Офисные будни

Вызывает меня директор и говорит, взгляни на это. Читаю отрицательный отзыв о нашей компании, а надо отдать должное директор сам очень честный и порядочный человек и репутация компании для него всегда была дороже денег. А суть отзыва была такая:
"... такого то числа я купил у них контрактный двигатель, заказал доставку до Нижнего Новгорода, а когда он пришел, увидел чек от другой компании с суммой на 10 000 меньше. Не верьте им, ничего у них нет, они покупают в других компаниях, накручивают цену и даже не удосуживаются посмотреть что там за двигатель..."
Знатно охренев от такого отзыва, успокаиваю директора.
- Не переживай, если отзыв не фейк, во всем разберемся, его закусила разница в 10 000, переведем ему, а пока надо подумать
Пишем отправителю отзыва, так мол и так, хотелось бы разобраться в сложившейся ситуации, можете подробно описать процесс покупки.
Приходит ответ, такого то числа я позвонил на такой то номер (наш многоканальный) узнал о наличии, менеджер перезвонил озвучил цену, могласавали способ доставки, после чего перевел деньги на карту, ну а дальше все было в отзыве.
Спасибо за ответ, да, телефон действительно наш, а можете номер карты на которую переводили деньги нам прислать?
Присылает номер карты. Говорю директору спокойно, сейчас возможно выявим кто нам такую падлу устроил. А менеджеров у нас было 10 человек, под подозрением были все. Открываю сбер онлайн, выбираю перевод, 1 рубль и на экране где подтверждение высвечивается Иван Иваныч И. Директор говорит:
- Блядь, не хотел я в это верить... (очень ценный специалист был, отлично разбирался в двигателях, начальник отдела продаж)
- Мы вычислили, дальше решение за тобой
- А хули тут решать? 😈
Директор тут же переводит покупателю разницу в деньгах, вкратце описав почему так произошло. Клиент довольный, тут же редактирует отзыв на положительный. Вечером общее собрание, директор начал издалека, как бы вы отнеслись если бы вашу репутацию портили? Если бы у вас за спиной проворачивали делишки? Народ не скупился на выражения и негодовал. Начальник отдела продаж не выдержал и со слезами начал приводить какие то идиотские аргументы, что не хватало на путевку, что он женится хотел, предложение сделать и все в таком духе. Естественно он тут же был с позором уволен...

Бывает, причём часто, что в подразделение устраивают сотрудника на вполне невзрачную должность. Все вокруг каким-то образом моментально узнают, что назначенец является будущим шефом, а действующий шеф отрабатывает последние моменты. Будущий начальник должен въехать в ситуацию и разобраться в происходящем изнутри. Люди ведут себя по-разному. Пост про это.

Лёха проснулся на звук открываемой двери, и натренированным движением принял рабочий вид. Зашел Иван Рябович, недавно утроенный в отдел. Лицо его источающее радость и позитив контрастировало с заспанной физиономией Алексея.

- Здорова! У нас поручение Начальника Петровича! Оно простое – надо прочитать документацию и понять где у нас отклонения от нормативов.

Лёха широко улыбнулся и поклонился Ивану кивком головы.

-Приветствую тебя, доблестный сын дома Рябовичей! С чем пожаловал ты в мою скромную трудовую обитель?

-Классно шутишь! Дык изучишь? За мной не заржавеет.

-Буду рад оказать Вам такую услугу, достопочтенный сеньор Рябович! – Лёха проявил почтительный вид.

-Молодец! Кстати, ты такой же сеньор – твой батя тоже не последний человек! Нам нужно дружить и держаться друг друга! Петрович думал, что мы перегрызёмся, когда дал мне тебя в подчинение... А мы видишь – договорились!

Поверь мне, скоро я тебя так отблагодарю, что ты охренеешь!

С этими словами Иван Рябович удалился. Уже в коридоре он обозвал Лёху красноречивым имбицилом. Лёха же лёг спать на стол со словами «пшёл ты на йух, сеньор - помидор».

В течение дней четырёх Лёха имитировал активность, Ваня радовался. К концу недели у Ивана закралось сомнение в честности отношений.

-Лёха, ты накопал чего–нибудь? – было видно, что Иван переживал за дело не только лицом, но и сердцем!

-Нет! – ответил Лёха и приветливо улыбнулся Ивану.

Иван сделал озадаченный и серьёзный вид, потому, что растерялся.

