Друзья, приходится обращаться к силе пикабу т.к. я знаю что она порой творит чудеса. 9 мая в Иркутске около 23.20. Сын потерял подобный рюкзачок, в нем были две мягкие игрушки суслик и вязаный осьминог. Очень хотелось бы найти хотя бы суслика.
Всем привет! На связи добрый проекта Связанные сердца. Мы помогаем нуждающимся вязаными тёплыми вещами, а также помогаем волонтёрам материалами для работы. Чтобы люди больше узнали о работе волонтёров в России, мы решили чаще рассказывать о своей деятельности и деятельности наших коллег. Поехали!
Существует одно непростое, но важное правило оказания благотворительной помощи: не просят - не лезь. У этого правила много причин для существования. Пожалуй, одна из главных, которую я бы сам выделил: не оставляй без помощи тех, кто уже просит о ней. Когда люди в нужде дошли до той степени, что не могут продолжать самостоятельно поддерживать необходимый уровень жизни. И вместо того, чтобы помочь им не упасть в яму саморазрушения, некоторые волонтёры сосредотачивают своё внимание на тех, чей уровень жизни на текущий момент не вызывает опасений. Наглядный пример для понимания: словно после ДТП в первую очередь помогать очевидцам аварии, а не пострадавшим в ней. Основание для подобного понятно: люди склонны заниматься тем, что им больше импонирует. К слову, это отличная находка для всех мошенников. Особенно для тех, кто собирает средства на помощь приютам для животных. У волонтёра, конечно, есть право выбора, никто не должен заставлять его оказывать помощь. Однако, я трижды подчеркну слово "выбора", поскольку волонтёр выбирает задачу из тех, что есть, т.е. из тех запросов о помощи, что уже опубликованы. Волонтёр не должен навязывать свою помощь тем, с кем ему просто нравится сотрудничать, игнорируя остальных.
В одном из предыдущих ответов я уже упоминал такое понятие, как акционизм, т.е. искусственное создание повода для помощи, грубо говоря, чтобы удовлетворить свое эго. Еще раз повторим: настоящий волонтёр изучает запросы и старается удовлетворить те, которые ему по силам. Если нет возможности довести помощь до конца - не берись вовсе. Так будет гораздо лучше, чем пообещать и обмануть ожидания. Тем не менее, существует одна единственная сфера деятельности, в которой позволительно не отвечать на запросы о помощи от фондов и благотворительных организаций, а наоборот, отправлять своё предложение, несмотря на правило "не просят - не лезь". И эта сфера - творчество. К примеру, если вы умеете играть на музыкальном инструменте, особенно, если он у вас в наличии, особенно, если его легко переместить из места в место, вы можете предложить фонду или благотворительной организации провести небольшой концерт. Его зрителями могут быть неизлечимо больные люди, или дети из малоимущих семей, или одинокие пенсионеры в пансионате. Да, условный пансионат, может, и не публиковал запрос о помощи в проведении мероприятий, но творческая сфера предполагает творческий подход к этому вопросу. И многие организации будут рады пойти навстречу творческому человеку. Однако, если условный пансионат просит желающих передать в дар мыло, а вы покупаете горшки для цветов и предлагаете устроить оранжерею - так помогать нельзя.
Предыдущий вопрос: На ком всё держится?
Доброго времени суток, товарищи-жители всея Пикабу. Как периодически вспоминаю, приходится обновлять или возобновлять великое шествие добра по сайту нашему.
Раз уж я это начал, то мне это и продолжать: сейчас развелось невероятное колличество жалоб, что приезжал мастер, всё доломал. Или мастер требует каких-то баснословных денег за, вроде бы простой ремонт. Или просто всё разобрал и уехал.
Поэтому предлагаю свою, посильную помощь: отремонтирую ваши стиральные, сушильные и посудомоечные машины бесплатно, с вас разве что запчасти) Ну и по мере возможности постараюсь, если кому-то нужно подсказать дистанционно как и куда лезть, чтобы исправить мелкие поломки.
