Глава 4. Человек - которого нет.
Олег Владимирович Синицын родился в 1972 году в п. Епифановка, Тульской области в полной семье, состоящей из обоих родителей. Отец работал, преподаваем в «Институте народного хозяйства» в городе Тула. Мать работала заведующей отделом в научно-исследовательском институте занимающимся космосом. Олег был единственным ребенком, воспитывался в любви и в достатке. Когда Олегу было 15 лет, его родители развелись как интеллигентные люди - мирно, тихо, без всяких скандалов. Что явилось причиной развода, Синицын так и не узнал. После окончания школы он поступил на электромеханический факультет Экономического института.
В указанном институте Синицын проучился до третьего курса, после чего бросил учебу в связи с переездом в 1992 году на постоянное местожительство в Москву, где резко влился в начинавшую наполняться и набирать ход «реку российского бизнеса».
В 1994 году через общих знакомых Синицын познакомился с парнями, державшими несколько оптовых рынков в Москве под руководством Алихана Галуева. Тогда же он познакомился и с его «правой рукой» Борисом Мурадянцом по прозвищу Крепыш. Они оказались полезны друг другу в делах бизнеса, и провели несколько удачных сделок. Синицын консультировал Алихана в экономических вопросах, а тот в свою очередь благодарил его как мог. На тот момент это были разовые бизнес-схемы. Таких заказчиков в тот период у будущего гения экономики было много.
В Москве, примерно до 1997 года, Синицын занимался в основном посреднической деятельностью, помогал знакомым покупать различные товары в Москве и отправлять их в регионы. Благодаря своему «кипучему» характеру он быстро сходился с нужными людьми, стараясь, стать полезным для них, при этом, не упуская и свою, пусть и не большую, но выгоду. За всю свою жизнь Синицын нигде не работал официально, он всегда занимался частным бизнесом, работал только на себя.
С 1995 по 1998 он занимался всем, чем придется, в основном работал в таможенных терминалах, отправлял различные грузы, заполнял декларации, помогал осуществлять таможенную очистку грузов. В 1998 году, после кризиса работы стало мало, и знакомые предложили вложиться вместе в организацию, которая будет оказывать услуги по планированию земельных участков, рытью траншей, фундаментов с помощью специальной техники: бульдозеров и экскаваторов.
После работы с документами стройка показалась ему настоящим адом. В полной мере Олег начал это чувствовать, когда количество звонков перевалило за 200 в сутки. Десяти часовой рабочий день, двадцать звонков в час, телефон звонит каждые три минуты. И каждый раз разные причины: проблема на объекте, проблема с документами, в офисе, кому-то нужны какие-то документы, бухгалтерия, субподрядчики, заказчики. Каждые три минуты звонок. И с каждым надо поговорить. Надо переключиться с того, что делал, понять, о чем идет речь, понять, что от тебя хотят, выдать решение, объяснить. Когда злость на все и всех подкатывала к горлу, хотелось разбить телефон, а обломки затолкать звонящему глубоко, глубоко… Стресс нужно было как-то снимать. В такие времена Олег ел апельсин. Выключал мобильный телефон, выходил из офиса на улицу, садился на какой-нибудь стульчик или бордюр, чистил ножом апельсин и ел. Если рядом был заказчик или работник – угощал. Вместе ели и смотрели вдаль. Ели, как правило, молча. Сначала все пытались что-то обсудить, но просьба "дай посидеть спокойно пять минут" убеждала. Самое важное было научиться понимать, что кризис уже подкатывает и пора прерваться на апельсин.
В тот день снабженец по имени Василий, поднял давление Олегу настолько, что не хватило бы и ящика апельсинов. Их фирма получила крупный заказ на планирование участка под загородный дом одного крупного бизнесмена. Огромным плюсом этого заказа, было то, что его не волновала стоимость работ. Главное для него были сроки и качество. Одним словом не заказчик, а подарок. С такими нужно стараться выполнить работу на 120%, чтобы в будущем он всех своих знакомых только в эту фирму направлял.
