Я говорю это не как методолог, а как предприниматель, который своими деньгами и репутацией платит за результаты. 90% стратегических сессий сегодня — это дорогой, оторванный от реальности ритуал.

Мы собираем команду на «прорывной оффсайт». Три дня клеим стикеры, рисуем матрицы, порождаем «смелые идеи». Все расходятся с чувством глубокого удовлетворения: стратегия есть! А через квартал выясняется, что единственный осязаемый результат — это папка с фантазиями в PowerPoint и счёт от модного фасилитатора.

Мы занимаемся подлогом. Подменяем тяжёлую работу по анализу рынка, данных и своих реальных возможностей — групповой психотерапией. Технологии и мир вокруг несутся вперёд на скакуне ИИ и глобальной конкуренции, а мы, как шаманы у костра, пытаемся угадать будущее по цвету стикеров.

Главная беда — синдром «знающей бабушки» у руководителей. Это опаснейшая иллюзия: «Я рынок изучил, я всё про клиентов знаю, я чувствую, куда ветер дует». Вы не знаете. Вы предполагаете. И строите на этих предположениях воздушные замки, на которые потом тратите реальные бюджеты и человеко-часы.

Я провёл и пережил десятки таких сессий — от стартапов до федеральных холдингов. И выделил 12 системных ошибок, которые превращают этот процесс в фарс.

Время играть в стратегию закончилось. Пора её создавать. Вот что нужно перестать делать немедленно.

ОШИБКА 0: СТРАТСЕССИЯ КАК РИТУАЛ ОСВОЕНИЯ БЮДЖЕТА

Когда решение принимает тот, чья главная задача — не добиться результата, а «провести мероприятие» и избежать люлей.

• Корень проблемы: Решение о запуске стратегического процесса принимается не владельцем бизнеса или CEO, для которых результат — вопрос выживания, а менеджером среднего звена, чиновником или «секретарём секретаря». Их KPI — не прорыв компании, а формальное исполнение поручения «что-то сделать со стратегией», успешное освоение бюджета и минимизация личных рисков. Их девиз: «Чем проще и безболезненнее пройдёт мероприятие — тем лучше».

• Что происходит: Заказчик изначально заинтересован не в жёстком анализе, болезненных решениях и сложных диалогах (это чревато конфликтами и лишними вопросами), а в спокойном, контролируемом ритуале, который можно красиво отчитаться. Он будет давить на фасилитатора в духе «давайте помягче», «не будем будить лишних демонов», «главное — чтобы все ушли довольные». Итогом должен стать не рабочий инструмент, а красивый артефакт для отчёта, который можно показать начальству.

• Рецепт: Не начинайте процесс, если его бенефициаром не является человек, который будет реально платить за ошибки стратегии своими деньгами или карьерой. Первый и главный вопрос организатору: «А тебе лично что будет, если через год мы не получим заявленных результатов? Тебе срежут бонус? Уволят? Или просто сделают выговор и ты пойдёшешь делать следующий отчёт?» Если нет личной материальной или репутационной ответственности — сессия обречена стать спектаклем.

Ошибка 1: «Мы и так всё знаем» (Синдром знающей бабушки)

Корень проблемы: Уверенность, что жизненного опыта и интуиции основателя/топ-менеджера достаточно для видения будущего. Это закрывает рот данным, маркетингу и обратной связи с полей.
Что происходит: Вместо вопросов «а что показывают цифры?» или «а как думают клиенты?» звучит вердикт: «Я 20 лет в бизнесе, поверьте мне». Команда замирает, анализ подменяется авторитетом.
Рецепт: Ввести правило «Никаких мнений без данных». Каждое утверждение о рынке, клиенте или конкуренте должно подкрепляться цифрой, интервью, исследованием. Руководитель должен задавать вопросы, а не давать ответы.

