Команда не вовлечена: почему планерка превращается в "театр одного актёра" и как это исправить
Представьте себе картину: вы проводите еженедельную планерку с ТОПами и там всё серьёзно — висят графики, анализ продаж, список ключевых задач.
Руководители собрались, все готовы... ну, почти все. Некоторые не вовлечены: залипают в телефоне, задумчиво рисуют котиков в блокноте, а кто-то вообще мыслями на море, где-то между шезлонгом и коктейлем. Знакомо? Вот и мне.
Что не так?
Прямо во время собрания вы начинаете чувствовать: люди не вовлечены. Они вроде и сидят тут физически, но мысленно их нет. Всё, что они слышат, — это очередной поток информации "сверху", который не имеет ничего общего с их реальностью.
Ну, было же у вас такое, когда слушаешь, киваешь, а внутри только одна мысль: "А как Это меня вообще касается"?
Пример из жизни: директор компании решил поменять всю стратегию продаж. Он вдохновенно объяснял, как его новая идея взорвёт рынок. А продавцы? Они сидели с безжизненными глазами и думали:
"Зачем нам это? Мы и так планы еле тянем, тут ещё что-то новое придумали".
Почему это плохо?
ДЛЯ СОТРУДНИКОВ
Когда человек не понимает, Зачем ему участвовать в изменениях, он начинает саботировать работу. Может, не специально, но он ничего не предложит, не поддержит и не будет стараться на полную.
Ну как в школе, когда нам давали задачи по математике: зачем решать, если на экзамене будет всё равно другое?
ДЛЯ КОМПАНИИ
Когда команда не вовлечена, новая стратегия не заработает. Можно придумать самые крутые идеи, но без поддержки сотрудников они останутся только на бумаге. Люди работают как по привычке, изменений нет, результаты тоже. Зачем тогда вообще проводить сессию?
ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦА
Вы потратили кучу времени, энергии и денег на планерки, а эффекта — ноль.
Зачем вообще их проводить, если ваша команда не видит смысла в изменениях. Плюс, потерянные возможности: рынок не ждёт, пока ваши сотрудники "включатся", а конкуренты уже бегут вперёд.
Почему это происходит?
Всё просто: сотрудники не видят связи между болтовней на собрании и своей работой. Для них совещание — это "игра начальства", которая не имеет ничего общего с их задачами и проблемами.
Вот сидит бухгалтер Катя и думает: "Ладно, пусть они там свои проблемы продаж обсуждают, мне бы отчёты сдать" Или логист Николай Владимирович, который уверен, что до него вообще никогда не дойдут.
Что делать?
Стратегическая сессия — не "для галочки", это про реальный процесс изменений. Если люди вовлечены, они поддержат любые начинания. Если нет — считайте, что всё потрачено зря.
---
Лайк, если у вас тоже бывали планерки, где никто не понимал, зачем всё это! А как вы вовлекаете свою команду в изменения?
#инструменты
