💊 В Калужской области построят российско-индийский фармацевтический завод. На нём будут выпускать субстанции для отечественных лекарств, включая современные противоопухолевые препараты. Проект укрепит сотрудничество двух стран, обеспечит технологический обмен и сделает инновационные лекарства доступнее.
Курский электроаппаратный завод (КЭАЗ) не только полезен своей продукцией, так он сам по себе красив. Гуляешь между цехов и засматриваешься на всю эту красоту, прям, глаз не оторвать.
Первым делом хочу рассказать про мурал «Легенды КЭАЗ», посвященный сотрудникам Курского электроаппаратного завода. Он появился в 2022 году. На нём изображены сотрудники компании - инженеры-конструкторы Николай Сараев, Владимир Усенко и Евгений Мосалёв. Так на предприятии решили отмечать тех, кто внес весомый вклад в его развитие.
А еще в 2021 году был объявлен годом науки и технологий. В индустриальном парке «Союз» появились граффити четырех ученых: Исаака Ньютона, Альберта Эйнштейна, Николы Теслы и Анатолия Уфимцева. Изображения были нарисованы во время фестиваля современного искусства «NewTon».
Есть и про природную гармонию. Главные герои этого мурала - дети, которые смотрят в будущее, изображенное на экране телевизора. «По ту сторону» экрана показано гармоничное сосуществование промышленности и природы.
Как вид искусства мурал появился в ХХ веке в Мексике, во время революционных событий 1920-х годов. Художники вышли из мастерских и стали украшать росписями общественные здания, чтобы сделать понятным и доступным новое революционное искусство. А граффити зародились в Нью-Йорке в конце 1960-х. Вначале это были стилизованные надписи на стенах домов, напоминающие автограф. Их оставляли на зданиях и заборах последователи хип-хоп-культуры. Со временем художники стали вкладывать в уличные изображения смысл, а написанные слова стали походить на рисунки. От граффити мурал отличается размерами – он занимает обычно всю стену здания.
Напомню, Курский электроаппаратный завод (КЭАЗ) – один из крупнейших российских производителей электротехнического оборудования, работающий на рынке с 1945 года. Компания разрабатывает и производит более 32 000 наименований продукции.
Ваш Промблогер №1 в России Игорь (ZAVODFOTO)! Подписывайтесь на мой канал, я Вам ещё много чего интересного покажу.
Вчера вновь посетил Курский электроаппаратный завод (КЭАЗ). Это один из ведущих отечественных разработчиков и производителей электротехнического оборудования и систем автоматизации. Был здесь в 2020 году и вот опять. А почему бы и нет, если российская промышленность набирает обороты и есть чем похвастаться
Да, это тот самый КЭАЗ, изделия, которого с 1945 года защищали и первый в мире атомный ледокол Ленин, их выключатели установлены на первой в мире АЭС в Обнинске, защищают пусковые установки первого в мире космодрома Байконур. С 1946 года оборудованием КЭАЗ стали оснащать электростанции и другие промышленные объекты не только в нашей стране, но и в странах ближнего и дальнего зарубежья. Продукцию КЭАЗ применяли для надежного энергоснабжения объектов Олимпиады-80 в Москве и т.д. Между прочим, завод более 120 раз признавался лучшим среди предприятий Минэлектропромышленности СССР!
В наше время они тоже большие молодцы. Многолетний опыт, легендарные разработки и уникальные компетенции помогают им создавать надёжные решения и сейчас. Продукция КЭАЗ защищают компрессорные станции Газпрома на газопроводах Сила-Сибири и Северный поток. Их комплексные решения установлены на космодромах Восточный и Плесецк. Воздушные выключатели КЭАЗ размещены на ключевых коммерческих дата-центрах. Модульные выключатели используются на современных подвижных составах РЖД. Про современную стройку тоже не забывают.
Сегодня КЭАЗ - это больше, чем просто производитель электротехники, это настоящее и будущее нашей страны. Здорово, что предприятие активно развивается, перманентно обновляет свои технологические возможности, расширяется и выводит на рынок интересные продукты. Чуть позже я расскажу о Курском заводе более подробно, а пока немного фото в студию по горячим следам.