Ошибка 2: Подмена анализа «мозговым штурмом»

Корень проблемы: Считается, что креативность и «свежий взгляд» важнее скучного сбора информации. В итоге строим будущее на песке догадок.
Что происходит: Активность (стикеры! крики! идеи!) принимается за продуктивность. Но хаотичный поток идей без последующей жесткой привязки к ресурсам, данным и метрикам — просто бред.
Рецепт: Прекратить мозгоштурмы.Они неэффективны.

Ошибка 3: Незнание своих же метрик

Корень проблемы: Стратегию строят люди, которые слабо представляют, по каким ключевым показателям бизнес живёт сегодня.
Что происходит: Ставятся амбициозные цели («увеличить прибыль в 2 раза»), но никто из участников сессии не может сходу назвать текущую маржинальность, CAC (стоимость привлечения клиента) или LTV (пожизненную ценность клиента). Обсуждают абстракции.
Рецепт: Запрет на стратегическую сессию без «дашборда реальности». Каждый участник, особенно топ, должен прийти с готовностью оперировать 5-7 ключевыми метриками своего направления. Стратегия — это всегда про цифры.

Ошибка 4: Отсутствие данных (и замена их ощущениями)

Корень проблемы: Решения принимаются на основе «нам кажется», «клиенты жаловались» и «вроде все так делают».
Что происходит: Формируется картина мира, искаженная когнитивными искажениями и случайными впечатлениями. Самые громкие, но не репрезентативные мнения (например, одного крупного, но токсичного клиента) принимаются за тренд.
Рецепт: Создать «правило 3-х источников». Любая гипотеза о клиентах, конкурентах или рынке должна проверяться минимум тремя способами: цифровая аналитика, качественные интервью, сторонние исследования.

Ошибка 5: Фантазирование субъектов

Корень проблемы: Нереалистичные представления о мотивации и поведении игроков рынка: клиентов, конкурентов, партнеров, государства.
Что происходит: «Клиенты, конечно, оценят наше новое качество и будут готовы платить на 30% больше» или «Конкуренты будут в шоке и не успеют ответить». Это детские сказки, а не стратегия.
Рецепт: Проведение касдевов, общение с клиентами напрямую, глубокое погружение в клиента, потому что только так мы сможес узнать его мотивацию, а значит изменить траекторию.

Ошибка 6: Наивность гипотез

Корень проблемы: Вера в линейный мир: «если мы сделаем А, то обязательно получим Б».
Что происходит: Стратегия превращается в список благих пожеланий: «запустим образовательный контент — усилим экспертизу — увеличим доверие — вырастут продажи». Каждое звено этой цепочки — непроверенное допущение.
Рецепт: Относиться к любой стратегической инициативе как к научному эксперименту. Формулировать не цель, а проверяемую гипотезу. Это сократит расход, бюджет и нервы.

Ошибка 7: «Стратегия» как продукт обсуждений

Корень проблемы: Считается, что главное — это процесс и вовлечение команды. Итоговый документ — формальность.
Что происходит: После сессии остаётся груда стикеров, фотки флипчартов и 300 слайдов в презентации, которые никто не читает. Нет единого, ясного, оцифрованного документа, где прописаны решения, гипотезы, владельцы, вехи и метрики.
Рецепт: Главный итог стратегической сессии — не эмоции, а живой стратегический документ. Одна таблица или канва, которая всегда на виду у всей команды. Она должна выгядеть вот так и быть понятна всем, даже уборщице:

Ошибка 8: Переход от эйфории к разочарованию

Корень проблемы: Классический цикл корпоративного самообмана.
Что происходит:

1. Оффсайт: Вдохновение, эйфория, чувство единства.

2. Первые недели: Попытки начать, столкновение с текучкой.

3. Через месяц: Стратегические инициативы отодвинуты на «когда будет время».

4. Через квартал: Тишина. Все делают вид, что ничего не было. Начинается поиск виноватых («недостаточно вовлекли», «плохо донесли»).
   Рецепт: Отказаться от разовой «сессии». Стратегия — это непрерывный процесс. Внедрить еженедельные или двухнедельные стратегические стендапы (15-30 минут), где команда отчитывается только по продвижению стратегических гипотез и экспериментов. Бюджет времени на стратегию должен быть защищён в календарях так же, как и бюджеты денег.

