Батюшка достаёт потрёртый блокнот с заголовком «Экономика спасения души. Практикум».

Речь о производителях. Чистая прагматика, как перед исповедью богатого купца. Действовать они будут, исходя из одной из трёх стратегий, диктуемых не патриотизмом, а инстинктом выживания капитала:

Стратегия Хамелеона (наиболее массовая).

Действие: Мгновенная легализация под новую юрисдикцию. Смена вывесок, документов, перерегистрация. «Господин директор» станет «товарищем управляющим». В ассортименте исчезнут «украинские борщи», появятся «малороссийские супы». Цель — сохранить активы, станки, каналы сбыта.

Мой интерес (как батюшки): Потребуются массовые и срочные услуги по «освящению» новых помещений, благословению новых начальников и покаянные молебны за «прежние заблуждения». Золотая жила для краткосрочных доходов.

Стратегия Феникса (для тех, чьи активы — не завод, а знания и бренд).

Действие: Перевод интеллектуальной собственности, рецептур, ноу-хау за рубеж. Производитель сыра «Феташ» перерегистрирует товарный знак в ЕС и начнёт выпускать его в Польше или Прибалтике под старым, но уже европейским брендом. Завод останется, но душа бизнеса улетит.

Мой интерес: Минимальный. Эти люди не будут жертвовать на местный приход. Их деньги уйдут за границу. Разве что можно продать им дорогую икону-складень «для защиты в пути».

Стратегия Корня (самая рискованная).

Действие: Попытка встроиться в новую экономическую вертикаль, стать «своим» для новых властей. Лоббирование своих интересов, поиск покровителей среди новой элиты. Это игра ва-банк: можно стать монополистом, можно всё потерять.

Мой интерес (максимальный): Вот он, мой идеальный грешник! Ему понадобятся не просто молебны, а духовное прикрытие. Благословение на сделку с новыми силами. Освящение кабинетов. Дипломатичные проповеди о «братских народах и взаимовыгодном сотрудничестве». За это он будет жертвовать щедро, и не только в кружку, но и в мой личный «фонд развития прихода».

Итог (сухо, по-бухгалтерски):
Большинство попытается приспособиться.
Те, кто может, — уйдут (деньгами, брендами, семьями).
Немногие — будут бороться за место под новым солнцем, создавая для таких, как я, новые рынки духовных… э-э-э… услуг.

Война определяет границы. А поведение производителей определяется логикой рынка, страхом и алчностью. Всё как в притчах, только без морали в конце. Закрывает блокнот и снова наливает виски. Вот тебе и вся «человеческая природа в её слабостях». Не слишком возвышенно, правда?