-Погоди, ты почти неделю изучал документацию, и не выявил несоответствий деятельности отдела нормативам? - спросил Иван для понимания происходящего.

-Нет конечно! – Лёха посмотрел на Ивана, как на глупого ребёнка, который тянет «каку» в рот:  Надо же сначала прочитать, а потом думать! Если я буду сразу читать и думать, то будет очень долго! А мы ведь торопимся, правда, друг?

Друг опешил от таких выыводов, и уточнил:

-Сколько документов ты прочитал?

-Один, но не весь. Но скоро будет почти всё. Это если ускориться – Лёха изображал искреннюю гордость.

Иван вдруг сморщил лицо и завизжал женским фальцетом!

-Скажи: ты тупой или издеваешься?

Лёха приветливо ответил:

-Я не могу над тобой издеваться! У нас же общее дело, сеньор Рябович!

Ивана осенила страшная догадка. Он испугался своего озарения, и шепотом спросил:

-Ты ведь только что признался, что ты тупой?

Алексей сморщил лоб. Помолчал. Ответил:

-Я не помню такого, сеньор Рябович.

Иван сел на стол и заорал. Громко во весь свой тонкий голос. Он чего – то шептал своим злым лицом и кусал кулаки. Честно смотрел в Лёхины глаза и спрашивал: "Как можно быть настолько тупым?"

Лёха добродушно улыбался.

На шум в кабинет заглянула Алиса Смирнова – Лёхина коллега, мозг отдела и правая рука Начальника Петровича. Иван выскочил наружу. Лёха лёг на стол, закрыл лицо и задёргался в судорогах смеха.

-Что происходит?

-Я сплю, - сквозь смех ответил Лёха.

-Идиот! Ладно я пошла.

-Погоди, Алиса!

-Чего надо?

-Ваня походу копает под Петровича! Это мои подозрения.

-Эти подозрения у всего предприятия. Его для этого сюда и поставили.

-Но он копает моими руками! Я пока играю в дурачка и он думает, что я тупой… Но, рано или поздно он сменит меня на кого – то реально тупого, который под Петровича накопает.

-А ты не реально Тупой?

-Я гений! Ты, со своим мегамозгом, мне в подмётки не годишься.

-Ты хочешь сказать, что ты два года на работе прикидывался тупым, чтобы ничего не делать?

-Бинго! Гениальная Смирнова с помощью подсказки выиграла приз за сообразительность!

Алиса замерла, и не двигалась полминуты. Закрыла глаза, снова не двигалась.

-Давай я за тебя на Ваню поработаю.

Теперь задумался Лёха. Он стал рассуждать:

-Здорово получается. Если я правильно понял, ты хочешь накопать так, чтобы в опалу попали неугодные тебе люди? Хочешь Петровича выгородить? Я должен просто твои результаты слить Ванечке так, чтобы он ничего не заподозрил. Разбираться он не будет, мозгов не хватит… Ну, в принципе -нормально. Хоть чего - то весёлое происходит в моей жизни. Согласен! Но в случае чего ты мне должна.

-Ты действительно не идиот, - Алиса смотрела на Лёху холодными голубыми глазами. Добавила:

-И, это важно, оставайся тупым пред сеньором Рябовичем.

Из СССР к нам перекочевало такое понятие, как «кадровый резерв». Сотрудник, включённый в такой резерв является потенциальным руководителем. Его наставник, действующий руководитель, готовит его к руководящей деятельности путём передачи опыта и выдачи специфических заданий. Пост про это.

Ваня Рябович имел прилизанную причёску и услужливый вид, его подбородок был покрыт ухоженной бородкой.

-Здравствуйте, Начальник Петрович! Я от шефа! К Вам в резерв!

Петрович отхлебнул из кружки коньячок, вызвал в кабинет сотрудницу Алису Смирнову, ответил:

- Ты не от шефа - ты от папы начальника, друга нашего шефа. Чего ко мне пришёл?

-Перенять у вас опыт и научиться руководить! Теперь вы мой наставник, я ваш резервист.

-То есть работать научиться не хочешь?

-Работать должен линейный сотрудник, а руководитель должен вдохновлять, мотивировать, ставить цели и обозначать видение!

Зашла Алиса Смирнова, увидела Рябовича, поморщилась.