Ошибка 9: Стратегия — не текст (а система решений)

Корень проблемы: Стратегию путают со словесным описанием светлого будущего (миссия, видение, ценности).
Что происходит: Создаётся красивый, вдохновляющий текст, который можно повесить в рамку. Но он не содержит конкретных решений о том, чего не делать, куда направить ресурсы и в чём быть лучше других.
Рецепт: Помнить классическое определение: Стратегия — это система принципиальных решений, определяющих приоритеты распределения ограниченных ресурсов для достижения целей. Если в вашей стратегии нет ответов на вопросы «ЧЕМУ мы говорим НЕТ?» и «ПОЧЕМУ клиент купит именно у нас, а не у конкурента?» — это не стратегия.

Ошибка 10: Неумение мыслить цепочками

Корень проблемы: Разрыв между высокой целью («стать лидером рынка») и конкретными действиями завтрашнего дня.
Что происходит: Генеральный директор думает про «лидерство», отдел продаж — про план на месяц, а разработка — про технический долг. Их миры не пересекаются. Стратегия не транслируется в операционку.
Рецепт: Использовать технику стратегической каскадизации (Strategy Deployment). Большая цель разбивается на 3-5 стратегических направления. Каждое направление — на инициативы. Каждая инициатива — на конкретные проекты и задачи с метриками. Задачи попадают в канбан-доски отделов. Так каждый сотрудник видит, как его задача сегодня связана с большой целью компании.

Ошибка 11: Отказ признавать собственное незнание

Корень проблемы: Культурный код, в котором незнание или сомнение приравнивается к слабости.
Что происходит: Вместо того чтобы сказать «Ребята, мы не понимаем, почему клиенты уходят, давайте разберёмся», команда начинает строить догадки, прикрывая пробелы в знаниях красивыми фразами. Это фундамент из песка.
Рецепт: Внести в культуру компании принцип «Радикальной честности перед данными». Самая уважаемая фраза на стратегических обсуждениях должна звучать так: «Я не знаю. Давайте проверим». Награждать не того, кто громче всех говорит, а того, кто нашел данные, опровергающие общее заблуждение.

Ошибка 12: «Наркомания» целей

Корень проблемы: Погоня за красивыми, круглыми, амбициозными целями (×10 к 2030!), которые рождаются из желания «вдохновить», а не из анализа потенциала рынка и операционных возможностей.
Что происходит: Цели становятся религией, а не инструментом. Любые вопросы к их реалистичности воспринимаются как саботаж. Команда либо впадает в фатализм («это нереально»), либо начинает заниматься очковтирательством, лишь бы отчитаться.
Рецепт: Перестать ставить цели «с потолка». Использовать подход «Цель-от-возможностей». Сначала честно оценить: 1) Потенциал рынка, 2) Наши уникальные возможности (технология, команда, капитал), 3) Текущую скорость роста. Только на их пересечении может родиться амбициозная, но обоснованная цель.

Итог: Как должно быть? Стратегия — это не мероприятие, а режим работы

Настоящая стратегия не заканчивается никогда. Это не папка в Google Диске. Это — живая карта ключевых гипотез о будущем, которая постоянно тестируется, обновляется и переписывается по мере поступления новых данных.

Это — открытый и прозрачный для всей команды документ, где видно, какие эксперименты мы проводим, чтобы проверить наши догадки, и какие результаты получаем.

Это — культура, где ценится не уверенность, а любопытство, не мнение, а данные, не ритуал, а результат.

Стратегическая сессия, после которой ничего не меняется в календарях, бюджетах и KPI менеджеров на следующий день — была просто корпоративом с флипчартами.

Выберите одну-две ошибки из списка выше, которые бьют точно в вашу компанию, и начните исправлять их уже на следующем планировании.

