Офисные будни
6 687 постов
•
16 954 подписчика
0 просмотренных постов скрыто
Гении, социопаты и прочие беды современного офиса
Я руковожу людьми почти 20 лет. И знаете, что самое страшное? Кроме кризисов и конкурентов? А вот этот талантливый парень из ИТ, который смотрит на тебя, как на ошибку в коде. Зовут его, допустим, Артём. Он — гений. Нет, правда: может за ночь написать ядро системы, но. Он не способен сказать «доброе утро» без сарказма.
Пример №1: Социопат за монитором
Абстрактный Артём считает, что все вокруг — лузеры. На совещании хмыкает, когда говорят про «таргетинг». Спрашиваю: «В чём проблема?». Он: «Вы вообще не понимаете, как это работает». А потом удивляется, почему его не зовут на повышение. Ответ прост: лидер — не тот, кто умнее всех, а тот, кто видит специалистов там, где, по мнению гениев биомасса бездарного коллектива».
Пример №2: Месть гения
Помню абстрактного Сашу из админов. Он ненавидел начальника отдела. «Жду, когда его проект сгорит», — говорил. И что? Проект сгорел. Саша ликовал, пока не понял, что бонусы отменяются всем. Теперь он сидит без премии и пишет гневные посты в интернете про «несправедливость системы». Система, ага.
Пример №3: Технарь vs Реальность
Вот абстрактный Сергей — гуру SAP. Думал, что его будут носить на руках вечно. Но рынок сменился, импортозамещение, 1С... Сергей теперь боится, что придется учить бабушек включать смартфоны. Гордыня — как кредитка: рано или поздно придётся платить. С процентами.
Почему гении не управленцы?
Представьте: собрание. Нужно решить, куда двигаться. Гений встаёт и заявляет: «Ваши идеи — мусор. Слушайте меня». Коллеги тихо ненавидят его, даже если гений прав. А потом он удивляется: «Почему меня все избегают?». Да потому, абстрактный Вася, что ты ведёшь себя как Наполеон в свитере и семейных трусах нараспашку.
Цена высокомерия:
—Абстрактый Алексей, который называл HR «кадровыми мешками», теперь ищет работу. 6 месяцев. Безрезультатно.
— Абстрактная Ольга, senior –аналитик, саботировала совещания. Её проект закрыли. Теперь она пишет в резюме: «Желаемая должность: тимлид». Но тимлиды не саботируют, они нужны, чтобы работать в команде, для сотрудничества. В том числе на совещаниях.
Философская мысль:
Гении — как алмазы. Острые, блестящие, но бесполезные без оправы вежливости, уважениея к обществу, социализации.
Уважение — это не про IQ. Это про диалог. Сейчас такое время, что если ты не способен его вести, то твоё место — не в коллективе и, тем более не в кресле руководителя. Твоё место в музее курьёзов. С табличкой:
«Здесь находится гений, который так и не понял, что люди — не баги, а фичи.»
***********
Случай из жизни.
Не абстрактный сотрудник: разработал информационную систему и много лет жил припеваючи, сопровождая её. Деградировал профессионально, перед пенсией систему выводят из эксплуатации, когда-то гордый и талантливый сотрудник унижается, просит, чтобы не увольняли до пенсии. Его оставляют делать простую работу, а он за месяц до пенсии умирает.
Показать полностью
Рабочие моменты
Работаю секретарём. Часто мою посуду в уборной. Я знаю всех бапп на этаже, кто не моет руки после туалета, и живу с этим знанием. А какие вещи вы внезапно узнали о людях по долгу службы?
Про любовь, домены и директора, который увёл Лену
Продолжение Леночка, или Как я перестал верить в IQ
Привет, я Артём. Программист, раб точек с запятой и жертва любви к коллеге. К Леночке. Она — ходячий антидепрессант в свитере с оленями. Я — человек, который три месяца копил смелость, чтобы пригласить её на кофе.
Но судьба подкинула сюжет Тарантино.
Лена стала CTO(техническим директором). Да-да, та самая Лена, которая однажды спросила меня: «Артём, сервер — это, по сути, такая большая флешка?». У неё диплом матмеха, соцнавыки уровня «договорится с кофе-машиной», и ноль управленческого опыта. Но её взяли «строить процессы» в другую компанию. Видимо, там решили: «CTO? Да пусть хоть попугай, главное — чтобы мило чирикал на планёрках».