– Василий, дорой мой друг! Это что такое?! – делая над собой усилие, спросил Олег.
– Хорошо, - сделал глубокий вдох Олег, мысленно чистя уже десятый апельсин, - Что приехало ко мне на объект сегодня?
– Вы просили экскаватор? Я дал вам экскаватор!
– Я тебе в начале недели прислал по факсу счет на оплату. Ты почему не оплатил?!
– Потому что я нашел дешевле! Я ведь снабженец! Должен находить дешевле и лучше!
– Я бы тебе, Василий, сказал кто ты, но мама с папой, учили меня не использовать мат в разговорной речи, а уничтожать таких, как ты морально! Компрене?
– Чё? Не надо мне тут нерусскими словами бросаться! У меня хоть не институт за плечами как у некоторых, и в бухгалтерии с математикой я не очень, зато я снабженец от бога вот! Твой экскаватор стоит 1300 руб/час, а я нашел за 900 руб/час.
– Открывай счет, ты «ситуаен» от бога, который я тебе отправил.
– Ну, вот он, открыл, - пробубнил обиженный Василий, вытаскивая бумаги из огромной кипы.
– Читай вслух что поставляют, с ударениями, соблюдая все знаки препинания.
– Аренда экскаватора-погрузчика Hitachi, ковш траншейный 300мм.
– Теперь читай, что ты оплатил.
– Аренда экскаватора Беларусь, ковш 0,3 м³.
– А теперь вопрос на миллион! В чем разница?
– Я понимаю, что Hitachi круче, но экономия должна быть экономной. И, между прочим, Иван Дмитриевич согласился со мной.
– Василий, дай бог тебе здоровья с таким подходом к работе, но экскаватор «Беларусь» приехал со стандартным ковшом, а мне нужен траншейный! Я повторю медленно по слогам – траншейный.
– Что вы кричите, я все проверил. Оба ковша по 300 мм.
– Эээ... – Олег не нашелся, что сразу ответить. Ему понадобилась минута, чтобы осознать сказанное. В силу общего образования в СССР, он до последней минуты верил беззаветно, - В смысле оба по 300? Скажи, что ты пошутил, и я пойду, почищу тебе апельсин.
– Да что вы на меня кричите! – чуть не плакал Василий, - У обоих ковш по триста миллиметров!
– Василий, у тебя аттестат есть?
– Какой аттестат? – не понял Василий, и уставился на Олега, выпученными от возмущения глазами.
– Василий, я тебя обратно в школу отправлю! Как ты, «мон амии», длину с объемом сравнил!!
– Какую еще длину? Что вы мне голову морочите? Все по бумаги тик в тик!
– Экскаватор приехал? Приехал! Ковш на 300мм есть? Есть! Какие претензии? А то, что вам Hitachi подавай, это….
– Стоп машина, - сказал, как отрезал Олег, - У меня теперь претензии к твоему учителю математики. Извини, что думал об образовании лучше, чем оно было. И так, у тебя есть здесь интернет.
– Вот теперь вводи в поисковик следующее….
Через пять минут Олег показывал Василию картинки двух ковшей, распечатанных для наглядности на принтере. Голос Олега вещал как на лекции. Весь офис собрался у стола Василия.
– Вот смотри, мой друг, слева ковш объемом 0,3 м3, а справа ковш, ширина которого 300 мм. Он для раскопки траншей. Он маленький, такой узкий. Видишь теперь, что они разные. Тот, что слева выкопает более широкую траншею, а мне нужна траншея шириной 300 мм. Такая небольшая траншея, мы тут поливочное оборудование прокладывать будем, а не канализационную магистральную трубу, твоя моя понимать?
– Надо было так и объяснять. А то кричать сразу, да еще словами непонятными обзываться.
– Ты не секретарем у нас работаешь, а снабженцем. Такие вещи тебе нужно знать. Или хотя бы не говорить, что 0,3 м3 равны 300 мм. Я тебе предлагаю перечитать учебник по математике за 5 класс, под редакцией Биленкина. Для тебя будет занимательное чтиво.
– Ну да, это я от невнимательности. Торопился и занят был.