Я подумал: «А что, если дать риэлторам простой и дешевый способ превращать фотографии их объектов в динамичные видео-тизеры с помощью AI?», ведь у нас всё для этого есть:

1. Мой партнёр легко соберёт стек на развёрнутом у нас N8N и мы будем «клепать» такие видео на конвейере.

2. Сейчас профессиональная видеосъёмка и монтаж для риэлтора стоит около 20 000 рублей, наш стек обеспечит себестоимость ролика около 500 рублей. 20 000 — за видео рушат экономику риэлтеров за объект, потому такие видео заказывают только на очень значимые объекты и очень редко. А ролики по 2000 рублей вполне себе доступный инструмент.

3. Качество низкое — но риэлтерам много и не надо. Их задача не на ТВ крутить ролики, а выложить их в объявление с объектом.

4. Дополнительная ценность: На объект не надо выезжать! Мы создадим видео из уже имеющихся фото.

Первая гипотеза звучала так: Риэлторам нужен быстрый и дешевый инструмент для создания видео, чтобы выделяться на фоне конкурентов.

Казалось, это очевидная потребность. У нас есть опыт создания никому не нужных стартапов и «подзатыльников» от ФРИИ, так что вместо того, чтобы сразу бросаться в разработку, я решил применить методологию Customer Development (CustDev). Ее суть проста: не писать ни строчки кода, пока ты не поговоришь с будущими пользователями и не поймешь их реальные проблемы.

Этап 1: 10+ звонков и первый холодный душ

Я составил скрипт и провел более 10 интервью с нашими клиентами-риэлторами. Изначально я тестировал идею AI-генерации «видео-проходок» по квартире.
Мой скрипт вопросов был прост (10+ вопросов): «Как вы показываете объекты клиентам?», «Что для вас важно в презентации?», и затем: «Как вам идея, чтобы AI из фото делал видео-тур по квартире?». И именно на последнем вопросе я получил тот самый критический фидбек. Реальность быстро внесла свои коррективы. Ключевой инсайт от опытных агентов был прост и убийственен: «Из набора фото нельзя создать реалистичную проходку, вы не можете "придумать" коридор, если его фото не было в подборке. Это будет вводить покупателя в заблуждение».

Вывод №1: Первая же итерация CustDev показала, что продукт нежизнеспособен по техническим и этическим причинам. Десяток звонков сэкономили мне ресурсы для разработки и уберегли от создания сервиса, который бы обманывал ожидания.

Этап 2: Поворот в сторону соцсетей и 15+ новых интервью

Окей, «проходки» отменяются. Но идея с короткими видео еще жива! Я сформулировал новую гипотезу: «У риэлторов, которые активно ведут соцсети, есть "контентный голод", и наш сервис поможет им легко и быстро заполнять пустоты в контент-плане».

Я провел еще около 15 более глубоких интервью, целенаправленно ища риэлторов-блогеров. И снова рынок преподнес сюрпризы:

• Статистика: Более 80% опрошенных риэлторов не ведут соцсети. Из тех, кто ведет, лишь один назвал их основным каналом привлечения «холодных» клиентов. Большинство использует соцсети для «напоминания о себе» уже существующей базе.

• Инсайт №1 (Юридический риск): Каждый второй опытный агент упоминал Закон о маркировке рекламы как огромную головную боль, из-за которой многие вообще перестали постить объекты.

• Инсайт №2 (Психологический риск): Один из самых успешных риэлторов поделился ключевой мыслью: «Слишком красивые, "вылизанные" фото и видео могут отпугивать клиентов, так как выглядят как фейк. Простое "живое" видео с телефона вызывает больше доверия».

Вывод №2: Рынок оказался гораздо меньше и сложнее, чем я думал. Прямые интервью вскрыли неочевидные, но потенциально смертельные риски для продукта, о которых я даже не подозревал.

