Истории из жизни

1. Думать, как что-то сделать дешевле

2. Думать, как переложить проблемы покупателей на покупателей

3. Думать, как подать это под соусом благих намерений

4. Торговаться до смерти.

Любой товар, который был создан при участии Ингвара, автоматически переводился в раздел реликвии, святыни, артефакта и амулета (не Чери) удачи.

Помню отдельный рассказ про столик, который так любим мы все. ЛАКК, ага, тот самый. Сейчас его ловко импортозаместил мсье Симановский (Сима-Ленд, столик Лайк, нет, не реклама, Сима - это ИКЕА, возведенная в абсурд)

Рассказ этот - реально притча во языцех. Эврика Архимеда - жалкая пародия, ибо она единолична и не демократична: Архимед искал способ измерить объем и плотность короны из поддельного золота, а Ингвар Кампрад искал способ заработать денег на говне и палках. Столы из массива, видите ли, слишком дороги. Ингвар обратил внимание на межкомнатную дверь и спросил у своего друга-дизайнера, из чего же сделана эта дверь?

Друг сказал: да из говна и палок. Точнее, из ламинированной прессованной бумаги, именуемой МДФ, и картонного наполнителя.

И Ингвара осенило:

1. Это легкое;

2. Это дешевое;

3. Это недолговечное, а, значит, спрос будет всегда.

Так появился на свет столик ЛАКК.

Вы думаете, почему ИКЕА похожа на склад? Да все просто: это экономит время. Тебе не надо ничего выписывать, отдельно мотаться между складом, магазином и кассой. Пришёл, взял, ушёл. По этой же причине все упаковано в отдельные коробки и максимально компактно, чтобы ты это все мог увезти сам. Ингвар решал проблемы покупателей за счёт покупателей - не надо тебе содержать грузчиков, сборщиков, водителей или подрядчика, который занимается всем вышеописанным. Ты сам все взял, положил, оплатил, привёз и собрал.

Не, ну это гениальный ход. А, главное, можно не париться из-за криворукости и объявить заботу о клиентах, мол, если что-то не так, мы это поменяем. Сами только привезите это обратно.

Ингвар сам признавался, что прекрасно понимал: человек взял что-то, и, даже ещё не оплатив, уже считает это своим. И бережёт это. А случайно поломанные товары - ну, риски, которые многократно перекрываются продажами. Пока дело не дошло до продажи товаров на Яндекс Маркете, но...

... Все мы знаем, какое прожженое и цинично злолейство являет собой Маркет. Ингвар на его фоне - беззубый котик.

Но мы не забываем: все, что делал Ингвар Кампрад - абсолютное добро. Донатил фошиздом или вступал в юные шведские фольскштурмы? Ну, свечку никто не держал, это все враки, домыслы хейтеров, в те времена все так делали, да и вообще пока не доказано, не ебет, что сказано. В книге это очень мягко подаётся, настолько мягко, что сомнения все же закрадываются. Но мы здесь не для разбора отношений Ингвара Кампрада и Холокоста.

В книге говорится о величайшей добродетели Кампрада - экономности. К экономности Ингвар пришёл после того, как разбил Порше 911, да не один. После этого Ингвара осенило: надо поддержать отечественного производителя, и он пересел на Вольво, на котором, мол, и ездил до самой старости.

Меня, если честно, вообще не ебет, сколько Порше разбил один из богатейших людей мира. Я точно знаю, что я на его месте звонил бы другу и говорил:

- Але, Макс, я тут Порше себе купил

- Девятьсот одиннадцатый?

- Девятьсот двенадцатый, девятьсот одиннадцать я уже разбил.

Зачем русским рассказывать, что один из богатейших людей мира ездит на старом Вольво? Мы же в это поверим только если...

... Только если будем работать в Икее, где нам об этом будут вещать из каждого утюга. Мол, даже человек в топ-10 мира по состоянию моет жопу рукой, чтобы экономить бумагу и беречь природу, а тебе и подавно сам Бог велел жить в скромности!

На зарплату в тыщи соболей и брильянтов даже не рассчитывай. Мы должны быть экономны. Это - ИКЕА, это - по-шведски!

Не, сами принципы разумны, но...

Была у нас девочка Саша. Вроде Саша. Толстая и некрасивая, но менеджер одного из трех дизайнерских отделов. Могу с именем ошибаться, но с описанием точно нет. Саша заказала по заветам Ингвара сотню листов МДФ (из них и делались перегородки в интерьера) - за такой объем потребовала дисконт с поставщика. Выторговала. Его привезли. Саша показала, куда положить, и забыла о нем. Сложили куда указано - на паллетном дворе под открытым небом в октябре под дождь, где оно успешно и погибло.

Саша же по заветам ИКЕА - твори добро, рассказывай об этом людям - написала и разослала всему магазину хвалебное о себе письмо, мол, нашим отделом произведена такая закупка, мы столько сэкономили, давайте вместе будем ответственными за экологию и не допустим перерасхода средств.