– Давай договоримся так. Я не кричу, а ты не торопишься и согласовываешь со мной замены.
– А что с экскаватором, который приехал?
– Сегодня-завтра отработает, есть ему работа, но траншейник нужен послезавтра. Оплати счет срочно.
Кончилось всё хорошо, но на объект нужно было ехать. В отсутствие нужного оборудования, нужно было переориентировать бригаду на другую работу. Иначе в отсутствие прораба, перекур грозит затянуться на не определенное время. А этого никак нельзя было допустить, тем более сегодня должен был приехать заказчик. Свой апельсин Олег все-таки съел в пробке.
Быстро с помощью «доброго» слова и без компромиссного обещания оставить всех без зарплаты, если немедленно не примутся за работу, Олег мотивировал своих работников. Затем обошел объект, и, убедившись, что вся его бригада на сегодня озадачена, собирался уже уезжать. Нужно было заехать, еще на две точки. В этот момент он услышал мужской голос, который ругался с кем-то. Из того, что второго голоса слышно не было, Олег понял, что он разговаривает по мобильному. Работяги, услышав крики, заработали еще усерднее.
- Кто это? – спросил Олег проходящего мимо рабочего.
- Это? Чего не видишь хозяин. Юрий Антонович зовут. Лютый вишь какой. Пойду я от греха, пока не пристал.
- Давай, давай, - сказал Олег, с интересом продолжая смотреть на заказчика, с которым он еще по стечению обстоятельств не был знаком. Договор подписывал его партнер по фирме.
- Короче ты, червь бумажный, - кричал в трубку Юрий Антонович, - Я к вечеру освобожусь, приеду и сломаю тебе ногу. Да, тебе! Как за что! Да ты меня на такие бабки выставил! Что? Ты предупреждал? Ты бухгалтер или кто? Меня налоговая раком ставит? Теперь ты им будешь пени платить. С чего? С торгового центра, с чего! Я для этого бабки зарабатывал, чтобы налоговую кормить! Я сейчас приеду, и тебя раком поставлю! Умник сраный!
Хозяин будущего поместья, окончательно выйдя из себя, разбил мобильный о лежащие рядом бетонные блоки, и растоптал остатки ногами. Затем шумно выдохнул, пригладил уложенные гелем длинные волосы с проседью и двинулся к Олегу.
- Ты кто? – вместо здравствуйте командным голосом, не терпящим отказа, обратился он к Игорю.
- Я Олег, представитель фирмы подрядчика, и прораб по совместительству.
-А я Юрий Антонович, заказчик всего этого бардака, - сказал он и повел картинно рукой по сторонам.
Бардак, конечно, был, но как могло быть иначе. Участок был спланирован, фундамент под дом был выкопан, траншею под забор уже копали. Оставалось выкопать маленькие траншеи согласно плана, и на этом работа их фирмы заканчивалась. Копать больше было не чего.
- Я случайно услышал, что у вас проблемы с налогами.
- И что? Ты прораб-бухгалтер?
- Вообще-то не то, и не другое, но немножко разбираюсь в налогах. Это мое хобби.
- Продолжай, - посмотрел Керницкий недоверчивым взглядом на Олега. Как-то не вязался его вид, огромные резиновые сапоги и армейский бушлат, с глубокими знаниями в налогах. Однако уверенный тон этого парня, и блеск в глазах, заставил его прислушаться. После кризиса стоящих специалистов можно было найти где угодно, хоть на заправке, хоть на стройке.