-Ну, и какое у тебя видение? Обозначь! - Глаза Петровича повеселели то ли от коньяка, то ли ещё почему.

-Видение руководителя в том, чтобы организовывать работу исполнителей согласно организационно – распорядительным документам! - Ваня Рябович моментально нашел что ответить.

-Алиса, срочно скопируй для Рябовича организационно распорядительные документы – пусть организует работу правильно.

Алиса равнодушно уточнила:

-Все документы копировать? Их там семнадцать гигабайт!

Иван округлил глаза. Петрович улыбнулся.

-Да все – Иван очень талантливый сотрудник, в перспективе руководитель.

-Понятно, - Алиса записала задание в блокнот.

Глаза Петровича прищурились:

-Иван, а какие методы воодушевления сотрудников вы знаете?

Иван Рябович ответил без запинки, бодро и нагло:

-Существует множество методов мотивации. К примеру, я могу похвалить сотрудника сам, могу и перед высшим руководством. Могу придумать несуществующую угрозу, из – за которой сотрудники испугаются и начнут делать то, что мне нужно. Могу объявить в коллективе, что планируется массовое сокращение и останутся только активные. Люди станут работать и впахивать.

Петрович изобразил восхищение.

-Алиса – правда, ведь очень перспективный сотрудник?

Алиса брезгливо посмотрела на Рябовича и сказала:

-У такого я бы не хотела работать!

Иван в ответ на это предложил Петровичу:

-Думаю, Алиса здесь лишняя, не пристало сотруднику участвовать в обсуждении вопросов управления.

-Я пойду поблюю? – решила отпроситься Алиса.

Петрович растянул лицо в улыбке.

-Не, останься.

-Иван, я вижу Вы действительно достойный кандидат на управленческую должность, поэтому я даю Вам в подчинение Алексея, вы с ним вместе проанализируйте деятельность нашего отдела на соответствие всем семнадцати гигабайтам организационно – распорядительных документов.

Рот Алисы непроизвольно растянулся, она прикрыла смех рукой.

Иван обрадовался началу управленческой деятельности, и бравой походкой пошел исполнять приказ.

Глаза Алисы выражали укор.

- Зачем Вы меня позвали? – Алиса смотрела на Петровича лицом лишенным эмоций.

-Чтобы ты посмеялась.

-Мне не смешно!

- Смешно! Я видел, как ты смеялась. Ну как может быть не смешно, когда сына одного начальника отдаёшь в подчинение сыну другого начальника.

При этом один ничего не делает, спит на работе, пользуясь своим положением, а другой – специалист по воодушевлению и пытается сделать карьеру, так же пользуясь своим положением. Вот и посмотрим, как Ванечка навоодушевляет Лёшеньку.

Такой вот я начальник-самодур! Ура мне!

-Не зовите меня больше на такие театры.

-Позову – я же начальник! Петрович приобрёл весьма довольный и счастливый вид и намахнул коньячку.

Алиса улыбнулась и села напротив Начальника, обмотав себя вытянутой кофтой.

Петрович изобразил на лице строгость.

-Смирнова, зачем меня позоришь! За тобой весь руководящий двор бегает, а ты ему отказываешь! Стыдно перечить высоким особам!

-Не хочу я! - На непроницаемом лице Алисы мелькнуло раздражение. Петрович сконцентрировался и образовал мимику диктатора на лице, чтобы Алиса испугалась.

- Треть подразделения готово совершать бессовестные поступки, ради того, чтобы оказаться на твоём месте - а ты нехочуху из себя строишь!

Алиса знала Петровича насквозь, поэтому улыбнулась неестественному и важному выражению, одетому на его лицо.

-Разговора не выйдет, начальник Петрович, можно я пойду работать?

Петрович сломал карандаш и кинул его в корзину. Попал. Похвастался:

-Экий я удалый молодец! Ура мне!

Смирнова взяла бумажку, скомкала. Повернулась к корзине спиной. Закрыла глаза. Кинула бумажку за спину. Попала в корзину. Приняла благопристойный вид британской королевы.

-Смирнова! Не смей быть способнее начальства – этим ты подрываешь авторитет предприятия!

Как хочешь, но чтобы через час в отделе кадров лежало твоё заявление на вступление в кадровый резерв. У всех начальников план по подготовке кадрового резерва! Каждый начальник должен подготовить себе замену! Почти всеми боссами, мне приказано делать замену из тебя! Верхи хотят тебя, потому, что ты Смирнова – умная!

