Офисные будни

С вышеописанных событий 22-го года, нахожусь в перманентом стрессовом состоянии из-за чувства нереализованности в профессиональной деятельности. До настоящего времени сменил уже 4 места работы, которые и рядом не стоят со средней з.п. по Москве. Дело даже не столько в оплате как в характере этих работ, которые не требуют каких-то спец. навыков, и совершенно отсутствует какая-либо перспектива (лишь бы в запой не уходил и имел руки и ноги). Шёл туда, куда брали - ипотека сама себя не оплатит). И вот, застрявши на очередной подобной работе, я решил овладеть каким-либо навыком, чтобы начать карьеру с 0. Закончил обучение на менеджера по персоналу и стал искать работу в этой сфере. Выбрал HR, потому что по складу своего характера, специфики работы и наличия софт скилс эта сфера мне реально очень интересна. И вот, уже 4-й месяц как я ежедневно насилую приложение HH откликаясь на вакансии. Статистика удручающая: 300+ откликов, 1 приглашение на собеседование, после которого тоже получил отказ.

От эйфории после окончания обучения ни осталось и следа. С каждой неделей уровень стресса только возрастает + вера в свои силы упорно показывает отрицательный рост). Честно, не хочется сдаваться, но в тоже время и грызть себя мыслями "что же со мной не так?" уже нет сил.

Вот, что это - в 39-40 лет уже можно ставить крест на мечтах об интересной работе, где можно самореализоваться или это тотальное невезение в моём случае? Может я выбрал не ту сферу, где нужны, в основном, молодые девушки и на меня смотрят как на психа?

· I (Informed) — Информируемый: Тот, кого нужно уведомить после решения или действия. Процесс односторонний (их ставят в известность).

Когда бить тревогу и применять RACI?

· Вы работаете над сложным проектом с несколькими командами.

· Часто возникают конфликты или пробелы в ответственности.

· Процессы новые, и нужно сразу «зашить» в них ясность.

· Вам нужно документировать рутинные процедуры для новых сотрудников.

Как составить RACI-матрицу: пошаговая инструкция

1. Составьте список задач. Разбейте проект или процесс на конкретные шаги.

2. Перечислите всех участников. Выпишите роли или имена людей, задействованных в процессе.

3. Заполните матрицу. Для каждой задачи распределите R, A, C, I.

4. Проведите проверку на конфликты. Ищите «красные флаги»: несколько «А» в одной задаче, перегруженные «С», пустые столбцы.

5. Согласуйте и используйте. Покажите матрицу команде, внесите правки и закрепите в общем доступе. Пересматривайте регулярно.

❗️Типичные ошибки

1. Слишком много «С». Каждый «Консультируемый» замедляет работу. Спросите: «Мнение этого человека критически важно для решения?» Если нет — смело переводите в «I» или убирайте.

2. Несколько «А» на задачу. Паралич ответственности. Если владельцев двое, решение не будет принято. Найдите одного и назначьте его.

3. RACI как бюрократический документ. Самая большая ошибка — нарисовать матрицу и забыть. Это — живой инструмент. Обсуждайте ее на старте проекта и пересматривайте при изменениях.

А если RACI не enough? Кратко о вариациях🦾

· RASCI: Добавляет роль S (Support) — поддерживающие ресурсы, которые помогают исполнителям (R). Полезно, когда нужно явно указать вспомогательные команды.

· RACI-VS: Добавляет V (Verifier) для проверки качества и S (Signatory) для формального подписания. Используется в строго регламентированных областях (например, фарма или авиация).

С чего начать?

Не пытайтесь описать всю деятельность компании сразу. Выберите один самый проблемный или повторяющийся процесс и создайте для него RACI-карту. Обсудите с командой, попробуйте в работе.

RACI — не панацея, а инструмент. Но для команд, которые устали от неразберихи, он становится спасением.

Мой тг, пишу про карьеру и навыки:

https://t.me/kot_directora