Письмо на скорою руку
Получил запрос от торгового, на перемещение оборудования.
Офисные будни
6 689 постов
•
16 952 подписчика
0 просмотренных постов скрыто
Карьерный рост или менталитет краба
Всем доброй ночи, у меня опять мысли вслух)
Я раньше слышала похожую историю от другого человека, но сегодня увидела ещё один пример прям на своих глазах. Возьмём любую большую организацию, в ней есть два клана - молодые сотрудники и старые сотрудники. У старых сотрудников, естественно, большой стаж работы в данной организации (условно 10-15 лет). Освобождается место в заветном кабинете начальников, ищут человека. Старые сотрудники в такие моменты стараются не отсвечивать со своего места, чтоб их не трогали с тёплого места. А молодые сотрудники смело говорят "я готов попробовать себя на новом месте". Естественно, старые сотрудники сразу же сообщают, что "вот, молодые сейчас быстро в начальники переберутся ", "зачем нам вообще столько начальников ", "никто работать не хочет ", ну в общем все выскажут свое фи по поводу этой ситуации. Мне вот интересно, что им за столько лет мешало сообщить о своём желании расти в организации? Нет, свое кресло к попе ближе. Но молодых всегда осуждают. Почему стыдно сказать "да, я хочу новую должность, да, хочу больше ответственности и полномочий, да, хочу больше зп". Ладно бы ещё пришлось идти по головам, но тут место свободно и почему бы его не занять. Вот пока они столько лет молчат и фыркают, некоторые уже свой кабинет имеют.
Встретил на просторах интернета1
Вы пришли на собеседование, а HR всё просит подождать да просит подождать. Уж час прошёл, а собеседование всё никак не начнётся либо на собеседовании хамят, именуя это стресс-интервью. С таким точно сталкивался каждый соискатель.
Коллеги-соискатели, считаете ли вы нужным давать такой организации еще один шанс или навсегда отправляете её в чёрный список? Перестаёте ждать начала собеседования через пятнадцать минут, полчаса или час?
Когда я был молод, мне нужна была работа, и я устроился в пекарню продуктового магазина1
Начинать работу нужно было в 5:00 утра.
Я приехал на работу на велосипеде, но дверь была заперта. Было 4:50 утра. Увидел внутри других пекарей, поэтому колотил в двери и окна, пока они не увидели меня и не впустили внутрь. К тому времени было 5:07 утра.
Менеджер пекарни: “Мы должны выписать вам штраф за опоздание”.
Я: “Но я был здесь все это время, посмотрите камеры”
Менеджер пекарни: “Таковы правила — я должен написать на вас заявление. Это моя вина, что вы не узнали код от двери, позабочусь, чтобы сегодня вам код сказали.
Однако менеджер ушел рано и код мне так и не сообщил.
На следующий день я появился в 4:40. 25 минут стоял у двери, пока другие пекари мне не открыли. Так я снова опоздал.
Менеджер пекарни: “К сожалению, мы вынуждены написать на вас заявление. Еще одно опоздание и вас привлекут к дисциплинарной ответственности.”
Я: “Но я же пришел сюда на 20 минут раньше?”.
Менеджер пекарни: Таковы правила — я должен написать на вас заявление. Сегодня сделаю код.
К концу дня [менеджер пекарни] снова ушел пораньше. Я пошел к менеджеру магазина.
Менеджер магазина: “Уже поздно что-то делать. Однако я прослежу, чтобы она дала вам код от двери, и сообщу другим пекарям, чтобы они открыли дверь ровно в 5:00.”
В следующие несколько смен меня пускали пекари, но затем я снова "опоздал".
Менеджер пекарни: “За первые две недели вы опаздывали три раза”.
Я: Но это не моя вина, я всегда прихожу заранее, просто у меня до сих пор нет кода от двери.
Менеджер пекарни: “Верно, верно. Извини за это. Я дам вам код от двери к концу смены, но больше опаздывать нельзя.
Подошел конец моей смены — по-прежнему не было кода от двери, и снова менеджер ушел рано.
Утром в мою следующую смену я решил: “К черту ЭТО! Я СПЛЮ ДОМА!”
В 7:00 утра мне в панике позвонилменеджер.
Менеджер пекарни: “Вы где? Я буду вынужден подвергнуть вас дисциплинарному взысканию!”
Я: “Я ухожу, не звони мне больше.”
Шесть недель спустя профсоюз прислал мне чек на 500 долларов и приглашение вернуться на работу. В их записке говорилось что-то о том, как профсоюз узнал о случившемся, и они решили, что это было несправедливое увольнение или что-то в этом роде, несмотря на то, что я уволился.
Я не вернулся на свою работу, но узнал, что вскоре после этого менеджера пекарни уволили.