-Я не хочу на ваше место! Можно наконец идти работать? Найдите карьериста, пусть он и идёт в резерв. - Смирнова поджала тонкие губы, её здоровенные глаза стали колючими.

Петрович тоже испытал нервное раздражение.

-Смирнова, тебя никто не собирается делать начальником! Это церемония такая! Помоги мне! Тебя же совсем не надо готовить, ты уже готовая. Просто сделаем вид, что ты готовишься. Время сэкономим! А карьерист, чего доброго подсидит меня – что тоже неприятно! Шутка!

Вдруг зазвонил телефон. Петрович несколько раз сказал «Нет». Потом сказал «Как скажете». Разговор закончился. На лице образовался мрачный осадок. Укоризненно посмотрел на Смирнову и сказал:

-Ничего пробьёмся! Иди, трудись!

-Что случилось?

-Звонил шеф. Уточнил, согласилась ли ты идти ко мне в кадровый резерв. Я сказал нет. Он назначил мне в резерв Ваню Рябовича – заявил, что Ваня очень перспективный сотрудник. А Ваня, с моей точки зрения - знатный карьерист, да ещё и родившийся в управленческой ячейке общества. Иди, трудись!

Смирнова приобрела виноватый вид описавшегося щенка:

-Я согласна идти в резерв! Для виду.

-Поздно товарищ Алиса, приказы не обсуждаются. - Петрович потрепал Алису по плечу.

-Идите уже, трудитесь!

Добрый день, товарищи Пикабушники.
Сразу хочу сказать - пост является бредом, вымыслом, фальсификацией. Все указанные имена выдуманы, места действия взяты из головы, bukinisttomsk никогда не работал ни в одном НИИ.

Теперь, когда я "обезопасил свою жопу", я могу рассказать вам о проблемах многих НИИ - финансы, руководство и персонал.

Начнём с того, что попал я в НИИ "совершенно случайно" - увидев вакансию на известном всем сайте по поиску работы. Придя на собеседование, мне было задано всего три-четыре вопроса, уровня "Визуально DDR3 от DDR2 отличить сможешь" и "Как установить винду с флешки".

В общем, блестяще пройдя собеседование, я стал работать "тыжадмином", попутно выполняя работу "главного по сайту и почте" - WEBщика.
Работа в IT-отделе была не пыльной - много свободного времени, возможность изучать различные материалы за счёт НИИ (отдельная статья расходов, о которой позже) и редкие запросы в поддержку, связанные в основном с заменой картриджей и выдачей новых USB мышек. И всё это за 35 тыров в месяц. Идеальная работа.

Сам НИИ участвовал в гос.проектах, делая всякие разные "вундервафли", которые увозили "джентльмены в форме". В целом, зарплаты были не плохие, раз в три месяца зп повышали на небольшой размер, плюс в конце года была "13 зарплата".

Всё изменилось с приходом "нового управляющего". Сначала, за неделю до его прибытия, нашему директору написали из Белокаменной, сообщив радостную новость - так как НИИ находится на гос.балансе, то наверху решили, что в услугах нашего директора никто больше не нуждается, посему "подите прочь, ваша замена уже едет".
Директор воспринял эту новость с "пофигизмом", но обстановка в НИИ стала напряжённой - никто не знал, что случится и чего нам ждать. Спустя четыре дня директор уволился, а ещё спустя пару дней приехал он - Великий Управленец.
В.У. с первого дня начал устанавливать свои порядки - отменил "свободный обед", сделав его строго в 13:00 (Раньше мы могли уходить на обед когда нам удобно, многие не ходили на него, уходя домой на час раньше), уволил всю охрану и нанял "нормальных мужиков", которые кроме решения кроссвордов и распития чая ничего более не делали. Мы, ради эксперимента, засунули в рюкзак пару дорогущих "вундервафель" и вынесли с территории НИИ. Затем занесли назад. На нас даже не обратили внимания.
Следующим шагом в "Преображении НИИ" стало заявление об отмене "мотивационных выплат" (13 зарплата, премии на дни рождения и выплаты на различные мероприятия - в случае свадьбы НИИ выдавало 20 тысяч, в случае похорон - 35 тысяч рублей).
Спустя два дня, после того как нас лишили "мотиваций", нам объявили, что "детские подарки" на праздники так же упразднены. Это же ахрененная статья расходов.

