Офисные будни

Совещание. Семёныча, крупного руководителя, отчитывают за промахи подразделений. Тот оправдывается, как может. В силу своего мегамноголетнего опыта у него неплохо получается. Но даже мудрость имеет свои пределы.

Исчерпав стандартные заготовки, Семёныч на очередное обвинение в низком качестве выполненных работ заявляет:

-Мои сотрудники не Энштейны, и не универсальные солдаты. Есть вещи, которые они могут не знать. Где то не проинформированы… Где – то просто редко сталкиваются с данными вопросами. Всё знать невозможно. Все мы люди, всем свойственно ошибаться.

Отмазка была так себе, на троечку, но когда все вещи в стирке и бумага - полотенце.

Самый главный босс, вдруг подпрыгнул, в нём возникла новаторская идея:

-А давайте мы их научим. Сформйруете инструкции и учебные материалы. Ознакомьте сотрудников, пусть меньше гонят брака! Даёшь ликвидацию безграмотности на предприятии! Ленин смог и мы сможем! Самый главный босс светил радостью в окружающих и ощущал свою общественную пользу.

Семёныч задумался и стал смотреть в будущее: Ему увиделось, как он заставляет людей писать и читать инструкции. Он представил, как люди пишут инструкции вместо работы. Он понял, что нужно будет отчитываться о прочтении инструкций сотрудниками. Решив, что борьба с безграмотностью – это длительная обуза и напряг, Семёныч глубоко вздохнул и заявил:

-Я виноват. Ответственно заявляю, что основной причиной снижения качества является разгильдяйство и безответственность. Мы примем меры, разгильдяев расстреляем, виноватых накажем, через месяц исправимся. Думаю, обойдёмся без ненужных трат на обучение.

Большой босс обрадовался тому, что раскрылись истинные причины снижения качества. Он пожурил руководителя за недостаточное усердие в борьбе с разгильяйством и закончил совещание.

По результатам совещаний Секретарь составляет протокол с принятыми решениями. Он робко уточнил у босса: - Скажите, так безграмотность ликвидировать будем или так оставим?

Босс широко улыбнулся, обнял секретаря за плечи, заглянул куда – то за облака сквозь окно.

- Конечно будем. Пусть мучаются. Это будет им хорошим наказанием! Помучаем недели две потом помилуем и забудем!

-Они же ничему не научатся!

-А и не надо! Если все будут умными, то кого тогда ругать? А если некого будет ругать, то зачем мы тут нужны?

Большой босс широко рассмеялся. Секретарь на всякий случай улыбнулся. Босс разъяснил свой смех:

-Шутка! Начальник он всегда нужен, ибо глупость непобедима, ибо она необходимая часть человечества!

Способ 1.
Дано: если у вас в коллективе нет сотрудника, который ковыряется в носу так, словно ищет там нефть - срочно заведите. Неужели вам неинтересно во время обеденного перерыва посмотреть, как кто-то, сидя напротив вас, разглядывает свои козюли? Причем, с таким видом, будто это не козюли, а ответы на все загадки человечества.
Что делать: устав месяцами сдерживать рвотные позывы, проведите с вашим коллегой ликбез на тему "опасность повреждения слизистой оболочки носа", повторите, что желаете только здоровья и добра, а так же не хотите, чтобы коллега продолжал выглядеть на людях странно.
Результат: судя реакции, вы засунули нос явно не в свое дело. Наслаждайтесь гневом коллеги за то, что вы слишком много смотрите на других, критикуете. Да и вообще, сами вы в носу ковыряетесь.

Способ 2.
Дано: вам нужен знакомый, который мечтает стать певцом, а вы, в свою очередь, должны заниматься написанием музыки. Время от времени скидывайте этому самому знакомому биты, вам же не трудно. Куда более близкие, нежели ли вы, друзья открыто и не очень над ним смеются и нарочито подбадривают, потому что результат выходит действительно весьма и весьма нелепый.
Что делать: на вопрос знакомого "ну как тебе моя новая песня на твой бит?" ответьте максимально тактично, что половину слов вы не смогли разобрать, что необходимо ещё работать и работать над собой.
Результат: вашу музыку больше не одобряют, биты не спрашивают, да и вообще ответом не удовлетворены. Поздравляю, вы великолепны!

