Эти строки писать непривычно, ибо теперь, как минимум в первом прочтении данного текста участвуют сотрудники. Хотя… Так, собственно и было запланировано. Но случилось непредвиденно. Бывает.
Любая маленькая идея – это часть большой мечты. Опять же, это пиратская вылазка. Опять же идея – это стартап, в современной терминологии. Сначала формируется план реализации идеи, потом идёт набор команды. Формирование команды начинается с одного человека. Это твой будущий соратник в реализации идеи. Именно соратник, даже не партнёр, и уж тем более не подчинённый. Как это бывает:
-Привет!
-Здравствуйте!
-У меня идея!
-Опять?
-Да, садись и слушай!
-Можно я пойду?
-Нет. Я же начальник!
-Понятно.
-Смотри, есть бесплатная система дистанционного обучения. В ней есть всё, чтобы один закинул в неё весь свой опыт, другой его перенял. Для холдинга – это нужно. Любой может составить свой курс обучения, выложить в систему, чтобы другие учились. Можно там хранить инструкции и документацию. Система может измерять и управлять уровнем знаний/компетенций сотрудников. Она абсолютно бесплатная. Стоимость разработки минимальная – нужно только чуть допилить интерфейс, чтобы он был простым, как у VK(социальная сеть вконтакте). На рынке подобные коммерческие аналоги стоят миллионы. Сначала внедрим у себя, а потом выложим в интернет для свободного пользования. Прикинь, кому – то обломать контракт! Её надо только настроить, и немножечко изменить интерфейс.
Во время разговора показываю систему, установленную знакомым админом по дружбе.
Мои глаза горят – сотрудник слушает спокойно, как будто нет чуда в том, что на халяву можно получить то, что дорого. Он привык к таким вещам.
-То есть денег от этого мы на этом опять не заработаем?
-Выпишу тебе премию, если внедрим её у себя, за героизм. Если не выгорит - найду предлог.
-Пойду?
-Нет, надо же помечтать, определиться со стратегией внедрения, понять кому будем впаривать…
-Тогда пойду.
День два ты работаешь, и в свободное время продумываешь детали идеи. А потом в почте появляется ссылка на систему. Там всё готово. Система настроена, документация загружена, примеры и тесты разработаны…. Ты тихонько обалдеваешь от скорости и того, что только вот придумал, а тебе сразу результат…. С таким сотрудником всё по честному – никакого самообмана. Вроде хорошо, но мечтать приходится в одиночку, не дай бог, что - нибудь недопридумаешь, а он уже бац и результат в обёртке. А ты криво придумал. Придётся признавать ошибки. А оно, тебе зачем?
Та же идея, но другой сотрудник.
-Надо определиться кому мы будем впаривать систему! Смотри: можно учёным, можно коучам – моучам, кадровым агенствам, много кому можно.
-Можно целую корпоративную социальную сеть забабахать! - продолжает сотрудник. Глаза его горят. Мы начинаем рисовать будущее. Врём себе по полной, как Остап Бендер, с его рассказами о шахматной столице в Васюках. Рисуются непонятные схемы, скомканная бумага летит в корзину, изрисовывается новая… Мы ржём и мечтаем о деньгах, которых никогда не будет. Мы знаем, что, скорее всего, идея потухнет, дай бог на половине результата. Но без мечты нельзя.
Без мечты никакая идея с нуля не работает. Без мечты бывает по приказу, но и то если повезёт. А приказа пока нет, административный ресурс будет потом. Сейчас достигать результата позволяет только мечта. Мечта – это, зачастую, враньё самому себе, что будет всё хорошо, когда – нибудь. Такие вот нюансы.
Почему такой заголовок?
Я уже заготовил в голове тему для сообщения на пикабу, как возник диалог с сотрудником:
-Вы врёте в своих рассказах!
-Объясни!
-У Вас написано, что Вы такой молодец, но нигде не написано, какие мы молодцы. Такое ощущение, что вы спаситель, а мы никто. Все Вам хлопают, а про нас забыли.
В моей голове создалось ощущение, что я действительно, как – то поднеучёл сотрудников в рассказах. Не до конца описал их таланты штоли. Не сказал, что они вывозят работу, как автопилот и порой мне остаётся только чтение книг. Несколько текстов на пикабу я написал в рабочее время…
Сотрудник смотрел изподлобья, полный обиды…. Надо было объясниться иначе назревал конфликт.
-Я решал другую задачу. Я учился писать. Просто учился писать, чтобы было интересно и сообщения не уходили в минус. Надо понять формат, который будет интересен читателю. Вот книга, где журналистка описывает свой опыт. Читаю. Научусь писать. Буду писать умнее.
-Надо было спросить нас, перед тем, как писать.
-А если бы я облажался? Зачем мне этот позор?
-Не позор писать только хорошее?
-Не позор. Да, получается котолампа, если убирать плохое и сложное. Зато получается идея, мечта…. Посмотри что творится в комментариях. У нас же уродская система управления порой. И можно смело, по отзывам разбирать и классифицировать проблематику, описывать человеко - ориентрированные решения. Если хотя бы один руководитель, перестанет строить отношения по принципу я начальник – ты дурак, то это уже победа. Уже не зря писал.
Потом была пауза, в несколько часов. Чувствовал, что получил пусть не нагоняй от сотрудника, но было неприятно… Потом поступило предложение:
-Напишите про обратную связь от сотрудников. Как Вы не будучи начальником, выбили премию для сотрудницы. Это будет интересно. Много же можно чего написать.
-Много да, но некогда. Будешь тоже участвовать.
-Чего делать?
-Пока не знаю, ещё не научился писать. Не определён формат…
Это было самое неприятное вторжение сотрудника в очередную мечту. Не ты его назначал, не ты его выбирал, оно порой само. Так бывает.
Факт: судьба идеи/проекта зависит от характера внедряющего сотрудника. Как не описывай результат в документации, он будет такой, какой видит его ответственный за проект.
Опыт: Руководитель не в состоянии в одиночку реализовать проект. Без помощи, понимания и доверия сотрудников получается ерунда, как бы не было всё красиво на бумаге.
Факт: Весомая часть руководителей имеет идеи, но не имеет сотрудников, которые смогут реализовать эти идеи.
Похоже, что факт: придётся рассказывать про то, как по науке положено говорить о недостатках сотрудников, и как это получается в жизни. Придётся рассказывать, как сотрудники самостоятельно вывозят работу в ситуациях неопределённости и перегруза.
Это к тому, что сотрудники порой заставляют тебя шевелиться и достигать цели.
Надеюсь: напишу про то, как прорабатываю и реализовываю проекты в партизанском формате при минимальной административной поддержке.