Работаю и выезжаю я по Москве и Московской области (без фанатизма, так как своим ходом).
Так же смогу помочь с электрическими духовыми шкафами, варочными панелями и плитами, кофемашинами, кондиционерами и бойлерами. С холодильниками, к сожалению разве что мастеров могу подсказать)
Для связи телега: @ItachiSanRUS
вацап: +79955038398
За те, полтора года, что я выезжал к Пикабушникам успел познакомиться с огромным количеством удивительных людей, посмотреть пёселей, котиков и прочих животных. Так что интересные и полезные странствия продолжаются)
Ваш штатный некромант и панк-ремонтёр)
Источник: Лисья Тропа | Психология
Всем привет! На связи добрый проекта Связанные сердца. Мы помогаем нуждающимся вязаными тёплыми вещами, а также помогаем волонтёрам материалами для работы. Чтобы люди больше узнали о работе волонтёров в России, мы решили чаще рассказывать о своей деятельности и деятельности наших коллег. Поехали!
Я не стану скрывать этот секрет и одну из особенностей волонтёрской деятельности, но практически все подобные структуры от частных проектов, как наш Связанные сердца, до крупных фондов держатся за счет усилий одного единственного человека. Чем крупнее структура, тем меньше в ней роль основателя, но таких структур буквально единицы. Практически всё зависит от изначального инициатора, в том числе и акции, и мероприятия, и бюджет, и помещение, и результаты, и социальные сети. Более того, даже если инициатор и основатель находит себе помощников или приемников, после его ухода деятельность благотворительной организации существенно и заметно проседает по всем фронтам. Роль основателя-инициатора нужно понимать и осознавать, что сторонней помощи будет очень мало. И если хочется увеличить/улучшить результаты, это можно будет сделать только увеличив/улучшив свой собственный вклад в проект. Также ответственность за проект не распределяется равномерно между всеми его участниками. Всегда есть локомотив, который тянет за собою вагоны. Именно так следует представлять внутреннюю работу любой благотворительной организации. Сами вагоны не начнут движение и не проедут дистанцию, даже если железнодорожные пути уже построены.
Однако у этой дилеммы есть решение. Когда люди объединяются не вокруг лидера, а вокруг идеи, т.е. когда инициаторов становится много, волонтёрская деятельность сохраняет стабильность. К примеру, в России существует целое движение волонтёров, которые помогают недоношенным младенцам, в том числе и наш проект Связанные сердца. Людей объединяет именно идея помощи самым маленьким гражданам России. Существует централизованная НКО, которая объединяет волонтёров по всей России. Но помимо этого существует и множество подобных проектов и общественных объединений, которые занимаются абсолютно тем же. В этом случае идея преобладает над инициативой, а инициаторы просто локализуют идею. И нельзя сказать, что есть единый основатель движения (хотя есть история и дата появления), на котором всё держится. В данном случае всё держится на идее. Локализация идеи, как я уже писал в одном из ранних ответов на вопросы волонтёру, является удачным первым шагом на пути в благотворительность. Исходя из этого (обратите внимание!) опытный организатор будет работать именно над идеей проекта, формулировать ее и распространять, чтобы его детище преобладало над инициативой, чтобы к нему присоединялись другие инициаторы. В таком случае доброе дело/добрый проект станет самостоятельным и сможет пережить уход основателя.
Предыдущий вопрос: Как работает фандрайзинг?
Поддержать доброе дело:
Всем привет! На связи добрый проекта Связанные сердца. Мы помогаем нуждающимся вязаными тёплыми вещами, а также помогаем волонтёрам материалами для работы. Чтобы люди больше узнали о работе волонтёров в России, мы решили чаще рассказывать о своей деятельности и деятельности наших коллег. Поехали!