Но это были лишь детские шалости, по сравнению с тем, что случилось дальше.

В 20-ых числах октября всех сотрудников собрали на "селектор", на котором объявили две новости.
1. Все сотрудники со сдельной оплатой труда (операторы станков, паяльных станций и прочие сборщики и инженегры) переведены на окладную оплату, поскольку "мы посчитали - вы получаете через чур много. Мы не можем себе позволить платить по 80 тысяч в месяц каждому из вас".
2. Все сотрудники, не согласные с таким решением руководства могут отработать 14 дней и быть свободны.

Стоит ли говорить, как "инженегроидное братство" восприняло новость о том, что вместо 80-100 тысяч им будут платить по 35-40?

После перекура и промывания костей нашему новому шефу, большая часть инженеров написала "по собственному".
Собственно, новое руководство не стало никого "упрашивать" и искать какие-то компромиссы. Спустя 14 дней после селектора, наш НИИ покинуло 11 человек, оставшиеся пятеро "негров" получили "благодарность" от руководителя и "мужики, ну вы же сами понимаете, у нас сейчас нехватка кадров в вашем отделе. Вы пока поработайте в двойном объёме".
Угадайте с одной попытки, оплатили ли двойной объём работ? После первого месяца работ, руководство не смогло вспомнить никаких разговоров и обещаний, выдав шикарное "я никому ничего не обещал и никого ни о чём не просил. То, что вы работали за двоих каждый - ваша инициатива. Я её оплачивать не буду".
В начале ноября из НИИ ушли оставшиеся инженегры, а наши заказы, находящиеся в производстве, "встали". Руководство в спешке побежало по местным ПТУшкам, набирая "молодых бойцов", обещая им 20 тысяч рублей и ништяки.

Затем наступил декабрь. К этому времени у нас работало семь ПТУшников, которые обладали родовым проклятьем - жопорукостью. Запороть партию деталей - да хоть каждый день. Не правильно выставить настройки на станке - легче лёгкого. Сломать дорогостоющий инструмент, и дабы спасти свою жопу - запихать его в дальний угол, затем причитать "кто украл мой инструмент" - бывало пару раз.
Но, вернёмся к декабрю и его событиям.
В.У. решил уволить почти треть сотрудников, объясняя это простым "вас слишком дохрена. Зачем нам два сисадмина, у нас один справится. Зачем нам три бухгалтера, мы можем отдать бухгалтерию на аутсорс, зачем нам уборщицы, когда можно обойтись одной".
Оставшиеся в живых, пережившие репрессии, мы вошли в 2019 год.

Начался год с того, что сгорели нервы начальника нашего отдела.
Сгорели из-за нового "зарплатного приказа", в котором наш отдел перевели с оклада на сделку, установив нам "200 рублей за вызов".
Попутно с этим, руководство отменило закупку трёх новых (не дорогих, по 25к каждый) компудастеров, объяснив это "нецелесообразной тратой бюджета", отменило закупку небольшого списка запчастей для ремонта вышедших из строя компьютеров (немного позже об этом) и одобрило установку системы контроля работы персонала, стоимостью в 20 тысяч за одного сотрудника.
Теперь о компьютерах. Техника имеет свойство ломаться. И так уж случилось, что из-за проблем с электричеством сгорело три компьютера - комп юриста, комп сметчика и комп одного из телефонистов.
Мы собрали список нужных комплектующих, подсчитали цены - вышло 11 тысяч рублей (на три компьютера). За неимением штатной бухгалтерии, отправились сразу к В.У., который ознакомился с выставленным нами счётом, выслушал нас и высказал своё "ну вы что, какой ремонт, зачем? Это совершенно ненужная трата денег".
Дальше было веселее.
Три сотрудника не могли приступать к работе. Благо юрист привёз из дома ноут и работал на нём. Сметчик и телефонистка просидели неделю "на жопе", после чего их вызвали на ковёр к В.У., который предложил им "по собственному", поскольку "вы целую неделю ничего не делаете".

Попутно с этим, В.У. решил кошмарить отдел разработки - безобидных ребят, которые чертили разные схемы и существовали в отдельной экосистеме. В.У. решил, что "шесть человек нам не нужно. Можем оставить четырёх. Но зарплату не повышаем, освободившийся фонд зарплат направляем на стимуляцию новых негров, а то они не показывают результаты.№
В общем, в январе нас покинуло ещё четыре человека.