Показать полностью
Работа мечты
Показать полностью
1
Ремарка про эволюцию организации труда (разделение работ)
Раньше до индустриализации для работы важен был человек как носитель ЗУНов/опыта (ходячая БД и БЗ). Сам себе: снабженец, управленец/организатор и продавец (то ли «Бойцовый Кот», то ли «самозанятый»).
С увеличением уровня образованности информацию стали хранить не в голове, а во вне, письменно, в книгах (справочниках, учебниках, энциклопедиях и т.д.). Что позволило накапливать знание не ограничиваесь одним человеком, или поколением, страной.
...
Так же с развитием «орудий труда» результат стал всё меньше зависить от квалификации/профессионализма человека, а самого оборудования, инструмента.
Вместо свободной ковки - штамповка позволяющая делать схожие изделия (что стало основой серийного производства и унификации (взаимозаменяемости)).
...
С увеличением спроса производство становилось всё более массовым, а объём знаний более концентрированным. Т.е. всё меньше универсалов.
...
Теперь (в настоящее время) рабочий - придаток машины, био-КИПиА в СЧМ чья задача эффективная эксплуатация машины (минимум простоев - максимум производительности).
Но так как он должен всё время работать, то ни на что более у него нет времени, т.е. ему нужны помощники, обслуга. Именно этим и должно заниматься линейное руководство и функциональные специалисты.
Линейные руководители: планировать работы закупая/резервируя под это ресурсы, организовывать работы (приоритет заказов и работ, расстановка людей, контроль качества), сбывать продукцию. Повторять производственный цикл.
Функциональные специалисты контролируют некий фронт работ как из-за его опасности (инженер по ТБ), так и сложности работ требующих отдельной деятельности (проектирование, аналитика), или большого объёма специфичных данных которые в онлайн-процессе текущего управления не успевают просчитать (те же бухгалтера с фин.отчётностью). Т.е. специализированные работы и аналитики по проблемным местах для более точной организации всей жизнедеятельности организации.
...
Проблемы начинаются когда этот объём помощников «обслуги машин» (внешний контур управления рабочими) становиться слишком много. Не просто «1 с сошкой, а 7 с ложкой», а по «закону Паркинсона» эти офисные сотрудники начинают плодить работа для самих себя. Т.е. создают «бюрократическую симулякру» где самоизолируются от реальности создавая своё «королевство кривых зеркал» со своими правилами, «иерархией клевания», кликами и пр.
Этот управляющий контур замкнутый сам на себя управляя жизнедеятельностью организации будет уничтожать текущую официальную логику управления подменяя её «лояльностью». Искажать объективную самооценку деятельности из страха наказания за свои ошибки (изолируя людей в рамках их работы, т.к. меньше знают - лучше манипулировать/использовать вслепую).
И т.д. Всё что характерно для «бесцельных групп» (групп выживания).
...
Единственный выход от этого рака автоматизация.
Это не обязательно ЭВМ и «хай-тек», скорее это публичные (открытые) методы оценки, мониторинга и организации работ. Т.е. никаких «вилок» поощрения и наказания в зависимости от статуса. Прозрачность оценки, а не «чёрная метка» в личном деле под грифом ДСП, или негласный патронаж/крышевание.
Всё то «аналоговое» что придумали люди для усмирения и ограничения «сверхлюдей по Ницше» (отморозков у которых только «я хочу», без обязательств).
...
В реальности это пытаются воплотить в виде «опен-офиса» где все и всё на виду. Или хотя бы стеклянных дверей в кабинет (кроме медицинских). Но публичности «офисный планктон» не любит. :))) Сперва перегородки между столами (куда-то надо повесить важную бумажку), календарь на стеклянную дверь, потом она или разбита, или сомнения в её стойкости от взлома ....
Или всякие программки мониторинга (сейчас всё отцифровано и основным оружием труда для чиновника является некая программка).
Или сразу АСУ где человеку уготована роль «кнопкодава» (первичный ввод данных), или ТО/ремонта. Контрмерой/ответом против автоматизации стала цифровизация. Где вместо автоматической обработки информации вставляют «ушастую прокладку» перебивающая данный из одной БД в другую.
Одна надежда на «нейросети» (эволюционировшие из «экспертных систем» <— БЗ <—БД) и далее на сильный ИИ который наконец сможет организовать «безлюдное производство» устранив «человеческий фактор».
Шучу, разумеется люди будут, но оценивать их КТУ/KPI будут уже объективно (беспристрастно).
Для «Скайнета» сиськи молоденькой Олечки параллельно, так же как чаепитие МарьИвановны со своим матриархатом/бабкомом в рабочее время, разухабисто-весёлый Петрович пришедший с похмелья т.к. вчера проставлялся коллективу.
Только работа (результат), ничего личного, или в биореактор.
Показать полностью