Большинство руководителей имеют профессиональные деформации психики. Есть пять распространённых начальничьих болезней.
1. Подавление воли окружающих(буллинг). Многие руководители подавляют окружающих, как будто они короли, а остальным не повезло. Современный менеджмент требует демократии, и волю подавляют тайком. Руководители, с описанной деформацией, часто вежливы и приветливы, но так, что жертва чувствует себя глупее и несчастней стула.
Болезнь подавления воли возникает от страха неповиновения подчинённых. Когда руководитель орёт и унижает, то скорее всего он в панике и его надо пожалеть. Чтобы скрыть заболевание, многие дружат с отдельными подчинёнными, но соблюдая субординацию. Тем не менее, более половины руководителей тем либо иным образом регулярно унижают подчинённых.
Бороться с этой деформацией можно с помощью какого-нибудь хобби: фотографии, графоманства, блогерства, туризма. Смысл в том, чтобы сократить страх за карьерные ценности и привить что-то весёлое. Блогерство, к примеру. Около десяти процентов знакомых руководителей ведут блоги. В нём они анонимно ругаются матом и пахабно мыслят. Насладившись вольной жизнью в интернете, они возвращаются в реальность счастливыми и интересными людьми, не причиняющими особого вреда окружающим.
Очень рекомендую графоманство, со временем приобретаешь ценный для руководителя навык краткости и понятности, к примеру. Пропадают проблемы с деловыми письмами. Мне нравится, хотя многих раздражает.
2. Враньё. Плох тот начальник, который не умеет врать. У такого начальника не будет карьеры и люди будут в нищете.
Чтобы понять природу болезни вранья, нужно понимать, что руководители мыслят на языке требований и показателей, спускаемых сверху. Важным становится хороший отчёт, который часто лжив. Жизнь заболевшего превращается в сплошной отчёт и имитацию, ему перестают верить люди. Болезнь можно не заметить, окружив себя лизоблюдами. Побочным эффектом заболевания является постоянная вежливость, от которой тошнит.
Болезнь вранья неизлечима, но люди говорят, что баба Дарья может эту хворь вывести, по жопе крапивой.
Лично я не вижу в этом заболевании чего--то криминального. Главное не врать по мелочам и близким. Можно быть вполне честным человеком, искажая отчётную информацию.
3. Нетерпимость к инакомыслию. Зараженный этой болезнью руководителю с трудом признаёт, что можно думать по-другому. Люди с другим мнением воспринимаются, как враги и дураки. Многие руководители запрещают говорить без спросу. Многими компаниями запрещается несогласованное мнение даже в интернете.
Дело в том, что инакомыслие – это угроза для идеологии, риск репутационного ущерба. Да, у каждого руководителя есть своя идеология-она есть и у компании. Сложно контролировать, что говорит сотрудник, иное мнение или просто хулиганит и обзывается. Проще запретить говорить совсем.
Причём иное мнение может победить мнение руководителя, но. Для этого необходимо сначала распространить иное мнение среди рядовых, потом среди авторитетов, затем иное мнение прививается ближнему окружению руководителя. И только потом, оказавшись в кольце иного мнения, руководитель может воспринять его.
У кого-то эта цепочка не такая длинная.
Лечится другом детства Васькой, который как был, так и остался балбесом и не стесняется говорить правду с матом. Я говорю то, что думаю и разрешаю говорить, но перед этим я получил несколько камазов опыта с люлями.
4. Нежелание признавать свои ошибки. У высоких руководителей со стажем более пятнадцати лет болезнь процветает почти всегда. Это то, что Путин назвал «забронзоветь». Бронзовеют все.
Многие руководители просят подчинённых указывать им на ошибки, но здесь присутствует лукавство: руководители всегда могут обосновать свои ошибки и доказать их пользу (смотрите пункт враньё). Дело в том, что стоимость ошибки топ-менеджера обычно составляет много миллионов: ресурсы потрачены зря, кто-то делал ерунду. Возникает неприятно.
Можно понять эту дефорамцию. Это же капец, как сложно осознавать, что ты настолько косячный, что на твои ошибки можно накормить не одну деревню.
Болезнь лечится пофигизмом и усиленным чтением древнегреческих философов. Косячным быть можно, но нужно приносить охренительные результаты лучше всех. Косяк неизбежен при достижении охренительного результата - с этим мирятся.
5. Отсутствие самокритичности. Сомнения в себе мешают достигнуть цели.
Самокритичных руководителей не уважают. На ранних стадиях лечится юмором. Если запустить, то в старости может быть больно. Один руководитель до пенсии верил, что неотразимый альфа-самец и расстроился, когда понял, что он обычных дедушка.
Отсутствие самокритичности - возникает из-за лизоблюдов и шестёрок.
Лечится хорошей женой, которая время от времени спускает самовлюблённого идиота на землю-берегите ваши семьи.
Многие сотрудники не понимают описанного и часто лезут спорить или подвергают сомнению. Потом они не понимают, почему не удалась карьера.
Есть те, кто, всё написанное знает и легко, как по маслу проникает вверх.
Есть и такие, кто, случайно став начальником, удивляется что вокруг такая жопа.
Такие вещи в мире начальников. Добро пожаловать ;)
