Сообщество - Офисные будни

Офисные будни

6 687 постов 16 954 подписчика

Популярные теги в сообществе:

843

Разнообразие и Инклюзия здорового ITшника

Лет 7 назад докатился этот DEI маразм и до Швейцарии.
Я фрилансер. HR одной известной фарма компании выслали методичку, по которой тим лидам предписывалось иметь сбалансированный коллектив по расовому и ориентационному признакам.
Иначе за это минусовали карму при подсчёте годовых бонусов. Я офигел.

Мы старались как могли... Пару месяцев искали би или лесбиянку-мейнфрейм-архитектора. Оказалось в природе таких женщин вообще нет, не то что с нужной нам ориентацией. Тем более как проверить? Спрашивать то нельзя.
Те же грабли и с геями. Как знать?

Время поджимало и я решил назначать геев.

Кто больше всех накосячил или нихера не делал по результатам месяца назначался "штатным пидорасом". Отменять статус сказал будем по результатам следующего месяца.

У меня были ежедневные планерки около стены на которой был нарисован план и имена моих орлов. Мы их называли просто wall-meetings.

За выполнение задачи я давал зелёную точку наклейкой около имени. За невыполнение красную.
По результатам недели, если человек набирал 10 зелёных точек, то получал день к оплачиваему отпуску. Если набирал 10 красных, то начинали его перевоспитывать.

По результатам месяца, среди всех выбирали самого зелёного и добавляли премию 1% от годового заработка плюс зелёный кружочек на месяц около имени.

За самого красного ничего не давали, даже не считали, т.к. непедогагично это.

А тут появилась нужда...

Когда в конце месяца, за конкретную дичь при миграции сервера, Фернандо был официально назначен штатным пидорасом, то ржали все, кроме Фернандо. Плюс получил красный кружочек к имени.

Был уведомлены HRы, все как надо.

Сначала пришла девочка HR посмотреть не ебанулись ли мы.

Я сказал, что "нет" и что Фернандо совершил каминг-аут, иначе его действия при миграции IBM мейнфрейма 80х годов в облако трактовать никак нельзя.

На второй месяц пидорасом официально стал Кишор за нихеранеделание.

Больше всех удивилась жена Кишора, которая работала 4мя этажами ниже в бухгалтерии. Индийское сарафанное радио в любой компании это самый быстрый способ передачи любой информации. Не всегда точной, но быстро. К обеду жена Кишора услышала о том, что её муж оказался геем, но без контекста....

Ржали уже все 3 этажа ИТ.

За моим недельным wall-meetingом наблюдали уже все... Точки наклеивались с эмоциями. Эти 15 минут для моего этажа стали такой разгрузкой для всех.

На месячный собирались все боссы, директора, партнеры, и тд. кто был офисе.

Когда практику решили перенять маркетологи, завопил комплайанс 😄

В общем: разнесли меня HRы конкретно и официально, но с улыбкой. Не улыбались только комплайанс.

Я фрилансер, на меня разносы не действуют. Могут только закрыть контракт.

Клиент премию мне выплатил по плану, так как КПД в отделе у меня в отделе был самым лучшим.

HRы попросили перестать писать им письма кто есть штатный и комплайанс наказали перестать паясничать под угрозой закрытия контракта.

Об окончании эксперимента я объявил на третьем месячном wall meetingе на который собралось посмотреть человек 70 со всего здания включая комплайанс.

Я посчитал точки, наградили самого зелёного.

И без слов повесил красный кружочек на Баладжи... Письмо в HR не писал. Но все всё понимали.

Практика wall meetingов разошлась по всем этажам. До этого была только в ИТ.

И умерла при ковиде, т.к. это работает только фейс ту фейс.

HRы больше методички по составу команд не высылали никогда.

Показать полностью
15

"А ты что, разве не знал?!" Манипуляция: апелляция к невежеству

- Ты что, правда не читал эту книгу / не смотрел этот фильм?!
- Не знаете? Ну почитайте регламент / техзадание / энциклопедию, там все написано.
- Есть что сказать? Тебе даже нечего ответить! Значит я прав.
- Любой образованный человек знает, что...

- Неужели Вы этого не знаете?

Что это?

Это манипуляция. Называется "Апелляция к невежеству".

Срабатывает на основе двух базовых чувств:

  • страх (перед негативной оценкой со стороны других, страх критики, страх быть отвергнутым).

  • печаль (осознание несоответствия стандартам или ожиданиям).

Если их смешать друг с другом, то получится стыд, усиливаемый к тому же ошибками мышления, например "катастрофизация", "обобщение", "персонализация" и т.д. Такая "смесь" базовых чувств называется "рэкет" (что это такое и из чего состоят другие рэкеты, например чувство обиды или вины, я писал в соседнем посте)

Жертва, подверженная стыду, испытывает страх показаться незнающей, непонимающей, потерять авторитет или "ударить лицом в грязь", поэтому испытывает дискомфорт в желании уточнять и переспрашивать и часто этого не делает.