Ваш Промблогер №1 в России Игорь (ZAVODFOTO)! Подписывайтесь на мой канал, я Вам ещё много чего интересного покажу
В Кетовском округе Курганской области состоялся запуск нового завода по производству геомембран и дренажных матов компании «БентИзол».
Объём инвестиций в проект составил почти 500 миллионов рублей. Завод создал 76 новых рабочих мест и стал частью действующего производственного кластера компании в посёлке Введенское. Государственная поддержка проекта превысила 80 миллионов рублей и включала льготные займы и компенсацию лизинговых затрат.
Мощности предприятия позволяют выпускать до 7 миллионов квадратных метров бентоматов, 6 миллионов квадратных метров геомембраны и 3,5 миллиона квадратных метров дренажных матов в год. Продукция будет применяться в дорожном строительстве, создании гидротехнических сооружений, экологических программах и при обустройстве полигонов отходов, отметили в Правительстве Курганской области.
Компания «БентИзол» продолжает расширять ассортимент: с 2021 года на предприятии уже запущены линии по производству сухих строительных смесей и бентонитовых шнуров.
Знаете, бывает, что на работе мало заявок. Сидишь такой на каком-то расслабоне, носом кофе втягиваешь, в ферме кукурузу собираешь. В общем, деградация полным ходом. Падает заявка, идёшь на нее совершенно спокойно. Даже с хорошим настроением, наконец-то есть заявка - время пойдет быстрее.
С воодушевлением проводишь свои манипуляции. Находишь дефект, просишь устранить. И тут весь день идёт по пизде в неизвестном направлении.
В целом, по плану алгоритм такой: находишь дефект, который не соответствует нормативке. Фоткаешь. Идёшь обратно, закрываешь на брак. Производство получает пизды. Соответственно все мы люди (нет, не все). Поэтому, чтобы не было много брака, говоришь, чтобы исправили на месте и все тип топ. А вот нихера!
- Это не пора. Мы исправляем только поры, а это не пора.
Стоишь обосраный.
Это все равно, что вам щас с наездом скажут, что земля плоская, черепаха там уже на последних вздохах и тд. Ну то есть вы ничего не шарящий дурачок, а вокруг такие умные. Но меня уже таким не взять. Звоню мастеру, сообщаю, что на одной из тридцати (сука, из тридцати) деталей брак. Надо быстро исправить, я повторю контроль. Все довольны. Но мастер тоже встаёт в позу. Просит фото. Ну хотите, получите.
Да ну вот на тебе фото
Почему другие люди считают себя специалистами широко профиля. Если один раз увидели вот это
Ну допустим вот это
Смогли увидеть ярко-розовое на фоне белого - то все, они теперь тоже охренеть какие специалисты.
Я вот умею цифры складывать, пойду расскажу бухгалтеру как считать. Срать вообще на эти ваши тонкости и знания. Чё там: здесь плюс, там минус. Минус на минус - плюс!
Просто так я осматриваю зону контроля снизу, сверху, по диагонали. Фонарь направляю под разными углами. Линейку прикладываю, сверяюсь с допуском. Могу позвать коллегу, если спорная ситуация, чтобы было второе мнение.
Буквально недавно четырьмя разными приборами смотрели одну деталь. Потому что мнения разделились: брак/не брак. Четыре специалиста стоят, по одной детали водят датчиками, вслух рассуждают о признаках, которые "за" брак. А потом с тем же упортсвом сами себе доказывают, что это фантом. На обед ушли, рисовали, как звук куда идет, от чего может быть сигнал.
То есть ты иногда сам, не смотря на опыт и знания, сомневаешься. А долбоеб, который пару раз видел индикаторный след, - не сомневается. Это удивляет и бесит. Раздражает их уверенность в откровенном бреде, который тоном знатока вырывается наружу.
