
Офисные будни
Разнообразие и Инклюзия здорового ITшника
Лет 7 назад докатился этот DEI маразм и до Швейцарии.
Я фрилансер. HR одной известной фарма компании выслали методичку, по которой тим лидам предписывалось иметь сбалансированный коллектив по расовому и ориентационному признакам.
Иначе за это минусовали карму при подсчёте годовых бонусов. Я офигел.
Мы старались как могли... Пару месяцев искали би или лесбиянку-мейнфрейм-архитектора. Оказалось в природе таких женщин вообще нет, не то что с нужной нам ориентацией. Тем более как проверить? Спрашивать то нельзя.
Те же грабли и с геями. Как знать?
Время поджимало и я решил назначать геев.
Кто больше всех накосячил или нихера не делал по результатам месяца назначался "штатным пидорасом". Отменять статус сказал будем по результатам следующего месяца.
У меня были ежедневные планерки около стены на которой был нарисован план и имена моих орлов. Мы их называли просто wall-meetings.
За выполнение задачи я давал зелёную точку наклейкой около имени. За невыполнение красную.
По результатам недели, если человек набирал 10 зелёных точек, то получал день к оплачиваему отпуску. Если набирал 10 красных, то начинали его перевоспитывать.
По результатам месяца, среди всех выбирали самого зелёного и добавляли премию 1% от годового заработка плюс зелёный кружочек на месяц около имени.
За самого красного ничего не давали, даже не считали, т.к. непедогагично это.
А тут появилась нужда...
Когда в конце месяца, за конкретную дичь при миграции сервера, Фернандо был официально назначен штатным пидорасом, то ржали все, кроме Фернандо. Плюс получил красный кружочек к имени.
Был уведомлены HRы, все как надо.
Сначала пришла девочка HR посмотреть не ебанулись ли мы.
Я сказал, что "нет" и что Фернандо совершил каминг-аут, иначе его действия при миграции IBM мейнфрейма 80х годов в облако трактовать никак нельзя.
На второй месяц пидорасом официально стал Кишор за нихеранеделание.
Больше всех удивилась жена Кишора, которая работала 4мя этажами ниже в бухгалтерии. Индийское сарафанное радио в любой компании это самый быстрый способ передачи любой информации. Не всегда точной, но быстро. К обеду жена Кишора услышала о том, что её муж оказался геем, но без контекста....
Ржали уже все 3 этажа ИТ.
За моим недельным wall-meetingом наблюдали уже все... Точки наклеивались с эмоциями. Эти 15 минут для моего этажа стали такой разгрузкой для всех.
На месячный собирались все боссы, директора, партнеры, и тд. кто был офисе.
Когда практику решили перенять маркетологи, завопил комплайанс 😄
В общем: разнесли меня HRы конкретно и официально, но с улыбкой. Не улыбались только комплайанс.
Я фрилансер, на меня разносы не действуют. Могут только закрыть контракт.
Клиент премию мне выплатил по плану, так как КПД в отделе у меня в отделе был самым лучшим.
HRы попросили перестать писать им письма кто есть штатный и комплайанс наказали перестать паясничать под угрозой закрытия контракта.
Об окончании эксперимента я объявил на третьем месячном wall meetingе на который собралось посмотреть человек 70 со всего здания включая комплайанс.
Я посчитал точки, наградили самого зелёного.
И без слов повесил красный кружочек на Баладжи... Письмо в HR не писал. Но все всё понимали.
Практика wall meetingов разошлась по всем этажам. До этого была только в ИТ.
И умерла при ковиде, т.к. это работает только фейс ту фейс.
HRы больше методички по составу команд не высылали никогда.
"А ты что, разве не знал?!" Манипуляция: апелляция к невежеству
- Ты что, правда не читал эту книгу / не смотрел этот фильм?!
- Не знаете? Ну почитайте регламент / техзадание / энциклопедию, там все написано.
- Есть что сказать? Тебе даже нечего ответить! Значит я прав.
- Любой образованный человек знает, что...- Неужели Вы этого не знаете?
Что это?
Это манипуляция. Называется "Апелляция к невежеству".
Срабатывает на основе двух базовых чувств:
страх (перед негативной оценкой со стороны других, страх критики, страх быть отвергнутым).
печаль (осознание несоответствия стандартам или ожиданиям).
Если их смешать друг с другом, то получится стыд, усиливаемый к тому же ошибками мышления, например "катастрофизация", "обобщение", "персонализация" и т.д. Такая "смесь" базовых чувств называется "рэкет" (что это такое и из чего состоят другие рэкеты, например чувство обиды или вины, я писал в соседнем посте)
Жертва, подверженная стыду, испытывает страх показаться незнающей, непонимающей, потерять авторитет или "ударить лицом в грязь", поэтому испытывает дискомфорт в желании уточнять и переспрашивать и часто этого не делает.