- Обычно владелец недвижимости сам сдает ее в аренду и получает доход на свое имя. Для удобства, нужно чтобы владелец имущества и компания получающая доход от ее использования, не совпадали в одном лице. Доходы от недвижимости лучше переоформить в виде процентов от выданных займов. Например так: финансовая компания выдала заем под проценты. Соответственно российская компания, непосредственно получающая доходы от использования недвижимости, выплачивает проценты, а не дивиденды. Подобные доходы также должны поступать в финансовую компанию. Кроме того будет достигнута дополнительная налоговая экономия. На Кипре, налогообложение доходов зависит от того, насколько они связаны с основной деятельностью. Например, если процентный доход по займам не связан с основной деятельностью компании, он облагается на Кипре налогом на оборону в размере 10% от оборота и 50% его облагаются налогом на прибыль. Тогда как если доход от финансовой деятельности является основным, налог на оборону отсутствует, а налогом на прибыль облагается разница между процентами по займам выданным и полученным. Соответственно финансовую компанию удобнее учредить отдельно, чтобы доход от займов был ее основной деятельностью. Согласно п. 1 .ст. 269 НК РФ, предельная величина процентов, признаваемых расходом по долговым обязательствам в иностранной валюте, равна 15%. Условие действительно при отсутствии займов, выданных в том же квартале российской компании на сопоставимых условиях. Поэтому займы, полученные по ставке, превышающей 15% годовых, обязательно привлекут внимание налоговиков. При аренде официальных расходов у арендодателя немного, поэтому на практике компании, начинают вести бесконечный ремонт. Это не дальновидно, поскольку подобные расходы обязательно привлекут внимание проверяющих. Поэтому удобнее вести не исключительно арендный бизнес, а оставить на компании - арендателе дополнительно расходный бизнес, например инвестиционный.
- Что конкретно ты предлагаешь? Много слов, давай ближе к бабкам.
- С учетом сказанного я бы предложил оформить владение недвижимостью в виде такой схемы. Бенефициар – компания в оффшоре. Например, на Британских Виргинских Островах. Он владеет головной компанией холдинга, зарегистрированной на Кипре. Та, в свою очередь, владеет второй кипрской компанией, непосредственно владеющей российскими компаниями. Там же, на Кипрее, бенефициар учреждает третью компанию – финансовый центр. Она дает займы и получает проценты. Непосредственно недвижимость числится за российскими компаниями, учрежденными второй кипрской компанией. Российскую компанию, владеющую недвижимостью и получающую доход от ее использования, можно перевести на спецрежим, позволяющий не платить налог на имущество. Однако в этом случае арендаторы не могут возместить НДС по арендной плате, что для них будет не выгодно. Поэтому выгоднее ввести дополнительную компанию, плательщика НДС, а с помощью другой экономить налог на имущество. Также можно оптимизировать финансовую часть сделки. Не обязательно деньги передавать под проценты. Ведь с дохода в виде процентов все равно приходится платить определенный налог. Однако Налоговый кодекс дает возможность безналогового финансирования компаниями друг друга. Для этого финансирование должно быть целевым и по нему должен вестись отдельный учет. Если полученное финансирование использовано не по назначению, или отдельный учет не ведется, то полученный доход подлежит налогообложению. Поскольку цель определяет финансирующая компания, займополучатель с большой долей вероятности выполнит ее требования.
- Сколько ты это все придумывал?
- Если в реальном времени, минут пять. Пока вы добивали свой мобильный.
- Да этот ммм….Ладно. Я же просил его сделай красиво, а он…
- Сейчас общая проблема в России - кадры. Нет специалистов, но в этом никогда никто не признается. Никто и никогда не сделает, так как вы хотите, но все будут обещать. Более или менее, или около того. Вам обязательно навяжут что-то. Модное, трендовое и так далее. Но то, что вы хотите, никогда. Если бы все получали, именно, то, что хотят, то давно бы наступил рай на земле. Однако масса не реализованных желаний людей порождает комплексы, самоубийства, не довольство своей жизнью и прочий кошмар.
- Послушай сынок. Мне нравится твой подход. Такой ммм, как это сказать, ну….Напористый короче. Сейчас все заискивают, заглядывают в глаза. Мол, чего изволите. Так и готовы подставить свой зад, если ты только купишь у них новый Мерседес или огромный телевизор. Сплошное короче без мыла, вот, – Керницкий с трудом подбирал слова.
