Офисные будни

Требования работодателя наводят на раздумья=). Зарплата 45 тыс.руб.

Боброго дня.

Почитал тут про оптимизаторов всяких, и вспоминаю одного из своих сотрудников, представителя прогрессивной молодежи, которые хотят после института зарабатывать мУльЁн, ведь не для меньшего мама ягодку растила. Назовём его АлЁшей.

Алёше объяснили задачи и процессы "на берегу", но он стал почти сразу всё нарушать, плевав на стандарты и процессы компании, а так же на коллег из смежных отделов, которые страдали из-за одного человека, который решил быть не как все. При этом часто лез не в свою область, в которой не понимает от слова совсем.

Я провёл ему ликбез по корпоративным нормам и стандартам компании, и своим требованиям.

Хватило его ненадолго, пришлось проститься. За время работы, молодой и перспективный показал самые удручающие результаты которые я только видел за свою деятельность, но при этом всегда требовал всего и побольше, и забивал на внутренние правила.

Вы у себя дома сделали ремонт, и вот приходит к вам знакомый и говорит, что обои вы неправильно поклеили, и материал не тот купили, да и вообще можно было на 2 копейки дешевле в другом месте купить. При этом сам ремонтами он не занимается, да и дома не делал никогда.

В разных компаниях бывают идиотские правила, и моя не исключения из правил, однако прежде Мои сотрудники могут многие из них нарушать или вообще забить на них, когда как в других подразделениях по-другому. Мы выполняем поставленные задачи, и поэтому генеральный директор нам не предъявляет претензий по поводу некоторых нарушений. Это как дополнительная  мотивация сотрудников.

Совет всем молодым сотрудникам , да и опытным, которые приходят на новое место работы:

Сначала докажи чего ты стоишь, а потом делай что хочешь, а не наоборот!

Всем хороших работодателей и сотрудников, и денег полные карманы.

Проводил эксперимент.
Отправил тест по менеджменту на своих сотрудников и обычных пользователей Пикабу.
Получил очень интересный опыт, много эмоций и точек для роста.

В тесте мы отвечали на вопросы из темы:
Кто такой менеджер?
Что такое S.M.A.R.T?
Какие решения принимать в различных ситуациях?
Как формируется зарплата на рынке труда?

В конце поста оставлю ссылку на презентацию с примерными ответами, кому будет интересно почитать.

Результаты очень удивили и порадовали.
Главный вывод: Реально, очень важно, проводить такие независимые тесты на публику. Действительно получаешь крутой результат по обратной связи. Сразу делаешь корректировки. Публика получает минимально полезный контент, сотрудники получают в будущем более качественные обучения.

От Пикабу было много толковых ответов, много умных решений, но слабо с терминологией.
К сотрудникам своей компании я был построже, но они действительно неплохо ориентируются в определенных терминах. По ситуациям и принятию решений нужно дорабатывать.

В таблице вы можете самостоятельно посмотреть ответы сотрудников и пикабушников.

Полная сетка ответов от Пикабу и Сотрудников

Пример ответов Пикабу №1

(детальной оценки ответов не проводил)

Пример ответов сотрудников №1

(розовый цвет - комментарий после проверки; оценки ставил только сотрудникам в отчёте на работе)

Пример ответа Пикабу №2

Пример ответов сотрудников №2

Учитесь! Развивайтесь! Не бойтесь :)

Ссылка на презентацию

Ссылка на сам тест

P.S. Спасибо, что прочитал.
Если будет реально супер интересно могу отправить небольшой видео разбор. Изначально планировал этот анализ сделать более детальным и в видео формате. Пока что не знаю насколько актуально :)

Привет, Пикабу!

Довольно долго не писал, да и не писатель вовсе, а читатель. Но вот, чего-то подгорело, хочу высказаться.

Бросила меня судьба злодейка из уютной кабины портального крана в ещё более уютный офис. Так вот. В очередной раз увольняется сотрудница офиса. Зашел разговор с начальником (работающий пенсионер) о кандидатах на должность. Брать, как говорится с улицы, наотрез отказывается. Только своих, проверенных. Кстати (на моей памяти) ранее все, уже бывшие сотрудницы, были устроены именно им - такие же пенсионерки или предпенсионного возраста.

Небольшое отступление: зарплата чуть ниже среднего по стране, работа - не бей лежачего. Но есть момент, из-за которого увольняются - не выдерживают сменного графика по 12 часов, в частности ночные смены.

