегистрировали компанию Target Canada и в 2013 году и открыли в Канаде 133 магазина. Для покупателей придумали броский рекламный лозунг: «Ожидайте большего. Платите меньше ® ». Канадцы ринулись. Предвкушая выгоду, как в Штатах...

Но магазины Target Canada отличались от американских Target. Они походили на обычные канадские магазины: обычный ассортимент, обычные цены, обычное качество. Не было невероятной выгоды—канадцы огорчились и начали бойкотировать магазины Target Canada.

Обнаружив, что что-то идёт не по плану, руководители Target решили исправить ситуацию, но требование покупателей невероятной выгоды конфликтовало с требованиями логистики, ценообразования и местного рынка ритейла. Оказалось, что в Канаде другие требования к архитектуре магазинов, другие размеры полок и витрин, другая валюта, в США фунты, в Канаде метрическая система… Программное обеспечение, заточенное под США не годилось для Канады. Невероятная выгода никак не получалась.

В 2015 году компания Target Canada обанкротилась, так и не удовлетворив потребности покупателей в невероятной выгоде. Иронично, что всё получилось так, как обещал рекламный лозунг, но. Покупатели ожидали большего. Не получив этого большего, они заплатили меньше. Убытки проекта Target Canada составили около 7 миллиардов долларов.

Это не только поучительная история, но и пример успешного бунта покупателей.

Ожидайте большего. Платите меньше ®

https://t.me/hahabusiness/13

Показать полностью 1
Отличная работа, все прочитано!