Если сам агрессор испытывает такой страх, тогда может включиться "проекция" - перенос собственных чувств на других. В данном случае манипуляция нужна для того, чтобы:

  • отбить у жертвы желание опровергать свои (агрессора) доводы;

  • усилить свою позицию, "придавив" жертву ответственностью за собственную информированность.

Есть ещё такой вид манипуляции: агрессор создает псевдоэкспертную позицию, подвергая сомнению контраргумент и перевешивая бремя доказательства на оппонента, например:

- я не знаю, почему Вы так решили, но...
- я вообще не понимаю, как Вы пришли к такому заключению!

Апелляция к невежеству - это один из лайтовых способов заставить других чувствовать превосходство агрессора и является техникой одноименной психологической игры. Бывает, что это разовый случай, например некомпетентный коллега пытается выиграть спор или неуверенный в себе руководитель проводит совещание. А бывает, что чувство превосходства для кого-то является целым условием жизненного комфорта или способом регулировать отношения: приятельские, супружеские, детско-родительские.

Как с этим бороться?

1. Осознать и запомнить раз и навсегда, что отсутствие каких-то знаний не умаляет достоинств и качеств человека.

Поведение людей, который признают, что они чего-то не знают, выглядит гораздо более достойным, чем поведение тех, кто пытается оправдаться.

2. Увидеть в такой схеме общения способ взаимодействия с людьми, а не рассматривать это исключительно как акт нападения и судорожно искать способы защиты. Это помогает снизить чувство сопротивления, расслабиться и почувствовать в себе силу адекватно отвечать.

3. Фокусироваться на проверке доводов оппонента, а не на собственном чувстве страха.

4. Разобраться в том, что именно заставляет испытывать растерянность и страх в таких ситуациях с точки зрения реакции из Детского эго-состояния, для которого характерна адаптация к давлению со стороны критикующего Родителя.

5. Как в случае с любой манипуляцией, эффективным противодействием является нарушение сценария, т.е.:

  • признать свое незнание, переспрашивать и уточнять. Это может привести к тому, что сам агрессор станет путаться в собственных доводах, показаниях и раскроет свою некомпетентность. В этом случае важно сохранить достоинство - отвечать спокойно и не оправдываться, объясняя причины, почему вы чего-то не знаете.

  • использовать средство защиты: юмор*.

- А вы что, разве не знали?
- Нет, не знал. Расскажите об этом если хотите и мы вернемся к предмету дискуссии.

- Ну почитайте техзадание, там все написано.
- Я обязательно прочту. Если это не мешает принятию решения, то давайте это сделаем сейчас / если это мешает принятию решения, то приведите, пожалуйста, положения документа, на который ссылаетесь.

- Любой образованный человек знает, что...
- Не знание этого не делает меня необразованным.

- да с чего Вы это вообще взяли / я вообще не понимаю, как Вы пришли к такому заключению!
- если это не риторический вопрос, я готов аргументировать свою позицию. Надо? Нет? Тогда вернемся к основному вопросу.

*Тут с примерами в виде юмора у меня не вышло, может быть кто-то сможет мне в этом помочь.

__________________

Спасибо!
Надеюсь было интересно.

Показать полностью
15

Кадровый вопрос

Есть вопрос. Соскочил с должности ,шеф взял девушку на исп. срок 3 месяца. Я дела педаю,т/к та должность была по совмещению ,сейчас занимаюсь основной работой. Но,моя замена постоянно истерит:- то не поздоровались с ней,то неуважение проявили(хз как(у нас женщин ценят и уважают). Задолбался ей сопли подтирать. Ощущение такое - что-то с психикой. Что случись=истерика. Вот что делать,вроде и легче,но вместе с тем я еще больше напрягаюсь. Что делать то. Я за производство,но задолбался рваться. Думаю в отказ ее.

Ты ко мне подошел,но сделал это неуважительно.

11
Вопрос из ленты «Эксперты»

Игнорят на работе

Много лет работала на удаленке и в маленьких компаниях. Мы когда собирались все вместе, вместе ходили курить и есть.

Сейчас вторую неделю новая работа,- компания нп супер большая, но только в моем отделе 20 человек.

Все девушки +/- моего возраста, милые, начитанные, не хабалки и с юмором. Вообщем-то всем хороши кроме того, что не берут меня играть:-)

И чёт так неуютно( тут ещё осложняется тем, что я 3 раза в неделю тут должна буду ездить в офис, а что мне там делать, учитывая, что я с коллежками не общаюсь непонятно.

Я сначала вообще первый день просто вставала и шла с ними курить, потом меня озарило, что меня никто не зовет! Я несколько раз спросила пойдёт ли кто, один раз со мной сходили, второй раз вмп отказались и через пару часов ушли без меня.

Видимо я им не нравлюсь, но я пока ещё совершенно точно не успела никому ничего наговорить или навыпендриваться))

Тем кто считает, что на работе нужно работать, плз мимо. Мне важно хотя-бы шапочное отношение с коллективом

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!