Начало февраля было не самым приятным - от вечной ругани с В.У., от недосыпа и невроза умер руководитель нашего отдела. Я не сильно вдавался в подробности, просто первого февраля позвонила его жена и сказала, что ГенПалыч ругался по телефону с В.У., затем ему стало плохо и он упал. Пока ехала скорая, ГенПалыч умер.

В.У. отреагировал на его смерть с нескрываемым пренебрежением. "Умер? Ладно, нужно обновить вакансии на сайте". Многие люди в пятницу были готовы убить его на месте, но В.У. почуял жопой надвигающуюся угрозу и уехал "до понедельника".
Собственно, после этого события, наш отдел разом написал "по собственному", после чего мы стали искать новые вакансии.

Сегодня В.У. вызвал нас всех к себе, предложив "компромисс".
Либо мы увольняемся, но тогда он устроит нам "ад и Израиль", либо мы остаёмся работать, а его высочество так уж и быть будет добро к нам и "за такую глупость я просто лишу вас премий на месяц".

В общем, развалился наш НИИ.

Хотя о чём это я, я же всё выдумал, ничего не было и всё это мои бредни.

Про успех

Когда-то давно мне казалось, что успех - это то, чему можно научиться. Семь привычек высокоэффективных людей, пять лайфхаков успешных руководителей, двести двадцать восемь простых способов повысить продуктивность. Ешь слона по частям, вставай до рассвета, никогда не обедай в одиночку, веди дневник задач и целей, желай всем счастья, мой окна два раза в год.

А потом я начал работать в рекламе. И до меня постепенно дошло. Знаете, почему в интернете так много людей стремятся поделиться с окружающими секретами процветания? Откуда берутся все эти бесконечные статьи, посты и видео со словами “успех”, “продуктивность”, “лайфхак”, “миссия”?

Потому что это самый быстрый способ заработать деньги. Эти заголовки собирают больше всего кликов.

Я в реальной жизни знаю десяток motivation-блоггеров с аудиторией по полмиллиона человек. В их инстаграммах - сплошные вдохновляющие цитаты и секреты успеха. В их сториз - наваристая новая искренность. И ни один из них в реальной жизни не выглядит счастливее, чем среднестатистический человек в метро. Почти никто не добился выдающихся результатов ни в одной другой сфере. Почему они продолжают все это постить? Потому что блог - основной источник их дохода. Реклама. Подписчики. Лекции. Они бы и рады перестать, но для этого нужно применить всю мудрость пинтереста к собственной жизни, поднять задницу с дивана, начать путешествие в тысячу миль с единственного шага, найти нормальную работу и попробовать в ней добиться признания. Если бы вдохновляющие цитаты работали - блоггерам самим бы не пришлось пятый год постить это фуфло по кругу в ожидании очередного рекламного бюджета.

Нет никаких секретов. Лайфхаки не работают.

Работает страх одиночества и навязчивое желание кому-нибудь что-нибудь доказать. Работают деньги и связи родителей. Работает голодное детство и стремление убежать от себя. Работает оказаться в нужное время в нужном месте - и потом давать интервью о том, как ты упорно шел к успеху, невзирая на препятствия. В комбинации с чем-нибудь из вышеперечисленного отлично работает способность облажаться, отряхнуться и молча пойти дальше - без подбадривающих апплодисментов и медали за упорство.

Я не прихожу на работу раньше всех. Я не сижу ночами, пытаясь сделать по брифу на вобблер интегрированную кампанию с каннским потенциалом. Я не обедаю с нужными людьми - потому что нужные мне люди хотят обедать с нужными им людьми, а не со мной. Мне нравится, дай бог, половина проектов, которые я делаю - другая половина меня либо бесит, либо вызывает чувство безысходности. У меня был не самый простой год, а в пятницу я так за*бался, что почти все выходные пролежала лицом в диван. Я посредственный креативщик. А потом нормальный. А потом опять что-то не очень. А потом вроде ничего так. И так по кругу. До тех пор, пока звезды не сойдутся - и не получится один-два проекта, которые соберут десяток наград. А потом их кто-нибудь увидит и спросит: “В чем секрет успеха рекламного кейса?”.

И тут есть два варианта ответа: “Do it with passion or not at all” и “Бл*ть, ты не поверишь, сам удивилась”.