Сообщество - Офисные будни

Офисные будни

6 689 постов 16 952 подписчика

Популярные теги в сообществе:

623

Слишком шумная коллега

Бывали ли у вас на работе такие коллеги, которые словно заполняют собой весь кабинет? Я имею несчастье работать с такой в данный момент. Нас четверо человек в одной комнате, но она одна создает столько шума, сколько не создаем мы трое.

Когда она уходит в отпуск или на больничный, в кабинете царит тишина и спокойствие. Стоит только ей выйти на работу – и она словно сразу везде и всюду.


Эта женщина постоянно разговаривает по телефону по личным вопросам (то решает что-то с ремонтом, то ребенку объясняет, что надеть, куда пойти и что съесть после возвращения, то родственников приглашает в гости, то на прием записывается).

Кроме этого, она обязательно расскажет всем вокруг, как ведут себя ее дети, что выросло в ее саду, как себя чувствует ее кот, и прочее и прочее. И при этом она даже не понимает, что люди, вообще-то, работают, а ее болтовня не дает им сосредоточиться.

Более того, даже занявшись делами, она продолжает мешать окружающим. Она постоянно бормочет себе под нос, проговаривает то, что собирается сделать, например: «Так, это я заполнила, сейчас надо анкету, потом журнал, а еще в другой отдел сходить». Это постоянное, незамолкающее фоновое бормотание просто выводит из себя.

Кроме всего прочего, коллега с грохотом бросает на стол свои папки, степлер, дырокол, громко хлопает ящиками стола, шуршит пакетами чипсов и печенья.


Я несколько раз делала ей замечания, говорила, что она мешает работать, но это, видимо, уже помимо ее воли происходит, она физически не может сидеть тихо. Мне приходится тратить в 3 раза больше времени, чтобы сделать свою работу, именно из-за этого шума. И пересесть в другой кабинет никак не получится.

Как быть в такой ситуации, понятия не имею. А вы можете что-нибудь посоветовать?

Показать полностью
55

Ответ на пост «"Просто поменяй работу!"»1

Как работодатель, могу сказать, что мы тоже мучаемся.

Требования лично у нас - минимальные:
- добросовестно делай работу в своей области;
- график свободный;
- работа из дома;

- работодатель - не нянька;

- стек
либо JavaScript + одно из C/Python/Perl/Rust,
либо С++ и сетевые протоколы,
либо реверсинг приложений iOS;
- 30 рабочих дней (6 календарных недель) отпуска;

- количество часов в неделю должно быть 35-40.

Мы готовы платить на 75 процентиле, а это ОЧЕНЬ ХОРОШИЕ ДЕНЬГИ.

Казалось бы, вот она работа мечты! Но бл**ь нет! Люди начинают за здравие, а потом пропадают, уходят в запой, любимая морская свинка умирает, у тёщи дача, в Исландии вулкан, в США BLM, на евровидении одни геи, он волнуется и не может работать...

Где найти просто нормальных? Куда делись чувство собственного достоинства и ответственности за порученную работу?

Показать полностью
2003

Назад в офис

- Всем следует вернуться назад в офис немедленно!
- Но почему? Продуктивность не снизилась. Мы экономим время на дорогу до работы. Почему вы хотите, чтобы мы вернулись в офис?
- Ну, чтобы я мог лучше вас контролировать.
Назад в офис

Топ комментарии на reddit


Это странно, в моей компании говорят "окей, вы работаете теперь дома, значит... Пусть так и остается, а мы продадим большую часть офисных помещений, и купим небольшое здание с небольшим количеством офисов, для редких случаев, когда это будет нужно.". Хотя в компании 20000 сотрудников.
В моей компании 18к сотрудников и IT в частности одобрил, чтобы мы все остались дома в обозримом будущем. Офисы частично тоже проданы, но у нас еще приличное количество их осталось, проблем быть не должно.
Мой работодатель решил извлечь из этого доход и теперь они сдают наши старые офисы другим компаниям.
Я вчера чуть с ума не сошел, слушая как моя мама говорит то же самое. Один из ее сотрудников высказался, что продуктивность не снизилась, с чем моя мама (ее начальник) согласилась. Но все равно мама не разрешила ей работать из дома. Когда я стал разбираться, она сказала буквально, "потому что ей нужно быть на работе". Нужно для кого? "Для меня". Моя мама хочет ее уволить. Тупость.