Этап 3: Финальный тест. Ответ от 100 клиентов

После проделанной работы очевидно, что сервис из этого не создать. Но в нашем случае есть важное отличие от типового стартапа - мы хотим усилить существующий сервис, а не создать новый.

Это значит что даже небольшой профит от услуги даст нам конкурентное преимущество, которое большинство частников просто не будут делать. Потому у меня осталась последняя, самая скромная гипотеза: «Возможно, существует "молчаливое большинство", которое не попало в мою выборку. Давайте дадим возможность ВСЕМ нашим клиентам проголосовать рублем». Я применил классический для IT-индустрии "Тест 'фальшивой двери'" (Fake Door Test). В личном кабинете наших клиентов, на странице с готовыми фотографиями, мы добавили кнопку «видео из фото». Кнопка вела на страницу с примерами и финальной кнопкой «Заказать». Нам оставалось лишь считать клики.

За неделю мы получили самый честный ответ от рынка.

Результаты в цифрах:

• Более 100 клиентов увидели предложение.

• 3 человека нажали на кнопку, чтобы узнать подробности.

• 0 человек нажали на финальную кнопку «Заказать».

Конверсия из показа в интерес составила 3%.
Конверсия в реальный заказ — 0%.

Итоги: Почему «0» — это отличный результат

Цифры не врут. Спрос на эту услугу в том виде, в котором я был готов ее предоставить, практически нулевой. Поэтому мы с командой приняли единственно верное решение — не тратить время и ресурсы на разработку и закрыть проект.

Для меня это не история провала, а история успеха процесса. Успех в бизнесе — это не только про запуск продуктов, которые «взлетели». Это еще и про умение вовремя и с минимальными затратами похоронить те идеи, которые рынку не нужны.

Весь этот путь — от идеи до финального теста — занял около месяца. Благодаря методологии Customer Development и готовности слушать рынок, а не свои фантазии, я сэкономил команде время и деньги. И это, на мой взгляд, и есть настоящий успех.

Дак вот, у меня в кармане денег на месяц жизни, и тут кстати мне приходит приглашение как раз от этой компании на должность таргетолога, это специалист, занимающийся настройкой рекламы. Спойлер — я никогда этого сам не делал) Я хуй его знает, что в моём резюме, в котором ни строчки не было про маркетинг в B2C и тем более таргет, зацепило HR-а, но я подумал WHY NOT? и решил из интереса туда сходить))

Собеседование я прошёл, меня приняли и назначили дату выхода.

Как я это сделал? — моя любознательность и работа в сервисном бизнесе (заказной разработке) давала мне возможность взаимодействовать с людьми разных профессий, так что я в процессе своей деятельности нахватался разных фактов об интернет-рекламе и знал ответы на все базовые вопросы.

Ты не удивляйся, это не я такой гений, нанимавший меня руководитель имел представление о таргете чуть-чуть поменьше моего) Поэтому в его глазах я показался специалистом. На самом деле такое случается редко и только в слабых компаниях, где процесс найма выстроен криво. Но мне повезло, и так я попал в крипту)

Работа моя заключалась в том, чтобы найти источники таргетированной рекламы для привлечения новых подписчиков в медиа, то есть моя работа во многом была исследовательской, нужно было пробовать разные комбинации и способы и оценить стоимость подписчика в каждом из них.

Тут небольшое пояснение: стоимость рекламной интеграции напрямую зависит от числа подписчиков и их вовлечённости (числа просмотров, лайков и прочего), поэтому для бизнеса медиа крайне важно постоянно расти и привлекать к себе новый трафик. Способов привлечения трафика множество, это может быть закупка в других медиа интеграций или обычное продвижение в ленте рекомендаций, а может быть оплата платформам за показ твоего материала в рекламных целях. Собственно, последним я и должен был заниматься.