- Если бы ты знал, как это бесит! У меня есть бабки, но это не значит, что меня надо развести и кинуть. Просто кулаки чешутся, когда ты говоришь «хочу вот такие серые брюки», а тебе приносят в 3 раза дороже, и черного цвета. Причем с такой улыбкой, что… пиз..ц, короче. Ну, я уже говорил. Улыбаться блин научились, а сервиса никакого, мля…. В головах как был «совок» в его худшем проявлении так и остался. Вот... Так о чем это я…., - Керницкий задумался, и перестал говорить.
Он осмотрелся вокруг, и что-то привлекло его внимание. Брови недовольно сдвинулись, зубы сжались.
- А? Нет. В смысле это я не тебе. Есть там один, архитектор. С ним потом. А ты, а ты, а ты молодец.…А ну пойдем со мной, - с этими словами Керницкий двинулся вдоль дома по бетонной дорожке, взяв под локоть Синицына, - Короче ты в этих, в цифрах хорошо соображаешь, да?
Вот так волей случая, или провидения, Олег Владимирович Синицын познакомился с крупным бизнесменом Керницким, которому срочно требовался финансист, с хорошей биографией, и умением «держать язык за зубами». А за Синицыным давно утвердилось репутация «правильного пацана» в определенных кругах. С этого момент Синицын начинает обеспечивать оценку экономической целесообразности и правильности налогового учета, занимается расстановкой компаний и определением их долей при выполнении тех или иных подрядов, исходящих от одной крупной госкомпании и выделяемых организациям, находившимися под контролем Обложкина, Видного, и Керницкого.
В 2000 году Синицын официально сменил паспорт, и стал Гуревичем Игорем Аркадьевичем по совету своего хорошего знакомого, предпочитающего кошерную пищу. По его мнению - «много букв «Р», таки дают энергию жизни и открывают многие двери».
С 1998 по 2002 года Игорь потерял связь с Галуевым. У них были разные интересы. Грянувший дефолт заставил всех крутиться по-новому. В 2002 они случайно встретились в одном из столичных ресторанов. Алихан искренне обрадовался, и даже перенес ряд деловых встреч, чтобы уделить старому знакомому больше времени. С тех пор Игорь стал поддерживать с ним приятельские и деловые отношения. Примерно раз в месяц, по инициативе Галуева, они встречались в Москве, и Гуревич консультировал его по тем или иным коммерческим вопросам. На встречи Алихан приезжал не один, его всегда сопровождало несколько человек охраны. Однако деловые разговоры на встречах происходили один на один, иногда при разговорах могли присутствовать по приглашению Галуева другие люди, которых касался тот или иной коммерческий вопрос. Кроме того на встречах, Алихан всегда интересовался, чем сейчас занимается Игорь, и не нужна, ли ему помочь по какому-либо вопросу. Он искренне радовался, что Гуревич нашел себе работу и общается с людьми на таком большом уровне. Постоянно расспрашивал его про работодателей, и других лицах, с которыми последний имеет те или иные отношения; интересовался фирмами, находившиеся под контролем данных лиц, о коммерческих контрактах и иной информации. Периодически Галуев просил оказать содействие в перевозке железной дорогой тех или иных грузов. Пару раз просил оказать содействие в назначении того или иного осетина на должность в системе МПС.
Еще в 1994 году у Гуревича возникла проблема. Говоря языком того времени, на него «наехала» одна этническая группировка. Он даже не успел заметить, как уже должен был им отдать все, что у него есть. При этом Игорю так и не объяснили за что. Впоследствии оказалось, что его заказали конкуренты. Игорь обратился к Алихану, так как никаких других знакомых из крупного криминального мира у него больше не было. Тот взял номер у Гуревича, и, переговорив, назначил «стрелку». Однако «стрелка» так и не состоялась, потому, что накануне все активные члены этой преступной группировки пропали без вести. В материалах уголовных дел, они так и остались под сухой формулировкой «без вести пропавший». При этом Галуев не попросил ничего взамен.
