Про наглость прошлых работодателей
Сегодня утром меня от рабочего процесса отвлек телефонный звонок. Звонили с прошлой работы, с которой я уволился в апреле месяце. Начальство я оптом кинул в чёрный список Расстались не очень хорошо, трудовою книжку дали на руки позже чем положено, аж на четыре дня, ну и плюс потребовали отчет за выполненную за месяц работы спустя четыре дня, когда уже было подписано заявление на увольнение и отработан нужный по закону срок. Так как я из-за этих "придите позже", не мог выйти на новую работу эти четыре дня (с потерей денег понятное дело), то вместо желаемого подробного отчета были посланы (культурно). Уволился, поменял работу и перекрестился двумя руками, что не нужно с этими товарищами никаких дел иметь.
А тут звонок. Начальство понимая, что его закинули в чёрный список, привлекли сотрудницу из отдела кадров, чтобы она позвонила и узнала пароль от компьютера, за котором я работал. Юмор ситуации в том, что пароль я не менял и все эти моноблоки Aquarius имеет один и тот же пароль на всех привезённых партиях (он кстати, есть и на наклейке, и в бумажной документации). А тут видно нашли человека, выдали ему компьютер, а запустить не могут. Но, пробовать искать и думать наглая начальница не решилась и сделала ход конем, то есть звонок телефоном.
Помню ли я этот "сложный" пароль из 8 цифр? Помню. Сказал ли я его? Нет, не сказал. Предложил обратиться к сисадмину. Он за такие услуги (обязанности) зарплату получает. В общем, очередной раз порадовался, что теперь это не мое начальство. Сочувствие тому (той), кто теперь работает там вместо меня...
Да, и этот номер, я тоже закинул в черный список...
Ответ на пост «Как сейчас в компаниях внедряется искусственный интеллект»4
Можно ли использовать искусственный интеллект и имитации бурной деятельности по его внедрению? Очевидно, да. Уникален ли он в этой роли? Очевидно, нет. Эффективные менеджеры руководящие проекты с десятилетиями умеют находить такую деятельность, и рассказывать о выдающихся достижениях. И топ менеджмент (там не простаки сидят) умеет этому противодействовать.
Я как то некоторое время назад сидел в одном из комитетов где должны были одобрить rpa платформу. Меня как технического эксперта привлекли. Запросил у руководителя проекта данные по окупаемости. Она пыталась рассказать, что вот в ручную делать это долго, сотрудники всего 8 часов в день работают и отпуска с больничными. А вот rpa- прорыв, можно заменять сотрудника. На что я спросил- а почему вы с этапом до автоматизации сравнивайте, а не с классической автоматизацией. Отвечать ей было нечего. Эффект от rpa конечно есть, но далеко не такой как до традиционной автоматизации (условно обмен данными между системами через шину данных и etl ).И спектр задач довольно ограниченный где этот эффект и плюсы от такого решения значимо превышают минусы. А в среднем получается +-. rpa разраб дешевле чем на питон или на го "настоящий" программист, но появляются расходы на лицензии и ограничении гибкости и производительности
Только вот это хождение по тонкому льду. Решение о инвестициях принимает комитет из топ менеджмента. И могут неудобные вопросы задать. Или сказать -увеличили перформанс в 10 раз? ок - тогда в 10 раз kpi повышаем. Или сокращаем 90% персонала. Опытные люди что то автоматизирующие реально в своей работе подчас это и не афишируют- зачем, если предсказуемо тебе работы добавят.
Коллеги рассказывали про результат внедрения ИИ- реально в их задачах (разработка тестов) у них прирост в разы. Для их задач.
Что в компании где 9тыс+ рабочих мест удалось просто так закупить лицензию не вводя процессы и не показывая результаты- сомневаюсь. Даже доступы вряд ли бы открыли. Потому что доступ к внешним облакам с ИИ- это потенциальная дыры для утечек информации ограниченного доступа. А ИБ это неприемлем, а крупный бизнес считает высоким риском. Поэтому и предпринимает ряд мер для ограничения утечек и мониторинга.
Курс обучения посмотрели 40 человек? я курирую трайб в рамках довольно крупного бизнеса. Подаем данные по курсам с нашей стороны (ИБ) какой процент прошли курсы и сдали в результате экзамены. Это идёт на презентацию для том менеджмента- готовим каждый квартал слайды для него. и руководители подразделения просят заранее цифры и думают как повысить показатели- у них kpi. и их спросят.
Продавец-консультант бездымных систем в Ventra, Красноярск
Опыт работы: можно без опыта
Зарплата: от 77 000 рублей
Ваши задачи:
Работать с входящим потоком совершеннолетних лояльных клиентов;
Консультировать клиентов по товарам, оказывая качественный сервис;
Осуществлять продажу устройств для нагревания табака, аксессуаров к ним и стиков;
Вести отчетность.
Требования:
Любите общаться и обладаете развитыми навыками коммуникации;
Хотите работать в продажах (опыт не обязателен, мы поможем);
Готовы обучаться под руководством опытных коллег и расширять свои знания о продуктах компании.
Больше вакансий по вашим предпочтениям ищите на сайте Пикабу Работа.
Почему попадание в Forbes 30 до 30 может испортить карьеру наёмного сотрудника
В последнее время много размышлял на тему рейтинга '30 under 30' Форбс. Рейтинг 30 до 30 - список из 30 человек до 30 лет, которые добились 'выдающихся результатов' в определенной области. Рейтинг разделен на индустрии (финансы, предпринимательство, социальные проекты итд). В США рейтинг выходит достаточно давно, всегда с интересом читаю его американскую версию для поиска вдохновения. Всегда заставляет задуматься секция 'финансы', куда попадают молодые сотрудники хедж-фондов и молодые MD инвестбанков. Забавно, что часто эти молодые MD на фотках выглядят так, как будто им далеко за 40. Но речь не об этом.
С недавних пор этот рейтинг начал составлять и русский Форбс. Несколько знакомых поделились идеями попасть в этот рейтинг. Стало интересно подумать, нужно ли простому человеку искать попадания в этот рейтинг?
Пока я вижу два возможных сценария. Человек А - предприниматель, владелец бизнеса. Человек Б - наемный сотрудник условной большой компании. Кому нужно стремиться в рейтинг Форбс?
Для человека А попадание дает условный пиар его компании и его лично, как основателя бизнеса, предпринимателя итд. Это скорее всего плюс при общении, например, с будущими инвесторами. Для человека А я пока не вижу никакого даунсайда.
Стоит ли стремиться в рейтинг человеку Б? Я пока прихожу к мысли, что не стоит. Из моего опыта, как только человек типа Б попадает в рейтинг, его сразу начинают обсуждать условные коллеги и конкуренты. Причем очень редко это обсуждение идет в позитивном ключе, потому что у обсуждающих на заднем фоне всегда одна мысль - "да этот Б же ничего не умеет! да я в сто раз лучше! почему в Форбс взяли его, а не меня?". Знаю примеры, когда у человека типа Б после попадания в рейтинг начинались сложности с работой. А идти искать новую работу в ситуации, когда тебя только что признали 'молодым и успешным', тяжело.
Поэтому для человека типа Б я пока вижу большой даунсайд от попадания в рейтинг. А история с апсайдом для Б не очевидна. Один из друзей планировал попасть в рейтинг, чтобы затем увеличить свои шансы на получение долгосрочной визы в США. Интересный подход к апсайду от попадания)
Что думаете? Хотели бы оказаться в рейтинге? Как бы использовали это?
Для большего количества авторского контента приходите в ТГ: https://t.me/seculargrowth