В отличие от краудфандинга, когда волонтёрам помогают отзывчивые люди, фандрайзинг подразумевает работу с юридическими лицами. Можно сказать, что фандрайзинг - это спонсорство, но не всегда. Многие волонтёры боятся обращаться к компаниям и фирмам, потому что им кажется, что они получат негативную реакцию. Хотя на самом деле можно придумать много интересных способов взаимодействия. В принципе любая открытая фирма, не связанная с государством, пойдет навстречу волонтёрам, поскольку фактически это будет означать почти бесплатную рекламу и пиар социально ориентированного бизнеса. Фандрайзинг может подразумевать прямое спонсорство в обмен на рекламу, размещенную на ресурсах благотворительной организации, может подразумевать совместную внутреннюю или внешнюю акцию, или коллаборацию. Из своего опыта в волонтёрском проекте Связанные сердца могу вспомнить, как однажды обратился в магазин пряжи и вместе с маркетологом мы придумали специальный промокод, который получали в качестве дополнительного вознаграждения инвесторы в нашу акцию помощи. Как уже было сказано, средний и малый бизнес действительно чаще идет навстречу волонтёрам, в то время, как в крупном бизнесе такие процессы излишне бюрократизированны, особенно в компаниях, связанных с государством, где еще и широкий надзор над процессами.
Что могут предложить волонтёры бизнесу? Во-первых, размещение ссылок и рекламы на своих ресурсах. Например, логотип на сайте в разделе Партнёры. Упоминания в социальных сетях, в интервью для СМИ, на проводимых акциях. В свою очередь компании могут помочь волонтёрам финансово или предоставить материалы, площадку, помочь распространить информацию (особенно о сборах средств!). Компании и волонтёры могут провести совместную внешнюю акцию, т.е. направленную непосредственно на оказание помощи или на осуществление иного доброго дела, или на проведение мероприятия, призванного привлечь внимание к проблеме. Интересной идеей является проведение спортивных выездных мероприятий среди сотрудников для привлечения внимания к социальной проблеме и сбору средств, поскольку такие акции нравятся локальным СМИ. Компании могут провести и внутреннюю акцию, как подарки, созданные волонтёрами в обмен на спонсорство компании, или внутренний сбор средств на оказание помощи. Или волонтёры и компании могут придумать коллаборацию, как например с промокодом в нашем проекте, т.е. взаимовыгодный новый продукт или услуга, которые не только привлекают внимание к социальной проблеме, но еще и приносят прибыль. Еще пример: специальный лот, средства от продажи которого пойдут только на благотворительность. К слову, этим лотом могут быть как раз вещи, созданные волонтёрами.
Несколько важных моментов, которые помогут повысить эффективность фандрайзинга. Если компания небольшая, для волонтёра имеет смысл обращаться напрямую к директору, владельцу бизнеса. Обращаться нужно с готовым и расписанным планом. Обращаться с абстрактной идеей не нужно, это никому не нравится. Бизнесу нравятся готовые решения. Более того, не нужно сочинять проблему и мотивацию (у вашей компании мало рекламы/узнаваемости/паблицитного капитала), говорите о возможностях, директора сами найдут мотивацию. А бывает, что они не находят ее, а просто решают стать спонсорами безвозмездно, потому что им нравится ваше доброе дело. К слову, в моей практике вне проекта Связанные сердца были и такие примеры, когда человеку просто захотелось сделать жест доброй воли. Если компания крупная, имеет несколько филиалов, которые представлены в нескольких городах, имеет смысл писать в отдел рекламы и маркетинга. Более того, часто в таких отделах идут навстречу волонтёрам, поскольку (простите меня, это не мои слова) им "нужно оправдывать зарплату, а креативных идей нет". Еще раз подчеркну, что готовые решения в таком случае будут восприниматься на ура. Отказ от компании не стоит воспринимать, как поражение или несостоятельность ваших идей. Возможно, вы просто написали в неудачное время. Однако, директор или маркетолог с того времени, как вы написали, будут держать в уме такую возможность, а некоторые из них еще обратятся к вам, но в будущем в подходящее время.
Поддержка на доброе дело:
Всем привет! На связи добрый проекта Связанные сердца. Мы помогаем нуждающимся вязаными тёплыми вещами, а также помогаем волонтёрам материалами для работы. Чтобы люди больше узнали о работе волонтёров в России, мы решили чаще рассказывать о своей деятельности и деятельности наших коллег. Поехали!