Блядь.

Грета Тунберг, зажирая в купе первого класса в поезде красную икорку чёрной икоркой, аплодирует стоя на шкуре амурского тигра.

Ладно, я отвлёкся.

Пропаганда в Икее рассчитана на идиота, моё мнение, и я почему-то с ним не могу спорить.

Вот, помнится мне, в юо внутреннем журнале была история про то, как ИКЕА заказала китайскому партнёру серию очешуительно дешёвых, красивых и удобных, а, главное, очешуительно дешёвых и, главное, очешуительно дешёвых, при этом очешуительно дешёвых чайных ложек из нержавейки.

Уловили развязку?

Да, ложки через некоторое время стали ржаветь. Ложки, напоминаю, из нержавейки. Которая ржаветь начала. Ну китайская, чего хотеть. Но проблема была глубже - ложки ржавели и образовывали острые кромки, и люди резали себе слизистую ротовой полости.

Выход? ИКЕА сняла их с продажи. Про компенсации ни слова. Про извинения - ну так, расплывчато, мол, виновным будут наказаны, все цели достигнуты, задачи выполнены. А, да, урок: партнёров хоть иногда ебите, чтоб совсем порнуху не гнали.

Но самое для меня было восхитительно - это история про бедных пакистанцев. ИКЕА заказала какому-то пакистанскому производителю ткацкой продукции подушки. По условиям договора (это, блядь, прямо говорилось в ролике для внутреннего промывания мозгов) производитель получал деньги только после продажи партии. Но партия провалилась с треском - дизайн подушек не устроил западного покупателя.

Производитель начал давить на жалость, мол, слышь, ИКЕА, у меня тут дети, которые твои сраные подушки по твоим сраным эскиза шили, с голоду мрут, самому платить нечем, ты денег так и не перевела.

Что делает ИКЕА? Высаживает благотворительный десант из подушек и дизайнера, который совместно с теми детьми решает, что же, блядь, делать с подушками, чтобы их продать. И решает перешить эти подушки в форму натуральной жопы с ручками.

Встречайте, ЧУСИГ! (UPD: FAMNIG HJARTA) Ага, это та самая подушка. То есть за одни и те же копейки пакистанцы сначала шили, а потом перешивали свою продукцию, при том, что они вообще не при делах. Разве что договорились на невыгодных для себя условиях. Надо было договариваться на выгодных, чо как лохи.

А ещё мне очень нравилось, как ИКЕА позиционировала себя компанией, где не важны дипломы. Мы, мол, расти специалистов под себя, нам важна твоя история, нам важны твои скиллы. Ну да, ну да, а куда я пойду, когда стану вам не нужен? Тот же финансист без диплома, но с опытом в отделе контроля и планирования финансовой и операционной деятельности ИКЕА, конечно, сможет устроиться разве что в СБЕР, который... Продвигает идентичные тезисы! А ещё Сбер и ИКЕА не разглашают свои соглашения... Совпадение? Да не более чем!

Короче, не учитесь, ребята. Будьте зависимы от нас всегда. Будьте на нашем любящем коротком поводке, но этого мы не скажем прямо, однако чувствовать вы это будете всей кожей.

Зато мы вам в уши нальем про бизнес. Что мы - часть бизнеса, и у каждого здесь не работа, а личный бизнес.

И вот это все льётся - лилось - в головы молодых да ранних в течение всего дня. А самое классное, что ты мог в любой момент уйти с рабочего места, чтобы вдохновиться ИКЕА - это так и называлось. Шёл в любую свободную переговорку, брал книженцию или включал видео (выжигатель мозгов всегда был наготове), и никто не имел права тебя тронуть. Только это меня и спасало в ежедневной гонке за поддержанием техсостояния магазина.

А мозги излучателем, хоть печатный он, хоть аудио визуальный, мне не выжечь - я учительский сын, у меня иммунитет с детства.

З. Ы. Из всей литературы единственное толковое мне либо попалось, либо запомнилось, - это "45 татуировок менеджера" Максима Батырева.

З. З. Ы. На какой-то день рождения Ингвара пришлось и моё присутствие на работе. Ему вроде тогда 91 год исполнялся. И наши главноеды выстроили нас перед камерой, чтобы мы, как детишки на детском утреннике, сказали спасибо Деду Морозу за наше счастливое детство. Я вот сильно сомневаюсь, что ему в принципе такое интересно, а особенно из Екатеринбурга... Но наших главных товарищей невозможно было уговорить не флюородросить так активно. Это была очень плохая игра в кальмара на камеру.

Надо сказать, что лошади из спортивной школы и лошади, которые ходят в горные походы, имеют массу отличий в поведении и дрессировке. Так, например, если спортивная лошадь с удовольствием лакомится яблоками, то алтайская походная лошадь знать не знает о яблоках и просто не воспринимает их за еду. Различия в отношении и уходе – максимальные, что сказывается и на норове животного, его привычках и взглядах на всадника.