Оригинал

Показать полностью 1
1000

Однажды я встретил Т-800

Моя коллега, менеджер Аня, пришла на работу в одной туфле.

На второй ноге красовался домашний тапок. Прямо поверх жёлтого носка с бегемотиками.


- Я мизинец сломала, - объяснила она сочувствующим сотрудникам. – По телевизору начиналась вторая часть «Лабиринта». Спешила к телевизору. Ухайдакалась об ножку дивана.

И добавила, что вторую часть «Лабиринта» из-за поездки в травмпункт, она так и не увидела. Коллеги удвоили сочувствие. Некоторые девушки – искренне.


- Ты нафига на работу пришла со сломанным пальцем? – Сурово спросил наш коммерческий директор. – Иди домой.

- Нет, - категорично замотала головой Аня. – Пока Калугу не отобьём - я домой не поду.


Душный майский день шёл своим чередом. К полудню общие страсти накалились настолько, что прямо посреди телефонного скандала с кем-то из ответственных за Калугу, Аня бросила трубку, поднялась с кресла и отрывисто бросила мне:

- Пошли курить!

- Я ходил пятнадцать минут назад, - покачал головой я, стараясь не отвлекаться от сметы.

Аня прихрамывая подошла к моему столу, положила на него руки и угрожающе нависла надо мной.

- Пойдём. Со мной. Если. Хочешь. Жить.

Мне пришлось подчиниться.


Мы вышли в коридор и направились к лифту. Аня подволакивала за собой левую ногу. Вид у неё был ожесточённый, решительный и целеустремлённый.

За нашими спинами в коридор высунулся менеджер Кирилл.

- Ань! Ты куда?

- Я вернусь. – сжав зубы бросила через плечо Аня.

- Совещание по Калуге через 10 минут!

- Я вернусь!

- Что мы там без тебя будем делать?

- Я вернусь!


Позднее вечером, уже после того как на совещании Аня сравняла аргументы своих оппонентов с землёй и успешно защитила Калугу, мы всем отделом проводили её к лифту и пожелали выздоровления.

Аня в ответ показала нам большой палец и двери лифта закрылись.


Теперь она занимается проектом удалённо. Надеется когда-нибудь всё-таки досмотреть «Лабиринт». Иногда благодарит меня за то, что я морально поддержал её во время перекура.

Но никак не может взять в толк – почему я стал называть её «Терминатор»?

Показать полностью
75

Законно и на основании регламентов

«На планёрках я устраиваю моральный секс с нравоучениями, абсолютно законно и на основании регламентов», -так говорил Бизнесмен Николаич. Однажды он внедрил регламент управления жалобами. Но позже отменил.

За двадцать тысяч рублей он получил регламент и автоматизированный в 1с процесс. Теперь всё было, как на ладони: разбор, компенсация негатива деньгами, устранение косяков предприятия. Исчезли задержки и халатность. Но процесс отменили.


-Ты же двадцать тысяч за процесс заплатил, а потом закрыл? Невыгодно и неприятно, наверное, -сказал Петрович Николаичу.

-Выгодно, -сказал Николаич Петровичу, - платить компенсацию сразу и всем, согласно регламенту, невыгодней. И. Раньше я задерживал компенсацию и всем пофиг было, а сейчас всё видно. Я должен на планёрках сам себе секс с нравоучениями устраивать, законно и на основании регламентов. Вот это -неприятно.