Можно просто не реагировать. Но это сложно. Вроде стоишь, дышишь носом. Глубоко. Чтобы не нагрубить. Отставиваешь свое. А на душе не очень.
Линейная индикация.
Жопа горела знатно в моменте
Да, прислали ко мне представителя ОТК. Он подошел с фразой:
- Меня прислали, сказали, вам нужна помощь.
- Вот линейная индикация. Линейные индикации не допускаются по нормативке.
- Я понял.
Забрал деталь, отдал на исправление, принес. С ним никто не спорил уже. О_О.
Ни один адекватный дефектоскопист не будет искать брак там, где его нет. Потому что это твое собственное время, потраченное впустую. (А когда находишь брак, документации там х2, тк закрывать протокол с фото и полным описанием дефектов+повторный контроль после решения КБ).
Если не уверен - всегда позовешь более опытного. Лучше признать, что ты не знаешь все и вся, чем разрезать годную конструкцию или забраковать заготовку.
Люди, которые пиздят под руку с тоном профи, мнения которых никто не спрашивал, вы, бл, в себе вообще?!
Прастити, жопа сгорела) не потушить))
Вчера продали Ворнер за невероятную сумму $82.7 млрд. Это одна из крупнейших студий по производству фильмов и сериалов. У студии куча интеллектуальной собственности с которой можно заработать. Фильмы, сериалы, и даже игры. Все это приносит деньги, и будет еще долго приносить как интеллектуальная собственность. Налаженны процессы для производства новых продуктов, чтоб заработать еще. Понимаешь насколько дорога интеллектуальная собственность в сфере развлечений.
Но если сравнить эту новость с тем что SK Hynix инвестирует 540 млрд долларов в строительство четырех новых заводов по производству памяти. И это при условии, что Hynix уже обладает наработками и исследованиями в производстве. Им только нужно построить сами заводы и купить оборудование. А ведь самое дороге в производстве оперативной памяти это исследования и знания без которых все эти заводы бесполезны. Мне даже страшно представить сколько будет стоить завод вместе с исследованиями и учеными которые откроют возможность производства оперативной памяти. И тут я начал понимать еще кое-что. Железо часто более ценно чем то что на него записывают.
- Вот хрен ли тут скажешь?! – возмущённо воскликнул Саня. – Только вроде начинает что-то получаться, так сразу находится какой-нибудь главный механик и решает всё испортить. Вот почему бы ему не прийти и не начать работать со всеми вместе? Очевидно же, что мы на правильном пути к цели.
- Ну, во-первых, кому-то очевидно, а кому-то нет. А во-вторых, с чего ты решил, что у вас с ним одинаковые цели? – Рыскарь сидел, развалившись на стуле, как будто он был не на заводе, а в каком-нибудь баре. Однако, по взгляду было понятно, что он очень сосредоточен, и вопрос его волнует. Вернее, не вопрос, а отношение Сани к этому вопросу.
- А как иначе? Мы же все над проблемой порванного ремня думали. По сути – его задницу спасали. Он же собирался просто так новый ремень ставить. Не разобравшись… Вот бы мы попали ногами в жир, если бы его ещё раз рвануло. Разве не на одну цель работали?
- В твоей голове – на одну. А в его – может и нет. Может быть у него другая цель. Например, чувствовать себя незаменимым. Представляешь, что бы сейчас началось, если бы ещё один ремень порвали? Совещания, звонки, поиски вариантов – по всей вертикали вплоть до директора. И он – в центре событий. Все взгляды только на него. А тут раз – и ты со своими поисками коренной причины, с Батыем и с прочими решениями…
- Ну да… - Саня задумался. – В такой трактовке получается, что он не такой уж и крутой перец. Сначала новый ремень ушатал, потом быстро замену найти не смог, после – предлагал запускать с новым ремнём, не разобравшись в причинах… Это ж плохая работа – по-другому и не скажешь.