Если сам агрессор испытывает такой страх, тогда может включиться "проекция" - перенос собственных чувств на других. В данном случае манипуляция нужна для того, чтобы:
отбить у жертвы желание опровергать свои (агрессора) доводы;
усилить свою позицию, "придавив" жертву ответственностью за собственную информированность.
Есть ещё такой вид манипуляции: агрессор создает псевдоэкспертную позицию, подвергая сомнению контраргумент и перевешивая бремя доказательства на оппонента, например:
- я не знаю, почему Вы так решили, но...
- я вообще не понимаю, как Вы пришли к такому заключению!
Апелляция к невежеству - это один из лайтовых способов заставить других чувствовать превосходство агрессора и является техникой одноименной психологической игры. Бывает, что это разовый случай, например некомпетентный коллега пытается выиграть спор или неуверенный в себе руководитель проводит совещание. А бывает, что чувство превосходства для кого-то является целым условием жизненного комфорта или способом регулировать отношения: приятельские, супружеские, детско-родительские.
Как с этим бороться?
1. Осознать и запомнить раз и навсегда, что отсутствие каких-то знаний не умаляет достоинств и качеств человека.
Поведение людей, который признают, что они чего-то не знают, выглядит гораздо более достойным, чем поведение тех, кто пытается оправдаться.
2. Увидеть в такой схеме общения способ взаимодействия с людьми, а не рассматривать это исключительно как акт нападения и судорожно искать способы защиты. Это помогает снизить чувство сопротивления, расслабиться и почувствовать в себе силу адекватно отвечать.
3. Фокусироваться на проверке доводов оппонента, а не на собственном чувстве страха.
4. Разобраться в том, что именно заставляет испытывать растерянность и страх в таких ситуациях с точки зрения реакции из Детского эго-состояния, для которого характерна адаптация к давлению со стороны критикующего Родителя.
5. Как в случае с любой манипуляцией, эффективным противодействием является нарушение сценария, т.е.:
признать свое незнание, переспрашивать и уточнять. Это может привести к тому, что сам агрессор станет путаться в собственных доводах, показаниях и раскроет свою некомпетентность. В этом случае важно сохранить достоинство - отвечать спокойно и не оправдываться, объясняя причины, почему вы чего-то не знаете.
использовать средство защиты: юмор*.
- А вы что, разве не знали?
- Нет, не знал. Расскажите об этом если хотите и мы вернемся к предмету дискуссии.
- Ну почитайте техзадание, там все написано.
- Я обязательно прочту. Если это не мешает принятию решения, то давайте это сделаем сейчас / если это мешает принятию решения, то приведите, пожалуйста, положения документа, на который ссылаетесь.
- Любой образованный человек знает, что...
- Не знание этого не делает меня необразованным.
- да с чего Вы это вообще взяли / я вообще не понимаю, как Вы пришли к такому заключению!
- если это не риторический вопрос, я готов аргументировать свою позицию. Надо? Нет? Тогда вернемся к основному вопросу.
*Тут с примерами в виде юмора у меня не вышло, может быть кто-то сможет мне в этом помочь.
__________________
Спасибо!
Надеюсь было интересно.
Кадровый вопрос
Есть вопрос. Соскочил с должности ,шеф взял девушку на исп. срок 3 месяца. Я дела педаю,т/к та должность была по совмещению ,сейчас занимаюсь основной работой. Но,моя замена постоянно истерит:- то не поздоровались с ней,то неуважение проявили(хз как(у нас женщин ценят и уважают). Задолбался ей сопли подтирать. Ощущение такое - что-то с психикой. Что случись=истерика. Вот что делать,вроде и легче,но вместе с тем я еще больше напрягаюсь. Что делать то. Я за производство,но задолбался рваться. Думаю в отказ ее.
Ты ко мне подошел,но сделал это неуважительно.
Игнорят на работе
Много лет работала на удаленке и в маленьких компаниях. Мы когда собирались все вместе, вместе ходили курить и есть.
Сейчас вторую неделю новая работа,- компания нп супер большая, но только в моем отделе 20 человек.
Все девушки +/- моего возраста, милые, начитанные, не хабалки и с юмором. Вообщем-то всем хороши кроме того, что не берут меня играть:-)
И чёт так неуютно( тут ещё осложняется тем, что я 3 раза в неделю тут должна буду ездить в офис, а что мне там делать, учитывая, что я с коллежками не общаюсь непонятно.
Я сначала вообще первый день просто вставала и шла с ними курить, потом меня озарило, что меня никто не зовет! Я несколько раз спросила пойдёт ли кто, один раз со мной сходили, второй раз вмп отказались и через пару часов ушли без меня.
Видимо я им не нравлюсь, но я пока ещё совершенно точно не успела никому ничего наговорить или навыпендриваться))
Тем кто считает, что на работе нужно работать, плз мимо. Мне важно хотя-бы шапочное отношение с коллективом