Это настолько обширная тема, что по ней можно защищать кандидатскую работу. Суть краудфандинга в старой русской пословице: с миру по нитке - нищему рубаха. Иными словами, если один участник процесса предоставит самую малую помощь, то за счет количества участников можно достичь больших результатов. Соответственно, основной ключевой момент краудфандинга - массовость. Более конкретный пример: если один человек пожертвует 100 рублей, такая помощь ни на что не повлияет, но если 100 людей передаст эту сумму, то результат окажется более эффективным. Получается, что сумма уже не важна, важен охват. Массовость для краудфандинга обеспечивают социальные сети, а также специализированные платформы. С их помощью любой желающий может рассказать о своей идее и предложить стать участником ее реализации. Это может быть формализированное предложение, как на краудфандинговых платформах с отдельной страничкой для детального описания проекта, или в виджете на Пикабу с четким описанием и конкретной суммой. А может быть и неформализированное сообщение в социальной сети с ссылкой на электронный кошелек. Однако, в обоих случаях решающим фактором остается охват.
Охват и массовость предполагают, что к процессу присоединится лишь какой-то процент от тех, кто ознакомился с предложением автора краудфандингового проекта. Соответственно, чем больше людей увидят предложение, тем больше будет фактическое число этого процента. Тем не менее, есть и другие способы повысить результаты, а точнее увеличить сам размер процента участников. Одним из таких способов является детализация идеи. Практически любую идею можно оформить как личный проект, или как общественно значимый проект, как абстрактную самореализацию, или как реальную помощь, направленную на улучшение жизни конкретной группы людей. Если взять за основу условное "восстановление здания", сама идея может быть оформлена, как: а) личный творческий проект и душевный порыв; б) сохранение истории; в) открытие общественно значимого места типа библиотеки; г) создание открытого арт-пространства для творческих людей; д) поддержка местного населения или туристическое развитие локации и т.п. К слову, на нашей странице есть несколько историй о таких восстановленных зданиях: первая, вторая. Все эти возможные варианты могут быть даже объединены, но смысл остается в том, чтобы найти ключ к сердцу аудитории. В таком случае процент инвесторов среди числа прочитавших идею может увеличиться с условных 1 до 10. Иными словами, на каждые 100 показов вы будете иметь тот же результат, что и на 1000 показов без внятной идеи.
Еще одним способом повысить результат является визуализация. Краудфандинговые платформы предлагают оформить отдельную страницу на своем сайте для этой цели. Вы можете составить детальное описание, приложить фотографии и видео, добавить ссылки на другие страницы. Из своего опыта можем сказать, что это действительно работает. Даже одна видео-презентация может кардинально изменить эффективность сбора средств. Однако, далеко не все хотят тратить множество часов на проработку деталей, поэтому такие крауд-проекты часто ничем не заканчиваются. В идеале же вы можете создать точку пересечения всех ваших процессов на одной странице, с которой всем будет удобно узнавать о ваших достижениях, а значит, и больше вам доверять. Пусть это будут ссылки на соцсети, на упоминания в СМИ, фото предыдущих результатов, список достижений и многое другое. Вы просто обязаны соблюдать принцип Википедии, если хотите развиваться: одна страница ведет на другую страницу и так далее до бесконечности. Кстати, на Пикабу тоже можно использовать этот принцип. В общем, визуализация и детализация идеи значительно повышают шансы эффективных результатов краудфандинга. Наш волонтёрский проект Связанные сердца благодаря этим способам успешно на 100% прошел восемь краудфандинговых соборов на платформе Planeta, а также закрыл на 100% все сборы на Пикабу. Как говорится: без регистрации и смс, а также без рекламы. Так что практически любой автор идеи может получить независимое финансирование с помощью краудфандинга. Была бы только идея.
Предыдущий вопрос: Как найти применение своим возможностям?