Я, как влюблённый пёс пошёл за ней. Зарплата? Риски? Фиг с ними! Любопытство — как она будет управлять тем, о чём не понимает — перевесило.
Первая же планёрка — шедевр на доверии. Директор по IT, в костюме ценой с мою ипотеку, представил Лену: «Наш новый CTO! Гуру коммуникаций!». Руководители отделов обрадовались, закивали, как собаки. Лена, бледная, как экран VSCode, выдала: «Оптимизируем эксплуатацию сетей, синхронизируем кластеры, выровняем доменую архитектуру!».
Тишина. Потом — взрыв аплодисментов. «Бауманка! Чистая Бауманка!», — зашептали начальники. Я чуть не уронил кружку с такого «Hello, World!» в управлении. Лена же, походу, выучила словарь IT-терминов за ночь. Методом «Ctrl+C / Ctrl+V» из Википедии. Великолепная авантюристка! Такая дура, аж завидно.
Вечером она ворвалась ко мне, дрожа как Jira от дедлайна: «Я наобещала! Я ж даже не знаю, как Active Directory перезагрузить! Аааа!». Я обнял её, вдыхая запах лаванды и паники. «Лен, ты гений! Ты ж их всех объединила! Они теперь думают, что домен — это просто, как таблица Excel!».
Вошёл Директор-в-Костюме. Лена: «Я фейк! Увольте!». Он посмотрел на неё, как на баг, который оказался фичей: «Ты — первая, кто стесняется сорвать сроки. Остальные даже не краснеют. Работай». И увел её за талию, бросив в меня взглядом: «Ты тут чего женщин трогаешь? Отставить!».
Я сидел, философствуя: «Любовь — это когда готов смотреть, как Лена рушит корпоративный IT и быть на её стороне». Потом понял, что не философ. Я — не циничный алгоритм даже. Моё сердце живое—в нём горит «404: Emotional response not found».
************
Решаю уволиться. Буду писать код, пить кофе, наблюдать за дураками и смеяться. Хватит!
Раздаётся звонок Лены «Артём, как настраивают DHCP?». Отвечаю со злостью: «Так же, как выравнивают домены. Ты ж CTO, должна знать». Любовь. Это когда голос любимого человека делает из тебя дурака. Вздыхаю, соглашаюсь объяснять про DHCP. Становлюсь серым кардиналом, теневым CTO. Тоже повышение, своего рода …..
Показать полностью
Ответ на пост «Страны разные, а армии одинаковые»3
Ваще не анекдот. У меня было такое, когда работал на "дядю" (госструктура). Я тогда уже был Большим Начальником и подчинённый мне каждый день помимо прочего приносил 15-20 документов на подпись, абсолютно типовых, меняется только название адресата, что-то типа "рассмотрев ваше уведомление сообщаем о принятии его к сведению".
Однажды, заколебавшись подписывать эти бумаги, я поискал в базе законодательства - а должны ли мы вообще писать эти письма. Нигде такого нет просто вообще.
Вызываю сотрудника: - Слушай, мы вот эти письма пишем, а где сказано, что мы вообще должны их писать?
Он: - Нигде нет такого, сам искал, не нашёл.
Я: - А почему тогда мы делаем эти письма?
Он: - Не знаю, когда я к вам 5 лет назад трудоустроился вы уже это делали.
Я приказываю ему отменить данную практику, мы больше эти письма не пишем. И... ничего не произошло ))) Ну, не считая экономии на времени, конвертах и бумаге. Откуда росли ноги этой "торадиции" мы выяснять не стали.
PS: добавлю, что по сути это было некое техническое уведомление "для сведения". В законе ничего про ответ не было, чисто односторонняя тема. Отправителям ответ тоже был не нужен. Наша задача была рассмотреть и ТОЛЬКО если что-то не так - принять меры. Но почти всегда (в 99,99% случаев) всё было так.
Проведу грубую аналогию:
- организация должна каждый месяц переводить в базу 100 Мб инфы и присылать отдельно уведомление, что инфу скинули
- они нам присылают уведомление "ООО "Альфа" сделали" -> мы смотрим в базе - действительно сделали - всё на этом
И данная тема работает до сих пор, а это где-то 15+ лет, т.е. организации по прежнему присылают эти "уведомления", а моя бывшая госструктура (с моей инициативы) до сих пор ничего в ответ не пишет. И всем всё хорошо ))
Показать полностью