Возобновив старое знакомство, у Игоря с Алиханом появилась конспиративная телефонная связь, отдельные сотовые телефоны, по которым он должен общаться только с Галуевым, Советником, и Крепышом. Эти двое были его приближенными, можно сказать правая и левая руки. Мобильные, опять же в целях обоюдной безопасности, периодически менялись вместе с сим-картами. Попутно Алихан решал небольшие проблемы Гуревича, причем его даже не надо было об этом просить. Стоило ему услышать оброненную в разговоре фразу, что Игорь никак не может найти для подарка одному важному человеку коллекционную ручку, как наследующей встрече она уже лежала перед ним. В другой раз Игорь пожаловался, что по работе ему нужно ездить в Евросоюз, но он не хочет светить свой заграничный паспорт. Тогда Галуев, через своих знакомых сделал ему поддельный паспорт на имя Иринеску Николая, уроженца г. Бендеры, Молдавской ССР. Молдавский паспорт позволял Синицыну без визы ездить по Евросоюзу.
Через какое-то время Галуев, Советник и Крепыш стали называть Игоря «братом». Также при представлении его другим лицам, они называли его «наш брат». Давая тем самым всем понять, что это их близкий человек. От самого Брата несколько раз Гуревич слышал выражения, что он их «брат» и они все единая «Семья», при этом сам Галуев просил его называть «Братом», а людей, окружавших его «братьями». Игорь не предал этому значения, так как на Кавказе такое обращение являлось обычным среди близких людей. Среди положительных качеств Брата, выделялись щедрость и внимание, которые он проявлял к людям входящим в так называемую «Семью». Игорь сам неоднократно испытал это на себе.
В одну из встреч Алихан положил на стол перед Игорем ключи с брелком от нового спортивного «Jaguar XK», ослепительного черного цвета, который стоял около ресторана, приковывая взгляды посетителей. Гуревич упирался, но Галуев сказал, что это его личный, ни к чему не обязывающий, подарок и что он обидеться, если тот не примет его. Настойчивый и в то же время дружеский взгляд Галуева не оставлял возможности для отказа.
В дальнейшем Брат неоднократно делал Игорю дорогие подарки, в виде дорогих швейцарских часов фирмы «Zenith», запонок с бриллиантами, заколки для галстука из платины с топазом и тому подобное. Гуревич знал, что Галуев является лидером преступной группировки, имеющий значительный вес в Москве. Поэтому долгое время в нем боролось два желания. С одной стороны знакомства среди криминала никогда не помешают, с другой стороны, с 90-х Гуревич знал, что как правило, у бандитов периодически наступают «плохие времена». И в этот период под удары могут попасть все, кто, так или иначе, окажутся рядом. К примеру, его однокурсника, работавшим главным кассиром в банке, расстреляли вместе с представителями «крыши», когда они отмечали юбилей в банке. По телевизору тогда так и сказали, что целью был лидер преступной группы, а остальные убитые стали случайными жертвами киллеров. И Гуревичу очень не хотелось стать подобной случайно жертвой. Он рассчитывал сохранять контакт, особо не сближаясь, и не афишируя свои знакомства. Какое-то время ему удавалось избегать контактов с Братом. Он отговаривался от частых встреч, придумывал различные поводы. Делал все, что от него зависело, чтобы ограничить общение, в тоже время, так чтобы не выказать неуважение.
В одну из очередных встреч, Галуев напомнил, что уже как-то раз помог ему решить «щекотливую ситуацию» не попросив ничего взамен, и готов оказать ему любую помощь, которая будет в силах «Семьи». Постепенно, увидев круг лиц, с которыми общался Алихан: банкиры, журналисты, бизнесмены, актеры, чиновники, Игорь изменил свое мнение. Он был дальновидным человеком, и решил, что дружба с Братом ему еще может пригодиться. Тем более это был уже не молодой рэкетир с барсеткой под мышкой, а уважаемый делец большого бизнеса, на который у Гуревича сформировалось определенное чутье. В конце концов, Игорь сдался, и их отношения перешли, но новый уровень. Они стали братьями.
Вне конкурса. Глеб Дибернин. (Глава 1)
Вне конкурса. Глеб Дибернин. (Глава 2 (1)
Вне конкурса. Глеб Дибернин. (Глава 2 (2)
Вне конкурса. Глеб Дибернин. Глава 3