Всем привет! На связи добрый проекта Связанные сердца. Мы помогаем нуждающимся вязаными тёплыми вещами, а также помогаем волонтёрам материалами для работы. Чтобы люди больше узнали о работе волонтёров в России, мы решили чаще рассказывать о своей деятельности и деятельности наших коллег. Поехали!
Не всегда создаваемая нами вещь или услуга, будь то связанная одежда или что-то другое, должна нести прямую пользу нуждающимся. К сожалению, многих добровольцев останавливает именно этот фактор: они не могут найти время или применение своим возможностям. Например, для кого-то может быть сложным связать носки или длинный шарф, но получается вязать небольшие сердечки-брелоки. С одной стороны, такие брелоки тоже могут нести в себе функцию психологической поддержки, поэтому их можно передать определенному кругу людей, оказавшихся в тяжелой жизненной ситуации. С другой стороны, какую-либо ощутимую прямую помощь такие брелоки не оказывают, и в целом вполне подходят под понятие акционизм, о котором мы говорили ранее. Тем не менее, существуют подходы, когда такие вещи могут стать гораздо полезнее. Просто необходимо найти им подходящее место. Ведь помощь может быть оказана не только тем, кто нуждается в ней, но и тем, кто помогает, усиливая этот эффект или ускоряя его.
Возвращаясь к брелокам-сердечкам, не обязательно передавать им людям, оказавшимся в тяжелой жизненной ситуации. Да, это может сделать их настроение лучше, но, пожалуй, не исправит сложившуюся ситуацию. С другой стороны такие брелоки можно передать волонтёрам, оказывающим более эффективную помощь, для вознаграждения инвесторов или меценатов. Краудфандинговые проекты предполагают, что за финансовую помощь инвестор будет получать различные сувениры на память. И это настоящая задача для любого волонтёра: придумать оригинальные сувениры. Однако, коллаборация между различными волонтёрами может решить этот вопрос. Один создает крауд-проект, который поможет нуждающимся, другой помогает ему привлечь и вознаградить больше инвесторов. Например, приют для животных может провести акцию: брелок в обмен на упаковку корма. Есть и другая возможность для применения подобных брелоков: мерч. Вы можете предложить условной фирме стать инвестором доброго проекта в обмен на мерч для сотрудников. Чаще всего это праздничный мерч. Например, вы можете связать новогодние игрушки, а фирма перечислит определенную сумму на бесплатные обеды для малоимущих. Самое главное: не стоит забывать, что стоимость ваших сувениров не должна быть равной стоимости финансовой помощи. Благотворительность - это не магазин. Сувениры - лишь жест благодарности.
Есть и другие способы применению самых неожиданных вещей. И это вовсе не обязаны быть материальные вещи или товары. Порою это могут быть услуги или даже знания. Лично мне нравится следующая идея: волонтёр перед Новым годом переодевается в карнавальный костюм и навещает дома тех, кто помог собрать средства на подарки детям из малоимущих семей. Для ребенка это настоящий праздник и чудо. При этом никаких особенных навыков, разве что только актерские, волонтёру не нужны. Несколько раз я сталкивался с другой идеей, не требующей создания никаких материальных вещей: персональная экскурсия. Обычно такая услуга появляется в крауд-проектах, призванных помочь городу восстановить какое-то здание или провести мероприятие. Волонтёр встречается с инвестором и проводит его по знаковым местам, рассказывая о том, что это за место. Более того, порою благодарность инвестору может заключаться даже не в экскурсии, а в простой встрече в кафе с организатором проекта. Обычно подобную услугу предлагают якорным инвесторам, которые вносят наибольшие инвестиции в доброе дело. В таком случае волонтёр может персонально рассказать о своей идее, поблагодарить лично, расспросить о причинах помощи (это может помочь в будущей организации таких же проектов). Также подобная встреча может пройти и онлайн. Так что даже отсутствие сувениров или каких-либо материальных подарков вовсе не означает, что вам нечего предложить инвесторам и получить более широкую помощь за счет интересных идей.