Поначалу всё шло туговато, не в плане качества моей работы, а в плане работы в найме)

Я не привык подчиняться, да и откровенно говоря не привык работать в офисе, от чего мне трудно было коммуницировать с живыми людьми))) (ну камон, предшествующие 2 года я 80% времени находился дома и отвык от людей)

Но время шло, и я потихоньку начал вливаться, освоился в таргете, изучил дофига и больше платформ для запуска таргетированной рекламы, узнал кучу новых сложных терминов типа АРБИТРАЖ, ПРОГРЕВ АККАУНТА, БИН и прочая отраслевая дичь.

Кажется, что в таргете нет ничего сложного (эти кабинеты блин предназначены, чтобы легко было настроить рекламу), оказалось это не так, эти кабинеты созданы, чтобы рекламу настроить было пиздец как сложно, один Google Ads выпил пару литров моей крови..

Ну да ладно, вопль души, в общем, делал я своё дело и делал его довольно хорошо. Все мои исследования шли к тому, что качественный трафик в крипто-медиа в русскоязычном сегменте таргетом сделать будет нерентабельно. И я предложил своим боссам запустить англоязычное направление, чтобы масштабировать бизнес.

Команда, которая занималась продакшеном, мне абсолютно не нравилась (об этом позже), ребята делали откровенно плохо свою работу, и я, указав своему руководителю на высокую занятость этих ребят)))), предложил нанять своё подразделение, и вот так у меня появилась своя команда внутри этой компании.

Мы начали пилить англоязычный контент, просто переводя и перемонтируя то, что есть в ру-сегменте, и этот контент начал довольно хорошо работать. Мы меньше чем за месяц сделали в мёртвом англоязычном ютубе +10к подписчиков на переведённых нейронкой шортсах, неплохо, да? Параллельно с этим мы начали вести Twitter и кучу других соцсетей на английском.

И вот, главные боссы меня заметили, похвалили и предложили повышение.

Это было на второй месяц моей работы) На самом деле это опять же не я такой гений, просто руководители окружили себя довольно тухлыми ребятами, не в обиду им, но большинству сотрудников было глубоко насрать на бизнес, и первый человек, который пришёл и сделал пол действия, принёс большую пользу, в этом нет ничего удивительного (почему там такие сотрудники, ты узнаешь позже).

У владельцев было несколько проектов внутри этого бизнеса, и одним из проектов была платформа Airdrophunter. Суть этой платформы заключалась в том, что пользователь покупал  автоматизацию, для получения Airdrop.

небольшое пояснение: Airdrop в крипте — это бесплатная раздача денег, ну не совсем денег и не совсем бесплатная)))) Но за какие-то базовые действия ты мог получить определённое количество криптомонет, и эти криптомонеты можно было потом поменять уже на хрустящие рубли)

Собственно, задачей платформы было автоматизировать эти действия и давать возможность людям зарабатывать.

Прикольно? Вот руководить маркетингом этой платформы меня и назначили.

CEO там был довольно интересный, крутой парень, но очень неопытный, он так же, как и я, попал в эту контору, что-то придумал, и ему дали вожжи, когда я туда пришёл, он выглядел жутко))) Стресс от такого количества ответственности на нём сказался, и я начал ему помогать.

Самой большой проблемой продукта была его сложность, чтобы дойти до оплаты, нужно было пройти 10 кругов ада, от регистрации кошелька MetaMask и скачивания дополнения для браузера, открытия счёта, да ещё и оплата в какой-то лютой крипте. Короч, если ты не криптан, то тебе там делать нечего, а если ты криптан и разбираешься, то ты туда не пойдёшь, потому что продукт — откровенная хуйня для хомячков)

В маркетинге там был полный пиздец, мало того что 90% трафика давало то медиа, о котором я говорил ранее, так и воронка была очень длинной. То есть ребята на протяжении 10-15 видосов рассказывали и рассказывали об этой платформе, и только тогда люди начинали приходить. То есть одним касанием о клиента и даже тремя этот продукт не продать! Это жутко дорого, и если бы не медиа под рукой, то продукт бы не взлетел.