Эти мысли придали Саня уверенности. С такой позиции разговаривать с Романом Витальевичем было значительно проще. До этого ему казалось, что главный механик его не уважает, а сейчас получалось так, что тот его побаивается…
- Однако, это могут быть всего лишь наши с тобой фантазии. – Рыскарь словно слышал мысли Сани и сразу же разрушал хрупкие замки Саниных догадок. – А у него в голове на самом деле может оказаться ещё сотни две причин, почему он поступил именно так, а не иначе. Главное нужно помнить одно – человек поступил лучшим образом в тех обстоятельствах, в которых он на тот момент оказался.
- Что ты имеешь ввиду? – не понял Саня.
- Ну как что? Например, ты думаешь, что человек - полный идиот. Или дебил. И живёшь с этим знанием счастливой и бодрой жизнью. Но потом выдаётся случай, который раскрывает мотивы поведения этого «дебила». Может быть, разговор у вас с ним состоялся, или рассказал тебе кто-нибудь про некоторые обстоятельства его жизни. И выясняется, что человек то оказывается совсем не дебил. А дебил – ты, потому что не разобрался в контексте. Я это называю «сидром не-дебила» или «закон второго взгляда». Работает безотказно…
- Слушай… А ведь правда! На прошлой работе у меня был бригадир один. Очень хороший парень – лояльный, трудолюбивый, вовлечённый. Всегда задерживался с бригадой, если объём надо было вытянуть. Тут решили мы вторую смену запускать, а он ни в какую… Бойкотирует любые начинания, обучать не хочет никого и так далее. Дело чуть до увольнения не дошло.
- Классика: конфликт уже в точке невозврата, а люди даже не поговорили, — Рыскарь кивнул. — И что дальше?
- Ну, как ты и сказал. Я с ним сел один на один. Рассказал про цели, про его роль. Сначала он огрызался, а потом слово за слово — выяснилось: ему просто обидно. Он тянул объёмы как мог, людей гонял, сам оставался, а руководство всё равно вторую смену решило запускать. Когда мы цифры вместе посмотрели — понял, что он не мог физически вытянуть объёмы ни никак. Рынок вырос, прогнозы росли бешено. После этого он прям успокоился. Благодарил потом много.
- Вполне себе хороший пример, - похвалил Рыскарь. – Единственное, что он у тебя аж с прошлой работы. По идее – такие открытия ты должен совершать чуть ли не каждый день!
- Какие открытия?
- Как какие? Открытия чужой картины мира. И выравнивания своей с ней же. Что ты и сделал с тем бригадиром: разобрали на цифрах, что тот метод, которым работали раньше и который всегда срабатывал – больше не подходит. Нужен другой! И то, что он тебя благодарил сильно – совершенно не удивительно. Ты убрал неопределённость, в которой он находился: толи начальство им недовольно, толи ценить перестали, толи увольняться пора и прочее.
- Ну может быть ты и прав. Он, вероятно, действительно волновался, потому что не понимал, что происходит. Даже не ожидал, какое великое дело сделал тогда! – Саня заулыбался.
- Рано радуешься, как мне кажется. Дело, может быть, и правда великое. Только вот сделал ты его случайно, да и парень тебе попался, который сразу все свои сомнения на стол выложил. А в будущем тебе может так не везти.
- Вечно ты всё обламываешь, - обиделся Саня. – Ты токсичный!
- Ну да, ну да… пусть так. А теперь давай перейдём к выводам из нашей беседы. Нам же надо какие-то выводы сделать? Может быть, даже какие-то корректирующие меры запланировать. Нет? Или это слишком токсично?
- Ой, всё. Простите меня, пожалуйста. Давайте сделаем, конечно, выводы…Только я инсайты ловить начинаю — ты меня обратно в реальность суёшь. Можно хоть пять минут в тёплой ванне побыть?
- Для этого инфоцыгане сняли кучу роликов. Можешь греться сколько хочешь. А мы тут про реальность. Между прочим, сегодня ты затронул одну из трёх колонн хорошего производства — вовлечённость и работу с людьми.
- 3 колонны? Это ты о чём? А какие ещё две?