Мой скакун, которому суждено было довезти меня до Аккемского озера и обратно, звался Бураном, он был самым старшим среди остальных коней – ему было около 20 лет. Он отлично понимал команды, но так же отлично чувствовал характер своего всадника, эта тема распространена среди лошадей. Если тебе не хватает смелости на что-то, лошадь вполне может взять инициативу на себя, только интересы при этом она будет учитывать свои. Так было и с Бураном.

Сначала мы шли уверенно и энергично, но когда вдоль тропы стали попадаться вкусные кустики, он стал тормозить и нажевывать зелень. По пути туда этот момент я упустила и позволила ему перекусы, что привело к полнейшей наглости в дальнейшем, когда конь просто отказывался идти дальше, пока не жеванет что-то. Одного, более молодого коня, наш проводник даже повел с петлей на привязи, поскольку он был еще сильнее заинтересован в траве, чем в передвижении по горам. Я хочу подчеркнуть тот момент, что у походных лошадей инстинкты значительно преобладали над дрессировкой, и это стало причиной моих дальнейших приключений.

Путь в ту сторону, к Аккемскому озеру, занял 2 дня. Мы запланировали 10-дневное пребывание в заповеднике, после чего проводник с конями должен прийти за нами и организовать обратный путь. Еще один интересный момент – после нашей доставки лошади были освобождены от упряжи (её оставили у озера) и в свободном темпе, что называется, отправлены на базу – домой. Кони бегут домой, не разбирая дороги, одним им известными тропами, в итоге путь в 40 км они преодолевают за один день.

И вот, наступает день отъезда домой. Вещи раскиданы по сумкам, поставлена задача. Мне снова достался Буран, и я решила его сразу «приструнить» - не давать отвлекаться на еду, наклоняться, нюхать посторонние кустики, держать его прямо по курсу. Конь откликнулся на мою уверенность и демонстрировал послушание. Проводник выбрал другую дорогу для спуска, через перевал, это был как раз тот путь, которым кони возвращались домой одни. Всё было хорошо, пока не начался крутой каменистый спуск, и для нашей безопасности, лошади с вещами пошли впереди, а мы спускались своими силами.

По пути я нашла подкову, кстати. Когда мы спустились вниз, проводник поведал нам историю о том, как только что кони повстречали осиное гнездо и натерпелись страху, один из них даже скатился на каменистом спуске и ему нужна была помощь, чтобы он встал. Для нас эта картина выглядела лаконично: лошади в мыле. Скакуны были перевозбуждены, и ошибкой было продолжить путь до того, как они полностью справились со своим волнением. Как только я села на Бурана, он тут же сорвался и поскакал, остальные лошади вели себя аналогично, движения были стремительными и бескомпромиссными, на попытки его остановить или снизить запал, он не реагировал. Так мы и неслись с ним по лесу, впереди всех. Я хочу подчеркнуть, что его прям вот понесло!

Дорога между тем петляла и раздваивалась, и на одном таком перекрестке конь повернул на менее удобную для человека тропу (видимо, на ту, которой он быстро возвращался домой), буквально через поворот я увидела горизонтальный ствол дерева на уровне своей груди, который приближался мне навстречу с огромной скоростью. Ствол был расположен так, что конь свободно проскакивает внизу, а вот для всадника такой возможности не предусмотрено, можно только воткнуться в препятствие. Я до сих пор благодарна тем инстинктам, которые действуют по умолчанию и спасают нас быстротой реакции и одномоментным выбросом колоссальных сил. Это был их звездный час.

Я схватилась за бревно руками, а ногами сильнее зажала бока лошади, так что ее движение стало замедляться. Тем не менее, она продвинулась вперед, растянув мое тело практически параллельно бревну, но все же остановилась, время от времени порываясь сорваться вперед. Тут до меня дошло, что лошадь мне уже не нужна, и я разжала ноги и повисла на бревне. Адреналин шарашил, а мысль была только одна – если бы не я, то следом ехала та самая девочка на такой же дикой лошади, и у нее шансов воткнуться было намного больше.

Были и хорошие результаты у этого приключения – на адреналине наши лошади приехали в пункт назначения намного раньше, мы уложились в один день. Правда, по пути молодые кони еще устроили девчонкам прыжки в высоту и скачки без правил, поскольку оказалось, что они боятся и грузовых машин. Но Буранчик их не боялся. Колени у меня болели 3 недели после забега на 40 км, поскольку домой лошади идут совсем в другом настроении, чем в горы – часто срываются на галоп и припускают, чтобы побыстрее. Амортизируешься, как умеешь.

В Икее "поднялось" до руководящего состава огромное количество человек, в том числе и до топовых руководителей и директоров. С самых низов. Кто сильно хотел уехали заграницу ещё до Крыма.

Если уж эта компания такое "говно" то почему в ней очень много людей работали десятилетиями? Возможно Икея Новосибирск повезло с кадрами)