Офисные будни

"Коммерсант" написал хорошую, умную статью, про то, что в традиционной рознице почему-то вдруг внезапно перестало хватать персонала-и продавцов, и мерчендайзеров, и администраторов. Назвал ее "Коммерсант" ехидненько - "совсем свободная касса". Ссылку приводить не буду, если надо - ищется легко.

Само собой, статья ссылается на экспертные мнения экспертов рынка труда.

Попробуйте угадать, кто виноват или что виновато в том, что работать вдруг стало некому?

Правильно!

1. Пандемия

2. Отток мигрантов

3. Демографическая яма 90-х

4. Переход работников в онлайн сегмент (читай-все ломанулись в курьеры-доставщики).

А я рекомендовал бы сходить авторам статьи в Коммерсанте вечерком в воскресенье в любой торговый центр, и взглянуть в глаза заебанных продавцов магазинов одежды/обуви/продуктов. Мне кажется, все станет ясно и без этих четырех пунктов.

Все проще простого. Все это полная хуйня, о том, что художник должен быть голодным. Чтобы человек работал нормально, был заинтересован остаться на своей работе и работать долго, этот самый человек должен не испытывать ежедневного стресса, думая о выборе - что ему купить в этом месяце - зимние сапоги, или оплатить счета за коммуналку, включая отопление? У человека должны быть деньги и человек должен иметь время и возможность потратить деньги, в том числе и помимо базовых потребностей, о которых я писал в одном из предыдущих постов.

И да, в статье пишут, что некоторые работодатели задумались о том, что надо пересматривать условия труда, снижать штрафные санкции, увеличивать зарплату.

В то же самое время в статье:

но привлекать новые кадры ставками выше рынка не спешат, так как гонка зарплат только увеличит инфляцию и в конечном счете ударит по игрокам рынка, объясняет Антон Максименко

(HR-директор Фикс-прайса, явно игрок рынка с базовой частью вознагражденияне менее 200 000 рублей/месяц.).

Все это тоже, видимо, разумно, особенно если учесть, что прибыль ритейлеров, тем не менее из года в год растет. Вместе с розничными ценами в магазинах. Инфляция годовая, говорите, 10-12%, ну ок. Только лет 6 назад увеличение средней розничной цены в среднем розничном сетевом продуктовом магазине составляло 17-18%. А самая дешевая картонная дверь в Леруа Мерлене 5 лет назад стоила 700 рублей, а сейчас - 1600. Согласен, проклятая пандемия, отток мигрантов, демографическая яма и яндекс-еда.

Конечно же гонка зарплат увеличит инфляцию, и в аккуратном увеличении цен виновато именно повышение зарплат работников торговли.

А я считаю - пусть будет гонка зарплат. Игроки рынка проиграют, но те, на чьем труде базируется благосостояние игроков рынка - только выиграют.

Очень хорошо, что работодатели таки начали задумываться об удержании персонала и к ним пришло понимание, что таки новых продавцов даже если и нарожают, то работать выйдут они нескоро. Плохо, что любовь к персоналу будет реализовываться по западному какому-то формату, без понимания того, что на западе культура ритейла нарабатывалась более 100 лет. У нас старт формирования культуры торговли был лет 30 назад. Как игроки рынка собираются реализовывать свои удержанческие стратегии - пока непонятно, с учетом нежелания игроков рынка терять ежегодный прирост прибыли.

Скорее всего все в течении года-двух стратегия останется в мечтах топ-менеджмента в корпоративных чатах. А по факту год-два нас по прежнему во всех магазинах будет сопровождать плотное облако ненависти заебанных продавцов, одной рукой выставляющих товар, второй рукой обслуживающих покупателей, третьей рукой снимающих просрочку, четвертой рукой вешающих ценники, пятой рукой вежливо показывающих, где у нас расположены хлеб и молоко в магазине.

А, стоп, всего же две руки, точно.

И да, традиционно приглашаю в комментарии айтишников, дающих советы о поиске лучшей работы.

Часть 12 (Родню не выбирают); 11; 10; 9; 8; 7; 6; 5; 4; 3; 2; 1.

Почему, кстати, я не уделяю внимание в рассказе новым коллегам? Ответ прост – они нормальные ребята. У меня с ними не случалось конфликтов. Они не проявляли себя как-то негативно ко мне и вспомнить о них я могу только хорошее. Некоторое общение с ними я поддерживаю до сих пор, поэтому знаю, что случилось с конторой и людьми после моего ухода (но об этом позже). Начальник финансового отдела, который сидел с нами в кабинете, был отцом крупного семейства, местом своим дорожил, ни в какие интриги не лез, старался молчать и не принимать ничью сторону, даже если видел какую-то несправедливость. И я не могу осуждать его за это. Насколько мне известно, в нескольких эпизодах он даже хорошо помог по возможности.

Остальных новых ребят из нашего отдела назовем: «1-й» и «2-й». Оба были не из Москвы. Оба снимали жилье. Первый работал раньше на севере, в конторе очень похожей на нашу и в целом имел много релевантного опыта. Был вежливым, спокойным, на работу ходил в рубашке и брюках, хотя это было и не обязательно. Второй, хоть и смотрел Соловьева по вечерам и закатывал свои брюки чиносы по-модному, так чтобы торчали щиколотки поверх начищенных эир-максов, но при этом обладал пробивающей стены уверенностью в себе и своей правоте. Этому, на самом деле, можно у него поучиться. При этом Второй обладал приличной степенью ума и рассудительности, да еще и за словом в карман не лез – у него всегда на всё был готов ответ, после которого у конфликтующего с ним просто не оставалось аргументов. Такая вот особенность и такое умение. Дорогого стоит, наверное, в наше время. Если у меня и были с ним закусы бытовые какие-то незначительные, то это было похоже скорее на какой-то вид соревнования, без злобы. Они постоянно устраивали диалоги о футболе с начальником финансового.