С его стороны кандидатуры на должность закончились. Разумеется предлагаю своей возрастной категории. Категоричное "нет". Почему? Его требование - 50+ и взрослые дети. Всё. Образование, опыт, умение работать за компьютером и знание 1С. Предприятие его не волнуют. Аргументирует свою позицию тем, что какая-то  молодая очень хитрая придёт, поработает месяц и уйдёт в декретный отпуск. А за ней придётся место держать.

Не, мудрость в словах, конечно, присутствует - но это пздц аргументация.

Отправились мы сеть салонов открывать в прекрасный город Новосибирск. Я на позиции "оперативный менеджер" и еще несколько спецов во главе с директором, весьма и по сей день, уважаемой мной Софьей Алекеевной. По началу основной моей задачей, был набор персонала. Представление, как это делать я имел из опыта работы в имиджмейкерской конторе, но основная ставка была, все же, на интуицию и обычный жизненный опыт.

Контингент приходил, есессно,  разношерстный, от откровенных алкашиков до "дайте мне 100/500 рублей, я вас научу работать". К чести города Новосиба оказалось очень много адекватных и толковых соискателей. В общем набор шел, обучение организовывалось, все как грится "по плану".  И вот пришел на собеседование Дмитрий. Интересный соискатель, но немного такой "бриблатненный", ну, где-то "базар" проскакивает, не тушуется и ведет себя слегка "развязно". Я вырос не в мажористой семье и сумел попасть с Дмитрием на " одну волну", а вот мой коллега, который на собеседовнии присутствовал (к слову, намного младше меня) прих..ел от такой наглости. Ну-говорит коллега-зачем ты на него столько времени потратил? Я: нужно же понимать с кем рядом, плечем к плечу,  сеть открывать. Коллега: "Этого человека мы не берем!!!"

Я: Не вижу причин, не брать!

Завязался у нас конфликт. Дошло до директора. Софья Алексеевна выслушала наши доводы, не смотря на тетральное "Или он или я!" от моего коллеги. Договорились вызвать соискателя повторно для беседы с директром и прохожнения дополнительных тестов, на которых настоял мой коллега ( один из них тест Кеттеля, помню еще))).

-Я его возьму, под твою ответственность!

Сказала директор, после всех мероприятий с соискателем Дмитрием.

-Ок

В конечном итоге, через полгода, когда мы вернулись, в родной Питер, всех топов поперли, сеть выкупили конкурены. В славном городе Новосибе, Дмитрий стал региональным директором. Тест Кеттеля, долго мне вспоминал.

Перед тем, как отправить отчёт вверх, люди сотрудники много стараются, часто ругаются и переживают. Выделяются специальные люди, тратится время. Оплачивается.

Я не журналист и не публицист, потому не смогу правильно передать текстом эмоцию охреневания, которую я испытал недавно. Увы, ну, и ладно:

Один знакомый мужик, который рулит предприятием в несколько тысяч человек, с десятком подразделений вообще не любит графики и диаграммы. Я их ему показываю– он психует. Вновь и вновь. Говорю словами, без использования картинок – всё хорошо. Так длительное время. Бесит.

Наконец интересуюсь причиной отторжения документов Excel. Неудобно же без них.

Его лицо становится каменным. Походу сдерживается. Достаёт из мусорной урны несколько высокобюджетного вида папок с документами.

Демонстрирует документы, там красивые цветастые таблицы с цифрами, диаграммами и прочими убедительными изображениями.

Складывает их одну на другую. Получается стопка в сантиметров десять. Для наглядности высоты стопки, мужик прислоняет ладонь. Высота стопки почти в пол ладони.

— Это отчёты о деятельности предприятия, они поступают мне каждый день. Чтобы ознакомиться с ними мне нужен день. Вопросы?

Задаю естественный вопрос:

-А нахрена тогда вообще формировать эту отчётность?

-Лично я считаю, что отчётность создаёт у сотрудника иллюзию, что он виден на самом верху, что за ним наблюдают, он в таком случае лучше работает. Иногда думает, что о нём знают очень важные люди. Возникает самоконтроль и ответственность.

-Ну и здорово, а злость на Excel откуда?

- Да задолбало, недавно выдал премию за разработку обалденного отчёта, который я даже не видел. Ещё более объёмного отчёта. Который читать надо уже полтора дня.

Поняв, что первое лицо не пользуется отчётностью, посмотрели на руководителей рангом поменьше.
Выяснилось, что полностью отчёты читают лишь те, кто их составляет.
Для возникновения самоконтроля и ответственности у сотрудников, видимо.

Вспомнилось: «совесть-лучший контролёр!»