Художественная обработка реальности.

8053

За неуважение к учителям

«Неизвестно, кто тебя слушает, поэтому то, о чём ты рассказываешь, должно быть понятно любому идиоту», -так говорил мой знакомый сыну- школьнику и давал ему читать свои рабочие презентации и доклады. Если сын не понимал то, что написано- всё переделывалось, переписывалось, перерисовывалось… У знакомого бзик, к примеру, он принципиально не использует специализированный сленг.


Недавно его сын выступал перед учителями по какому-то поводу и ему сделали замечание:

-Вы хорошо говорите, просто, понятно, с примерами. Но вы говорите слишком просто, без специфических терминов. Почему?

- Неизвестно, кто тебя слушает, поэтому то, о чём ты рассказываешь, должно быть понятно любому идиоту, -ответил школьник и получил сниженный балл за неуважение к учителям.

16

Секс с блюзом вместо театра

Забавно наблюдать, как начальник ведёт подчинённых с предприятием не туда -не к той цели.

Ещё забавней становится, когда начальник понимает, что повёл не туда и начинает стесняться, что это же поймут подчинённые.


С научной точки зрения менять направление и цели можно и нужно. Более того, наука требует остановиться и подумать, если предприятие идёт не туда. Рекомендуется периодический пересмотр целей и анализ требований к целям, но.

На деле цели не пересматриваются и предприятия бесполезно бродят из стороны в сторону, согласно утверждённым планам. Не развиваясь. Так или иначе за деньги населения.

Вместе с тем, цель может потерять актуальность или оказаться недостижимой по многим причинам: из-за неправильной оценки ресурсов, ключевых потребностей потребителей, рисков и т.п.


Вроде это очень просто- взять и остановиться. Пересмотреть цель и пойти туда, куда нужно, но. Представьте, что вы пригласили на свиданье девушку из приличной семьи. Вы сделали предположение, что она любит театры, как и вы и пригласили её туда.

Вы купили дорогие билеты, оделись в лучший костюм друга, она в вечернем платье и …

По дороге, в троллейбусе вы вдруг узнаёте, что ваша девушка любит водку с блюзом, а не театр.

Конечно, есть рок-клуб, в котором блюз с возможностью напиться, однако...


Однако, деньги на билет в театр потрачены, вы одеты в приличное… Глупо прийти в рок-клуб в лучшем костюме друга, если есть билеты в театр. Вас могут осмеять и деньги потеряете.

Удивительно, но многие идут мучить девушку в театр. Узнав об истинных потребностях девушки, многие тащат её в театр. Вместо секса с блюзом.


Многие начальники предпочитают «театр вместо секса с блюзом». Причин много, но основной причиной является страх быть осмеянным, в том числе своими же подчинёнными. Которые часто молчат из страха наказания и собственного пофигизма. Которые часто радуются, если начальник идёт не туда.

Руководители с грозными лицами чаще других боятся своих подчинённых, они создают дистанцию и сакральность своей деятельности.


Что происходит, когда из-за не той цели достигается не тот результат? Никому не нужный результат? Есть бюрократическое правило: за достижение целей премируют и повышают. Даже если цель никому не нужна. После поощрения за достижение ненужной цели, очень сложно признать, что работали в пустую. И уж тем более найти виновного. Потому, что: «а кто же знал, что цель окажется не той?»


Определить, развивается ли предприятие легко: нужно посмотреть, изменилась ли за последние пять лет технология работы рядовых сотрудников принципиально?

У нас очень мало предприятий, на которых принципиально меняется технология работы раз в пять лет. Во много раз меньше, чем предприятий, регулярно рапортующих о достижении целей развития.


И знаете, есть много способов, заставить предприятия пересматривать цели и развиваться, но. Первое, что нужно сделать — это начать выбирать секс с блюзом вместо театра, не боясь быть осмеянным и потерять деньги.

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!