Способ 3.
Дано: казарменное положение, суровый мужской коллектив. Вам необходим близкий товарищ, друг, с которым можно за жизнь поболтать, в самоволку вместе сбегать, поделиться вещами да и вообще доверить определенную часть секретов. Одновременно с этим, по казарме распространяется мода брать новые модели смартфонов в кредит. Когда на следующий после покупки день новинка разбивается во время марш-броска, находится очевидный выход - попросить кого-нибудь, чтобы взяли на свое имя кредит на покупку новой. Все это, соответственно, держится на крепком 18-летнем мужском/братском слове. Спустя полгода кредиты, ясное дело, друг за друга не выплачиваются, потому что "ты же знаешь, я потом отдам, заплати сам пока".
Что делать: на просьбу того самого вашего близкого товарища взять кредит ответьте отказом, обозначив, что не хотите разбавлять и портить отношения финансовыми вопросами. Скажите, что не сомневаетесь в платежеспособности, но кредитами свое имя обременять не желаете.
Результат: "Я думал, что мы друзья. Я не ожидал от тебя такого".
Отлично, вы справились!

Таким образом, сегодня мы усвоили, как стать в глазах окружающих завистливым, не разбирающимся в творчестве, жадным и нетактичным козлом.
То ли ещё будет!
Спасибо.

Только что ушёл клиент. кент шефа. долго меня склонял (нет, не к разврату) - к тому, чтоб я просчитал ему количество и характеристики труб на каркас возводимого им павильона. с одной стороны, я это умею делать. с другой стороны, мы - фирма, у которой он просто хочет купить трубы, хоз маг так сказать; в мою задачу входит - отпустить товар, а не рассчитывать нагрузки на каркас, чтоб определить с каким шагом какую трубу ему использовать; и тратить на эти расчёты несколько часов забесплатно - оччень сомнительная для меня перспектива.

последние разы, когда я шёл на уступки и просчитывал каркас:

1. Клиент задал изначально неверные размеры, потом ходил хлебало раскрывал, что количество не сошлось.

2. Другой клиент мой расчёт дал мастеру, который внёс некоторые изменения, основываясь НЕ НА ЗНАНИИ СОПРОМАТА, после чего клиент мне часто вспоминает, что я "считаю не правильно" - и пох человеку, что изменения были незначительными, а мастер не знает сопромат, значит может ошибаться.

3. А последний клиент потратил часа четыре моего рабочего времени, после чего купил в другом месте материалы, и даже обещанное "спасибо" не занёс.

в общем какой то не позитивный опыт у меня получается, когда я клиентам помогаю сверх своих обязанностей.

А этот сегодняшний клиент прям в изумлении весь - "ну это же очень просто посчитать" - ага, раз просто - сиди считай, чего ко мне то пришёл? "ты же тут для просчётов сидишь" - с хрена ли? мне оплатят процент с твоего заказа допустим в 300 рублей, а это не те деньги, за которые я должен сверху ещё 3 часа сидеть калькулировать, вместо того, чтоб на Pikabu пост о тебе пилить)))

В общем - он ушёл недовольный. Сказал, что с шефом моим всё решит (думает, что тот мне прикажет сделать просчёты... угу - щаззз прям, если шеф скажет ему, что всё решит - то значит будет сам в итоге сидеть считать).

засим всё - всем приятных выходных!)

Вчера был спокойный денек , за исключением,когда возле моего отдела оставили сумку.
Сказалм об этом мне соседи по отделам.У них началась паника,а я же четко понимала ,что там явно просто вещи кто-то забыл в торопях
Охрана пришла только через 1,5 часа . Проверила содержимое сумки и как оказалось....
Да это же просто коньки!!!!
Паники наводили больше чем эти коньки размером(а они были здоровые) . Что было дальше?
мне оставили сумку на хранение,вдруг кто объявится .