Офисные будни

Час назад мама написала сообщение:

Я отправил начальнице скрин, однако она не ответила 🤷‍♂️

Отправил начальнице младше:

Переписку в рабочем чате не могу переслать, но суть проста: "мне некогда, позже отвечу"
Хотя, на самом деле сидит в 5ти метрах и может вчитаться в суть проблемы.

Мои ннервы не выдержали, написал еще раз в рабочий месседжер, в ответ молчание...

Пост будет дополняться...


Кто ссталкивался с таким отношением? Что делать?
На работе все очень строго...

Скупой платит четырежды?

Было много историй по теме «скупой платит дважды», есть у меня пара историй на этот счёт.

Первая история, которая вспомнилась, произошла в 2012 году. Я тогда трудился в компании, которая занималась строительством и ремонтом промышленных объектов. А также, по совместительству, продажей окрасочного оборудования американского производства.

В те годы мы только заходили на такие знаковые объекты как резервуарные парки «Газпрома», «СИБУРа» и прочих.

И вот нужно было закупить окрасочных аппаратов для покраски вышеупомянутых резервуаров.

Выбор стоял между американцами Graco по 1400 долларов в закупке и китайцами DinoPower по 150 долларов в закупе.

Естественно руководство компании решило сэкономить.

Так как такие аппараты можно после использования просто оставить на стройке и забыть. А дорогие - «жалко».

Аргументы в стиле «это ж Китай» отметались словами «Китай Китаю рознь».

Ну, деньги не мои, я особо не возмущался. Мне было все равно, на чем мои маляры будут работать. Если уж отечественный «Луч» не вызывал у нас рвотных позывов и в принципе на нем можно было работать, то с китайцами справимся. Так я думал.

Первая проблема возникла уже при получении товара.

Генеральный решил не мелочиться и сразу заказать два контейнера с аппаратами, а это около 120 штук.

Как же его удивила в последствии ситуация, когда из 120 мы смогли «завести» только 50 с чем-то машин.

Следующий косяк нервировал не меньше.

Для нанесения красок на окрасочный пистолет устанавливаются сопла. Не вдаваясь в подробности, сопло предназначено для создания направленной струи краски или любого другого распыляемого материала.

Так вот, если американские сопла «жили» минимум тысячу литров краски. То есть через них можно было пропустить примерно 50 банок краски до того, как они придут в негодность.

То китайские сопла начинали плеваться уже после 20-литровой банки.

Но моего генерального и это не остановило, ведь китайские стоят 100 рублей, а американские 900-1500. Я уж не стал его огорчать, что американских сопел нам нужно было раз в 20 меньше, чем китайских, а то его математика пошла бы прахом.

К слову, в чём-то генеральный всё-таки был прав.

Мы таки просто оставляли аппараты на объекте после окончания работ...

Вторая история покороче:

Все та же компания, но уже 2014 год.

Решил генерал наш заняться ещё и краской.

Есть хороший производитель лакокрасочных материалов JOTUN.

У него разбросано производство по миру, есть и в Англии, есть в Норвегии, и в Китае, конечно же.

Нужна нам была в как-то огнезащитная краска. У такой краски есть показатель «огнестойкости», измеряется он в минутах.

Например: r60 - означает что через 60 минут, например, сталь углеродистая определенной толщины достигнет температуры 500 градусов. Вот как раз огнезащитная краска позволяет как можно дольше удержать металлоконструкции от разрушения в следствии пожара.

Нужна на была огнезащита r120, которая производится под заказ.

Производилась она либо в Норвегии, либо в Китае.

И естееееественно, мы снова решили сэкономить.

Короче. Пришёл контейнер забитый под потолок краской. Вся соль была в том, что китайцы не парились и не стали паллеты с краской заматывать в стретч-пленку, а перетянули металлическими тросами.

Выгружали краску лопатами.

Из примерно 12 тонн краски выжила лишь одна тонна от силы.

Засим, откланяюсь.

Здесь много историй, как человек уволился, отсудил, отстоял себя. А как оно по факту.
Мама у меня много лет проработала инспектором по кадрам. Сначала в большой организации на 300 человек, потом в небольшом офисе.
И вот, однажды, инженер офиса не вышел на работу. Звонит ему директор: "Ты где?". Оказалось, что тот умотал в Днепропетровскую область к девушке, кутил все выходные и ко вторник быть на работе все ещё был не в состоянии. На подпитии, он неспешно ехал на авто из Днепра домой... К тому же без зазрения совести рассказал шефу, на какой заправке он находится и когда примерно прибудет.
Учитывая, что это был не первый такой факт, шеф его уволил по причине прогула. Но инженер не растерялся и купил справку (задним числом) о том, что был болен. Мама уговаривала директора отменить приказ, сказала, что оспорить подобный документ практически невозможно, но директор уперся рогом. Даже ездил на ту заправку и достал документы по заправке инженера, видео с камер видеонаблюдений и приобщил к делу записи телефонных переговоров. Но.. человек "болел!".

В-общем, судились они 5 месяцев (к слову, инженер дружил с нашей юристкой и та пару раз "забывала" про судебное заседание), в итоге суд обязал восстановить его на работе и выплатить зарплату за те 5 месяцев, которые шел суд. Инженер тут же уволился и унес вполне приличную  зарплату.
Думаете, пострадал директор или юр. лицо? Как бы не так. Выплаченную сумму удерживали в течение 2 лет с зарплаты инспектора по кадрам: "Предприятие пострадало финансово из-за неверной кадровой работы!" (при том, что она уговаривала инженера как раз восстановить без скандала). А увольняться маме был вовсе не вариант: предпенсионный возраст.