И вот в таком составе мы остались после ухода А. Мы с ним еще до их прихода делали большую перестановку. Готовили кабинет к обновлению состава, перетаскивали бесконечное количество шкафов, забитых бумагой. Столы переставляли. Р себе отгородила место у окна и приказала рядом оборудовать место для начальника финансового. «Начальство тут должно сидеть. Тут света больше!» - говорила она. На самом деле, раньше там сидели девушки, которые уволились одновременно всем составом, и у неё была с ними целая война на тему открытого окна. Ей было постоянно жарко из-за крупной комплекции, а те были худые и мерзлявые. Мало того, что закрывали одно-единственное окно наглухо, так еще и обогреватели себе в ноги ставили.

Первым стал искать себе сотрудника в отдел финансист. И первую же пришедшую девушку принял в состав. Назовём её Н. Она была высокая, спортивная, эффектная во всех отношениях дама, вроде бы не замужем. После того, как она пришла в юбке чуть выше колена, Р устроила скандал. Она дождалась, когда той не будет в кабинете и начала предъявлять претензии начальнику финансового, но так, чтобы слышали все мы. «Почему это у тебя сотрудница позволяет себе ходить в таком вызывающем виде? У нас так не принято!». Он не понял сути претензии, был вынужден оправдываться под таким напором, которого он явно не ожидал. Сказал что-то про то, что не видит никакого вызова в её одежде. Внешний вид вполне себе офисный повседневный. «Не дай бог её главный бухгалтер увидит! Проблемы будут! Ты проведи с ней воспитательную беседу!».

Главбухша её в итоге видела, проблем не было, беседу, слава богу, ума у финансиста хватило не проводить. А выпад этот стал первым тревожным звоночком со стороны Р для нового коллектива. Н работала спокойно, в коллектив влилась ровно, ну и пацанов своим внешним видом определенно радовала – все были абсолютно не против.

Настал черед искать на место А кого-то. На должность специалиста какой-то там затертой категории. Чтобы выполнял самую незамысловатую работу, радовался и не вякал. Для этого, учитывая весь подход, описанный в прошлых частях рассказа, нужен был совсем отчаявшийся в поиске работы человек. Потому что «Это им работа нужна, а не они нам!» - девиз не забываем. И такой человек нашелся. Потрепанная жизнью девушка вроде бы не преклонного, но при этом слабо определяемого возраста, жившая где-то недалеко. Находящаяся в тяжелой стадии развода с мужем, как она сразу же поделилась. Работавшая ранее под руководством какого-то армейского сапога, который выходить в туалет не разрешал чаще одного раза за два часа и дольше чем на пять минут. Когда ей сказали, после устного собеседования, что можно ехать домой, а завтра привозить документы, она аж подпрыгнула, как собачонка, тряся лапками перед собой и сказала: «Зачем завтра, у меня уже все документы сегодня с собой! Я готова оформляться!».

Вы, наверное, сейчас подумали про себя: «Что за предвзятое отношение?». А просто я знаю, как она себя вела дальше и чем всё закончилось. Это долгая история о подковёрных интригах и моральном выборе, отношении к работе, честных людях и уродах. И я долго думал, как её лучше будет изложить. Я мог бы просто выделить историю о ней отдельным блоком и рассказать от начала до конца, но понял, что тогда будет потерян контекст. Поэтому, я постараюсь по порядку излагать факты и при этом максимально непредвзято. Но, как вы поняли, у меня этот человек кроме омерзения ничего не вызывает. Если поведение даже той же Р я могу оправдать для себя нахождением на руководящей должности, например. (И еще не известно, как бы я себя повёл на её месте). Но вот в случае с этой… Верой. Так её звали. Я не нахожу никаких оправданий, кроме мелочной корысти и подхалимства. Фу. Но, опять же, обо всем по порядку.

История с моим кредитом замялась, я дал отбой, материальное положение своё не улучшил, но осадочек остался, как говорится. Р как-то выступила с обращением:

- Всё, мы состав двух отделов укомплектовали полностью, все люди вроде адекватные, теперь давайте держаться вместе! Налаживать дружеские отношения, строить нормальный климат в коллективе! Для этого на обеды будем ходить вместе, общаться! Можно еще и вне рабочего времени собираться и по праздникам посещать какие-то заведения, предлагайте!

В одной из частей я рассказывал про расстановку сил в компании и «группировку» главбухши, со всеми вытекающими. Так вот, теперь на мировой арене у них появился конкурент! В городе подняла голову новая банда! Главбухша с подхалимами и в противовес им - Р со своими подхалимами! И мы стали, как они, ходить на обед все вместе, сдвигать столы. По началу это казалось даже забавным. Ну, то есть, все ведь хотят иметь на работе дружный коллектив, правда же? Да вот только на деле всё оказалось сложнее.

Работа в пивнухе. Украина, маленький городок Марганец. График 9:00 22:00 пять дней в неделю. Зарплата 5000 грн. в месяц. При средней по стране в 12000)) 1 грн - примерно 3 российских рубля.
P.S. первый и последний пункты списка особенно божественны.