И я пришёл это всё чинить)

Начал я с реорганизации команды саппорта, чтобы повысить конверсию у тех клиентов, которые уже есть, создал регламенты общения, расписал работу корректно, сформировал отдел с руководителем и описал для него и для всех сотрудников мотивацию и KPI.

Прошёлся по контент-отделу, выкинул всё ненужное, пересобрал нужное.

Уволил HRBP за 350 000 рублей, который занимался ТОЛЬКО наймом (при том что потребности в найме не было), да-да, такой вот прикол (погугли потом, кто такой HRBP и чем он должен заниматься).

Уволил школьников, которые делали контент, и поставил туда свой отдел, который сформировал ранее. Начал делать маркетинг, думать, как перестроить воронку, залез в продукт, стал его упрощать и подключать платежи не только в крипте и... меня уволили

Прикол, да?) И вот та самая развязка, которую я тебе обещал)

Уволили меня, сославшись на то, что я ворую деньги. Откуда такой вывод? А я поставил зарплату руководителю SMM в 100 тысяч рублей.

Что такого, спросишь ты?

А то, что руководитель SMM в миллионном ютуб-канале о крипте в основном сегменте бизнеса получал 30 тысяч рублей, и естественно меня обвинили в том, что я накрутил зарплаты, чтобы пиздить деньги) Ну а на самом деле я просто начал нанимать не школьников по 30 тысяч, а профессионалов, за нормальную зарплату.

Кажется, что это какой-то бред, не может владелец достаточно успешного бизнеса думать, что руководитель продакшена может зарабатывать 30 тысяч рублей, а мой босс тогда ездил на Rolls-Royce, на который заработал благодаря своему каналу.

Да? Так ведь?) Ну не совсем.

Для понимания: самая дешёвая интеграция стоила там порядка 500 000 рублей, а максимальные ценники доходили до нескольких миллионов рублей, в месяц ребята продавали порядочное количество таких интеграций.

Проблема бизнеса ребят в том, что он сильно перерос их управленческие компетенции. Ребята сделали крутое медиа, которое выстрелило, но они не научились делать бизнес. А бизнес — это люди, ребята на них экономили, нанимали как попало, ну вышло то, что вышло.. При том что бизнес вполне успешен, он является заложником своих основателей, а они заложники своего бизнеса, и без их вмешательства ничего не работает.

Вот такая грустная история с моралью о том, что не обязательно читать тонны литературы и быть крутым предпринимателем.

Успех — это только лишь везение, ребята пробовали, и им повезло 😉

У тебя наверняка сложилось впечатление, что уволивший меня босс — мудак.

Хоть о нём так многие отзываются))), я действительно показал ситуацию только своими глазами.

А давай встанем на его место.

Итак, тебе около 35, ты — лицо миллионного YouTube-канала, ездишь на «Роллсе», у тебя всё хорошо на счету, ты сделал себя сам, большими усилиями и трудом.

И вот ты нанимаешь нового человека, который хорошо себя показывает, повышаешь его. Он продолжает делать свою работу, но у него стало больше власти, и он начинает указывать тебе на ошибки, ломать и переделывать то, что ты построил, он разрушает твой порядок и уклад.

Чувствуешь?

«Да пошёл он нахуй отсюда, найму нового. Не найму — закрою направление к чертям. Будет мне тут кто-то ещё указывать».

Вот что хочется сказать. И не пройди я тот путь, что прошёл, то, встав на его место, сделал бы то же самое.

Он не вырос как предприниматель именно потому, что не научился нанимать людей в чем то умней себя и уволили меня потому, что я стал слишком сильно влиять в государстве, управляемом диктатурой.

Нужна была причина — и её нашли, вот и всё.

Мир не чёрно-белый. К сожалению, нет тут плохих и хороших.

Я не принял правила игры и проиграл.

И несмотря ни на что, я глубоко уважаю своего бывшего босса и ребят, с которыми работал.

Респект им и спасибо за опыт ProBlockchainMedia.