- Ещё управление и поток (или планирование). Про управление мы с тобой уже много говорили. Пока что твои действия никак не напоминают управление. И нам придётся ещё больше про это говорить. Поток потом затронем. А сейчас, раз уж начали - давай про людей.
- Давай! Тема очень интересная. И нужная. – Саня оживился.
- Тебе, как никому другому, нужная. С самого первого дня у тебя из этой области звучат сигналы тревоги. То операторы тебе бунт устраивают, то мастера не слушаются, то главный механик на совещание не приходит. Явно что-то не так, не находишь?
- Конечно, нахожу. Делать то что? Мне кажется, я начальник лояльный. Людям на встречу иду, ругаюсь и голос повышаю крайне редко, претензии все по делу. Чего им всем не нравится? Жёстче надо быть что ли?
- Надо быть лидером. А уж жёстким ты будешь или мягким – значения большого не имеет.
- Я, пожалуй, сейчас помолчу и просто послушаю внимательно, - Саня даже взял ручку, готовясь записывать.
- Ну по большому счёту мне тебе нового сказать нечего. Тебе и твоей команде противостоит Рой. И от того, как ты умеешь с ним справляться, по сути, и зависит – какой ты лидер. Если твои люди живут сами по себе, обтачивая фасочки на трубках (помнишь Петровича, который строгал пластик, когда линия раком стояла из-за брака) – ты плохой лидер. Если ты направляешь людей так, что Рой с каждым днём становится всё меньше и меньше – ты небезнадёжен.
- Я в целом уже начал понимать, что постановка задач на ДОМе и последующий контроль – это одна из основных точек роста для меня. Но как мне из всего этого Роя выбирать, куда направлять людей? И чего мы опять в управление скатываемся? Вроде начинали про вовлечённость?
- Потому что это стороны одной медали под названием «фокус». И нет, не в смысле «тут монетка - тут нет – а вот она, за ухом», - Рыскарь весело смотрел исподлобья на Саню, вертя в руках какую-то манжету со стола.
- Догадался…
- Ну то есть, основная твоя проблема заключается в том, что ты фокусируешься не на тех вещах. А от этого, твои действия становятся неэффективными. Или даже неправильными. Люди это видят – и сразу перестают видеть в тебе лидера. Другими словами – единственное чему тебе нужно научиться – это фокусу.
- Я как раз знаю 2 фокуса с картами. Они подойдут?
- Очень смешно. Может закончим тогда?
- Ладно, извиняюсь! Ты же шутишь… А мне нельзя, что ли?
- Тебе нет. Не заслужил ещё. Итак, парочка лайфхаков – как правильно фокусироваться. Помнишь, мы говорили про «синдром не дебила»?
- Конечно.
- Ну так вот – если ты относишь с проблеме (или Рою), как к дебилу, то и он относится к тебе также. И вскоре засыпет тебя похожими инцидентами. Если же вы сядете и поговорите, то можете прийти к совершенно неожиданным результатам и выводам. Понятна моя метафора?
- В принципе, да. Если уделить больше времени проблеме, то есть шанс сделать так, чтобы она больше не повторилась. А это значит Рой станет меньше. Это, по сути, база и всем очевидные вещи! Но почему-то в реальной жизни ничего из этого не получается. То времени нет, то знаний, то ещё чего-то…
- А вот это как раз происходит по твоей вине. Именно потому, что лидер ты ещё недостаточно сильный. В первую очередь тебе, как лидеру, нужно организоваться иначе. Не так, как ты организован сегодня!
- Это как?
- Сейчас объясню. Первое, что должно быть у лидера – это… Что? Как ты думаешь?
В этот момент в дверь постучали. В кабинет заглянул Аватар.
- Мы готовы к запуску. Начинаем?
- Ладно, продолжим чуть позже. Пойдём посмотрим – не порвёт ли ремень снова. – Рыскарь поднялся со стула.
У Сани внутри всё опустилось от страха. Но ничего не оставалось, как встать и идти. Кто он? Кабинетный или настоящий лидер, в конце концов…
Продолжение следует…
Читать сначала: https://sanya-davay.ru/
